世界成功管理經典智慧全集

《世界成功管理經典智慧全集》是2010年1月1日中國物資出版社出版的圖書。本書主要介紹了管理學的理論知識以及成功的管理案例。

以下是部分內容節選：

經典管理法則一：把好脈，管理者的角色與定位

1.管理者的定義與重要性

一個企業的成敗取決於多方面的因素，而在這眾多因素中，企業管理者的能力水平起到了關鍵的作用。一位卓越的企業管理者不僅要把握好企業發展的大方向，使企業行進在一條健康的道路上，而且還要具有將企業管理得井井有條、蓬勃發展的能力。管理者的工作不是獨立存在的，管理者是一個組織、一個部門能否順利運行的重要環節。如果一個組織的工作一團糟，沒有秩序，亂七八糟，管理者負有不可推卸的責任。一個成功的管理者不僅要會協調、會溝通、會決策，更要會把握時機、隨機應變，能夠根據實際情況及時調整工作思路和方法。

2.管理者應具備的素質

管理者要具備哪些素質才能勝任自己的工作呢？首先要有敬業精神。管理者要熱愛自己的事業，對工作充滿信心和熱情。其次要有良好的品德修養。管理者要誠實守信、廉潔奉公，不以權謀私、假公濟私。除此之外，管理者還應具備管理知識和能力。管理企業不僅需要管理知識做指導，而且還需要其他方面知識做支撐。同時管理者還需要有膽識、勇於開拓，具備較高的領導能力、組織能力、協調能力和溝通能力。

經典管理法則二：經營與管理要結合好

企業的經營管理就像一架機器中的兩個輪子，缺了哪個都不能正常運轉。企業管理是由一系列相互關聯、相互制約的環節組成的，管理過程也是一個系統工程。企業管理是一個不斷循環往復的過程，在這個過程中，「計畫-執行-檢查-處理」四個階段缺一不可。一個企業的經營管理離不開決策的正確性、戰略的眼光和創造性的思維，但這種管理不能是盲目和隨意的，它必須是在掌握企業經營狀況的基礎上有目的、有意識的一種活動過程。在企業中「經營」和「管理」密不可分，經營者只有對市場動向有所把握並依據企業的現實狀況制訂計畫和措施；管理者也只有用經營的思想來指導自己的工作，才能真正實現企業經營活動的良性循環。

經典管理法則三：從管事到管人

一個成功的管理者應該把注意力放在如何調動人的積極性、創造性和主動性上，而不是只停留在單純地管事上。在管理中單純地管事會使管理者陷入一種被動式的事務之中，管理者的工作重心應放在如何管好人上。只有把人管好了，讓每個人都能發揮其應有的作用，並把他們的積極性、主動性、創造性充分地調動起來，讓每個人都能心情舒暢地為企業做貢獻，才能實現企業管理的良性循環。因此一個優秀的管理者應該是一個善於識人、知人善任的高手，應該是一個能夠有效地化解企業內部矛盾、激發員工工作熱情的高手。

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