2013年銀行年度工作總結

XX年，我行在市聯社、區委區政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我行領導班子團結和帶領全行員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行瀋陽市農村信用社工作會議精神，以「xxxx」重要思想為指導，以改革為動力，以管理為手段，圍繞「支農、行銷、抓降、增效、控案」目標，務實進取，銳意創新，加速發展，各項工作都有了長足的
進步。
一、主要工作成效
1、經營效益取得顯著成績，盈利額全市第一。至xxxx年末，全轄共實現各項收入萬元；其中利息收入在利率持續下調的情況下，實現貸款利息總收入萬元，各項支出為萬元，全轄收支軋差實現盈利萬元。
2、各項存款快速增長，存款增長絕對額全市第一。xxxx年末，全轄各項存款餘額達萬元，比年初增加萬元，增長10.29%，增量創歷史最好水平，完成市聯社任務的%
3、支農貸款投放加大，充分體現為「三農」服務宗旨。至xxxx年末，全轄各項貸款餘額為萬元，比年初增加萬元；其中，農業貸款投放面達到轄區農戶總數的%，對有貸款需求的投放面達到100%，較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為52%。
4、不良貸款實現「雙降」，資產質量明顯提高。至xxxx年末，全轄不良貸款餘額為萬元，比年初淨降萬元，完成市聯社任務的；占比比年初下降了7個百分點，其中，兩呆貸款餘額為萬元，比年初下降萬元。完成市聯社計畫的130%，比年初占比下降了5個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的「雙降」。
5、股金總額繼續增加，抗風險能力增強。至xxxx年末，全轄股本金餘額為萬元，比年初增加萬元，完成市聯社下達任務的212%。
一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我行的各項業務得到了長足的發展，市場「蛋糕」逐步做大、做強，效益得到切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。xxxx年初，我行被市委、市政府授予文明單位榮譽稱號，以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全區多名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
1、抓業務，與時俱進創佳績。一是抓存款，促資金實力增強。xxxx年我行始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全區臨櫃人員服務水平、實施雙百分存款考核、實行「服務明星」評選、設立共產黨員服務視窗等多種有力措施，增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。xxxx年，我行在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款餘額達萬元，比上年淨增萬元。在保證存款總量增長的前提下，注意提高低成本存款份額，從而不斷最佳化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關係，擴大對公存款開戶面。從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農，促進行銷力度加大。xxxx年，我行始終堅持以農為本，立足「三農」，為農村經濟的發展和信用社效益的提高走出了一條「雙贏」之路。一方面認真貫徹執行上級部門檔案精神，不斷改進支農方式，積極穩妥地推廣農戶小額信用貸款業務。在全區戶評定了戶為信用等級戶，以深井子鎮和高坎鎮為依託，開展創建「信用村、鎮」工作， xxxx年累計發放農戶小額信用貸款和聯保貸款萬元，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，跳出支農搞支農，要求信貸人員樹立起「大農業」和「現代農業」觀念，在支農深度和廣度上做文章，出台了《個人消費貸款管理暫行辦法》和《關於近郊農村信用社對個人工商業戶小額貸款管理暫行辦法》，拓寬了信貸領域，促進了非農業地區信用社貸款結構的調整，除對常規農業保證支持外，對流通、消費等其它合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一大批加工、商貿、運輸等個體私營業主，貸款結構的不斷最佳化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了「雙贏」目標。三是抓盤活，促資產質量提高。xxxx年，我行通過抓重點、掃盲點、攻難點，進一步完善清收責任制，堅持指標落實到人，計畫分解到戶；將清收不良貸款工作一次亮底，指標計畫落實到人頭，抓早抓實，自加壓力，取得了較好成果，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鈎、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。講究工作方法，做到「一筆一策」、「一貸一法」，分類處置，通過一系列行之有效的措施，全行不良貸款占比較年初下降了7個百分點，從而，有效地防範了信貸風險，資產質量得
到明顯提高。四是抓財務，促效益減虧增盈。我行從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯社下達的財務計畫。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，對動態營業費用的管理要堅持「彈性管理、收支配比、先審後列、節餘獎勵」的原則，嚴把費用支出關，真正把費用用在「刀刃」上，儘量降低經營成本，節支效果明顯。在節支的同時，我行把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鈎力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，要求各社堅持把收息工作作為全行的中心工作來抓，在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還，促進收息率的提高。
2、重改革，開拓創新促發展。一是循序漸進，加快改革步伐。建立和完善動態的幹部任用考核機制和績效考核機制。根據「大穩定、小調整」的工作原則，對幹部任期內的經營目標責任制的完成情況、工作實績、思想作風和創新能力進行了測評，對民眾不滿意幹部進行了調整，做到幹部能上能下，實行全員工效掛鈎，做到收入能多能少；二是加強培訓，提高全員素質。積極組織員工參加聯社統一組織的上崗考試，舉辦了各種專業培訓班。培訓工作實現了「三最」，即：參訓人員最多、涵蓋專業最廣、歷時時間最長，提高了幹部職工的整體素質；三是精心運作，保持隊伍穩定。在新一輪的信用社改革在即，始終堅持積極穩妥的原則，對工作中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防範誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理於爆發之前。深入細緻地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，從而維護了安定團結的良好局面。
3、強管理，從嚴治行保穩定。一是完善制度建設，狠抓制度落實。xxxx年，我行結合遼中潘家堡事件，嚴格執行《市聯社關於加強內控制度建設有關規定》，開展了「教育、清理、整頓」活動。使全行員工養成遵章守紀的好習慣，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、區行考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。從而使全行的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規範化和標準化。二是健全組織，嚴格責任制，落實「一把手」負責制，把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，並實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。兩級領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現全年安全無事故。