旅遊風景區工作計畫

國家旅遊局把2012年確定為「文化旅遊年」，旅遊業被國家確定為戰略性產業，蘇馬盪風景區將圍繞上級旅遊部門的要求，充分利用旅遊業資源消耗低、帶動係數大、就業機會多、綜合效益好、富村富民、可持續發展的優勢，把今年作為蘇馬盪的「文化旅遊建設年」。總的工作思路是：「辦好一個節會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現四大突破」。

一、辦好一個節會。即：中國傳統習俗名鎮謀道蘇馬盪第三屆杜鵑文化旅遊節。

時 間：2012年5月上旬

地 點：蘇馬盪風景區

主 題：發展鄉村旅遊 實現富村富民

走進綠色旅遊 感受生態文明

二、狠抓兩項建設。

1、基礎設施建設：計畫投資擴建賓館規模、建設遊客接待中心、建設景觀亭子、完善停車場、車庫、景區防護欄、景區標識標牌、步游道提檔升級、綠化、供電、供水、有線電視、網路、建旅遊購物超市、醫務室等；

2、文化建設：計畫投資舉辦景區書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬盪》mtv、舉辦杜鵑節、推出「神韻蘇馬盪」土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬盪攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網路等對蘇馬盪進行大力宣傳，很抓景區「六個一」形象工程塑造：

1、一句震撼人心的宣傳口號：「蘇馬盪，中國一個最美的小地方」；

2、一個特徵明顯的形象標識：蘇馬盪；

3、一首優美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬盪》；

4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬盪，美麗的童話世界》；

5、一本獨具魅力的旅遊手冊：《蘇馬盪，森林中的伊甸園》

6、一台特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬盪》。

三、達到三個提升。

1、景區級次上提升：從目前的aa級景區提升到aaa級景區；

2、景區運作上提升：由個體私營業提升到公司企業化運作；

3、景區品牌力提升：提高蘇馬盪知名度、美譽度、強化硬體、軟體建設，提升服務質量，使蘇馬盪品牌力提升。

四、實現四大突破。

1、遊客接待數量上突破。2012年力爭在2012年接待遊客2萬人的基礎突破，達到5萬人次；

2、實現利稅額度上突破。2012年蘇馬盪景區力爭實現旅遊綜合收入500萬元，利稅突破100萬元；

3、經營贏利模式上突破。由現在的經營飲食、住宿、娛樂向避暑休閒、會務、門票等多種贏利模式突破；

4、優質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以遊客滿意為基礎，全面實施《旅遊服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業人員服務意識和服務水平。

2012年，蘇馬盪風景區將在政府、旅遊部門的直接領導下，認真落實科學發展觀，積極探索鄉村旅遊發展路徑，以保護生態、富村富民為己任，倡導綠色旅遊、建設生態文明、發展低碳經濟，在旅遊開發建設中讓老百姓增加就業機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發展做出應有的貢獻。