向上管理故事

向上管理故事之一：

曾經有一家外企公司招聘了一批新的員工，但是由於老闆並不懂英語，所以整個公司里的人都只能用中文交流。但是老闆又不喜歡別人對他的決定提出異議，於是他就規定，如果有人對他的決定提出異議，就要被開除。

於是，剛開始的時候，員工們都不敢提出異議。但是後來，有一位員工實在忍不住了，他覺得老闆的決定很荒謬，於是就提出了異議。結果老闆一氣之下就把他開除了。

在這個故事中，員工們相當於是被管理的下屬，老闆則是掌握管理權力的上級。在這個情況下，這位員工選擇直接向老闆提出異議，這就意味著他正在向上管理，嘗試讓老闆的決策更加合理化。

向上管理故事之二：

小李是一家公司的銷售員，他的上級領導是一個非常強勢的人，經常會對小李的工作進行各種乾預和批評。小李很不喜歡這種工作環境，但是他並沒有選擇離職，而是開始思考如何改變這種局面。

小李開始認真分析上級領導的工作方式和管理風格，並嘗試找出了一些可以改進的地方。他開始更加主動地與上級領導溝通，聽取對方的意見和建議，同時也表達自己的想法和看法。

小李還主動分享自己的工作進展和成果，讓上級領導了解他的工作表現和進步。慢慢地，上級領導對小李的態度也開始有所改變，他們之間的關係變得更加融洽和信任。

在這個故事中，小李通過主動溝通、分享成果和表達想法等方式，成功地改變了上級領導對他的態度和看法，這就是向上管理的成功案例。

總之，向上管理是一種非常重要的職場技能，它可以幫助我們更好地與上級領導相處，提高工作效率和職業發展。通過積極溝通、表達想法、分享成果等方式，我們可以更好地影響上級領導，達成我們的職業目標。

以上就是【向上管理故事】的相關內容，敬請閱讀。