項目部學習實踐科學發展觀總結

西二線9a標段項目部，按照公司學習實踐科學發展觀的安排和要求，認真學習科學發展觀的內容，結合工程實際切實落實科學發展，取得實效。

一、認真學習科學發展觀的理論內容

按照公司學習科學發展觀的內容安排，項目部從領導班子、項目管理人員到機組全體職工，分三個層面學習發展觀的理論內容。一是項目班子利用班子學習時間，每周學習一次科學發展觀的規定的兩本書籍，並結合項目工程實際，指導工程建設。二是項目部管理層面的管理會議，逢會必學科學發展觀的內容，形成長效機制。三是機組職工層面的學習，下發資料由機組組織學習，利用項目部的網上學習信箱和項目部的網路部落格學習園地，形成廣泛的學習覆蓋面，進行員工的自學。四是抓黨員幹部的重要學習，要求學習規定動作的內容，結合實際撰寫體會、研究指導工作。五是按要求召開專題班子民主生活會。

二、形成落實科學發展觀的文化理念

提出了“勇於創新、科學決策、規範管理、建功二線”的工作思路，建設“優質工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標，堅持“以人為本、技術創新”的質量方針，本著“誠信共生，共贏發展”的經營理念，實施“34567”工作法。特別是在安全、質量等方面形成了一系列的項目安全、質量文化理念，形成“長效機制”，確保永久健康安全。

◇安全質量方針：安全第一、質量第一、預防為主的方針。
◇安全理念：安全第一，質量第一，以人為本，健康至上，環境優先，清潔生產，管理創新，持續穩定，安全發展。
◇安全主題：“關愛生命，安全發展”。
◇技術保障方針：技術保障質量，質量保障安全。
◇堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。
◇做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持旁站責任制；堅持安全經驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。
◇堅持“兩確保一提速”：確保工程質量，確保工程安全，提高施工速度。
◇“分包”安全、質量“八個必須”、“四個一樣”管理法：“八個必須”：必須具備相應的資質和規模實力，必須堅持執行招投標制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠於企業，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優罰劣；實現真正意義上的把分包與正規隊伍“四個一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。
◇“安全六確保”：確保作業安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經濟安全、確保資金安全、確保環境安全。
◇安全工作“人人講、時時講、會會講”。
◇變“要我安全”，為“我要安全”。
◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
◇寧聽罵聲，不聽哭聲。
◇一個明確：明確“以完成安全生產”為目標。相關專題：實踐科學發展觀總結項目部學習實踐科學發展觀總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！三、以發展觀指導實踐，促進 9a標段建設

項目部領導班子，理清思路、明確目標、制定措施、堅定信念，確保業主epc三級目標的實現。

合理安排，抓好施工生產，提升施工速度，確保“兩個目標”實現。一方面，編制好下半年的施工生產計畫，制定科學施工措施，嚴格按時間節點運行，確保10月底試運高產目標的實現。另一方面，重點抓好六月份的提速施工，確保主線路6月底完工目標，綜合進度快速跟進。6月份，我們積極與相關部門配合，努力解決清水段農田施工受阻的問題，確保主線路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩餘2座閥室的放空設備基礎澆築、完成53#閥室設備間土建施工、完成4座閥室閥組區閥墩就位工作；進行第二試壓段連頭施工；陰極保護、水工保護、三樁埋設工作隨回填施工同步進行。編制好趕工計畫。1）管線焊接：大慶項目部平均日焊接量可達到75道口，在無氣候條件影響情況下，我項目部6月底將完成全部主體焊接任務。2）管線防腐：項目部新增加一套防腐噴砂設備，平均日防腐量可達到120道口，截止5月20日項目部防腐滯後焊接20.5km，按現有防腐施工能力測算，7月10左右將完成全部主線路防腐施工任務。3）管溝開挖：項目部現有5個土建施工隊，日管溝開挖量可達到3km，按現有管溝開挖速度測算，管溝開挖可隨防腐施工同步完成。4）管線下溝：項目部剩餘下溝地段為戈壁和農田，日下溝量可達到3km，按現有管線下溝速度測算，可於7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務；5）管線連頭：項目部增加了連頭機組人員和設備投入，可同時開展三個連頭施工作業面，7月底除試壓上水點外可完成全部連頭施工任務。6）管溝回填等後續施工：項目部5個土建施工隊可同時開展管溝回填等後續施工，8月初可完成除試壓上水點外全部回填等後續施工。7）管材拉運：項目部增加了運管掛車數量，在上級保證管材供應充足的前提下，將加大運管力度，儘快在清水農田段組織運、布管工作。

科學組織，確保工程質量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。一是堅持“一方針”：安全第一、質量第一的方針。二是向“兩確保一提速” 要速度、要效率。向技術創新要質量。總結研究x80鋼的施工技術和規範，形成科學有效的施工工法，推進施工質量的提升，為西二線和西三線提供技術支持。確保qhse質量和安全兩個體系的運行，向規範管理、規範操作、規範施工要速度要效益。嚴格運行施工計畫方案和趕工計畫，確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”：絕對不違規指揮、違章生產、違章作業；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業的利益。四是堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責任制；堅持安全經驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質量工作，是保障優質工程的重要環節之一。在分包隊伍管理上，嚴禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進場前，項目部與之簽訂安全契約，並強化現場監督、簽字、紀錄等過程控制和基礎工作，做到“八個必須”：必須具備相應的資質和規模實力，必須堅持執行招投標制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠於企業，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優罰劣，實現真正意義上的把分包與我們正規隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。通過上述措施，確保作業安全、交通安全、人身安全、經濟安全、資金安全、環境安全的“六安全”。從而，確保中心目標的實現。

強化精益管理，提高經營意識，確保經濟效益。一是總結生產經營中的經驗和不足，制訂整改措施，確保西二線的經營效益。並為將來的西三線管道工程提供借鑑。二進一步完善各項管理制度，特別是加強經營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程式。根據契約檔案做好經濟簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強精益管理，搞好核算、結算。在做好工程預算、施工過程中的核算同時的基礎上，要做好工程竣工的結算工作。按照契約調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。

強化“五項建設”，堅持“七項措施”，確保“六個提升”。五項建設：一是建設好西二線“優質工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設好一個引領項目發展的領導班子；三是建設好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設好項目、機組安全文化；五是建設好和諧家園。七項措施：充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨團員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強科學組織、規範管理水平；強化施工質量和安全生產措施；積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻勞動競賽；精益管理，創造良好的經濟和社會效益。六個提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質量；提升項目團隊戰鬥力和競爭力；提升項目文化建設水平；提升幹部、員工素質；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務的順利完成。

高度重視，及時整改，達標升級，做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀律監察部布置和要求，認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門的要求，高標準做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計檔案的內容，認真自查、內審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規範健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達標準、上水平，使項目今後各項管理工作更加規範、更加科學。

發揚大慶精神，強化隊伍建設，建設鐵軍隊伍，確保旺盛的戰鬥力。面對戈壁、沙漠、大風、乾燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環境，我們自覺發揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、乾十六，戰風沙、斗酷暑、焊水網、頂蚊蟲，拼搏奮戰！平均35歲的年輕隊伍，本著乾好國家優質工程的堅強意志，不叫苦、不叫累地堅守在優質焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛病；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術員李曉岩堅守第一線“傳幫帶”，嚴細認真地把好技術質量關……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規範迎送；項目部6：00多的天天早會、規律性的晚飯後的班子會、管理幹部會、生產會，體現著科學決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機關管理為現場管理，全部管理人員白天全部耵現場，內業工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀實片”，無不體現出鐵人隊伍的精神風貌和大慶人的壯麗風采！

加強項目文化建設，以文化力保障戰鬥力。

黨支部要圍繞“發展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發展堡壘作用，“以文化力保障戰鬥力”，在“營造文化氛圍、搭建競技平台、選樹學趕標桿、建設和諧團隊”等方面加強項目文化建設，很好地保證了隊伍戰鬥力的增強和工程建設的有效運行。

1）、宣貫政策制度，營造文化氛圍

營造文化氛圍能武裝職工頭腦，規範員工行為，調動生產工作積極性。

政策制度上牆，建設駐地文化。在營地文化建設方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實各項制度為主。按照統一標識製作上牆了中央領導關於西二線的指示、批示，項目組織機構，生產指揮地圖，黨建制度，項目文化建設制度，職代會年度主要工作，集團和公司的奮鬥目標，基層隊願景目標，項目部和機組工作法，集團公司六條禁令，各崗位職責，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標語、口號等，營造出濃濃的文化氛圍。

規範標識就位，統一工地文化。在施工工地，按照集團“九統一”標準以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語”等統一製作和規範。操作規程牌、設備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標語和口號，項目部、機組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。

宣傳載體豐富，營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領導講話、會議檔案、工作部署、施工經驗、典型交流、風土人情和地方文化。西二線9a標段項目部編髮《西二線快訊》10期，《飛天龍韻》項目小報5期，通過《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網站、epc網路平台、epc簡報、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線項目部進行了大量的宣傳和報導，鼓舞了廣大將士的戰鬥士氣。

2）開展主題活動，搭建競技平台

開展主題活動，搭建比武平台，推動了年度中心工作的有效運行。

開展主題實踐活動，推進整體工作上水平。為推動工作開展，每年上級黨組織都要開展一項主題活動，在外埠前線就要找準落實主題實踐活動的切入點，把主題活動與施工生產結合緊密，從而達到推進生產建設的目的。西二線項目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動與西二線的“管線長度、材質、氣量、壓力、投資規模均為中國管道建設之最”的特點相結合，開展了“金點子獻計、為發展出力”活動，廣大員工積極獻計獻策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結法”等合理化建議38條，採納22條，把主題實踐活動轉化為了切實生產力。

開展勞動競賽活動，搭建員工競技比武平台。按照公司工會和epc黨工委的要求，西二線項目部認真開展以“乾一流工程、創一流業績、建功立業西二線”為主題的勞動競賽活動。廣大職工“賽徵地、賽施工、賽質量、賽安全、賽管理”，取得了“質量月活動”中的防腐機組段內第一名、焊接一機組第二名的好成績。

開展黨群專項活動，發揮先進群體先鋒作用。開展好黨群專項活動能起到“排頭兵”的引領作用。項目黨支部在全體員工範圍內開展主題活動和勞動競賽的基礎上，在全體黨員中開展了“一個黨員一面旗，三學、三比、三創”活動；在青工中開展了“爭創青年文明號”活動；在女工中開展了“幫廚、整理內務”等“素質提升”活動，有效調動了不同群體的積極性。半自動焊一機組獲得了epc黨工委的“爭創青年文明號”的授旗。

開展傳統節日、重大事件紀念活動，以民族精神激勵員工。西二線黨支部適時抓住這些時機開展教育活動。利用“五·一”國際勞動節進行“開工典禮”；組織青工“-慶祝‘五·四’、植樹西部、美化酒泉”活動；利用“七·一”組織黨團員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復轉軍人開展慶祝活動；在清明節、端午節、中秋節等節日開展與傳統內容相關的慶祝活動；在施工現場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動；組織職工收看2009奧運會開幕式、閉幕式等，從而，激發了員工的民族志氣。

3）總結宣傳典型，樹立學趕標桿

樣板起步，典型引路，是大慶的優良傳統。西二線項目黨支部自開工伊始，就把這一傳統發揚光大，培養、宣傳、選樹不同專業、不同層面的個人和集體典型，讓員工學到看得見、摸得著的“標尺”。

利用快訊、項目報、網路、報紙等載體，總結交流各方面的經驗和事跡。總結交流了“獻計出力活動”、“創新工作法介紹”、“‘三指導一求助’大齡青年找對象”、“加強青工教育、建設和諧團隊”、“建設文化型項目小家”等經驗；選樹了蓋面小將白雲鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實部長楊旭，精細核算任希敏；初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進了西二線工程的發展。

4）堅持以人為本，建設和諧團隊

胡錦濤總書記提出：“以人為本，構建和諧”。西二線項目部要建設和諧的團隊，也必須以人為本。

加強青工隊伍建設，以點帶面，促進隊伍整體上水平。外埠施工要求“適應強體力勞動的青年型隊伍”，所以加強對青工的教育和管理至關重要。西二線項目黨支部在抓隊伍建設上以青工為重點，以點帶面，促進整體提高。一是加強大慶精神、鐵人精神的傳統教育，讓青工身在大慶學大慶；二是加強形勢任務教育，增強“國家興亡，匹夫有責”的責任感；三是加強路線、方針、政策教育，增強工作的目的性；四是加強“管理講制度、辦事講程式”教育，使青工在“養成”中成長；五是加強文化娛樂生活建設，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強對大學生和子女契約工等新入廠青工的重點管理，抓重點、抓關鍵；七是開展爭創“青年文明號”活動，搭建青工施展才華的舞台。

關心職工生活是做好思想政治工作的基礎，也是構建和諧團隊的關鍵。西二線項目部本著以人為本的理念，從多方面關心職工生活。選擇條件較好的項目部駐地和機組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉之情；加強食堂管理，定期改善一伙食，保障職工膳食營養；為職工準備降暑茶、醫藥箱；定時為員工慶祝生日，使之體驗親人般的關愛；用“三指導一求助”方法，開展黨員“包保”大齡青年找對象，解決找對象難問題；開通與家人親友視頻對話系統；創造條件安排職工輪休；優先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創造條件；建設圖書角，開展讀書活動；加強小家建設，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動；病號飯送醫院，探望傷病到床前；鼓勵養魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對話制度，公開書記網路信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉感受組織上的關懷和親人般的溫暖。

通過圍繞“工程安全、工程質量、工程進度”的工作重點，認真開展“踐行科學發展觀，崗位建功西二線”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻”勞動競賽、“金點子獻計、為發展出力”合理化建議等活動，充分調動廣大職工的生產工作積極性，穩步推進9a標段施工建設，使工程速度、質量和安全工作取得很好的提升。自五一以來，9a標段平均以每天1公里的速度穩步推進，曾創下了日焊接1.26公里的高紀錄。焊接第一機組機組連續1000道口無返修、一次合格率100%的高質量。在epc黨工委《關於對2009年5月份勞動競賽優勝單位、優勝機組進行表彰的決定》中，大慶管道半自動焊一機組在全線62個機組中獲第2名銀牌機組，半自動焊三機組獲第7名，半自動焊二機組獲11名；在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。

相關專題：實踐科學發展觀總結項目部學習實踐科學發展觀總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！