造船公司黨支部工作總結

近年來，***造船有限公司充分發揮企業黨組織在推動科學發展中的主導作用、黨員幹部在促進轉型發展中的骨幹作用、黨員職工在實現跨越發展中的模範作用，決戰大洋、奉獻大洋、建功大洋，創造了令業內驚嘆的「大洋速度」，XX年躋身全國船企前10強、世界船企前50強，XX年實現產值55億元，位列揚州工業企業百強前3強。去年下半年以來，面對金融危機的持續沖擊，公司黨委充分發揮參謀助手作用，引導幹部職工把應對國際金融危機作為苦練內功的契機，堅定不移走科技創新、科學管理之路，在寒冬中強健體魄，在逆勢中把握機遇，推動公司轉型發展、跨越發展。
一、「強化」引導——凝聚共識「戰」危機
在金融危機面前，公司黨委充分發揮黨員隊伍主力軍作用，做到「關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員」，使黨組織成為企業應對危機、跨越發展的「助推器」。一是研判情勢危中尋機。組織開展「船舶產業情勢分析會」，邀請業內專家學者和公司管理層分析國際國內船舶產業發展情勢，對公司當前的生產經營狀況進行把脈問診，使廣大幹部職工看到了金融危機下大洋的優勢所在——位居世界前列的生產規模和雄厚的技術支撐，幫助企業明確了主攻生產集裝箱船、海洋石油平台供應船和液化石油氣船等高科技含量、高附加值船型的發展方向，有力地提升了幹部職工戰勝危機的信心和勇氣。二是苦練內功直面挑戰。大力實施「貭素提升工程」，通過舉辦「危機應對與員工責任」系列講座、開展「黨員技能比武」、評選「功勛員工」、「技術能手」等活動，把貭素提升教育滲透到企業生產經營的各個部位、重點領域和關鍵環節，營造了人人爭先創優的良好氛圍，有效提升了職工的能力貭素和責任意識，增強了企業應對危機的整體合力。三是增強信心共克時艱。公司黨委印發《上下一心共同應對經濟危機倡議書》，號召廣大黨員和幹部職工積極行動起來，大力發揚「大洋」精神，幫助企業破解難題、共度難關。同時，著力塑造以「海的胸懷、浪的激情、水的奉獻」為特色的企業「海」文化，引導全體職工立足更高的平台審視自我、站在更大的空間謀劃發展、著眼更寬的領域尋求突破，把職業當成事業，把崗位看成責任，不斷增強認同感和歸屬感。
二、「強化」服務——凝聚智慧「破」危機
危機表象是市場的較量，實質上是技術的較量、產品的較量。公司黨委堅持以服務企業發展為重點，創新載體、搭建平台，著力在推動企業創新創優、轉型升級上下功夫、求突破。一是組織科技攻關。按照「特、精、專」的發展思路，積極推進公司技術創新和產品創新，不斷提升企業核心競爭力。成立科技攻關突擊隊，組織頂級設計、工藝人才成功研發了16000立方米lpg液化氣船，成為全國第一家擁有該項造船技術並能夠造罐的民營船廠；研發了具有完全自主智慧產權的crown63型散貨船，比同類船型提高了10%載貨能力、降低了15%油耗，滿足了客戶節能環保需求，被譽為持有「綠色護照」的世界先進性船型。近日，公司與歐洲某航運企業一次性簽訂了16艘該型船生產契約，在當前全球金融危機背景下實屬罕見，公司生產計畫已排至2012年，推動大洋實現了「彎道超越」。二是加快人才集聚。人才是推動企業轉型發展的第一動力，公司黨委堅持把人才隊伍建設作為黨建工作的重要抓手，加大對國際國內高層次人才的引進，積極招引哈工大、江蘇科技大等知名院校船舶專業人才，確保每年騰出5%的優質崗位給新進員工；幫助企業加強對現有人才的培養使用，完善員工激勵機製和成長通道，先後製定了黨員職工培養計畫、「125」人才培養工程實施意見，每季度評比一次「大洋之星」，建立人才資源庫，通過多種渠道、多種措施、多種方法，培養重用優秀人才，極大地調動了員工的積極性，目前已有20多名黨員職工走上了中層領導崗位。同時，積極為公司和高校院所牽線搭橋，推動產學研合作，現已與江蘇科技大學博士團隊成功共建了數位化船舶製造工程技術研究中心，加強高技術、高附加值船舶共性技術、關鍵技術的研究。三是廣集發展良策。利用集團網站、《大洋報》開闢「企業創新論壇」、「企業發展大家談」等專欄，號召全體員工踴躍建言獻策。圍繞公司生產、管理等工作，組織開展了「金點子」合理化建議徵集活動，共徵集到改進生產工藝、最佳化生產流程等方面的建議369條，其中128條在生產實踐中被採納，為企業新增了數百萬元利潤。
三、「強化」管理——凝聚力量「化」危機
降本增效是提升企業綜合競爭力的有效途徑，為最大限度地減少企業生產經營成本，公司黨委充分履行「參謀員」、「監督員」職能，在降本增效方面貢獻智慧和力量。一是開展節約教育。根據公司生產經營中存在的不同程度資源浪費現象，組織廣大員工開展崗位排查，並有針對性地舉辦「洞察成本、管控成本」專題培訓，幫助企業推行「成本領先型」競爭政策，增強全體員工的當家意識、責任意識。二是實施成本管控。公司黨委牽頭成立降本增效專題調研組，召開技術骨幹座談會、調研分析會，深入生產一線，研究排出成本控製關鍵點及控製目標，推行企業標準化生產，重點突出原材料成本控製，加強供應鏈管理，實現原材料供應上下遊一體化，減少了無謂消耗。三是最佳化人員配置。在生產總量不斷提高情況下，公司黨委幫助企業以生產流程、崗位為中心，按照扁平化管理、精幹高效原則，設定基本崗位編製和可調節編製，根據崗位需要確定人員配置，確保將最適合的人放到最適合的位置，提高工作效率。