菸草公司總經理競聘報告

尊敬的各位評審：

大家好！

這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體幹部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對於增強我公司的發展後勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，並積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。

一，我個人基本情況。

我叫——，現任**菸草支公司副經理。我今年**歲，中共黨員，河南省技術師範學校經濟管理專業畢業，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先後從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在**菸草公司菸葉科工作，從事菸葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任**菸草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長，從事菸葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**菸草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任**菸草公司黨支部委員，政工科長，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任**菸草支公司副經理，主管捲菸銷售和專賣管理工作。

今天之所以走到講台上參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言佳句所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於為**菸草事業的改革與發展建功立業的菸草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

二、我談一下對崗位的認識

各位領導，各位評審，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響著一個部門發展的步伐，一把手肩負著謀略全局、發展事業、帶好班子、用好乾部、樹立好風氣的重任，當前菸草的改革，由企業層面到管理層面，由體制改革到制度創新，做大做強洛陽菸草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那麼作為縣局級一把手，就要立志獻身菸草事業。洛陽菸草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名幹部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽菸草企業理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝痲開花節節高，洛陽菸草創業已成為一個造福社會 ，人心凝聚，幹事創業、和諧安定的大家庭。一代菸草人，用生命和智慧樹起了菸草強盛的豐碑。要保持洛陽菸草持續穩定較快發展，促使洛陽菸草企業儘快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽菸草培育新生力量，把洛煙人的優秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮鬥精神發揚下去，使我們的企業一天更比一天好。

勇者無懼。**多年的菸草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽菸草的創業發展過程，對菸草有著深厚的感情，與菸草榮辱與共已成了我終身的使命。我願接過菸草的接力棒，為洛陽菸草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。

三、個人基本優勢：

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

「 1」 「 2」 「 3」

第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂於奉獻的基本品質，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基礎。

第二，我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了菸葉生產經營的各個環節，同菸農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了《菸葉滴注灌溉法》、《菸草乾旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇論文，分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜誌上發表，並榮獲1994年**“科技成果”三等獎，業務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為**公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協定各方關係，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司採納，論文還獲得洛陽菸草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較為殷實狀況，我經歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。

第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在**公司最困難時期我被調入**工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩定了工作局面，規範了經營行為，使**公司走上了規範運轉軌道。六年來，我主管捲菸銷售和專賣管理工作，緊跟市局捲菸銷銷體制改革步伐，積極探索網路建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河，捲菸銷售一年一大步，經營效益年年上台階。捲菸年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市場、分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。

四，工作構想

如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局一把手的領導崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：

一是著力塑造領導班子和領導幹部新形象

塑造菸草企業領導班子和領導幹部新形象是形勢發展的現實要求，必須立足當前，著眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立一套幹部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，民眾參與的監督機制。

具體做到以下三點：

首先，率先垂範，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。

其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統一起來，用自己的模範行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業。

第三，團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞，也是一條顛覆不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業，團結更是基礎的基礎。我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一個菸草大家庭，菸草既把我們維繫在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在菸草困難時期堅定信念，艱苦奮鬥，奮發向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發展。

最後，無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信於民，取衡社會，取信於組織，推進企業健康發展，努力構造和協菸草。

二是開源節流，做大做強洛陽菸草

作為企業一把手，尊重客觀規律，實事求是，真抓實幹，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓菸葉，決戰捲菸網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發展空間，找出工作切入點，確定發展方略，找出財源源頭，使發展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時間內，儘快形成區域經濟支柱，使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計畫，審批有程式，報銷有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過開源節流，增加企業收入，壯大企業實力，為做大做強洛陽菸草積蓄財力。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評審和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我**菸草事業的發展而貢獻自己的力量！

謝謝大家！