電力企業職工教育培訓計畫

    職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養「四有」職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計畫納入公司的生產計畫，同時下達，同時落實，同時總結考核。
一、 崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準「應知、應會」的要求，達到「三熟三能」。
1、變電、線路及設備運行人員的「三熟三能」
熟悉設備、系統和基本原理；
熟悉操作和事故處理；
熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度；
能正確進行操作和分析運行狀況；
能及時發現故障和排除故障；
能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的「三熟三能」
熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度；
熟悉電工基礎知識；
熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電行銷人員的「三熟三能」
熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
熟悉本崗位的業務知識和要求；
熟悉電工基礎知識；
能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；
能熟練地填報各類報表；
能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的「三熟三能」
熟悉電能計量裝置的基本原理；
熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
能及時發現故障和排除故障；
能正確地進行計量誤差的退補。
二、 新工人培訓
１、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格後方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。
２、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格並確認有獨立操作能力，報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。
三、 專業骨幹培訓
1、有目的、有計畫地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的對象，編制專業骨幹培訓計畫，並取得主管部門的同意。
2、對專業 骨幹的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計畫，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、 崗中培訓。由各部門根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；
3、 專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、 短期脫產培訓。公司根據需要，有計畫、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。
五、培訓時間要求
１、 崗中技能、安規培訓，每月一次；
２、 技術考問，每月一次；
３、 異常和事故分析，每月一次；
４、 模擬演練和事故預想，每季一次；
５、 集中培訓，每季兩次；
６、 安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。
７、 專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；