自來水公司2013年上半年工作總結

自來水公司XX年年上半年工作總結

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。



一、任務指標完成情況 上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個百分點； 向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平； 上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點，比年初目標17%上升了2.07個百分點；

上半年完成各種經濟收入443.7萬元，佔全年任務955萬元的46.5%。其中： 水費收入348.1萬元，佔全年任務765萬元的45.5%，水費一科完成219.8萬元，佔任務495萬元的44.4%；水費二科完成128.3萬元，佔任務270萬元的47.5%；

上半年管線款收入90.6萬元，佔任務175萬元的51.77%； 稽查收入1.93萬元，佔全年任務3.5萬元的55.1%； 超計畫用水加價費收入1.1萬元，佔全年任務2.5萬元的44%； 維修收入2.04萬元，佔全年任務3萬元的68%；

上半年鋪設dn80mm以上新管網4100米，佔全年任務6000米的68.3%；改造老管網80米，佔任務1000米的8%；發展使用者551戶，佔全年任務1300戶的42.4%； 離子水廠向外銷售離子水18500桶，佔任務3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點； 宏業公司向外銷售井蓋及水泥製品1200套,佔全年任務2600套的46.2 %; 上半年周檢水錶348塊，點全年任務810塊的43%，首檢水錶736塊，佔全年任務2200塊的33.5%； 上半年規範不符合標準井表坑66個，佔全年任務250個的26.4%；水費一科規範53個，佔任務230個的23%，水費二科13個，佔全年任務20個的65%；上半年電費支出3.73萬元，佔任務7萬元的53.9%； 

二、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區供水安全 上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種使用者的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足使用者需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力製度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水準穩有序。 4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水準，使城市供水水質更加優良。


2、立足根本，供水面積再度拓寬 我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等使用者的用水需求，新接總表63塊，發展使用者551戶。


3、強化管理，增收節支取得新成效 一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50餘套，上門服務使用者400餘次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接使用者20戶，盜水戶2戶，不規範用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。 二是規範了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規範，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。 三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一採購和財務審批一支筆製度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不影印，能兩面影印的決不一面影印，有效地降低了辦公用品的消耗。 同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規範管理再上新台階 上半年，我們規範管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初製定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按製度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派隻幹不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規範城區內不符合標準井表坑66個，規範不同性質用水戶50餘戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著 年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關資料，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風採、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際網際網路的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體貭素水準，為公司的發展註入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發展步伐穩健 上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程7.54萬元；製定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了製水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設定了宣傳點，使使用者對 離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發展離子水使用者60戶，免費為使用者清洗飲水機110台，維修飲水機30餘台。

7、樹立形象，大力開展環境建設 一個單位的環境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啓用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等於一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前；二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環境。

8、以人為本，深入開展精神文明建設 公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重

要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務局要求，召開了動員會，出台了活動實施方案，製定了各種活動製度，確保了保持共產黨員先進性教育活動，人員到位、學時到位、取得實效；我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家岩水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發了全體黨員幹部為共產主義事業奮鬥終身的決心和勇氣；我們召開了保持共產黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發了職工幹勁；我們組織全體幹部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為民眾義務清理、維修表坑3200個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水錶、破損管件300餘處，治漏5處，解決了錢家莊60戶「氣表」問題；向桂林鎮 桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現金等慰問品合計3500餘元，「三夏」期間幫助他們搶收小麥20餘畝。保持共產黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發展勢頭。

二是大力開展了「誠信服務、文明經營」活動。為了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了「誠信服務、文明經營」活動，為了使活動有組織、有計畫、有步驟、有實效，我們年初召開了「誠信服務、文明經營」動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以「誠信經營、文明服務」為主題，教育和引導廣大幹部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大幹部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，採取多種形式對全體幹部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水準又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了「安康杯」競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了「安全第一，預防為主」的方針，認真落實「一法三卡」製度，深入開展了「十個一」活動，進一步提高了全體幹部職工的科學防範意識，確保上半年無一起安全事故發生。 上半年，我們在各種媒體上發表宣傳文章13篇，向水務局上報信息10篇，出簡報21期，在**電視台登供水信息5期，無一起信訪、計畫生育、安全事故發生。

三、存在問題和不足 上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足： 一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。 二是規範管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。 五是企業綜合貭素還不夠高，尚需加大職工培訓力度。 四、下半年工作重點 下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大幹部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任製，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時製度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從於責任目標，一切服務於責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拚搏，以昂揚的鬥志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，咬住水損不放鬆。上半年在降水損上，雖然採取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實行月考核製度，繼續實行水損與經濟掛鉤，提高廣大幹部職工工作積極性、責任性；二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發生；五是進一步加快規範表坑工作。

3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調整工作，為公司的發展註入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，盡快完成南二環、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恆星花園、行政公務員小區、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發展基礎，進一步製定三產發展政策，進一步研究三產開發項目，真正走出一條「以水為主，多業發展」的康莊大道，切實解決職工的後顧之優。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才後盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業務知識學習；三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹「安全第一，預防為主」的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計畫、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

8、繼續搞好公司環境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠增加花草樹木。使我們的辦公環境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給使用者創造一個舒暢的心情，促進服務水準進一步提升。

9、繼續

抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應註重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點做好以下幾方面工作：

一是要加快政治學習，努力提高政治貭素修養，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習「三個代表」重要思想和落實「三個代表」重要思想的自覺性；

二是要加強道德教育，重點加強職業道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，大力倡導以德興企，以廠為家，愛崗敬業的優良傳統；



三是要利用節假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設，使我們的行風建設再上一個新台階。 回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拚搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的正常供水而努力奮鬥。