信訪隱患、苗頭排查情況報告

******工程處
信訪隱患、苗頭排查情況報告
**公司：
今年來，在江總書記「三個代表」重要思想和十五屆六中全會精神指導下，根據公司有關指示精神及我處實際情況，為保持安定團結的大好局面，為企業改革發展的進一步深入創造良好的外部環境，我處黨委站在保穩定、促發展的高度對信訪工作給予了極大重視。在處黨委年度工作規劃中對信訪工作進行了專門的闡述，對信訪工作的任務和目標提出了明確的規定和要求。
隨著企業改革和發展的深入，信訪工作也面臨不少新情勢和新問題，為切實加強信訪工作，經過不斷探索和實踐，我們建立起了一個高效、務實、快速、暢通的信訪工作領導機製、預防機製和處理機製。
一、堅強的領導機製。為加強領導，我處成立了由黨政一把手負總責、黨委書記具體負責、各相關科室負責人參加的信訪工作領導小組，從組織上和領導上確保了信訪工作的有效開展。通過增強各部門間的相互協作、建立職工來訪首問必答製、加大責任追究力度等措施明確職責、嚴格管理，建立起快速反應機製，確保了信訪工作的快捷暢通。
二、有效的預防機製。信訪工作重在預防，為將信訪隱患和苗頭消滅在萌芽之中，將問題解決在基層，我們確立了「防範為主，化解為輔」的指導方針，採取了一系列有效的預防措施。
1、堅持推進廠務公開製度。我們進一步完善了黨委領導，行政負責，紀檢監督，工會實施，職工民眾參與的廠務公開領導體製和工作運行機製。對於重大改革措施及涉及職工民眾親身利益的重要舉措進行公開決策，加大了企業管理的透明度，維護了職工的參與權、知情權、決策權，樹立了職工團隊精神主人翁思想，極大的調動了廣大職工參與管理和決策的積極性、創造性，增強了執行政策、服從管理的自覺性。
2、進一步加強黨風廉政建設，開展「三個專項治理」，狠剎內部公款吃喝玩樂歪風。貪污腐敗、內部公款吃喝玩樂一向為廣大職工民眾所深惡痛絕，極大的敗壞了黨和幹部形象，嚴重影響了黨群、幹群關系。根據公司檔案指導精神，我們進一步加強和完善了監督製約機製，通過開展民主生活會、實行廉政談話製度等形式對領導幹部進行勤政廉政教育，同時成立了強有力的「三項治理」工作領導小組，通過建立審批卡、實行招待費審批製度等一系列措施大力整治內部公款吃喝玩樂風，並加大了責任追究力度，這些措施取得了明顯的效果，得到了廣大職工民眾的好評。
3、通過宣傳欄、板報、標幅、有獎答題、周末學習會等形式，加大政策宣傳力度，加強職工思想道德、職業道德教育和法製教育。通過思想道德教育、職業道德教育，極大的提高了全處職工的綜合貭素；通過進行勞動法、工會法等國家有關政策法規的宣傳和教育，使職工進一步認識和了解了許多涉及職工利益的相關法規政策，既維護了廣大職工的切身利益，又打消了部分職工對企業的疑慮和誤會，使廣大職工充分認識到自覺學法、懂法、守法及依法辦事、通過合法程式和手段維護自己切實利益的重要性，避免了盲動和混亂。
4、由於種種原因，我處還存在一小部分生活比較困難的職工，給企業的穩定帶來了隱患。對於這部分人，我們除積極創造條件使其就業、按有關規定定時給予補助外，我們還通過進行節日慰問、開展送溫暖活動等方式帶給他們企業的關懷。 
這些措施的實施，有效提高了職工對國家有關政策法規、對企業、對黨的了解和認識，使廣大職工民眾充分了解到企業的難處，消除了對企業的疑慮和誤會，形成了職工與企業的良好互動關系，廣大職工積極的參與到企業建設中來。
三、靈活務實的處理機製。根據江總書記 「三個代表」重要思想，我們堅決代表最廣大職工民眾的根本利益。在做好預防的同時，我們想民眾之所想、急民眾之所急，通過主動下訪、深入到職工民眾家中進行面對面談心、開展問卷摸底調查、召開座談會等多種形式，體察民情，為民釋惑、解憂，想方設法為廣大職工民眾辦實事、辦好事。
1、在生產經營資金極度緊張的情況下，我處投入巨資開展了家屬院環境專項治理。我們購買了新鍋爐，解決了職工冬季取暖問題；購買了眾多健身器材和設施，方便了職工鍛煉身體；修建了家屬院門樓，安裝了電動門，實行保衛人員24小時值班，保證了家屬小區的安全；同時我們增加了小區綠化面積，鋪設了便道磚，指派專人每天進行清理打掃，小區內潔凈、整齊，廣大職工家庭安居樂業，到處充滿了歡聲笑語，一片欣欣向榮，歡樂祥和的景象。
2、單身樓改造一直是個老大難問題，職工對此意見很大。今年處加大了對外部人員的清理力度，對住房戶進行了重新登記，加強了水、電管理，粉刷了牆壁，清理了走廊上堆放的雜物，並指派專人進行清理打掃，單身樓髒、亂、差的局面得到了極大改善。
3、就業情勢嚴峻給企業穩定和發展帶來很大的隱患，對此我們採取了多項措施以保障職工充分就業。首先在鼓勵自由競爭的基礎上，處專門下發通知，要求各項目部、經營實體在同等條件下要盡量使用本處職工，這樣就解決了大部分有專長技能職工的就業問題。對於無特殊技能職工，在鼓勵自謀生路的同時，我們也通過進行培訓、對外推薦等方式盡量創造條件安排就業，這一舉措舉獲得了廣大職工的拍手稱贊。
4、建造職工住宅樓問題。由於處經濟能力有限，處職工住房一直比較緊張，面臨僧多粥少的局面，廣大職工民眾要求建房呼聲一直較高。針對這一現象，處領導班子經過協商研究，並報經公司批準，一致決定通過職工集資方式建造兩棟住宅樓，在廣大職工的參與和監督下，公開、公正、公平、合理的分房方案已基本確定，住房緊張的局面有望得到緩解，廣大職工民眾一致為此感到歡欣鼓舞。
總之，在公司領導的大力支持下，在處領導班子的齊心協力、堅強領導下，在施工任務相對充足、企業效益相對較好的前提下，在高效快捷、務實暢通的信訪工作機製的保證下，我處廣大職工民眾心態平和，能夠體諒企業難處，對企業感到非常滿意，沒有發現信訪隱患和苗頭，請公司領導放心。

****工程處
二OO二年九月二十七日