富士康總裁語錄

1. 統計四原則——1 收集資料，做成有用的資料;2 差異分析，找出問題;3 對策;4 行動計畫

2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統

3. 產品四大策略——1 銷售策略 2 價格策略 3 開發策略 4 製造策略

4. 開發新產品五大策略——1 工業標準 2 業界標準 3 競爭對手的暢銷產品 4 產品趨勢 5 業界領導

5. ——是工管的品管

6. pc產業的特性——變、快、國際化

7. 多媒體——文字、圖形、聲音、影像

8. 產能是什麼——生產的能力

9.

10. 產量——生產的數量——依照需求生產的數量

11. 同步製造的目的——就是要達到“產銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時零庫存”

12. 採購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報

13. 銷售人員的工作——交期、品質的服務

14. 公司經營理念——愛心、信心、決心

15. 公司的工作精神——融合、責任、進步

16. 企業改造三部曲——改善/改革/革命

17. 組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務組織

18. 整合趨勢——品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導

19. 市場——客戶 產品

20. 建立系統的步驟——流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網路化

21. 系統是什麼——流程 表單

22. 四大管制系統——工管、品管、生管、經管

23. 我們的生管系統——同步製造的生管系統

24. 生產管理在管什麼——料號、數量、時間、地點

25. 工廠管理在管什麼——藍圖=尺寸 規格 檢驗規範 操作規範

26. 我們的工管系統——是快穩準的工管系統

27. 經管在管什麼——資源

28. 經管的工作——取得資源，運用資源，分配資源

29. 系統第一個要先有什麼——策略，策略要先有策略雄心/野心

30. 系統產生什麼——資訊

31. 我們每天都在做什麼——處理資訊

32. 桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裡面的顏色，只有把桌子拆解才知道

33. 顧問的省思——1 顧而問之，2 您問他：“現在幾點鐘?”，他借用您所戴的手錶，然後告訴您“現在幾點鐘?”

34. 專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業術語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者

35. 英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人

36. 企業人才三部曲——人材→人才→人財

37. 接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願。至於太聰明的人，則婉拒

38. 事業成功的要素——意願、專業、耐心。

39. 座右銘——努力，努力，再努力。不為物慾，不為虛名。享受工作，享受挑戰

40. 創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”

41. 創新的表現——創新的表現：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新

42. 創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法

43. 自問——“自己的核心競爭力在哪裡?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢?

44. 公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際

45. 富士康賣什麼——速度、品質、工程服務、彈性、成本 附加價值

46. 富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

47. 富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升;在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升。

48. 富士康是什麼——打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。

49. 富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

50. 全球化思考邏輯——客戶→產品→功能→地理位置

51. 競爭導向，競爭什麼——資源→時間 人才 技術 資金 政治 土地/廠房/設備 礦產

52. 系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統

53. 系統的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單

54. 高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產品，3 選技術，4 選人才，5 選系統，6 選夥伴，7 選股東