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2013年企業景氣調查工作總結


2010年,山西積極貫徹落實全國企業景氣調查工作會議精神和總隊統計調查工作會議精神,在國家統計局服務業調查中心和總隊領導的大力支持下,按照鞏固、完善、發展、提高的工作要求,以確保調查資料質量和創新調查工作為中心,圓滿完成了企業景氣調查工作和製造業、非製造業採購經理月報工作,在規範資料採集工作流程、推進調查製度方法改革、歷史資料資料庫建設、加強分析研究工作、提升調查服務水準和加大統計執法力度、提高企業依法統計意識等方面做了大量努力,體現了我省景氣調查工作特色,推動了企業景氣調查工作的深入開展。

一、圓滿完成企業景氣調查年報、季報工作和製造業非製造業採購經理調查月報工作

1、按照國家報表製度要求,精心設計景氣調查問卷,對全年調查工作做出統一要求。

按照國家統計局服務業調查中心和總隊報表工作要求,一方面我們認真組織學習和研究了國家統計局下發的報表製度,根據景氣調查的專業特點設計印刷了不同行業不同顏色的景氣調查問卷,並在問卷首頁用醒目的字型對企業家的上報時間進行了人性化的溫馨提示。另一方面我們印發了《全省企業景氣調查XX年年年報及2010年季報具體要求》手冊,對基層調查單位的調查工作做出了統一具體的要求,保證了全年景氣調查工作的順利進行。

2、召開全省企業調查年報工作會議,對基層調查人員和企業統計人員進行培訓。

為了傳達好全國景氣調查工作會議精神,布置安排全年的景氣調查工作,我們組織召開了全省企業調查工作會議,按照國家統計局製定的企業景氣調查製度,結合XX年年工作中出現的問題,對全省基層企業景氣調查人員和企業統計人員進行了關於調查方案、報表製度、業務知識等方面的培訓,把調查工作中存在的問題解決在年報、季報上報之前,為做好景氣調查各項調查工作奠定了良好的基礎。

3、建立資料審核查詢製度,確保資料質量。

為加大對基層資料的審核工作力度,我們建立了資料審核查詢製度,特製了《景氣調查報表審核查詢記錄表》,確保基層上報的資料質量。各市的報表上報後,採用程式審核和人工審核相結合的方法,對審核過程中發現的問題,及時填寫《景氣調查報表審核查詢記錄表》,進行逐項登記,並針對審核過程中發現的問題及時對基層調查單位和企業進行查詢,使每個審核出的問題都有處理結果。

4、編印實用手冊、完善採購經理名錄庫,保障採購經理調查網上直報率。

為保證採購經理調查工作順利進行,提高採購經理調查網上直報率,我們召開了全省採購經理培訓會,對網上直報程式進行了培訓,並對直報過程中常見的問題進行了重點講解。印發了《國家統計局採購經理調查企業聯網直報安全識別管理系統常見問題解答》手冊,發放到每一個調查企業,並對企業在直報過程中遇到的問題進行電話解決或上門服務。在月報工作中,隨時更新、完善採購經理名錄庫,加強與企業採購經理之間的溝通與聯系,保證採購經理調查網上直報率。

在今年的報表工作中,我們按時上報了企業景氣調查XX年年年報和2010年1-3季度企業景氣報表和簡要分析、訪談、報告等相關分析資料。圓滿完成了2010年1-9月份採購經理月報網上直報工作,企業網上直報率達到99%以上。

二、重點推行《實務工作製度》,強化源頭資料採集工作

為保證企業景氣調查源頭資料的真實可信,及時準確地完成國家布置的企業景氣調查任務,今年我們在楊潤廣總隊長的親自領導和嚴格審核把關下,經過反復多次的修改、充實、完善,重點推行了《山西省企業景氣調查實務工作製度》的實施。真正從源頭上促使企業負責人、企業採購經理親自填報調查問卷,保障對景氣狀況的判斷、對企業生產經營狀況的判斷真實可信, 這個實務製度的重點在於強化源頭資料採集上報,特別是製定了保障源頭資料企業相關負責人親自填報問卷的景氣調查措施。它包括源頭資料採集上報實務製度、源頭資料採集監督製度、資料審核匯總上報製度、企業景氣調查基本情況台帳設定製度、景氣調查管理製度、景氣調查年報、季報工作流程圖等六個方面的具體製度。

在源頭資料採集上報實務製度中,我們對源頭資料採集原則、採集上報要求、採集上報內容、採集上報方式等都做出了新的統一的要求,為準確完成國家布置的企業景氣調查任務,確保源頭資料採集上報真實可信,奠定了堅實基礎。

在源頭資料採集監督製度中,我們明確了源頭資料報出人員的職責,明確了基層調查隊監督檢查職責,確保企業景氣調查源頭資料採集上報嚴格、規範、有序。

在資料審核匯總上報製度中,從調查資料的審核和調查資料的匯總上報兩個方面,強化對景氣資料質量審核工作的力度,確保景氣調查資料及時、準確上報。

企業景氣調查基本情況台帳製度,對於把握企業的基本資料信息,對於以事後實際的企業生產經營情況驗證景氣調查的準確度有著重要的意義。為及時整理景氣調查季報、年報和歷史資料的主要指標台帳,建立實用的景氣調查基本情況台帳,我們設定了三類台帳,一是被調查企業的基本情況;二是分專業的景氣台帳,三是企業景氣調查資料與事後企業生產經營走勢對照情況差異記錄台帳。為進一步開發套用我省景氣調查資料,奠定了扎實的史料基礎。

企業景氣調查管理製度,從管理、開發、考核、培訓和執法五個方面,加強對企業負責人、企業聯系人及調查員工作質量的管理與考核,確保景氣調查工作規範有序地開展。

景氣調查年報工作流程圖及季報工作流程圖,是在積累了這些年工作經驗的基礎上,製定的一套完整的、科學的工作流程進展圖表。以準備階段――資料採集階段――資料審核錄入階段――資料匯總上報階段――資料發布歸檔階段為主線分別貫穿於年報和季報工作中,將所有要完成的各項工作任務,以非常清晰、直觀的流程濃縮於一張圖示上,便於基層調查隊自我監督檢查,提高全系統景氣調查工作的科學性和積極性。

我們相信,通過對國家景氣調查製度的不斷探索與完善,這套《企業景氣調查實務工作製度》,必將促使我省景氣調查工作始終走在不斷開拓創新的軌道上,並對今後的景氣調查工作中產生積極而深遠的影響。

三、建立景氣調查資料庫,提升調查服務水準

1、完成全省景氣調查資料庫建設工作,為歷史資料的開發套用提供資料保障。

2010年,山西調查總隊把各專業資料庫建設確定為今年的重點工作。景氣調查專業以此為契機,不分晝夜、午休及公休時間,用了近兩個月的時間,重新匯總整理了我省1999年-XX年年共9年36個季度的企業景氣調查資料。結合企業景氣調查特點,完成了歷年分季度、分行業、分規模、分經濟類型、不同運營指標、特殊分組等多種分類方法總計2500多張表的資料整理、載入工作,從而建立了自1999年全國歷史資料轉換後至XX年年的一套科學、完整的景氣調查歷史資料資料庫。為提升景氣調查資料公共服務能力,擴展景氣調查資料服務的渠道,為歷史資料的進一步開發套用,提供了堅實的資料保障,受到了總隊領導的多次表揚和嘉獎。

2、加強資料資料的分析研究工作,提升調查服務水準。

根據2010年全省統計調查工作的部署,統計調查研究工作的重點就是努力提高調查調研和調查信息服務社會的水準。我們按照總隊要求,根據企業景氣調查年報和季報資料,結合調查中發現的問題和經濟熱點,及時編寫了27篇統計調查快報和4篇統計調查報告,分別被省兩辦、總隊外網和國家統計局區域網路採用,取得了良好的社會服務效果。

四、加大統計執法力度,提高企業依法統計意識

為認真貫徹落實依法行政、依法統計的基本方略,保障統計調查工作的正常秩序,切實維護企業調查資料的準確性、科學性和及時性,2010年4-5月份總隊對全省11個市的30家企業進行了以企業源頭資料質量為中心的統計執法檢查。歷經半個多月的時間,我們對抽選的企業景氣調查企業的年報報表和季報問卷進行了全面的檢查。通過檢查,宣傳普及了統計調查法製知識,在企業中樹立了依法調查觀念,最佳化了景氣調查的法製環境,為確保景氣調查源頭資料質量提供了法律支持。

五、企業景氣調查工作存在的問題和建議

企業景氣調查能夠及時、準確地反映巨觀經濟運行和企業生產經營狀況,為各級黨政領導進行巨觀管理與決策和企業生產經營提供參考依據和咨詢建議,對促進社會經濟健康穩定發展有著重大的指導意義。但在實際工作中仍存在著一些具體問題,困擾景氣調查工作的進一步開展。

1、調查程式有待更新完善。現在全國使用的景氣調查程式是XX年以前就開發使用的,經過幾年時間的發展,已經不能完全滿足當前審核工作的需要。比如說一些電力、供水、供暖企業本來就不存在產品訂貨、庫存等問題,但在審核過程中程式長期會出現提示性錯誤;另外期待國家在年報審核程式中,進一步完善對企業規模的判斷審核標準。

2、調查結果採用率不高。由於近兩年來物價指數不斷上漲,經濟熱點逐漸向價格方面轉移,加之“三農”問題一直受到地方黨政領導的重視,因而各方面對景氣調查的重視度下降,景氣調查結果的採用率受到一定影響,影響了基層同志的工作積極性。

3、建議季度景氣調查報告署名形式適當改進。國家服務業調查中心在使用各省提供的季度景氣調查報告時,通常是以服務業調查中心的名義向國家局內、外網提供,建議增加各省總隊的署名,以便於景氣調查專業參與當地的年度考核。

六、新一年開展企業景氣調查的工作打算

1、繼續加強調查資料質量建設,確保調查資料真實可信。

認真落實國家統計局的工作部署,按照山西調查總隊製定的《企業調查專業務實工作製度》的要求,切實加強源頭資料質量管理工作,保障調查資料真實可信。

2、加大業務培訓力度,提高基層統計人員的業務水準。

由於體製改革問題,基層工作人員變動較大,一些基層調查隊的工作人員對企業景氣調查工作程式不甚了解,影響了調查工作的質量。計畫

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