2013年國有林場工作總結

一年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創新，以「保持共產黨員先進性教育」為契機，抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面:

一、全年工作情況

狠抓營林生產促林場後勁

我們深深體會到要振興林業，使我場經濟不斷向前發展,開拓創新，形成良性迴圈，真正做到青山常綠，後繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計畫完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計畫出材3037立方，採伐楠竹         1.77萬根。實際完成出材3037立方，採伐楠竹1.77萬根。

3、計畫完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現銷售收入94萬元；加工廠實現銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現利潤3萬元,同時安排了4名同志就業。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了契約，現正在整地造林。

狠抓管理促林場經濟效益

在市場經濟的新情勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規章製度，特別是財經製度當作一項主要任務來抓，具體為「四個管」工作：

1、管人

我場堅決貫徹黨和政府「以人為本」的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們採取開會上課與討論消化相結合，學習檔案與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想貭素和業務水準。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律

我場採取勞動任務與勞動福利掛鉤，分片包幹負責，並以契約的形式規範起來，有效避免了吃「大鍋飯」的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂範有力地發揮了「共產黨員」的先鋒模範作用。

3、管理產品質量

我們對產品管理實行「三對口」即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口；產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行「誰出錯誰賠償」製度。由於產品管理製度的健全，多年來未出現過酶爛變質現象。

4、管財務

在財經管理上，我們堅持一隻筆審批，有效控製了亂批亂開支違反財經製度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度。

狠抓護林防火促林木蓄積量成長

實踐證明，護林防火工作的好壞關繫到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的具體領導

堅持實行「誰主管誰負責」「縱向到底橫向到邊」的製度，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火，製定措施並總結表彰先進。

2、加強護林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30台次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區講安全、督生產。

3、健全安全生產製度

場部與各工區、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班製度，配備各種防火用具。堅持「安全第一、預防為主」的指導思想、堅持「護林防火、積極消滅」的方針、堅持「打早、打小、打了」的火災撲救措施。

4、加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區、各線、加工廠的安全情況，發現隱患，立即勒令整改。由於我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災報警現象。

狠抓班子團結促

各項工作的平衡發展

場黨支部是全場的領導核心，建設好一個領導班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統一領導下，艱苦奮鬥、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的「保持共產黨員先進性」教育活動，更是把班子建設推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計畫生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計畫生育案件發生。

二、取得的突出成績

我場今年除在營林生產和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。

改建辦公樓和職工住房

我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區雨霧經常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨裏面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限於資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂配套設備。該項目建設於七月份建成使用，有力提供了職工安心山區、以場為家的物質保障，美化了林場形象。

硬化東徐公路路面

東徐公路65%純屬山路，路面基礎極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經之路。在局黨委、加義鎮政府及有關部門支持下，由我場牽頭，幾經周折，多方交涉，終於在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業和村裏出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處於收尾階段，估計在本月月底通車。

戰勝罕見冰雪、洪水災害

去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災害，林區公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，總計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極採取災後自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災害帶來的損失到最低限度。

買山經營，盤活資源

我場有山林面積1.3萬餘畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對於近年人員成長過速，木竹經濟增加過慢，山林資源過少等現實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經營，盤活資源。繼2003年一次性買進加義鎮高段村230畝山林後，今年又在加義鎮連雲村買進殘林130餘畝，用以進行速生豐產林營造，現該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題

我場目前存在的主要問題有以下三點：

人員多、文化貭素低首先是領導班子人員多，共有8人；其次是計時人員多，包括幹部在內總計30人，佔在職人員的30%；三是退休人員多；同時，職工工資、採伐工價大幅度上調，致使林場管理等非生產性費用大大增加。職工中有70%為國中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。

基礎設施嚴重滯後

近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災害，加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務緊張。有些工區的通訊照明還不能得到徹底解決。

資源少、攤派多、社會負擔重

多年來國有林場在體製方面始終沒有得到體順，屬於半企半事性質，人員經費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由於農場並入鄉鎮的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉鎮攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納2000元；還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連雲、鎮辦林場等幾個單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項，林場每年要多交電費2萬餘元。

四、2007年工作思路

堅持營林工作的主線，抓住主營業務不放鬆。

拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務。

執行走開發求發展的方針，爭取項目逐項到位。

加大改革步伐，完善山林承包責任製，改善職工工作和生活環境。

繼續切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災。

繼續實施楠竹山承包。

一年來,我場雖說取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災害,實現了資源資金雙成長,生產生活雙豐收,實現了無火警火災，無安全事故，無計畫生育違法現象，無地下六合彩、**功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業務三項建設，發展高效林業，為保證我場青山常在，資源永續利用而不懈努力。