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2014公司年度工作總結


 公司年度工作總結

一年來,我公司在上級主管部門及公司領導的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作基礎上,進一步深入貫徹落實《消防法》、公安部61號令和《20xx年消防安全目標管理責任制考核辦法》,全公司緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的安全生產方針,按照“誰主管,誰負責”的原則,強化了消防安全工作的管理,加大宣傳力度,全面提高了廣大幹部職工的消防安全意識,使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力,我公司全年實現無重大生產事故、無火災事故、無人身傷亡事故。為公司的物質文明、政治文明和精神文明和諧建設,提供了良好的消防安全基礎保障,現將20xx年消防工作總結匯報如下:

一、加強組織領導,切實落實消防工作責任制

為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在##縣防火安全委員會的領導下,縣消防大隊的指導和支持下,以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十七大精神,深入落實科學發展觀,樹立環保、安全、健康、和諧發展的經營理念,把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,專門成立安全工作領導小組,確定專人分管日常消防事務。積極參加華寧縣重點單位法人、管理人消防安全培訓,提高管理者的消防意識,明確消防管理責任,根據簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《奧運期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務層層分解到各部門、科室、班組,並實行隱患事故排查責任制,建立了防火例會制度、消防活動日制度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創新宣傳形式,深入開展消防安全宣傳教育

長期以來,由於種種原因,消防宣傳教育形式局限於拉幾條橫幅、貼幾張標語、印發幾本宣傳資料,過於單調和表面化。針對這些問題,我們在確保搞好以上活動的同時,採取以廣大人民民眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中,積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動,並結合“五五”普法的開展,深入開展消防法律法規的宣傳教育;通過經常開展圖片、火災紀實、法律法規、安全知識等的宣傳,有力地提高了人民民眾的消防安全意識和消防法制意識。

三、注重消防投入,加強消防基礎設施及培訓建設

從眾多的火災事故來看,完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此,我們本著“一分消防投入,十分安全回報”的理念,在加快經濟建設的同時,十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時重新編制了消防基礎設施規劃,以適應在今後我公司消防工作發展的需要。二是加大消防硬體投入。20xx年投資18030元對消防設施、消防器材進行了更新和維護,完善了監控系統和報警系統。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導工作,及時消除安全隱患,組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓,開展火場逃生、防震疏散演練,通過培訓和演練,有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力,為現實生命安全提供了保障。

四、組建消防隊伍,積極發揮社會消防力量的作用

在抓消防工作中,我們認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,結合公司實際,把消防工作不斷推向深入。在公司範圍內建立了群防群治隊伍,全力構築“網路化”的消防防控體系。完善了住宿區和生產區義務消防隊建設。

五、開展檢查整治,確保不發生重特大消防安全事故。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,確保公司安全管理工作目標的實現,公司安全領導小組組織各部門、科室、車間在重大節日期間開展專項消防安全檢查,20xx年6月安全月、7月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保全全”為主題的安全大檢查,對所分管轄區內環保、安全設施、消防器材完好情況,危險源、危險點控制情況,安全知識學習、培訓和安全制度、職責落實情況,思想政治工作情況等進行了徹底的排查,並對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,不斷增添消防設施,完善了消防責任制,努力把火災事故降低到最低限度。

 

20xx年,公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標管理,實現了財產、人身安全生產,20xx年我們將建立完善消防安全管理制度,切實做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材、及時進行整改維護,加大對一線職工、新進職工的消防知識技能培訓力度,力求全公司消防安全培訓形成長效機制,使職工自我安全防範意識、技能水平更高,能有效應對、處置各種突發事件,確保人身和財產安全,實現安全、和諧發展。

 

公司年度工作總結

在集團公司領導下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內部管理為主線,以調整結構、集中效益為手段,公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產值 10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機

截止至2013年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計畫開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關,乘勢而上,公司把經營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領導親自掛帥,全過程跟蹤,使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”,由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來,在公司的統一調度下,三方協調開展行銷工作。領導班子推行領導行銷“232”制度,領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位,至少拜訪3個及以上設計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固,新市場不斷拓展。2013年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增契約額1.3億元。在穩定老市場的同時,新開闢了貴州鋼廠,雲南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式,將市場經營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,並取消了市場經營部的承包運營模式,使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度,完善激勵政策,不斷提高經營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》,使經營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,2013年中標率達49%。

五是進一步規範投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預防和鑑別契約條款中存在的風險,提高公司中標率,規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理,提高企業競爭力

1、狠抓項目管理,提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設優質工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準,嚴格執行施工技術規範,實行領導對口監管重大項目及工作聯繫點制度,確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理,吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精幹隊伍,領導前往現場親臨指揮,使該工程按期交工,並一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故後,公司努力創建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2013年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔製作施工工法獲中國有色金屬建築行業部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規範化檔案,抓好重點項目規範化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓,並逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規範化管理實施,切實加強項目基礎管理,實現降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管,實行公司領導對口監管項目與工作聯繫點制度,對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規範化管理制度執行等情況進行監管,以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、 安全生產平穩進行

根據集團公司總體安排,結合公司的實際情況,調整了安全生產管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構,設定了專職安全員,從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

對在建工程進行地毯式安全質量大檢查,對檢查督查發現的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

在全司範圍內開展“安全生產月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用,對各個監督崗進行一次全面檢查和評比,督促監督崗活動向規範化方向發展,為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

根據公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構,按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整,設立了辦公室,黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

為滿足公司戰略發展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現狀,加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設,為公司優秀人才晉升建立綠色通道,在全司範圍內實施“1515”人才培養專項工程,從今年到明年年底,公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人,培養15名一級建造師。

為適應公司發展的需要,保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

制定和執行《資金和費用審批程式》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度,進一步健全了財務管理制度,加強了對資金的監控力度,提高資金的使用效率,降低財務成本,保證生產經營資金需要,防範各種財務風險,全面實現對資金的集中管理。

開展財務大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時採取有效措施予以整改。

面對公司各項應收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》,並成立了應收賬款回收工作領導小組,由公司總經理擔任組長,全面開展應收賬款回收工作。

加強與稅務部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關係,充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作並取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

為加快工程結算進度及促進資金回收,結合公司的實際情況,以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢台項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點,帶動全司其他工程項目的結算工作,截止目前,報送結算值4.91億元,其中一審、二審完2.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結算仍在對審中。

同時,加大對項目的審計力度,依據經營承包契約對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益,正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務部的參與下,均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩定,為企業的生產經營保駕護航,做了大量紮實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業和諧平穩發展

深入開展學習實踐科學發展觀活動,推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署,公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會,對開展學習實踐進行部署,動員廣大幹部職工積極投入到學習實踐中來,扎紮實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。

加強領導班子建設,發揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性,著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念,著力構建有利於科學發展的體制機制,提高領導科學發展、促進創新發展的能力,以創建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局,緊密聯繫企業實際,在解決突出問題,促進企業和諧發展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

加強基層黨組織建設,推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,作用發揮到現場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設,建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動,切實發揮黨支部戰鬥堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益,作為黨組織工作的出發點和落腳點,把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平,充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

加強黨風廉政建設,提高領導幹部拒腐防變能力

今年5月,公司黨委、紀委聘請了法務部門領導和專家,針對公司當前出現的違紀現象和職業特徵,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育,進一步加強了領導幹部黨風廉政建設,不斷增強領導幹部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領導幹部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節,在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件,切實糾正損害民眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風,發揚艱苦奮鬥精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

充分發揮群團組織作用,營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容,深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月,在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

2013年是公司“管理創新年”,全年以管理創新為根基,以變革應對變化,不斷調整企業經營戰略目標和管理機制,不斷完善企業內部目標責任狀。一年來,在集團公司的正確領導下,全司上下根據年初制定的工作目標,齊心協力,努力拚搏。截止十月底實現經營開拓量13.53 億元,完成總產值8.767億元。

回顧過去一年,公司主要做了一下工作:

一、推進經營方式創新,強化經營開拓,壯大發展規模

截止2013年10月底,我司共參加投標項目182 項,其中中標 73 項,中標率為 40 %。完成經營開拓量13.53 億元,占全年計畫開拓指標16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中,黑色冶煉5.85億元,占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元,占總簽約量7.1%,民用建築5.27億元,占總簽約量40.5%,市政、石油化工等1.02億元,占總簽約量7.8%。

2013年以來,在集團公司的正確指導下,搶抓機遇,通過總結XX年年經營工作的不足,深入剖析公司的優勢和劣勢,積極調整思路,堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念,在全體員工的共同努力下,經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先,在公司領導班子的帶領下,把開拓市場放在經營工作的首位,組織強有力的開拓團隊,努力構建新的經營開拓網路,積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關係。其次,經過科學分析,瞄準我司具有一定優勢的建設項目,公司領導帶頭跑市場,充分利用各類資源,對項目進行長期跟蹤,加大前期投入,以一個項目為原點,輻射周邊市場,拓展新市場。三是科技創新、強化管理,在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面,採用現代管理和計算機軟體技術,不斷提高工作效率和工作水平。同時,進一步加強經營開拓、工程契約和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規範聯營管理,有效防範經營風險,把聯營合作進一步做大做強,使其進入健康發展軌道。

二、進一步加強基礎管理,提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理,使生產經營平穩進行

首先,堅持每周組織召開重大項目調度會,對我司重點項目進行統一調度,對重大項目上存在的問題,及時研究,並採取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產工程,沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照契約進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎,株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎,株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個qc小組獲得湖南省優秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔製作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是,為更好完成今年的產值指標,同時也為明年的生產奠定較好的基礎,在10月初,公司成立了施工生產工作重點調度小組,並制定了施工生產工作重點調度行動計畫,對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步最佳化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求,但從長遠考慮,需經加大人才的儲備和培養,特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求,公司竭盡所能創造條件,開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時,為了滿足企業發展對人力資源的需求,今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才,繼續推行導師帶徒弟的方式,實行“一帶一”的培養,通過這樣的方式,他們不僅增長了工作才幹,還提高了業務能力。

此外,新《勞動契約法》的實施,對企業人力資源管理尤其是勞動關係的處理帶來很大的壓力和挑戰,加重了企業的人力資源管理成本,極大地增加了勞動關係處理工作的難度,如何妥善處理好勞動關係,是人力資源工作的難點。針對這種情況,公司積極加強員工勞動契約法及相關法律的學習,另一方面積極同勞動局等相關部門聯繫,妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件,截止10月底,處理好各類勞動爭議事件21起,確保了公司的穩定,減少了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業會計準則的實施,使財務工作上了一個新的台階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法,公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規範的帳套體系,對會計科目、核算項目、費用項目的設定均按照會計準則的規定進行設定。各項目部、子分公司均設有完整帳套,目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟體的套用與操作,這不僅提高了財務人員業務能力,而且提高了工作效率,使財務工作上了一個新的台階。二是有效開展項目成本核算,加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題,及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通,融洽了稅企關係,為合理避稅做了大量工作並取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先,抓好成本測算與控制,建立項目預警機制。今年,主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析,根據市場行情並結合中標價,分析工程項目中人、材、機費用預測控制,對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析,核定項目管理費的控制計畫,並做好相關的檢查與監督記錄,並建立了資料檔案庫。其次,狠抓工程竣工結算,爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度,為公司資金回收創造條件。為此,公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組,以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恆豐置業水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點,帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前,公司完成結算編制值69810.56萬元,預計在2013年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時,加大對已完項目的經營效益審計,全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤併項目的經營效益審計。

5、安全生產平穩進行

在安全生產方面,公司認真吸取了“3.19”的教訓,今年年初進一步的落實了安全生產責任制,與各單位簽訂了安全生產責任狀,建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作,做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查,每月對省內在建工程進行一次檢查,重點工程每周檢查一次。與此同時,還加強了對重點工程的管理力度,派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導,督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開展安全生產活動。確保全全生產順利推進。

6、依法維護企業合法權益,正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起,在法律顧問和法律事務部的參與下,均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩定,為企業的生產經營保駕護航,做了大量紮實有效的工作。

三、加強思想政治建設,促進企業和諧發展

今年,公司緊緊圍繞生產經營和管理創新,做好職工的思想政治工作。

1、加強幹部思想建設,推進企業科學發展,今年4月,公司舉辦了中層幹部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展,一手抓黨員領導幹部思想作風建設,做到企業發展戰略與黨員幹部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領導班子建設,促進企業又好又快發展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習,進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中,堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合,有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際,公司儘量擠出資金,把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工,公司盡力所能及的範圍內給予幫組解決。營造了“公司是我家,人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作,我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績,但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下,創新意識不強等問題,必須引起我們的高度重視,一定要認真對待,仔細分析、採取措施加以解決,否則,要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響,使得建築施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們應該增強憂患意識,迎難而上,轉“危”為“機”。

2013年工作目標

2013年工作目標

1、契約簽約量:16.5億元;

2、營業收入:11.5億元;

3、上交管理費:610萬元;

4、利潤:1300萬元,利費指標:1.82%。

為完成09年目標,公司將採取一下措施:

一、加大經營開拓力度,確保全年開拓目標的實現

1、確立主攻行業方向,加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依託在建項目,做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。

3、選擇優勢項目,分區域分行業,建立重點企業情況表。

二、最佳化資源配置、改革管理體制、推進制度創新

調整勞務結構,最佳化施工隊伍。有步驟、有計畫、積極穩妥的整合一些分公司、項目部,走品牌化、專業化之路。堅持“立足市場、突出中心、精幹高效、運作有序”的原則,以最佳化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構,按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利,真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和最佳化組合,完善工程項目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離,實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制,公平公正兌現契約承諾的各項指標,保證工期、質量、安全、成本費用始終處於受控狀態。

2、抓好工程質量,多創優質工程,強化創優意識。從激勵和約束兩個方面,增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理,努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理,挖潛內部潛力,開源節流,降低物耗,減少非生產性開支,實現工程項目的最佳效益。

4、抓好現場標準化管理,確保全全“零事故”目標的實現。

四、加強資金管理、嚴格財經制度

加強財務管理,實現資金的集約管理,強化項目部各個環節資金的預算編制,對項目部的資金使用監控到位,加大工程款的回收力度,確保項目部資金運轉正常。

XX年年是公司進一步轉變經營方式,調整企業經營戰略和管理機制,不斷完善企業內部目標考核,繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年,也是提高效率,加快發展速度,提高經營效益,增強發展後勁,大力推進企業基礎管理和戰略管理,努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下,全司上下根據年初確定的工作目標,齊心協力,做了大量的工作。截止10月底實現經營開拓11.83億元,完成總產值5.413億元。

回顧過去的一年,公司主要做了以下幾項工作:

一、抓經營開拓,應對市場挑戰

至10月底,我司共參與投標148項,中標87項,中標率58%,完成經營開拓11.83億元,為全年計畫開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元,占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元,占開拓總量的11%。冶金行業開拓量5.56億元,占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒,帶領經營人員走南闖北,廣泛地收集、篩選信息,精心研究和運用投標策略,並與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關係。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地實現了就地開拓。三是依託冶金行業,面向市場,繼續發揮我們的傳統優勢,今年以來先後承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規範聯營管理,有效防範經營風險,把聯營合作進一步做好做大,使其步入健康發展軌道。

二、抓企業管理,增強企業競爭力

1、生產經營平穩進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按契約組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區政府行政中心大樓工程、株洲天台金谷1#、2#廠房工程被評為省優質工程獎,湘鋼新1#高爐、蘆淞區政府中心大樓外牆裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優秀質量管理小組,由公司編制的高層建築模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團級工法。

由於XX年接轉至今年的任務過少,且今年承接的任務按契約大多推遲了開工時間,致使公司上半年產值完成不理想,造成四季度生產壓力巨大。為此,在9月底,公司成立了重點項目施工調度領導小組,制定了《重點施工項目調度實施辦法》,加強對重點項目的指導、監督和檢查,力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內部用工改革,理順用工管理,公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度後,今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘,取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作,使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年,共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動契約法》,確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關係,保障公司利益,維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規章制度,規範財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度,提高工作能力和業務水平;三是根據五礦和集團公司工作的安排,對固定資產、債權、債務進行進一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度,發現問題,及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構築融資渠道,與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關係;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679萬元,對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由於全司上下高度重視工程款的回收,我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營,在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績,預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日,我司共完成銷售收入4.52億元,收回資金4.42億元。

4、工程結算與審計得到加強。

今年,公司在結算工作上下了大力氣,共報送結算量7.18億元,其中一審、二審值為2.05億元,已審定結算值2.04億元,另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字,還有3.83億元的結算正在待審、在審中。

通過完善項目承包責任制,抓好成本監控,建立項目預警機制,提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監控,做好項目人、材、機的檢查與監督記錄,並建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析,核定材料量和價的控制計畫,改變過去由區域公司進行管理的傳統經營模式,實現由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度,分析原因,並以此為鑑來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包契約對直屬單位履行職責情況進行了重點審計,全年共完成了對三產實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業公司與三產實業公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。

根據集團公司要求,按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業績考核工作,並取得明顯效果。

5、安全生產形勢嚴竣。

在安全生產方面,儘管年初公司進一步落實了安全生產責任制,與各單位簽訂了安全生產責任狀,建立健全了安全生產保證體系,但仍發生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故,其損失是巨大的,教訓是深刻的。之後,公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查,並編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內部深化改革,實現管理模式的創新。

一是對組織機構進行調整,根據業務結構、區位優勢調整和發展的需要,為爭取今年在規模上有大的突破,以區域公司和專業公司為基礎,將原有開拓能力不強、生產規模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據集團公司總體安排,從去年12月份起,公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程式,結合部門職責,合理設定部門崗位和職數,以達到總部人員精幹高效的目的。總部由原來的121人減少到現在的82人,最佳化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系,完善激勵與約束機制,同時建立了內部責任追究制度。為進一步規範項目管理,提高項目經營效益,公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監控和管理,對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理,以提升項目運行質量和效益。

8、正確處理法律糾紛,依法維護企業合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起,通過法律顧問和法律事務部的努力,均做到了有效的調解。

9、破產遺留問題處理在集團的統一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護企業的穩定,為企業的生產經營保駕擴航,做了大量紮實有效的工作。

三、加強思想政治工作,推動企業穩定發展

今年,公司緊緊圍繞生產經營和改革改制,做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導,加強了黨員幹部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩定為大局,為公司改革改制創造良好的內外環境。

3、不斷加強領導班子和幹部隊伍建設,把黨風廉政建設和其他業務工作緊密結合,融入企業生產經營管理和各項工作中,嚴格要求領導班子自身做好表率,勤政廉政,勤下現場解決問題,起到了模範帶頭作用。5月份,公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作,工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局,努力為企業生產經營服務,受到公司上下的一致好評。

回顧總結XX年年的工作,應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績,但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問題,必須引起我們的高度重視,一定要認真對待,仔細分析,採取措施,加以解決,否則要實現明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接後,層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙,否則談企業的戰略發展就會成為一句空話。事關企業的發展大局,責任重大,容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,我們只有把握機遇,面對現實,迎難而上,發奮圖強。

二oo八年度工作思路

2013年定位為公司的“管理髮展年”,依靠集團公司的正確領導,緊緊圍繞建安行業做大做強,力爭產值規模上台階,管理水平上層次,確保完成集團下達的各項經濟指標。

2013年公司各項工作總的指導思想是:以科學發展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創新管理為基礎,以做大規模為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發有為的和諧企業。

2013年公司主要奮鬥目標:

1、年銷售收入確保7.5億元,力爭8.5億元。

2、營業開拓契約簽約量確保12億元,力爭15億元。

3、質量指標:單位工程一次驗收合格率100%,顧客滿意度85%以上;創省部優工程1~2項;貫標外審無嚴重不合格項。

4、安全指標:千人負傷率不超過0.65%/月,千人重傷率不超過0.15%/年,無工亡事故,杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。

5、社會保險費按時足額繳納。

為確保上述目標的實現,我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

一、確保指標落實,強化績效考核工作。

公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。

二、強化全面預算管理,完善企業的基礎管理工作。

為了進一步創造良好的經營效果,公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面預算管理工作,公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計畫去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度,優勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓的有效機制,採取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大經營開拓工作力度,開創經營工作新局面。

1、正視企業內外部環境的變化,積極調整經營思路。

2、認真研究市場,以市場定策略。

3、樹立品牌意識,打造核心技術,塑造誠信形象。

4、進一步密切與業主和設計院所的聯繫。

5、加大區域公司布點工作的力度。

6、加強經營風險防範和控制。

四、強化生產組織工作,確保契約履約,確保經濟指標全面實現。

1、提高“市場”和“用戶”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮,嚴密生產計畫,靈活生產調度,提高應變能力,確保生產計畫實施。

2、努力提倡科技興司,打造企業核心競爭力,使之形成企業贏取市場的品牌效應。

3、積極利用社會資源,選擇既能保證質量和進度、價格適中,又能承受一定資金壓力的長期合作夥伴,來擴大我們的生產規模。

4、強化成本管理,努力提高企業經營效益。

5、加強對質量、安全的監控,尤其是在創優上下功夫。

6、強化質量、職業健康與安全管理體系的貫標工作,通過三位一體管理體系的運行,提高公司的綜合管理水平

五、做好財務管理工作,降低成本和費用,解決生產資金不足的困難。

1、面對市場競爭激烈,要切實做好成本核算,增產節約和降低費用的工作。

2、生產規模的擴大,勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題,要繼續做好融資貸款工作。

3、要繼續採取各種措施提高財務隊伍素質。

4、下大力氣盤活存量資產。

七、做好員工培訓,深挖內部潛力。

1、進一步挖掘內部潛力,加大對新入職大學生的培訓力度。

2、吸收、培養優秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。

3、通過企業經營質量和效益的提升,有效留住人才。

八、做好企業文化的培育工作,解決企業生存、發展之本。

一個成功的企業,一個想要持續發展的企業,必須重視企業文化建設工作。2013年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向和ic識別系統,以此來提升企業形象,使員工自覺維護企業信譽,增強凝聚力,使客戶認同公司的產品和文化。

1、制定員工行為規範,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、發揮黨組織和群團組織的作用,調動各方力量,作好企業文化的宣傳、教育工作;

3、關心員工生活、為員工解決實際困難,免除後顧之憂,提高員工生活質量,為企業文化的建設工作打好基礎。

4、做好後勤保障工作,為員工創造一個好的工作、生活環境。

 

新的一年已經向我們走來,我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取,為實現公司2013年的經營目標而努力奮鬥!

 

公司年度工作總結

xx年,在公司的正確領導下下,在全體員工的齊心協力下,按照年初確立的各項經濟技術指標,公司採取有效措施,對內強化隊伍建設,對外積極開拓市場,開源節流,勇於創新,取得了較好的成績。現將一年來的工作總結如下:

一、生產經營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現契約總額**億元,同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,工程部、作業隊組織成立學習小組,學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習,員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高,為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

2、完善規章制度,嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證,近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來,公司針對一些內部差錯反覆出現的問題,修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《契約評審程式管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發檔案、契約、工程材料簽收要求,制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制,嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律,不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查,並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力,公司規章制度的執行力度明顯加強。

3、開源節流,創造效益。

根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極採取有效措施,做好開源節流工作。

一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質,成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制,設計部人員充分將理論與實踐相結合,業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展,公司在此領域會有大建樹、大作為;與此同時,******

二是加強內部成本控制,細化、量化各項經濟指標。

第一,加強施工隊伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業隊,並與之簽訂《生產管理目標責任書》,代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施,充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性,節約了施工成本,提高了工程效益。

第二,通過出台《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標,嚴格進行成本控制,避免一切不必要的開支。

第三,加強投標、工程預算及工程報價管理,提高預審不整體素質。一年來,預審人員堅持理論學習,本著認真、細緻、負責的工作態度,累計完成了高達***萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標、報價工作,取得了驕人成績。第四,秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、採購的管理制度,嚴格控制成本,不斷拓寬採購渠道,有效進行內部人力整合,累計完成****等30多個工程的詢價及採購任務,為工程順利竣工提供了有力保障。

4、強化工程管理,確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數量多且工期緊,在公司領導的帶領下,工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力,充分發揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質完成。其中,****工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業隊連續工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關係;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多,現場排列有難度,該項目專工及作業隊積極與甲方溝通,強化責任意識,發揮專業特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現場標高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業素養,不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案,將施工難度降到最低;作業隊則加班加點堅守一線,積極協調甲方解決現場困難,有效地滿足了甲方對於分期供電的要求,得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間,積極的配合、協調各有關部門,避免損壞其他管線,在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中,為了能在規定送電時間前敷設完電纜,該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點,最終順利完工送電。在公司的發展道路上所湧現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質,才有了公司的傲人業績和輝煌歷史!

二、存在不足

在總結成績,褒揚先進的同時,我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面:

1、幹部的管理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓管理,會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵,近年來,公司湧現出一大批年青的幹部,他們在實踐中邊學邊乾、邊乾邊學,工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

2、規章制度的落實還不夠全面到位。

經過一年多的努力,公司各項規章制度都已建立,並在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由於規章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

3、企業文化建設進展緩慢。

企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭,企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。今年公司建安任務重,工作千頭萬緒,對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。

三、xx年工作計畫與目標

1、著力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水平高的幹部隊伍,提升公司整理競爭力。

2、嚴抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質量、高效率地完成公司各項任務。

3、加強企業文化建設,使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業務素質明顯提高。

xx年,我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務還很艱巨。在今後的工作中我們將繼續加大工作力度,迎難而上,用更加紮實的工作爭取全年工作任務的完成,實現公司持續、穩定、快速發展!

xx年終工作總結開頭和結尾

xx這一年即緊張有序又輕鬆愉快。一年來在公司領導的正確領導下,使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範,發揮了財務部的職能作用,取得可喜成績,同時也存在一些問題.

總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!、

xx年很快半年就過去了,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨入另一個階段,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,是本人在參加財務工作的第二年。按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間裡,在領導及同事們的幫助指導下,通過自身的努力,無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高,並取得了一定的工作成績,本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鑽研、紮實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。

五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足,主要表現在:

1、服務上還達不到要求,有時態度生硬,不使用文明用語。

2、在本職工作上,由於經驗和專業水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

總之,在財務會計工作總結中我享受到收穫的喜悅,也在工作中發現一些存在的問題。在今後的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識,努力提高思想及業務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,更上一層樓。

 

在全體同事的共同努力下,在公司領導的全面支持、關心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞最佳化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能.

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