哈佛績效管理決策分析及經典案例

哈佛績效管理決策分析是一個涉及到組織、戰略、人員、程式和資源等諸多方面的複雜過程。在分析此類決策時，應綜合考慮各種因素的影響，包括內部和外部因素，以及長期和短期因素。

經典的績效管理案例之一是GE公司的績效管理系統。這個系統被認為是世界上最先進的之一，它強調三個關鍵方面：一是多元化績效評估，鼓勵經理關注公司核心價值觀並貫徹到實際管理中；二是平衡記分卡，幫助公司平衡各維度的指標，避免過度強調財務指標；三是系統實施過程的學習，這不僅有利於改進GE的績效管理系統，還可以將其推廣到其他公司。

另一個經典的案例是杜邦公司的人力資源策略。杜邦公司採取主動式的人才發展戰略，以適應業務的高速發展。首先，它有超前的招聘觀念，以網羅頂級人才為首要目標，源源不斷地從全球各地引進人才，保證其可持續發展動力。其次，它推行開放式的人才培養與選拔模式，充分發揮組織中人才的優勢，擴大並充實核心人才隊伍。此外，公司強調管理團隊的配合與協作，維持在決策時的一致性與默契度，從而實現人力資源管理決策的經典案例。

需要注意的是，不同公司、不同行業、不同階段的具體情況會有所不同，所以實際的績效管理決策也會有所不同。理解並分析這些經典案例可以幫助我們更好地理解績效管理決策的原理和過程，但並不能直接套用在其他公司或行業中。

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