化危機為轉機故事

化危為機的故事有很多，其中一個典型的故事是聯想集團當年的巨虧蝶變。

當時聯想集團連續虧損，面臨很大的危機，但柳傳志決定採用「保存聯想品牌、盤活資產、最佳化人員」的策略，通過減員、減債、甩包袱等手段，使聯想起死回生。之後聯想投資建立，成為聯想第一桶金。這次危機使聯想從困境中崛起，成為了高科技領域的佼佼者。

在商業領域中，危機的處理和轉化需要領導者有敏銳的洞察力、果斷的決策力以及良好的執行能力。其他領域也有很多類似的故事，比如企業在疫情衝擊下的逆襲，或者是一些公共危機事件後的社會轉型等。這些故事中都包含著化危為機的智慧和勇氣。

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