社區殘疾人工作計畫
一、加強協會成員的思想建設。做到每季度組織委員學習一次，工作交流匯報一次，向社區居委會反饋情況一次。
二、加強協會的各項管理制度。堅持做到勤檢查，確保管理制度正常化、規範化。
三、認真抓好社區殘疾人的康復作用。按區殘疾人事業「十五」計畫綱要的要求，抓好本社區殘疾人的康復工作，完成上級殘疾和社區居委會布置的康復服務和訓練任務。
四、落實殘疾人最低生活保障制度和登記工作。為殘疾人的衣、食、住、行、康復、文化、教育、就業、娛樂等提供服務；及時了解掌握殘疾人的需求，幫助解決實際困難，保障殘疾人的基本生活。
五、主動與有關部門溝通，積極想辦法安置殘疾人就業，扶持殘疾人個體從業。
六、關心殘疾人童和殘疾子女的教育，保證殘疾兒童少年義務教育入學率達到95%以上。
七、積極開展「紅領巾助殘」、「志願者助殘」和「鄰里助殘」等幫扶活動，並結合每年的「全國助殘日」、「國際殘疾人日」、「國際盲人節」等殘疾人節日，組織志願者為殘疾人提供幫扶服務，並做好造冊登記相關工作，從而使扶殘助殘能制度化、長期化。
八、組織殘疾人開展各種健康有益活動，提高自身的綜合素質。
九、全面貫徹落實《中華人民共和國殘疾人保障法》等法律、法規。做到本社區宣傳欄有反映殘疾人工作的內容；了解掌握社區內殘疾人權益保障情況，聽取殘疾人意見，為殘疾人提供優先、優質、優惠的法律服務；定期走訪重度殘疾人和留在家中的殘疾人，對重度精神病患者，做好監護工作。
根據我公司2010年「質量提高年」的總體布署，2010年我公司的社區文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強和完善社區文化工作的組織和領導，加大文化工程和文化基礎設施建設，抓好文化骨幹隊伍的培養與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，增強企業凝聚力，繁榮社區文化，豐富民眾精神文化生活，使我公司的社區文化事業更上一台階。
一、總體目標
堅持以提升企業品牌，創造良好社會效益，全面促進企業質量管理為目標，最佳化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區開展豐富多彩的文化活動;並在企業內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業水平，加強企業內部員工的向心力、凝聚力。通過社區文化建設健康、有序地發展，進一步促進公司的穩步發展。
二、工作任務
1、全面拓展社區文化建設思路，使公司的社區文化工作逐步邁向規範化、系統化、持續化的發展道路。通過制定切實可行的年度工作計畫，不斷充實完善公司的社區文化建設資源，建立本公司企業文化、社區文化資源庫，並實現資源共享。
2、加大投入，拓展社區文化陣地。根據近些年來我公司社區文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收穫。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業資源與社區資源，還都處於文化建設的半封閉狀態，未能及時有效的傳播公司企業文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區其他企業合作，籌措基本建設資金，擴大社區文化的陣地，
3、加強引導，活躍民眾文化社團。民眾文化組織是一種民間組織，他是社區居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司民眾文化組織相對成熟。豐富的民眾文化社團為社區的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網路體系和建立文化社團人員花名冊，發揮這些社團的作用，讓其形成社區文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社區文化工作領導小組，逐步達到活動系列化，組織網路化，發展目標化，繁榮小區民眾文化藝術。
4、拓寬載體，豐富社區文化內含。在公司總經辦的領導下，研究有效的文化載體，如：
1)建立公司企業網站;
2)製作企業CI系統;
3)製作企業宣傳片;
4)定期編排企業內部刊物;
5)構建企業簡訊平台;
6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區文體活動。
2010年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好「五個一」的建設，即「一品、一節、一會、一校、一欄」建設。
「一品」即深化小區「一居一品」創建工作，立足各小區實際，創品牌特色小區，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，並使其達到街道第一，市區有影響的效果。
「一節」即舉辦小區文化節。文化節要立足小區，面向社會，吸引更多的人員參與，讓更多的居民民眾成為文化節的參與者也是受益者。
「一會」即舉辦小區運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。
「一校」即開辦「社區講堂」，定期舉辦物業管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
「一欄」即建設文化宣傳欄，每個小區利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業主公布公司最新動態、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實加強對社區文化工作的領導和管理。社區文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區要有文化發展規劃和年度工作計畫，年末要對各小區的文化建設進行一次全面考核評估，並制訂出相應的獎懲措施，以推進社區文化建設。
2、 增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區資源，為社區文化建設的可持續發展打好基礎。要積極主動與轄區街道、居委聯繫，群策群力，努力發展社區文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學習，提高員工的群體素質，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務中心設兼職社區文化員，負責各小區具體社區文化事務性工作。
4、加強社區文化建設的檔案管理，各小區要建立文化活動檔案，文化活動做到「五有」即：有計畫、有安排、有資料素材、有總結。公司每年進行匯總存檔，並彙編公司文化活動年鑑，同時也有利於對各社區的文化活動考核。
四、附具體工作安排。
1、宣傳欄內容安排：
月份 主 題 備 注
1月 1、新春快樂
2月 1、消費者權益日
2、家居防潮
3月 1、公司2010年度計畫
2、保護小區環境
4月 1、消防知識
2、五一快樂
5月 1、夏日防暑、六一兒童節快樂
2、高空墜物的應急處理
6月 1、安全、快樂過暑假、日常保健小運動
2、物業管理知識
7月 1、愛護地球，環保生活，心靈健康
2、物業管理知識
8月 1、小孩入學前的準備、交通安全知識
2、物業管理知識
9月 1、十一節日快樂、秋日防乾燥
2、物業管理知識
10月 1、尊老愛幼，全民學習，提高文化素質
2、物業管理知識
11月 1、聖誕節日快樂、冬日的節日錦集