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試用期員工考核製度


篇一:試用期員工考核製度範文

   一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價,作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高貭素的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,並形成以考核為核心導向的人才管理機製。
二、考核範圍
本製度適用於公司主管級以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核採用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核準,所有職員考核結果需經總經理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督,對員工考核有政策製度咨詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程式、方法等,確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據,考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評結果分A、B、C、D四個等級,並按常態分配強製區分。各等級對應比重及等級定義如下:

1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前進廠的人員納入當月考核範圍,10日以後進廠人員納入下月考核。

2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前進廠的人員以當月開始計算,15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素,各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術人員的績效考評主要為六方面:專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。

2、考核表分四類
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長級以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術人員試用期考核表。

七、績效評價

1、考核結果的評定、及等級比例控製。

全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結果實行部門比例控製,各部門在向人力資源中心申報考核結果時,一律按下面比例:
等級

八、考核流程

1、考核的一般操作程式:
1)、新進人員上班一周以內,由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,並就相關考核內容進行溝通。
2)、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數,類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3)、直接主管考評:直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的積分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,並把考核結果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管。
4)、間接主管復核:間接主管對考核結果進行復核,確認無誤後,並上報部門負責人。
5)、部門負責人審核:部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結果套用報人力資源中心。
6)、人力資源中心復核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
7)、審核:總經理對全部考評結果套用進行核準。
8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。

2、有以下情況者當月不得通過考核,不予轉正、加薪。
1)、試用期間有記過以上記錄者。
2)、試用期間請假超過5天以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過3次以上或累計超過20分鍾以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。

3、考核流程圖
權責單位
作業流程
流程說明
相關表單、檔案

相關部門/人事部
考核準備 試用期滿前10天,各部門文員到人事部領取考核表, 各類人員的《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核實施

各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核結果 經考核,算出積分,並告訴被考核者,被考核者對結果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關部門
審批

間接主管,部門負責人對考核進行審核,對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》                                                                        
人事部
復核

人資中心對考核表,獎懲記錄、出勤等進復核,對不合理的重考。 《試用期考核表》

《面談記錄表》

總經理
核準

總經理對考核結果套用進行最後審批,做出最後裁決。 《試用期考核表》

《調薪單》

相關部門/人事部
轉正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執行裁決結果。 《試用期考核表》

《調薪單》《辭退單》

九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者後,被考核者如有持有抗告,應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權在了解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》
2、間接主管接到申訴後3個工作日內,必須就申述的內容組織審查協調,進行復評,並將處理結果通知申述者。。
3、如間接主管協調後仍有抗告,在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、復評,並將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態,不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則,一經查實,依人事規章相關規定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果套用

1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調整。

A、員工考核結果套用:

1)、考核成績為A等:轉正,加薪100元。

2)、考核成績為B等:轉正,加薪50元。

3)、考核成績為C等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

4)、考核成績為D等:辭退。

B、職員考核結果套用:

1)、考核成績為A等:轉正,最低加薪200。       

2)、考核成績為B等:轉正,最低加薪100。

3)、考核成績為C等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

4)、考核成績為D等:辭退。


篇二:

    第一章 總則
    第一條:本辦法適用於-----公司所有新入職員工。
    第二條:新員工的職業道德、文化貭素、職業潛力由人事部考核,新員工的業務技能、業務貭素由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務貭素由總經理考核。
    第三條:考核原則:
    1、 重能力、重潛力,業績為輔助考核條件。
    2、 考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容,但標準可以放寬。
    3、 考核標準盡可能量化。
    第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期。
    第五條:考核實行打分製,滿分為100分,依據考核內容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分。
    第二章 考核內容及標準
    第六條:由人事部直接考核的內容及標準。
    1、 公司各項規章製度的學習、掌握、執行情況,滿分15分。
    2、 EQ測定,滿分5分。
    3、 職業定位及潛力測評,滿分20分。
    4、 職業貭素測評,滿分10分。
    第七條:由試用部門或總經理考核的內容及標準
    1、 基本實際工作能力,5分。
    2、 部門規章製度,工作流程的熟悉,執行情況,10分。
    3、 進入工作狀況的時間、程度,10分。
    4、 與同事工作的配合情況,10分。
    5、 工作積極性,5分。
    第八條:綜合測評內容及標準
    1、 個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。
    2、 人事部、試用部門的綜合印象,5分。
    3、 工作業績能否達到基本標準,5分。
    4、 其他有關同事的意見。
    第三章 考核流程及處理
    第九條:新員工入職後由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。
    第十條:轉入試用部門,部門或總經理隨時將考核結果以書面形式轉入人事部記錄在案。
    第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結,並同時對其有關同事進行調查並作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據,同時收集工作業績資料。
    第十二條:考核期結束當天或人事部門安排,總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談,並於會談後三天內匯總考核成績上報總經理。
    第十三條:
    1、考核成績達到80分者,即時轉為正式員工。
    2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。
    3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。
    4、 成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。
    5、 成績在50分以下者,結束試用期,解除關系。
    6、 考核成績達90分以上者,補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者,補發二個月差額。
    7、 試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
    第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
    第十五條、本製度解釋權歸人事部所有。
    第十六條、本製度生效日期為    年    月    日。


篇三:

    一、總則:為規範康復醫院新入編製外員工試用考核管理,特製定本管理辦法。
二、適用範圍 本管理辦法適用於衛校所有試用期員工。
三、試用期考核管理
    1.新員工被錄用後,試用期一般為1—3個月。
    2.根據情況,新員工在入職試用內參加入職培訓,培訓考核成績作為轉正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣契約。
3.試用期內,有下列情形之一的,終止試用,不錄用:
3.1無故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計超過3天的;
3.3每月病假累計超過5天的;
3.4試用期結束考核成績為“差”的;
3.5單項考核成績不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
   3.7違反規章製度規定的。
4.試用期內,有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:
4.3試用期滿,考核成績為“一般”的;
4.4醫院製度規定的其他情形。
5.試用期滿,考核成績為“良好”及以上的,按期轉正。試用期內有重大立功表現或在  
    集體組織的技能競賽中取得前三名的,經單位批準,可以申請提前簽訂派遣契約,但
    試用期不得少於一個月。
6.試用期工資為1200元/月.
7.試用期考核
    7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責,衛校、門診部新入職員由校辦公室負責。
    7.2考核內容及標準:見《試用員工轉正評價表》
7.3考核成績在90~100分的為“優秀”,80~90分的為“良好”,70~80分的
    為“一般”,70分以下的為“差”。
四、轉正、延長和試用終止
    1.員工於試用期結束前填寫《試用員工轉正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試
    用期滿醫院與其簽定派遣契約。
    2.根據第三條第4款延期轉正的,由辦公室下發書面延期轉正通知單。延長試用期內 
    仍不符合要求的,下發終止試用通知單,終止試用,不錄用。
    3.根據每三條第3款終止試用的,由人事部門下發終止試用通知單,解除勞動契約。
五.本辦法解釋權歸康復醫院辦公室.


篇四:員工試用期滿考核製度

    總 則
    1. 為規範各崗位員工試用期滿後的考核工作,特製定本製度。
    2. 本製度隻適用於本店。

    考核原則
    3. 關鍵指標原則:考核指標既要精簡又要易於操作,對本店具有重要意義。
    4. 崗位職責原則:考核指標應具有高度體現崗位職責,而非針對工作者本人。
    5. 目標導向原則:個人考核指標是本店整體目標的有效分解。
    6. 具體量化原則:業績考核指標應盡可能具體和量化,易於客觀公正的評估。
    7. 行為化原則:態度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。
    8. 調整原則:考核指標按實際需要可進行調整。
    9. 透明原則:考核流程、內容、指標和評價標準應對新員工公開,使新員工理解。
    10. 共識原則:考核指標應是被考核人與主管領導共同認可的,並共同去實施。
    11. 反饋原則:試用期同樣要有業績面談和幫助員工改進績效的具體措施,再考核其執行、合作能力和工作績效。

    考核組織及分工
    12. 辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
    13. 領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
    14. 辦公室負責考核流程、考核內容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人。
    15. 根據試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
    16. 辦公室組織試用期考核檢討、統籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。
    17. 部門主管具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據考核結果建議員工錄用情況、錄用後薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。
    試用期滿考核主要內容
    18. 考核結果關繫到員工配置的合理性,為確保考核全面性、公平性以及提聯考核效率,領班及以上中高層員工與普通員工採用不同的考核內容。
    中高層幹部考核:
    19. 工作績效——是客觀的量化資料指標,直接反映實際工作結果。
    20. 領導貭素和個人品德——為主觀軟指標,來源於領導、同事、下屬的評價,反映其團隊合作、適應能力等,具體內容請參照《新員工試用期滿考核表》。
    【普通員工綜合考核】
    21. 工作表現、能力、工作態度等各方面內容。
    22. 用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。
    【考核指標和標準的製定】
    23. 試用期考核的關鍵業績指標見本店《業績管理製度》中該崗位的關鍵業績指標。
    24. 綜合貭素指標主要是根據工作態度、工作能力來設計的。
    25. 溝通訪談:用人部門主管應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。
    26. 確定目標和權重:確定考核目標值,確定各指標的權重。
    27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。
    【試用期滿考核評估】
    28. 試用期滿考核的重點在於保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會,以及上級向下級提供員工發展必要的反饋。
    29. 辦公室根據《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。
    30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料,積極配合考核。
    31. 部門主管根據考核結果對新員工錄用以及錄用後的薪資、獎金及職位提出建議。
    32. 辦公室組織對錄用後員工的能力、管理技能及潛力作評估,並提出發展方向。
    33. 辦公室組織對錄用後員工進行硬性排名,結合排名確定不轉正新員工名單。
    34. 店長負責領班以上員工考核結果和獎金發放建議的審批;辦公室或部門主管負責普通員工考核結果和獎金發放建議的審批。
    35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。
    36. 部門主管將考核結果反饋給新員工,與其確定出下一步發展方向和計畫。
    【考核結果套用】
    37. 考核硬性排名最後的部分人員不予錄用或延長試用期。
    38. 用人部門根據試用員工考核報告結果提出轉正意見,交辦公室進行報批。
    39.根據試用期員工考核結果對新員工發放正式任命書或轉正通知書。
    【考核檢討】
    39. 試用期滿考核製度極為重要,故應不斷檢討,提升其準確性和科學性。
    40. 試用期滿考核的執行情況應由下而上層層總結。
    41. 各個部門年度工作總結中,應對現有試用期滿考核製度運行效果作出評估。
    42. 各部門將試用期考核改進意見匯總,報辦公室作為下年度改進依據,由辦公室組織討論並負責製訂出改進方案。
    43. 檢討時主要考慮以下方面:責任是否明確?考核內容是否完整、合理?權重是否正確?指標是否合理?下一年應如何改進?
    44. 辦公室調整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎。
    45. 績效評估指標調整需隨時配合本店需要,但應有一套嚴謹的程式,以免被濫改、濫用。
    【調整程式是】
    46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
    47. 由辦公室匯總所有修改意見,做出總結報告;
    48. 由辦公室和各部門主管共同討論、決定;
    49. 報店長批準後執行。
    50. 指標修訂於每年第一個月底前完成。
    附則
    51. 本製度的解釋權歸本店辦公室。
    52. 本製度經店長批準後實施,修改時亦同。
    53. 本製度由辦公室和部門共同監督實施。

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