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【精品】投資策劃書


 篇1:投資策劃書

有些人希望直接和風險投資商面談,除非你個人很有背景、有經驗,有成功記錄,或者有人推薦,否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風險投資商的錢,遵守投資商的規則就成為一個前提。

一份好的投資計畫書,不僅有助於將創業者頭腦中的創意、想法邏輯化、結構化,而且在很多時候,它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。

不超過10頁PPT的投資計畫書

投資計畫書是使投資商了解創業計畫的工具,也是創業者在策劃一個新創事業時應有的思維邏輯,進一步,它應被落實為創業者的行動綱領。

在面對投資人的時候,好的投資計畫書並不需要很長,但是要寫到“點兒”上。在我看來,一份10頁以內的PPT足夠了,它應該包括下面幾部分——

產品描繪

這部分是最重要的,用來開宗明義:你做了一個什麼產品,它解決什麼問題?

很多產品都只解決一個問題。在投資計畫書中,只需選擇產品的核心特點和優勢,把它寫清楚。其中的具體內容可以包括:產品看起來是什麼樣子的,如何使用,其客戶價值如何。

其中關鍵在於產品的客戶價值。比如,網路搜尋工具的社會意義是很大的,但是對於用戶來說,就是通過它能方便地搜尋到自己想要的信息。用戶將從產品中獲得什麼價值才是產品存在的基礎。

商業前景

也許創業者在定義一個產品的時候,還不知道這個產品將如何掙錢,不過這沒關係。你只需證明這個產品“有用”,每個人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的,對於一個“有用”的產品來說,即便今天無法掙錢,未來可以找更多有商業經驗的人來策劃如何掙錢,這個並不難。在投資決策階段,對於產品的商業前景所需要考慮的,是產品的客戶價值是否足以拉動更大規模的人群去使用的問題。

競爭對手描述

你總會遇到競爭對手,直接的或間接的。他們和你的業務模式比較接近,你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優勢、劣勢?這決定了創業的環境和成長的可能性,是預測創業能否取得成功的重要指標。

團隊

介紹你的團隊,證明為什麼你能把這個事情做成。

在投資計畫書中不要只描繪一個很大的藍圖,更關鍵的在於去證明創業者可以把事情做成功。

以上四點是一份投資計畫書的核心內容和基本框架。

投資計畫書常犯的錯誤

創業者出於迫切爭取到投資的心情,往往希望自己的計畫十全十美、占盡優勢,其實這是不可能的,反而會引發投資人的置疑。

產品成靈丹妙藥

有人總擔心自己的產品不夠有說服力,於是寫出很多個特點,把產品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產品的核心特點和優勢,使人印象不深。

不談產品談意義

複雜、籠統和虛幻是不少計畫書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法,而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產品的社會意義,談產業發展,談國際國內形勢,談了幾十頁紙過去,投資商還不明白你到底要推薦一個什麼東西。對於投資商來說,這不僅是無用的而且是讓人反感的。創業者只要把自己的東西說清楚,有無價值是由投資人來判斷的。

惟我獨尊坐井觀天

在展現產品的優勢和前景時,對於“首創”、“獨創”一類的說法一定要非常謹慎。創業者必須讓投資人樹立一種看法,就是讓對方知道,這個創業者對這個產業、對其想要進入的行業有所了解。畢竟在網際網路領域,創業者和聰明人太多了,投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產品將是全世界獨一份,投資人要么懷疑你在撒謊,要么認為你對這個行業太孤陋寡聞,你生活在自己的小世界裡,讓人無法信任你。

創業者可以放心的是,產品是否首創或獨創,這並不是投資商決定投資與否的最重要原因。

會貫穿整個創業過程的計畫書

一份好的投資計畫書,當然並不只是吸引風險投資商關注的工具。這將是整理自己思路一個必經的過程。

在規劃企業戰略的時候,實際上還要寫一份商業計畫書,以幫助你想清楚怎么樣進一步規劃產品。除了在投資計畫階段已經考慮過的如“這個產品解決什麼問題”、“給用戶創造什麼價值”而外,商業計畫書還將進一步考慮和規劃:會有什麼樣的用戶會去用這個產品,會有什麼樣的細分市場,如何操作最能發揮優勢,如何與競爭對手競爭。你會發現,寫商業計畫書是貫穿在整個企業生命周期裡面的一個概念。

篇2:投資策劃書

第一章 概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照或個人資料

第二章 項目基本情況

1、項目設立組織形式

2、項目的投資規模、經營範圍、經營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建築總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況,內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章 生產原料供應

1、主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2、水、電、燃料等主要能源消耗情況

說明每年消耗量和解決途徑。

3、主要設備生產能力及購置計畫

第四章 安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1、污染物的處理

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2、勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽,項目設立後產量與質量可能達到的水平。

第六章 資金投入計畫

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計畫

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章 經濟效益分析

1、經濟效益分析

產品銷售收入:

減 銷售成本:

直接人工:

生產費用:

毛利:

減 行政費用:

折舊:

土地使用權攤銷:

稅前利潤:

所得稅:

淨利潤:

2、項目投產後,預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者:

年 月 日

聯繫人:

電話:

信箱:

篇3:投資策劃書

一 公司介紹及投資背景。

····防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易於一體的工貿結合加工貿易公司,目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、摺疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用

品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等,同時代理肝素帽、三通閥,實現了多元化經營。

公司成立於2000年,自創建以來,始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念,致力於國內外防護用品市場開發,在全體員工的共同努力下,公司的規模不斷擴大,實力不斷增強,管理科學,經營業績不斷攀升,2007年產值突破1000萬,2008年實現產值1200萬,2009年實現產值1500萬,實現了快速、健康、可持續發展,展示出勃勃生機與活力,成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅持以人為本的管理理念,尊重員工的選擇,尊重員工物質文化需要,開展豐富多彩的文化娛樂活動,積極進行企業建設,吸引了大批有志之士加盟。公司致力於為員工創造優厚的物質生活條件,工資福利水平不斷提升,員工教育培訓如火如荼,創設員工發揮聰明才智、展示能力的平台,激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性,打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨,引進先進技術和設備,開發多種品種,大力挺進國內外高端市場,贏得了國內外客戶的廣泛讚譽。目前,公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網路,同時積極擴展國外市場,與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關係,有力地促進了公司擴張與發展。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚,服務優良,生產訂單應接不暇,國內外市場潛力無限,客觀上需要調整經營戰略,擴大生產規模,創建知名品牌,實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢,公司擬擴大投資規模,在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,特制定此投資計畫書。

二 投資計畫概要。

公司將秉承“為出資人創利,為員工謀利,為社會服務”的投資理念,本著對每一位投資者極端負責的態度,繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風,繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神,把每一分錢都花在刀刃上,以最小的投資爭取最大的收益,創造豐厚的社會財富和企業利潤,讓投資方滿意,讓消費者放心,讓員工得利,服務企業與社會的和諧發展。

根據公司目前的發展需要,需要用地面積15畝,地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格,預計投資整個規模3000萬,其中,機器設備800萬,基建投資1500萬,流動資金700萬。

由於目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊,我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗,因此新建企業仍以類產品為主要方向,順利投產後可以根據市場的需要和社會的發展,科學調整產品經營戰略方向,以便與時俱進,實現永續經營和可持續發展。

本計畫主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

三 投資運行模式。

經濟學原理認為,在市場經濟條件下,面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境,必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,從而規避風險,有效控制資金安全。也就是說,在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下,投資越小,資金越安全;利潤越大,受益越大;資金越節約,風險越小。基於這樣的認識,擬採取以下投資運行模式。

據武漢土地市場價格,擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權證書後,將土地抵押給銀行,銀行貸款主要用於建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設;然後將廠房等資產抵押,銀行貸款再用來購置機器設備;最後將固定資產設備抵押,用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等,在此基礎上實現正常生產與資金周轉。

如此只需先期注入足夠資金,層層抵押,最終實現正常運轉,一次投資,實現連鎖反應,推動良性發展。既有利於節約資金,提高有限資金的利用率,也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金,不但增加了企業的運營成本,造成融資壓力過重,而且加大了風險,不利於企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵,重點中的重點,解決好這個問題,其他難題將迎刃而解,務必加大投資管理,確保資金安全到位。

四 市場分析。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽

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