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供電公司2017年工作總結及2016年工作思路


XX年,我公司在市公司的正確領導下,按照年初製訂的工作思路,大力實施服務“三農”發展戰略,各項工作取得長足進展。現將一年來的工作匯報如下:
一、XX年工作回顧
安全生產目標完成情況。截至10月份,未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故;未發生人員操作事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%;累計供電可靠率99.833%。
行銷指標完成情況。
各項指標完成情況
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計畫6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時,完成年計畫5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計畫553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計畫15.97%下降0.65%。
5、應收電費總計2845.02萬元,截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中:違約電費1.26萬元,補收電費6.24元,完成年計畫40萬元的18.75%。
財務指標完成情況。
1、資金餘額:考核目標為20萬元,每月均完成了考核目標。
2、成本費用執行情況:1-10月份以來,固定成本累計完成283.88萬元成長15.47%,完成預算數242.61萬元的117.02%。
3、工資情況:截止10月份累計發生工資額415.65萬元,市公司撥工資基數150.3萬元,市公司撥獎金265.41萬元,工資沒有節餘。多經公司分流工資達一百多萬元。
具體開展工作
安全生產強力度
一強內部安全稽查力度,大力進行安全反違章。公司採取定期檢查和不定期稽查的方式,加強施工現場的安全稽查。截至10月,公司共進行安全稽查?次,開出安全罰單11份,處罰違章人員?人次,累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府牽頭,村委會協調,安監局、公安法務部門配合實施。各方人員通力協作,對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》,目前整改近200戶。今年到目前為止,梁子湖供區未發生由於用電發生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度,不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商,對全區中低壓線路及台區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的塗鎮供電所,清理樹障近萬棵,使該所10kv線路通道基本打通。
電網建設捷報多
公司XX年配網項目計畫9個,總投資185.57萬元,目前已完成6個工程施工,完成工程投資155.30萬元。
公司災後恢復工程計畫14個,總投資101.32萬元,目前,已完成所有工程施工任務和工程結算。
公司大修項目計畫6個,費用為86萬元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統維護、10kv標準化線路建設、標準化台區建設等。
配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運在望。客戶服務梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標準變電站建設正在實施,有望十二月底完成。
行銷管理求精益
一是完善行銷體系建設,構建行銷管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份,公司進一步推出供電所與農電部分離,促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規避了電費回收風險,確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損台區、竊電重災區改造,不斷加強線損管理。到目前為止,公司完成高損台區改造19個,更換電能表1700餘隻;完成8個竊電重災區改造,共改造1871戶。通過改造,這些台區的線損指標都控製在10%以下,改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理,大力開展行銷工作質量考核。年初,公司組織員工認真學習《鄂州公司行銷工作質量記分製考核辦法》,並結合行銷工作質量程式化考核活動實施方案,強化過程管理,認真開展考核。通過努力,公司行銷工作質量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查,確保卡表正常運行;另一方面堅持每月10天抄一次表,確保線損穩中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活製度的要求,堅持“三會一課”製度;結合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展,開展好黨內主題實踐活動;不斷加強黨員幹部理論學習;認真落實黨風廉政建設責任製,嚴格貫徹執行黨風廉政建設,堅持抓好“四好班子”建設;健全行風建設體製,加大優質服務和行風復評的力度,努力提高優質服務水準,認真處理來信來訪和95598投訴,黨風廉政建設及行風建設管理水準得到提升。
公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》,履行維護職能,推進民主管理;圍繞企業中心工作,大力開展崗位培訓活動,深入開展職工經濟技術創新,積極開展送溫暖獻愛心,努力豐富職工的文娛生活,維護職工的合法權益,保證了職工隊伍的穩定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來,省市公司對今年的經營指標都進行了調整,我公司成本費用預算較年初減少11.2萬元,各項費用指標的壓縮,給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、行銷指標壓力很大。由於受次貸金融危機及關停磚廠等因素影響,XX年,公司的售電量將出現付增漲;隨著電量的大幅減少,完成線損指標任務難度很大。
3、結構性缺員嚴重。隨著專業化管理的深入,公司結構性缺員問題日漸突顯。
三、XX年工作思路
XX年整體思路:以黨的xx大精神為指導,以科學發展觀統領全局,結合公司實際,堅持安全生產和電力行銷兩手抓,企業經營和黨建工作兩手硬,經濟效益和社會效益兩相益,做好做優企業,為地方經濟發展作貢獻。
安全生產工作思路:
1、加強安全生產基礎管理培訓力度,提高各級安全生產人員的業務貭素和安全意識。
2、加強生產計畫管理,確保生產任務按期完成。
3、加強中低壓線路的維護和處缺工作,提高供電可靠性。
4、通過農網完善化改造工程、“三標”建設、大修技改、XX年配網工程等,提高設備健康水準。
5、加大安全生產的現場稽查和處理力度,杜絕違章發生。
6、加強安全生產基礎管理,完善基礎資料及各類報表、台賬。
行銷工作思路:
以行銷管理全面精細化為主線,抓基礎管理,提升行銷工作質量;抓線效考核,提升基層工作效率;抓行銷安全,提升行銷抗風險能力,抓客戶服務,提升客戶滿意度,抓業務學習,促進行銷管理水準上台階,努力做好以下幾件事:
1、進一步推進精細化管理,台區精細化達標率100%。
2、抓好客戶服務分中心管理,推進“四優三好”建立。
3、完善行銷指標考核製度,全面執行重獎重罰。
4、嚴格執行行銷質量動態考核,提升行銷工作質量。
5、強化行銷內部稽查管理,對竊電重災區實施專項整治。
6、鞏固竊電重災區改造成果,加大高損台區改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。
黨群工作思路:
1、抓好支部建立工作。
2、抓好黨風廉政及行風建設。
3、抓好效能監察工作。
4、抓好黨內主題實踐活動。
5、抓好文明單位建立工作。
6、抓好“四好班子”建設工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面:
1、進一步完善廠務公開工作,使廠務公開工作真正成為推進民主管理和黨風廉政建設的有效途徑。
2、加大班組建設管理力度,對照一流班組考核標準和上級要求,加強班組基礎資料的整理,防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理,要加強工會信息報道,完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調研課題任務。
4、繼續開展好職工食堂競賽工作。
5、加強職工之家建設工作。
6、繼續開展好送溫暖和扶貧幫困工作,關心公司弱勢民眾,千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動,除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外,並適時組織職工參加有益身心健康的文體活動,以此豐富職工的文化生活。
財務工作思路:
1、加強預算考核,嚴格執行財務預算工作。
2、加強財務分析,科學、有效地調劑資源,形成合理的經濟資源結構,使其得到充分合理的利用。
3、及時清理工程項目資金,完成一個工程項目後必須按規定全部收回改造資金,堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏,保證“顆粒歸倉”。
XX年隻剩下一個多月的時間了,我公司將克服困難,緊緊依靠和團結廣大職工幹部,力爭圓滿完成公司各項工作任務。並圍繞製訂工作思路,為XX年各項工作做好準備。

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