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2013年中醫院工作計畫


一年來,我院在縣委、政府及衛生主管部門的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,全面落實科學發展觀,內強素質,外樹形象,力爭突破,狠抓醫療服務質量,強化全方位管理,根據年初制定的計畫,圓滿完成了全年工作任務。現將總結匯報如下:

一、醫院基本情況

醫院現有職工35人,其中臨時工13人,開放床位30張,在原有臨床科室的基礎上,今年又增加了針灸理療科。是去年年底雲南省衛生廳中醫處下達我院專科專病建設項目,按照上級要求,擬定了《**縣中醫院專科建設實施方案》,找準了發展的路子,形成了自己的優勢和特色,不斷提高專業技術水平,逐步形成“人無我有,人有我優,人優我新,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。2008年未發生過醫療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫院呈現出較好的發展勢頭。

二、2009年工作開展情況

1、醫療收入出現逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,比去年同期增長31.5%,住院人數525人次,比去年同期增長110%,全年業務總收入180萬元,比去年增長67%。

2、進一步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的任務來抓,加強領導,建立健全各項規章制度,相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育,把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲範圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫院微機化管理系統,儘可能簡化服務流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫療收費、藥品價格查詢,提高醫療收費的透明度,尊重患者的知情權、選擇權、監督權,使醫院管理更加科學化、規範化。

3、認真開展“新農合’工作。我院非常重視新農合這項工作,成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求,在衛生局合管辦召集下,實現了藥品統一招標採購。嚴格執行新農合政策,自覺遵守各項規章制度,不斷創造條件,減免程式方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受民眾監督,讓農民真正得到實惠。

4、專科專病建設有新進展。努力培養壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科,新增加的針灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習,增強了醫院的總體服務功能和水平,帶動醫院全面發展。

5、傳染病管理工作穩步推進。我院在人少事多、醫務人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協調,規範內部管理,建立相關管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環。

6、積極爭取項目資金,加快基礎設施建設,努力實現又好又快的發展。組織編輯了《**縣中醫院住院部項目建設可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發改委儘快納入規劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展,主管部門高度重視,抓機遇,求發展,主要領導親臨省、市發改部門主動匯報醫院項目申報情況,力爭明年下達項目建設資金,才能為醫院的發展奠定堅實的基礎。

7、社區衛生服務工作健康有序地進行。 我院對此項工作高度重視,結合我縣實際,成立醫院社區服務領導組,並明確了工作內容,要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老乾局、轅門社區和筆山社區進行了調查和體檢,為居民建立了千餘份個人檔案和健康檔案,一百餘份慢性病管理檔案。同時,通過發放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平,我院積極回響上級號召,於11月13日選派醫務人員到昆明參加社區服務發展論壇會。面對困難,我們的醫生沒有退縮,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,耐心解釋,讓居民了解了社區衛生服務的意義,有什麼好處,強調社區衛生服務是黨和政府為居民辦實事,辦好事的具體體現。

2010年工作要以鄧小平理論為指導,認真踐行“三個代表”重要思想,全面落實科學發展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神,繼續認真持久地抓好醫療服務質量,按照醫院的發展規劃及其國家配套檔案精神,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內強素質、外樹形象、強化管理,使醫院再上新水平、再登新台階。重點抓好以下幾個方面的事情。

1、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,該上牆的要上牆。這項工作非常重要,是搞好醫院工作的基礎,必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規範化。

2、新建住院樓建築面積2250㎡,社區衛生服務中心建築面積1000㎡,前期已作了項目規劃及申報工作,快速向領導和相關部門匯報,爭取領導和各相關部門及其社會的支持,建立專門的醫院建設領導組,克服種種困難,力爭早日動工興建,硬體建設能上一步,醫院擴大了,就能步入一個新的良性軌道。

3、積極爭取人員,加速人才培養。作為一個醫院,人才是關鍵、是財富,是醫療市場競爭的必備條件,根據醫院的發展狀況和需求,在現有人員的基礎上,有計畫地培養和招聘專業技術人員,逐步形成合理的人才梯隊。

4、繼續加強專科專病建設。在現有專科的基礎上,擴大業務範圍,積極爭取專科項目,看準醫療市場需求,除新建專科外,把特色科室做大做強,帶動醫院全面發展。

5、加強醫院宣傳。在加強內部管理和積極創收的同時,注重加強醫院宣傳的力度,利用各種形式,採取各種辦法,把醫院宣傳出去,使醫院知名度越來越高。注重信息溝通,把醫院重大實事、情況及時向上級有關部門報告,使領導了解中醫院,支持中醫院。

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