名人

司馬懿


司馬懿經典語錄

夫將兵者,不戰則守,不規則走,不走則逃,不逃則死。-----------司馬懿

夫處世之道,亦即應變之術,豈可偏執一端? 用兵之道,亦然如此,皆貴在隨機應變.--------司馬懿

為人者,有大度成大器矣!---------司馬懿

亮志大而不見機,多謀而少決,好兵而無權,雖提卒十萬,已墮吾畫中,破之必矣。------------司馬懿

成功的秘訣其實就是熱情加堅持。

任何學科都是深刻的片面。

人的偏見都來自自己擅長的領域。

我吃的鹽比你吃的米還多,我過的橋比你走的路還多,我見的鬼比你見的人都多。

在判斷這個人的時候,我們可以看他的一貫性,他一貫的主張、一貫的行為、一貫的思維模式,通過一貫的行為,我們就能知道這個人是怎麽回事。

反常行為背後必定有意想不到的秘密。

司馬懿在“空城計”中的策略:1、不求最好,但求滿意;2、無悔的選擇是好的選擇;3、絕不掉入別人準備好的選項裏。

最好是好的敵人。做事情,沒有百分之百的完美,隻有百分之百的錯誤。

後悔是選擇的影子,遺憾是人生的伴侶。

了解自己,這叫明白;接受自己,這叫清醒;承認自己,這叫勇氣。一個人有了這三條,才能立於不敗之地。

能開戰叫勇氣,會收兵叫智慧。人生就像跑高速,開車的人得記住,懂得踩油門那叫力量,懂得踩剎車那叫智慧。

離成功最近的時候,風險最大,情勢一派大好的時候最容易犯錯誤。

一個人,在做自己最擅長的事情的時候,也是最容易被別人抓住破綻的。

一把刀最容易豁口的是刀刃,一條槍最容易磨損的是槍尖,一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨幹。所以作為團隊領導,必須要學會保護刀刃、保護槍尖、保護優秀的人。

人生要過得好,必須處理好和“四老”的關系。哪“四老”呢?就是老爸、老師、老闆、老婆。小的時候處理好和老爸的關系,上學了處理好跟老師的關系,工作了處理好跟老闆的關系,成家了處理好跟老婆的關系。把這“四老”的關系都處理好了,那這日子就幸福了。

任何重大的成功,說到底都是用人的成功。同理,任何重大的失敗,說到底都是用人的失敗。

處理好和領導的關系的六字箴言:對付猜疑型領導,要:勤、謹、忍;對付記恨型領導,要:謙、溫、密。

在領導身邊工作有三大忌諱:忌泄漏;忌輕慢;忌欺瞞。

給能人戴緊箍,給庸人畫餅,對有本事的人要加強約束,對沒本事的人就得認真引導。

如果在正式場合有人跟你開玩笑,或者用極隨便的態度跟你打招呼,那隻能說明這個人想當眾顯示他跟你的關系不一般,有別於常人。

當你迎合別人、照顧別人感受的時候,不能丟掉做人做事的基本原則。我們不能無原則地去迎合別人。

真理都是簡單的,真誠都是樸素的,真正的美都有單純的形式。越是真話越樸素,一個有很高技巧的人,能用樸素的語言說大實話,才叫真智慧。

有技巧確實是好事,但是賣弄技巧就不是好事了。賣弄技巧這事說小了叫輕浮,說大了叫心術不正。

給領導提意見,有兩點特別不要做:第一個是揭領導的短揭得狠,第二個是探領導的心探得準。

應對突發事件的方法:1、提前判斷,矛盾公開;2、確認權威,合理行動;3、借人借勢,速戰速決。

權威性跟人際關系的敏感性成反比,越有權威,越不用太在意人際關系。越沒權威,越要在乎人際關系。

權威性就是自由度,權威性有多大,自由度就有多寬,有本事的人發脾氣,那叫個性,沒本事你敢發脾氣,那叫找死。

用價值觀管高人,用製度管普通人,用人盯著小人。

人這一輩子,順風順水的時候高歌猛進,那都不算本事,逆風逆水,走背字的時候,能心態正常,找準出路,臨危不亂,這才叫本事。

人一旦有了不良情緒,決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形:憂傷、激動、疲憊。

“支點策略”:在復雜的情勢下,如果對局勢判斷不清,分析不透,就執行自己最基本、最安全的一個策略。

穩定部隊的士氣和情緒有三個策略:1、保持一致,引入權威;2、藉助暗示,輸出信心;3、調整情緒,合理解釋。

日常工作中的心理暗示一定要有三個具體的特點和技巧:1、簡短有力,不能太長;2、正向積極;3、強烈肯定。

很多時候,成功不是資源問題,是信心問題。有資源的人如果沒有信心照樣失敗。

不快樂就裝快樂,裝時間長了就是真快樂,不聰明你就裝聰明,裝時間長了就是真聰明,當然了,裝傻時間長了就是真傻。

成功從心開始,真正的成功者,在內心世界裏,從一開始就要擁有強大的心理能量,相信自己一定成功,即使遇到再多苦難也不失去信心!成功是一種發自內心的信念。

原諒別人的不原諒,理解別人的不理解,接受別人的不接受。這樣才能當領導。

應對失敗和挫折的四種比較積極的應對方法:1、改進;2、替代;3、合理化;4、升華。

失敗是人生的營養品,挫折是進步的基石。成功的人會轉化,把挫折、失敗轉化為前進的動力、人生的營養。

贊美對手的三個好處:1、展示你的胸懷;2、留有餘地;3、隱形自誇。

往下比一比會有幸福感,往周圍比一比會有進取心,如果總是抬頭往上比,會越比越失落,比來比去就受內傷了,所以人得善於調整心態,才能活得自在舒心。

在面對復雜矛盾和比較激烈的沖突局面的時候,應該學會用“正楷”的方式去做人和說話,而不是用“草書”的方式去做人和說話。

為了化解激烈的內部競爭所產生的矛盾,三個策略:1、高調做事,低調做人;2、看清角色,做出姿態;3、以退為進,隻守不攻,其中五條原則:a、內外有別,大局為重;b、不越位,不搶功;c、用事實說話;d、高姿態,高動機;e、提前做好規劃,控製局面。

展示最稀缺的,才能獲得最大程度的認可。

舉奸需機密,揚善要彰顯。

一個領導,適度地進行自我暴露,袒露自己的真實感受,可以增加吸引力,增加支持率。

一個高高在上的人,要露臉是不容易的,要露屁股是很容易的。

要想展示才華、能力、閃光點非常難,但是要想展示缺點非常容易,不用刻意展示,大家都能看見。

重大授權之前最要緊的三個溝通點:畫圈、畫餅、畫叉。

一個人的內心世界就像一隻彈簧,壓得越狠,反彈得越厲害。

機會來的時候就如曇花一現,雖然美麗,但是轉瞬即逝。

很多事情,第一次想做但是沒有做,以後就再沒機會做了;很多話,第一次想說但是沒有說,以後就再沒有機會了。

為了獲得機遇,提前做的準備:1、建立聯盟,獲得支持;2、風格匹配,角色互補;3、類型匹配,製造認同。

一個成功者,想單槍匹馬、單人獨騎成功是不可能的,得有人支持你。

童年是人生的父親,環境是人生的母親。

一個圓不能有兩個圓心,一個桃不能有兩個桃核,一個隊伍不能有兩個領導。

花最紅的時候,也就是它要凋謝的時候,月亮最圓的時候,意味著它馬上就要缺了。人生在最巔峰的時候也是最容易出問題的。

人生當中,第一個或者第一次永遠是難忘的,永遠比眼前的好,不是說第一個真的有多麽好,而是因為那是第一個。

常將有時思無時,眼前快樂不貶值;人生若隻如初見,幸福美滿全出現。

改變逆境的策略:1、抓住機遇,不留餘地;2、內緊外松,留有餘地;3、造足局勢,獲得認可。

嫉恨的三個原則:嫉妒相似,不嫉妒不同;嫉妒強勢,不嫉妒弱勢;嫉妒易得,不嫉妒難得。

一個人做事情,如果人人都覺得你了不起,說明你努力了;如果自己也覺得自己了不起,說明你發燒了。英雄和強者不是被敵人打敗的,都是被自己打敗的。

訓練有素的人,遇到遺憾的事,積極地謀劃未來;未經訓練的人,遇到遺憾的事,痛苦地後悔過去。

不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。

權勝才必有辱,威勝德必有禍。

中國古往今來所有的事變,都要三個條件:1、“勢”講的是民心向背;2、“局”講的是力量對比;3、“變”講的是時機條件。

一個人事業要成功,沉著冷靜的心理貭素是十分關鍵的。在我們的傳統文化中,這叫做“任憑風浪起,穩坐釣魚船”,“每臨大事有靜氣”。

人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的膽量。老虎在眼前的時候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天邊的時候,你怕它,它能把你嚇倒。

溫室裏養苗,養的是一棵纖弱的小草,野地裏風雨中養苗,養的才是參天大樹。

教育是指導不是指責,教育是示範而不是口傳。

鼓勵B級的人做A級的事情,給培養對象犯錯誤搭個平台。

人生最大的成功是子女教育的成功,人生最大的失敗是子女教育的失敗。

用利益獲得普通人的支持,用意義獲得高人的支持。

利益點決定觀點,一個人有什麽利益點,胸中自然就有什麽樣的想法,這是基本規律。

沒有利益是不行的,隻有利益是不夠的。人除了利益之外還要理想、要意義、要認同。

做事情能用資源和力量的人隻是中等水準,能用謀略和人心的人那才是高等水準。

真理真性,先真實再講理,看到真實的自己是一個人進步的開始,也是一個民族進步的開始。

武力解決一時,文化解決一直,管理的高明之處不是讓人掉頭,而是讓人點頭。寧治一服,不治一死。

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