供電站科學發展觀活動大總結

同志們：
按照中央和國家電網公司黨組的統一部署，公司系統深入學習實踐科學發展觀活動，歷時三個多月，已基本完成各階段工作任務，即將結束。今天，我們召開總結大會，主要任務是回顧總結公司系統學習實踐活動的情況，客觀評價學習實踐活動取得的成效，進一步鞏固和提升學習實踐活動成果，推動公司科學發展上水準。國家電網公司第三指導檢查組郭永貴同志和省委學習實踐活動領導小組辦公室王敦範同志還將在會上作重要講話，請各部門各單位認真貫徹落實。

下面，我講三個方面的意見。

一、精心組織、周密部署，學習實踐活動扎實有序開展

公司黨組把深入學習實踐科學發展觀活動作為全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和製約科學發展的突出問題，作為公司深化「兩個轉變」、加快建設「一強三優」現代公司的重要契機和強大動力，作為頭等重要的任務來抓。從去年9月份開始，公司就及早準備，適時開展了「解放思想、科學發展」學習教育活動和以「兩個轉變」為主題的考察調研活動，為學習實踐活動的全面開展做好充分準備。自3月7日國家電網公司啓動深入學習實踐科學發展觀活動以來，公司黨組嚴格按照國家電網公司黨組的統一部署和劉振亞總經理在動員大會上提出的要求，在國家電網公司學習實踐活動領導小組的正確領導和第三指導檢查組的精心指導下，緊扣「解放思想、科學發展」這個主題，圍繞「提高思想認識、解決突出問題、創新體製機製、促進科學發展」的目標要求，認真謀劃，精心組織，廣泛動員，周密部署，抓好每個階段和每個環節的工作落實，學習實踐活動扎實有序開展。

強化組織領導，精心安排部署

一是高度重視，精心組織。公司第一時間召開了學習實踐活動工作布置會和工作推進會，及時成立了深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、辦公室和工作組，為活動的扎實開展奠定了思想基礎，提供了組織保障；製定了周密的學習實踐活動實施方案，詳細分解活動任務、精細安排活動日程、細化落實活動責任，各階段重點突出，環環相扣；堅持每周兩次領導小組辦公室例會製；建立健全黨員領導幹部聯系點、巡迴檢查等工作製度，加強了對所屬各單位學習實踐活動的指導檢查；各級黨組織緊密結合實際，細化工作方案，精心組織實施。確保了學習實踐活動高起點謀劃、高標準定位、高質量推進。各級領導班子以身作則，充分發揮表率和示範作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭解放思想，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，極大地鼓舞了廣大黨員幹部投身學習實踐活動的熱情，增強了學習的自覺性和工作的主動性，學習實踐活動一直保持了良好勢頭。二是加強宣傳，營造氛圍。在《江西電力報》、入口網站等內部媒體上設立科學發展觀專欄、專題，集中報道學習實踐活動的進展情況、重要動態以及活動中涌現的先進典型事跡；積極在國網公司媒體、網站和《簡報》上刊發報道，發布信息；創辦了江西公司學習實踐活動《簡報》。有效的宣傳輿論引導工作，營造了學習實踐科學發展觀的濃厚氛圍。三是發動民眾，廣泛參與。堅持黨的民眾路線，在整個學習實踐活動過程中，始終註重吸收員工民眾參與，廣泛聽取員工民眾意見，主動接受廣大員工民眾監督，並把員工民眾是否滿意作為每個階段工作是否取得成效的重要檢驗標準。

加強學習調研，提高思想認識

學習實踐活動，前提是學習；理論聯系實際，首先是掌握理論，加強理論學習是這次學習實踐活動的首要任務。公司始終把理論學習擺在重要位置，貫穿於學習實踐活動的整個過程。堅持原原本本學習科學發展觀，認真通讀精讀「三本書」，強化科學發展觀理論的系統學習；採取集中學習與分散自學相結合、專題講座和集中研討相結合、通讀原著與撰寫心得相結合的方式方法，增強了學習實效；緊密聯系電網發展實際、公司發展實際和廣大黨員領導幹部思想實際，學中有思，思中有學。在去年廣泛調研的基礎上，圍繞影響、製約電網發展和公司發展的突出問題，開展了到基層單位的專題調研；跳出電力看電力，圍繞查找觀念差距，借鏡管理經驗這一目的，組織了到其他行業企業的學習調研。開展「解放思想、科學發展」大討論，召開學習調研暨解放思想討論成果交流會，迅速將學習調研成果轉化為解放思想的自覺行動，形成了科學發展的新共識，為分析檢查和整改落實打下了堅實基礎。

查找突出問題，深入分析檢查

學習調研階段所取得的認識成果能否順利轉化為實踐成果，分析檢查階段是關鍵。問題查找得準不準，原因分析得透不透，特別是是否找準了影響科學發展的突出問題及其思想根源，不僅影響到領導班子專題民主生活會和分析檢查報告的質量，更直接關繫到今後的努力方向和工作思路。公司黨組圍繞這一階段的兩個關鍵環節，一是積極開展建言獻策，廣泛徵求意見。通過召開座談會、設立意見箱、發放徵求意見函等方式，共徵集到233條意見和建議，從中系統梳理出19個較為突出的問題，為開好省公司黨組專題民主生活會做了充分準備。二是嚴格落實「四不上會」的要求，突出分析問題、總結經驗、明確方向、理清思路這一重點，認真開好公司黨組專題民主生活會，形成共識，增強合力。三是站在科學發展觀的高度，本著實事求是的原則，堅持有什麽問題就說什麽問題，不遮遮掩掩，不避重就輕。按照「文字精、問題準、思路清、措施明」的標準，經過公司黨組審議、廣泛徵求基層單位意見、認真組織民眾評議，最後形成了一份高質量的領導班子分析檢查報告，共查找出影響、製約科學發展上水準的七個方面突出問題，提出了今後工作舉措的「十個著力點」。廣大員工認為，報告充分體現了公司黨組深入貫徹落實科學發展觀的深度思考，反映了職工民眾意願，集中了職工民眾的智慧，是推動公司今後一段時期發展的指導性檔案。報告綜合評議滿意率達99.52%，其中在科學發展觀的認識、發展思路和工作措施三方面均實現了100%的滿意率。

抓好整改落實，完善體製機製

整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段，重點任務就是要把所取得的共識轉化為具體行動，落實到當前各項工作中去。公司圍繞「解決突出問題，完善體製機製」這一重點，一是明確整改落實項目。根據員工民眾對公司黨組提出的意見建議和撰寫分析檢查報告時梳理出來的突出問題，按照「抓重點，攻難點，解決薄弱點」的原則，審定了30個整改項目，內容涉及 「四化」管理、依法治企、人力資源、班子建設、企業文化等方方面面，既有廣泛的代表性，又突出重點。既立足當前，明確了近期能夠解決的問題，又著眼長遠，明確了今後一個時期必須解決的重點問題。二是落實整改措施，解決突出問題。公司黨組召開2次會議，審議確定了130項具體的整改落實措施，按責任領導、責任部門、配合部門、具體責任人等不同層次，明確了職責分工和整改時間表，做到整改措施目標化、具體化、責任化。在30個整改項目中，21個項目有在8月底前完成的具體整改落實措施，確保了公司學習實踐活動在開展民眾滿意度測評之前有看得見的成效。三是著眼長遠發展，完善體製機製。公司黨組深刻認識到，完善體製機製，才是解決問題的根本途徑。當前，公司正按照劉振亞總經理在動員報告中提出的「要結合依法從嚴治企工作，認真梳理現有的規章製度，努力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的體製機製」要求，開展公司三年重點發展計畫編製和依法治企規章製度完善工作，並積極探索有利於企業長遠發展、科學發展的體製機製。

突出實踐特色，促進科學發展

實踐載體是學習實踐活動的著力點，對整個學習實踐活動至關重要。國家電網公司把深化「兩個轉變」、推動科學發展確定為學習實踐活動的載體，緊密契合公司和電網發展的實際，體現了公司發展和電網發展規律，突出了企業特色和實踐特色。對江西公司而言，牢牢把握深化「兩個轉變」、推動科學發展這一實踐載體，加快江西電網發展方式和公司發展方式的轉變，推動公司科學發展上水準，就是學習實踐活動的核心，就是公司最大的實踐和最重要的實際。圍繞這一實踐載體，公司把建立「電網先鋒黨支部」、「解放思想、科學發展」、「三節約」和「機關效能年」等主題活動作為學習實踐的主要實施載體，開展了一系列豐富多彩、各具特色的實踐活動。公司本部舉辦了「井岡山精神」講座，將弘揚井岡山精神和學習實踐活動相結合，促進黨員幹部堅定理想信念；從集團化高效運作和依法從嚴治企的迫切需要出發，舉辦了「執行力建設」講座；開展「感知特高壓」主題活動，組織員工代表赴湖北1000kv特高壓荊門變電站和武漢特高壓交流試驗基地參觀學習。九江公司開展了「共鑄誠信、共促發展」主題活動，推行「情況到一線了解、問題到一線解決、工作到一線落實、和諧到一線鑄就」的「一線法則」；贛西公司開展了科學發展、黨員爭做「六個零」表率主題實踐活動；宜春公司開展了學習實踐科學發展觀黨員「爭先創優」活動和「科學發展、青年爭先」主題教育活動；上饒公司開展了提升機關效能「十個不讓」活動；景德鎮公司開展了「科學發展、機關先行」活動；新增縣供電公司以「科學發展上水準、真誠服務為使用者」為主題，全面開展「三走進三服務」主題活動等等。這些活動，結合公司實際，突出實踐特色，使學習實踐活動得到了進一步深化。

總的來說，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持把「兩手抓、兩不誤、兩促進」貫徹始終，做到了「精心組織動手早、理論學習認識深、徵求意見範圍廣、撰寫報告標準高、整改方案措施實、機製健全要求嚴」，確保學習實踐活動取得實實在在的效果，把學習實踐活動開展成為民眾滿意工程。公司系統共有所屬31個單位和本部20個部門的1331個黨組織、2.1萬名黨員參加了學習實踐活動。

公司深入學習實踐科學發展觀活動得到了國家電網公司學習實踐活動工作第三指導檢查組，省學習實踐活動領導小組的關心幫助和大力支持，從每一階段的工作安排到每一個環節的具體要求，直至每一個方案的製定落實，都給予了精心的指導。在此，我代表公司黨組，代表全體黨員，表示衷心的感謝！

二、轉變觀念，真抓實幹，學習實踐活動取得明顯成效

公司把學習實踐活動與積極應對當前的發展情勢相結合，與解決在電網發展的重點領域、公司發展的關鍵環節中不適應、不符合科學發展觀的問題相結合，與轉變發展觀念、消除發展誤區、樹立正確的發展理念相結合，與提高廣大黨員幹部的能力和水準相結合，取得了明顯的成效。

深化「兩個轉變」形成了新共識

通過學習實踐活動，我們深化了對加快江西電網發展緊迫性、轉變公司發展方式重要性、科技創新重要性、履行企業社會責任重要性、幹部員工隊伍建設重要性的認識，形成了深化「兩個轉變」、推動科學發展的新共識。

一是必須堅持把幹部員工思想認識統一到深化「兩個轉變」的要求上來，促進幹部員工思想認識達到新高度。通過學習調研，我們清楚地看到，與其他行業企業相比，員工在競爭意識、危機意識和效益意識方面存在明顯的差距；通過分析檢查，我們深刻地認識到，思想不夠解放仍是影響、製約電網和公司科學發展的首要突出問題。提高思想認識，是學習實踐活動的第一目標要求，對江西公司而言，尤為迫切和重要。必須堅持把幹部員工思想認識統一到深化「兩個轉變」的要求上來，促進幹部員工思想認識達到新高度，增強幹部員工在實踐中貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

二是必須堅持以緊跟堅強智慧型電網研究、加快特高壓電網建設為重點，促進電網發展實現新突破。國家電網公司提出要建設以特高壓電網為骨幹網架，以信息化、數位化、自動化、互動化為特徵，以國際領先、自主創新、中國特色為目標的堅強智慧型電網建設，深化電網發展方式的轉變。從堅強電網到堅強智慧型電網，是電網發展方式的一次重大戰略提升，賦予了電網發展方式轉變新的內涵，必將帶來電網發展理念和公司管理方式的重大變革。對江西公司而言，既是挑戰，更是機遇。面對以特高壓為骨幹網架的「三華」同步電網正在加快形成的發展態勢，我們必須超前謀劃，緊跟智慧型電網發展趨勢，規劃建設好江西特高壓和500千伏網架，加快推進骨幹網架轉型升級，提升江西電網發展能力，促進電網發展實現新突破，更好地服務於江西中部崛起新跨越和公司自身發展。

三是必須堅持以集團化運作為核心，加快實施人財物集約化管理為重點，促進公司發展取得新進展。實施人、財、物集約化管理，是對傳統管理模式的變革，是創新集團管理模式的具體實踐，賦予了公司發展方式轉變新的內容，對以「集團化」為核心的「四化」管理提出了更高的要求。我們必須抓住這一契機，增強集團意識，把握管理定位，著力構建既滿足國家電網公司集團管控要求，又切合江西公司管理實際，既協同貫通，又精益高效的管理體系，加快實現公司管理水準與國家電網公司全面接軌進程，促進公司發展取得新進展。

解決突出問題取得了新進展

通過學習實踐活動，我們查找出電網仍然不夠堅強、公司管理存在一些薄弱環節、公司盈利能力偏弱等影響和製約電網和公司科學發展的七個方面突出問題，並圍繞積極應對國際金融危機、保持公司平穩較快發展這一學習實踐活動最大的實踐、最重要的實際和最需要取得的實效，在解決突出問題上，取得了新進展。

一是應對國際金融危機，服務「三保」大局。克服經營情勢嚴峻等困難，緊緊圍繞應對國際金融危機和深化「兩個轉變」，著力解決影響和製約公司科學發展的重點問題。發揮電網投資的產業帶動效應和服務地方社會經濟發展的使命，加快國家拉動內需的重大基礎設施工程、電氣化鐵路和民生工程等重點項目配套供電工程建設，繼續加大擴大內需農網建設項目投資，重點突出核心業務，突出民生工程，突出生態環保項目。5月8日，公司圓滿完成支援四川省小金縣電網災後搶修重建任務，以實際行動詮釋了「四個服務」宗旨，塑造了「國家電網」的良好形象，贏得了當地政府和人民民眾的廣泛贊譽。為推動電網科學發展、落實「保成長、保民生、保穩定」做出了貢獻。

二是人財物集約化管理全面推進。按照國家電網公司深入學習實踐科學發展觀活動學習交流座談會議統一部署和要求，全面推進公司人財物集約化管理工作。公司提出要以實施人財物集約化管理為契機，開展以貫徹國家電網公司勞動定員標準為主線，以加大教育培訓力度、盤活存量人力資源為基本手段，以推動技術進步、推進集約化管理為突破口的公司發展三年計畫編製工作。三年發展計畫，充分體現了「科學發展」的主題和「以人為本」的核心，並有力推動了公司各部門工作的高效協同。

三是特高壓前期工作進展順利。根據國家特高壓電網整體規劃，南昌特高壓站規劃選站和系統方案已通過國家電網公司組織的評審，前期工作進展順利，相關工作正在積極推進。

四是依法從嚴治企工作穩步推進。按照國家電網公司依法治企專項活動年的部署，強化依法從嚴治企，扎實開展各項工作。成立了以總經理為組長的公司依法治企工作領導小組。召開公司依法治企工作會議，及時布置整改落實工作。通過集中整改，公司各單位遵紀守法觀念明顯增強，建章立製工作成效顯著，內部管理得到有效加強，防範監督機製日臻完善，公司系統依法治企工作取得了階段性成果，管理基礎進一步夯實。

作風建設推出了新舉措

公司黨組將增強黨性、端正黨風、嚴格黨紀和提高工作作風貫穿於學習實踐活動的始終，有力地推動了公司系統作風建設。著力于思想建設、能力建設、作風建設和製度建設，通過健全製度、強化措施，加強監督，確保領導班子隊伍建設取得實效。努力營造團結和諧的氛圍，實現事業發展上的團結和統一，在工作中互相支持、密切配合，增強凝聚力和戰鬥力。進一步完善理論學習中心組學習製度，提高學習的時效性和針對性。完善議事決策製度和工作運行製度。加強領導班子和領導班子作風建設，樹立團結幹事、求真務實的良好形象；加強機關作風建設，針對反映發文較多、篇幅較長、會議較多的問題，及時將其納入近期整改計畫，並提出具體整改措施；加強作風建設，針對公務接待工作需要進一步簡化和改進的要求，製定下發《關於改進公司領導到基層考察調研接待工作的通知》，對基層改進公務接待工作提出要求；弘揚「勤儉辦企業」的優良作風，開展「三節約」，控製經營成本，最佳化電網投資，對所屬129家單位下達了2009 年消耗性成本費用控製目標，截至5月底，省公司系統消耗性成本合計下降1590萬元，降幅7.6%，差旅費、辦公費、車輛使用費等各單項消耗性成本費用均實現壓降目標。最佳化調整電網投資，在確保電網安全生產的前提下，調減投資41075萬元。

公司工作實現了「兩不誤、兩促進」

學習實踐活動開展以來，公司整體工作穩步推進，生產、經營、管理各項工作都取得了明顯的成績。截至5月底，售電量累計完成175.66億千瓦時，同比成長6.65%；線損累計完成4.55%，比考核指標降低1.38個百分點；應收電費餘額4736萬元，相比考核指標，降低68.43%；電網建設投資21.86億元，完成年度計畫的36.78%；新開工110千伏及以上線路828.2公裏，變電容量241萬千伏安，分別完成年計畫的76％、87％；投產線路長度523公裏，變電容量373萬千伏安，分別完成年計畫的47％、67％。工作與學習實踐活動有機結合，相互促進，實現了「兩不誤，兩促進」。

三、鞏固成果，堅持整改，進一步推進公司的科學發展

盡管我們在學習實踐活動中取得了一定成效，但學習實踐科學發展觀是一個長期過程，需要不斷深化、不斷提高、不斷探索、不斷創新。在今後的工作中，我們要保持和發揚已經形成的良好勢頭，鞏固和擴大學習實踐活動成果，堅持不懈地抓整改落實，更加自覺和堅定地貫徹落實科學發展觀，進一步推進公司的科學發展。

建立深入學習實踐的長效機製

繼續抓好整改落實工作，註重解決突出問題。對有明確時間節點的整改措施，要督促落實是否按時完成，並跟蹤監督實施效果；對需要較長時間才能解決的問題，要督促落實製度的建立和健全；對工作中發現的新問題，要及時列入整改計畫，提出方案。要認真製定滿意度測評方案，確保測評結果客觀真實，並向職工民眾公布。要根據測評情況，進一步完善整改落實措施，抓好落實。要以扎扎實實、務求實效的工作作風，堅持辦實事，解難題，促發展，避免形式主義和短期行為，使整改落實工作真正讓民眾滿意，經得起實踐和歷史的檢驗。要以這次學習實踐活動為新的起點，切實把學習實踐活動成果轉化為實現公司科學發展的正確思路，轉化為不斷完善體製機製的根本保證，建立起學習實踐科學發展觀的長效機製，做到凡事遵循規章製度，凡事依照流程標準。

進一步加強和改進黨的建設

開展深入學習實踐科學發展觀活動，是不斷加強和改進黨自身建設的一項重要舉措。公司各單位各部門要鞏固和提升學習實踐活動成果，充分發揮各級黨組織和廣大黨員在加快「兩個轉變」中的重要作用。要進一步深化「四好」領導班子建立活動，不斷提升各級領導幹部領導科學發展的能力。要以增強黨員幹部的大局意識和責任意識為重點加強思想建設，以提高黨員幹部的能力和貭素為重點加強組織建設，以狠抓落實、增強執行力為重點加強作風建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，促進各級領導幹部在「謀事」的過程中體現思路，在「幹事」的過程中展示本領，在「幹成事」的過程中提升能力，在「好共事」的過程中增強團結，在「不出事」的過程中落實廉政，共同營造出「謀事、幹事、幹成事、好共事、不出事」的良好氛圍，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。要立足當前，著眼長遠，圍繞深化「兩個轉變」、推動公司科學發展這一中心，製定黨建工作三至五年規劃，提高黨建工作的計畫性和目標性，加快製定和完善黨建工作製度，通過規章製度、流程標準來確保計畫目標的實現。要樹立「大安全、大政工、大新聞、系統思考」的理念，統籌兼顧，維護企業和諧穩定。

堅持不懈推進思想解放

思想解放的程度決定公司改革發展的速度。通過學習實踐活動，我們體會到，必須堅定不移地推進思想解放、觀念更新，始終堅持把解放思想置於萬事之先。要在全體黨員幹部中繼續深入開展「解放思想、轉變觀念」大討論，堅持不懈用科學發展觀理論武裝全體幹部員工頭腦，深刻領會和準確把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，著力轉變不適應科學發展，不適應深化「兩個轉變」要求的思想觀念，使廣大幹部員工在思想和行動上始終與國家電網公司保持高度一致。要通過思想的不斷解放，不斷增強各級領導幹部把握科學發展規律、電力發展規律、電網發展規律和公司發展規律的能力；要通過思想的不斷解放，不斷強化各級領導幹部的憂患意識、集團意識、責任意識和奉獻意識。

不斷創新管理體製和機製

不斷創新管理體製和機製，是應對公司當前發展情勢的迫切需要，是建立貫徹落實科學發展觀、推動公司科學發展長效機製的內在要求，管理體製和機製的不斷健全完善本身也是公司科學發展的具體體現。一是要以公司本部機構設定為契機，健全和完善本部職能，形成職責清晰、協同高效的管控模式，提高本部對經營活動的集中管理能力和對公司資源的統一調控能力，適應集團化運作的要求。二是要圍繞人財物集約化管理的要求，研究相關管理體製的改革工作，建立健全與人財物集約化管理相配套的製度體系、管理規定和實施細則，強化各專業製度間的協同配合，運轉高效。三是要按照依法從嚴治企工作要求，做好公司依法治企規章製度清理、修訂和完善工作，建立與公司發展方式轉變相適應的企業規章製度體系。並以此為切入點，不斷健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機製，提升企業風險防範能力。四是要從提高工作效率目的出發，加快形成責任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層到位、員工層層履責的工作機製。

全面加強員工隊伍建設

科學發展，關鍵在人。當前公司系統人力資源現狀，要求我們必須全面加強員工隊伍建設。一是要加強人力資源的研究和需求預測，開展人力資源規劃工作。二是要以最佳化存量結構為重點，突出培訓的重要性。圍繞省公司中心工作、隊伍建設和最佳化結構，發揮培訓的重要作用；製定培訓規劃，建立層級培訓機製；建立培訓工作激勵約束機製，使培訓是一種待遇、是一種福利的觀念深入人心。在培訓資源上，要最佳化整合，發揮出最大的培訓效能；在培訓方式上，要加大創新，提高培訓的針對性；在培訓效果上，要建立科學的評估、跟蹤機製，不斷完善培訓方案設計。三是進一步完善專家人才的選拔機製，充分發揮他們的示範、引領作用和在工作中的「傳、幫、帶」功能。四是要完善績效考核體系，強化績效考核體系的激勵約束功能。考核體系的設計，既要突出「業績」這個核心，又要統籌兼顧；既要突出重點工作，又要避免考核指標的「面面俱到」。五是要加大公司人力資源現狀宣傳力度，加大國家電網公司人力資源集約化管理的宣傳力度，加大用工分配製度改革緊迫性和必要性的宣傳力度，鼓勵員工回響改革、支持改革，大力營造人力資源改革的良好氛圍。

加強企業文化建設

建設以「誠信、責任、創新、奉獻」為核心價值觀的優秀企業文化，是事關公司科學發展的戰略任務。要加快建設以統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準為基礎的優秀企業文化，增強企業文化自上而下的穿透力，充分發揮企業文化對改革的支撐作用。要通過企業文化的宣灌和固化，使員工個人價值取向與公司的發展戰略、管理理念形成一致，使公司的奮鬥目標和經營理念達成全員共識，不斷增強企業的凝聚力。要按照「全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破」的原則，製定省公司三年企業文化規劃，明確企業文化建設的發展目標、各階段的重點和具體的實施辦法。同時，強化企業文化建設考核，將企業文化建設指標納入省公司企業負責人年度業績考核管理內容，真正做到企業文化內化於心，外化於形，固化於製，實化於行。要把打造學習型企業、學習型團隊、學習型員工作為企業文化建設的追求目標，通過學習型企業的建設，激發廣大幹部員工的學習力和創造力，在「工作學習化、學習工作化」中不斷推進公司製度創新、科技創新、經營管理創新。

同志們，深入貫徹落實科學發展觀，既是這幾年我們做好各項工作的一條最根本的經驗，也是今後工作中必須始終堅持的一條最根本的要求。我們不僅要把科學發展觀作為指導公司實現又好又快發展的科學行動指南，更要把科學發展觀作為解放思想、提升能力、轉變作風的強大精神武器，堅定信心，開拓創新，為深化「兩個轉變」，加快建設「一強三優」現代公司做出更大的貢獻