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2014醫院後勤工作總結


 篇1:

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來,當片片黃葉與點點白霜相依而行,2009年,醫院任務在一段付出與淺笑中收穫。後勤科,在醫院上級的指導下,在全體員工的勤勞勞動下,全面貫徹落實科學發展觀,盤繞安全保衛和內部建立兩大任務,認真組織後勤效勞,建設出寧靜、和諧的醫院氛圍;細心展開後勤任務,完美相關規章制度,著力抓好內部隊伍建立,獲得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面:

第一,認真組織後勤施工,塑造優良的醫院形象。

搶工夫抓進度,完成了門診樓的裝修改造與搬遷任務與警務室的新建任務。上半年門診樓的裝修改造與搬遷任務,雖然工夫緊、任務重,但我科隨時跟蹤監視裝修施工,僅僅用了三十多天的工夫,就完成了任務。這次施工,趕在春節前完成,推進了醫院任務的進程,使門診環境面貌渙然一新,大大改善了醫院的抽象。下半年警務室的新建,完美了醫院的安全保衛設備,保證了醫院安全任務的成功展開。能夠說,這兩次次施工,嚴抓了任務效率,保證了任務質量。

第二,細心展開綠化工程,大力美化醫院環境。

次要任務有:上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成後,門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工進程認真監視,盡職盡責,僅歷時兩個月就完成了任務。針對白蟻繁衍及生長特性,我科清醒地認識到,白蟻對病人的身體損害之大,對醫院環境醜化的要挾之強,積極展開了白蟻的防治任務,為保護醫院的環境清掃了障礙。

第三,順應醫院發展趨向,努力最佳化食堂任務。

首先,為降低運營成本,對食堂施行了承包,加強了一伙食監視。09年以前,我院食堂不斷採取自營的方式,人力物力投入較大,運營成本較高。為了改變這一情況,經院辦公會研究決議,今年對食堂進行對外承包。我科積極呼應這一決議,協調合作了相關任務,對食堂的賬務進行了監管,並成立了醫院一伙食委員會。我科上半年共召開三次會議,就相關成績展開商榷,及時有效地反饋了病人的看法,敦促食堂及時改進了一伙食。從目前的運轉情況來看,根本上到達了降低成本、保證供給和進步一伙食程度的手段。其次,撤除了原鍋爐房,修砌了北面圍牆。三月分,我科組織人員對原鍋爐房進行了撤除,六月份修砌了北面圍牆。既保證了安全施工,又到達了物盡其用的手段。另外,根據我院的特性,在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者達100多人。為保證食堂任務安全成功地展開,我科完美了相關規章制度,晉升了內部管理程度。建章立制,建立健全限制機制,加強任務人員對崗位義務制的認識;履行職責,做好防止監視任務,防止食品衛生安全事故的發作;依法辦事,嚴肅查處違紀亂章人員。

第四,據守崗位,及時完成維修任務。

院內場地之大,科室之多,使得維修任務繁雜而沉重。但是我科成員加班加點、怨天尤人、隨叫隨到,及時完成了院內各種零星維修任務,保證了水、電的及時到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。

第五,立足本職,積極做好物資採購任務。

每逢春節、端午節、中秋節等嚴重節日,後勤科就積極做好這些嚴重節日福利物資的採購與發放。

第六,專業創新,保持積極進取的心態。

為了使醫院任務能成功高效地展開,保證醫院水電設備的成功運轉,保證醫院水電使用的安全,我科今年送兩位水電員任務專業培訓,並反映優良。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是:“用本人的目光凝視世界,始終保持創新認識!”

以上就是我科今年的任務情況,但要獲得更大的進步與成功,還需求努力。在我科,還具有很多弱點和不足,比較明顯的是:任務方案性和主動性不強,平常進修不夠。這些都需求在以後的任務中加以改進。為此,我科將從以下幾個方面做起:

一、完美我院後勤在量化效勞、人性化效勞的具體方案。

二、更新觀念,加強創新認識,為我院的快速發展作出更多的努力。

三、施行節能減排的細則,降低運營成本,真正做到醫院的綠色消費。

四、派遣後勤任務人員培訓進修,以順應實際任務的需求。

五、保持進修,效勞醫院,在進修中爭取獲得更大的進步。

後勤任務繁雜沉重,觸及面廣,影響範疇大。但後勤任務又是必不可少而且至關重要的。但我相信,經過我科的努力,後勤人員將會認真任務,發奮向上,為醫院任務的展開增光添彩!

篇2:

2010年在忙碌和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協管的工作比較多、工作範圍廣、任務重、責任大,由於我正確理解領導的工作部署,較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,充分調動員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協管的工作任務。

現簡要回顧總結如下:

一、抓好後勤管理工作,大力提升服務水平

後勤管理工作涉及面廣、雜,一年來我們以加強監督管理,提升服務水平為指導,從多方面著手,努力做好後勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活後勤保障工作,能做到有計畫及時地申購辦公所需用品,做到不浪費,無過多存貨等情況的發生。為各科室做好服務,能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,對庫內物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理,處理不了時請專業人士來處理,做到不擔誤正常工作的運行。在後勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,圓滿地完成了2010年的後勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度,統一調度管理,做到出車有申請,歸車有記錄等工作流程;同時,車輛用油方面也制定出相關監督流程,排除了公車私用等情況的發生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,保證出車安全,遵守交通規則。在保證工作正常運行的情況下,加強車輛管理,做好車輛的正常保養及維修,為我院工作的開展提供了較好的服務。

三、做好全院衛生工作 創造優美環境 做好安全保衛工作

對兩位衛生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關衛生責任制度,要求每天多轉、常掃、勤擦,隨時發現問題及時處理。每周一大掃,周周有檢查。

對醫院裡的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、乾淨的清洗、晾曬、發放等工作。

對醫院保衛人員,進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓,強化安全意識,做到時時提醒和經常檢查。

四、協助辦公,盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作,做好文員統計工作,較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動,活躍員工文化生活,營造健康***的企業人文環境,推進企業文化、精明文明建議,展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設計 網路推廣

由於我學習過一些相關的知識技能,所以在單位暫缺平面設計人員和網路工程師時,我努力學習相關專業知識,用心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習,一定會在這些方面有所進步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種,電台、報紙、電視、網路和地面行銷。地面行銷有體檢、雜誌、掛曆和下鄉掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的,效果還不錯,但由於整個大環境等方面影響,體檢活動到9月份就暫停了。***

鄉村掛宣傳牌,幅射面比較廣,效果也不錯,通過了解,有一些患者是通過看到村裡的宣傳牌後打電話諮詢來的。2010年共掛了1266塊牌,我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,對市區和四縣分出了重側區;我們在選擇位置時儘量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子,做到家家願意讓我院掛牌並能做好保護工作。掛到高處易看到,不易被破壞的地方,多為村民的屋山頭,做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時,也在做與人面對面的宣傳工作,所到之處,都能使周圍的村民對我們留下好的印象,做到村村有我院廣告牌和宣傳。

2010年雜誌印刷了三期,共8萬本,2011年掛曆共做3000本,根據客戶群的不同,都做到了有效的發放。

新的一年裡我為自己制定了新的目標,那就是要不斷學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰,有責任心地踏踏實實工作,不能只限於自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今後的發展。向其他同事學習,取長補短,相互交流好工作經驗,共同進步。 新的一年裡,我會圍繞著醫院的中心工作,明確個人職責做好本質工作,搞好協調、當好參謀、搞好服務,密切配合,希望能圓滿地完成了2011年的各項工作任務,為醫院發展起到積極作用。

篇3:

一、改善硬體環境,打造美麗校園

1、根據學院總體規劃,進行系列工程建設。

首先,3月28日,由拆除長廊和建立校園區與家屬區隔離網工程為序幕,西院操場美化工程開工。至此,遼大外院總體規劃與美化系列工程第一戰役打響。工程首先從拆除長廊開始,同時進行搭建校園區與家屬區的隔離網工程。為節約資金,隔離網使用了從長廊上拆下來的舊鐵管作為框架,減少了費用支出。同步進行的還有拆除操場周圍的鐵柵欄工程,到4月11日,操場周邊的鐵柵欄全部拆除。4月13日,學子路鋪設開始,4月30日校黨委姚書記為學子路竣工剪彩。據粗略統計,整個工程為學院節省開支達6萬餘元。至此,第一項規劃與美化工程宣告結束。

其次,為更好地體現校園的文化氛圍,創造優良的學習和生活環境,學院決定在操場西部建設校園文化廣場工程。後勤處按照學院的統一部署,制定了校園文化廣場整體設計方案;同時,我們對整個工程做了周密細緻的安排,成立了工程領導小組和施工領導小組,明確分工,責任到人,確保工程保質保量如期施工。根據目前施工進度,工程雖受到雨季的影響,但按期竣工應該不會受到太大影響。

第三,主樓後鋪設方磚與美化工程,為校園文化廣場的建設增添了色彩。拆除了原來的磚混結構桌球台,地面鋪上了方磚,靠馬路一側用甬路和草坪勾畫成不均等的長方形,為校園文化廣場增添了美感。

2、打造綠色校園、生態校園,植樹種草。

為形成校園內的良好生態環境,後勤處抓住植樹的大好時機,從3月20日開始,開始了大規模的植樹種草活動。到6月底,共新栽樹317株,移植樹木60餘株,從目前情況看,總的成活率可以達到90%以上。其中新栽樹情況具體分布如下:

樹名

株數

栽種地點

西安檜柏

柏樹球

北京檜柏

其它

大門兩側圍牆

58

大門西小樹林

39

主樓後

44

操場西側

115

7

操場北側

30

2

體育館北側

22

合計

203

66

39

9

另外,為美化校園環境,實現立體綠化,在院牆四周裸露處新栽種地錦1500株,其成活率可以達到95%,預計到明年夏季,院牆將全部被綠色覆蓋。

入春以來,我們一直非常重視種草工作,在這項工作中,我們結合學院的實際情況,本著少花錢多辦事的原則,把原有的草坪分割之後重新移種,在主樓前、操場北和食堂前,共移種草坪約XX平方米,使綠色植被面積得到了延伸。

3、拔除廢棄線桿,整理線路,為校園環境的整潔有序創造了條件。

包括操場周圍8根線桿,主樓前4根線桿,另外運出原來東院餘下的10多根線桿,至此,院內現有可以拆除和運出的線桿除了在東院僅剩的幾根,其餘已全部運出,餘下的也將於近日運走。

整理院內的雜亂電話線,重點解決了主樓前和教學樓前的電話線的雜亂問題,同時兼顧其它場所的私拉亂扯線路問題。

二、靠服務鑄就品牌,靠理念塑造未來

後勤的工作從根本上說是服務工作,只有提供良好優質的服務才能為自己的職責提供最好的詮釋。我們抓住關鍵,結合下屬各個部門的工作崗位實際,改善工作作風,以服務為根本,開創了新局面。

1、維修方面,力求服務及時,確保服務對象滿意。維修作為後勤的一個視窗,其重要性不言而喻,但究竟怎樣才能做到服好務,光靠熱情還不夠,必須有一個科學的體系。我們通過流程對維修工作進行監控,通過信息反饋對服務人員進行監督,通過維修傳票對物品消耗進行管理。實踐證明,我們已經找到一條行之有效的維修管理途徑。

2、狠抓衛生環境,從戶外到樓內,形成乾淨整潔的良好局面。認真落實責任制,高標準,嚴要求,以清潔員隊伍為主,以學生和教工隊伍為輔,對校園環境進行了總體上的清掃與清理,衛生環境得到進一步改善。

3、供水、供電工作有序進行。水、電是關係千家萬戶日常生活的大事,不能有絲毫大意,一是保證水質的安全供給,保證電的安全使用;二是力求節約用水、用電;三是做好停水、停電前的預報,並按時供水、供電。

4、舍務管理逐步走向科學化、制度化。為加強對宿舍的管理,舍務管理部門對在一舍、二舍內居住的學生重新登記造冊,舍務老師對學生的情況做到了心中有數,對宿舍內的衛生狀況實行了有效監管,舍務管理水平得到進一步提高。

5、車隊工作以高質量服務和低成本支出為突破口,在保障學院用車的前提下,對各用車部門的用車情況進行分類統計,對車輛的各種經費支出進行成本核算,理清了管理思路,明確了今後的努力方向。

6、衛生所工作著重以提供保健和就醫諮詢為主。其工作重點主要為學生提供一般疾病的診治,為師生提供常規的保健諮詢等,為師生健康提供了基本保障。

7、團結協作方面。為更好地體現後勤管理部門的服務職能,能夠積極主動地配合各有關部門做好工作,凡接到各部門的用工請求,後勤處能夠在較短的時間內做好相應的工作安排;若確實有困難,也能夠說明情況,以求對方的理解和諒解。

三、重視軟體建設,營造積極工作環境

1、重視班子建設

從班子建設抓起,打鐵還需自身硬,作為新的後勤領導班子,我們深深清楚這一點。首先,實現了班子的團結,特別是黨政班子,形成了工作合力。其次,重大問題實行集體領導,在班子內部充分發揮民主,由集體討論決定一些關係後勤總體形象的工作。第三,努力打造學習型的後勤班子。後勤作為高校的一個重要組成部分,隨著高校的發展,勢必要求後勤管理部門的發展,一方面要有更高的管理水平,同時還要有更先進的管理理念,因此,我們時刻以一種學習的態度進行後勤管理。

2、重視隊伍建設

班子好了,還要帶一支隊伍,由這支隊伍來貫徹班子的思路,來開展工作。為做到這一點,我們採取個別談心和集體動員的形式,為提高大家的工作積極性想出了很多的辦法。生活上關心民眾疾苦,工作上以身作則,率先垂範,雖然從現實性上講,後勤隊伍人員的年齡有些偏大,但從目前的情況看,這支隊伍依舊煥發著青春的活力。

3、重視制度建設。

沒有規矩,不成方圓。後勤工作中,我們非常重視制度建設,從臨時工的聘用到處內人員崗位的調整,從小的上下水維修到大的工程建設,我們都有一整套的規章制度,雖然還有待進一步嚴密,但從目前的收效來看,這些規章制度已經發揮作用,並有了較好效果。

4、重視思想建設

思想指導實踐,只有具備較高的思想認識,才可以形成實踐的動力和源泉,才能夠帶動自己的主觀能動性參與到工作中來。因此,我們在抓班子、抓隊伍、抓制度建設的同時,都是從抓思想建設開始。不斷改造我們的思想,更新觀念,以科學的發展觀指導我們的實踐,以與時俱進的態度來面對不斷變化的環境,我們堅信,只有這樣,我們才會做到建設與發展的有效統一。

總之,一個學期以來,後勤全處上下,能夠團結一心,同心協力,為實現學院的發展目標做出了自己應有的貢獻!

後勤處XX年工作總結

XX年是外語學院發展史上不平凡的一年,是決定今後發展規模和辦學方向的關鍵一年。學院後勤全體員工時刻以學院為中心、以服務為目的,不斷追求卓越和創新,始終保持一種求真務實的工作作風

和真情服務的精神風貌,努力以優質服務展示後勤風采,打造一個名副其實的高校後勤,為學院迎評促建和改革發展提供堅實的後勤保障。下面將一年的工作總結如下:

一、基本建設方面:

今年,我們建了一棟11372.7平方米的學生公寓樓.到目前為止,這棟大樓已經拔地而起,主體已經竣工,並已經驗收合格,為創世紀杯工程打下堅實的基礎.明年開春進行內外裝飾.這是外院歷史上最大的基建工程.這棟學生公寓的建設意義重大,預示著外語學院還要繼續發展,也是外語學院發展史上標誌性建築。這說明外語學院有新的更大的發展.再有一個就是食堂的改建工程.食堂原有面積是2158平方米,改完後,增加473平方米,可以同時容納XX人就餐。改建後的食堂是遼陽市最好的食堂,無論是就餐環境,還是設備都是一流的,食堂改建是從7月15日學生放假開始的,要讓新學期開學的第一頓飯按時吃上,可以說時間緊,任務重,我們克服和重重困難,加班加點搶時間,保質保量按時完成任務,體現了後勤能打硬仗的特點。工程總決算2,192,130.66元。

二、修繕方面:

學生一、二舍之間改造工程。改造下水管線80多米,徹底解決下水堵塞的問題,鋪花崗岩路面426平方米,馬路邊石272米,植草坪1200平方米,整個工程最後決算是168,701.00元,節省資金6萬元左右。

為迎接評估整個主樓內部粉刷總計16,432.25平方米,工程最後決算為72,872.34元。維修主樓大門及辦公室、教室的門共65扇,維修主樓頂部水泥瓦及木樑,更換排水管道、維修老虎窗,粉刷外窗沿,鋪設方磚路面及搶修瀝清路面500平方米。裝修主樓會議室兩個,總計239平方米,工程造價為6萬元,施工方並贈送學校價值為8000元的投影儀一台。這些為評估順利過關打下堅實的基礎。雖然評估專家沒到武聖校區來,但我們也為迎評做出了自己的貢獻,同時,這也是對我們的一種考驗和檢驗。

為迎接05級新生,維修和製作講桌80個,維修桌椅501套,安裝和維修學生床130餘套,學生三舍整個供電線路、開關全部改造,在新生報到前順利完成,為迎新工作順利開展作好了物質保障。

恢復取暖管線100餘米,使主樓大門衛80平方米恢復取暖。水房變頻給水設備改造工程,更換15千瓦變頻器一台,15千瓦50*50水泵兩台,工程總造價3.2萬元,解決供水不足的問題。

日常的維修量較往年有較大增加,但還是按照我們提出的第一時間、第一服務、第一質量的服務理念完成各項任務,付出了艱苦的努力,這是後勤精神的一種體現。同時我們也嘗試用科學方法進行管理,設立全天報修電話、調整了工作流程等。全處上下,更新思想,樹立科學的服務理念,本著“務實、開拓、進取”的指導思想,打造和諧後勤,為外語學院的發展和建設做貢獻。

三、綠化、衛生方面:

綠化方面。新植草坪2864多平方米,植樹30餘棵,為迎接評估擺設花草XX多盆,美化了校園。常規的工作是樹木的維護、打藥、剪草坪等都有條不紊的進行。

在環境衛生方面,可以說校園環境整潔、溫馨,清潔員付出了艱苦的努力,一改以往的髒亂差的情況。在我們的共同努力下,全院上下都形成了一種關心環境,愛護環境的氛圍。

四、採暖方面:

為確保師生過一個溫暖的冬天,在今年冬季的供暖工作中,我們認真做了前期的準備工作,為保障室內溫度,給學生寢室、教室髮膠帶、窗戶上訂塑膠布、窗戶縫打膠、訂棉門帘子。同時,我們又及時與供熱單位取得聯繫,並做好各項配合工作。到目前為止,我們可以說,今年的冬季里,我們還是給了大家一個較為溫暖的環境。

其他常規工作正常開展,如水、電、車等。

總之,一年來,在學院的正確領導下,經過後勤全體同志的共同努力,我們以全心全意地做好後勤保障工作為宗旨,圍繞學院中心工作,切實為教學和科研工作的順利進行保駕護航,在充分調動後勤每一位職工的積極性同時,從服務要質量,從管理要效益,為學院的建設和發展做出了我們的貢獻。

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