拿什麼拯救中國企業郎鹹平經典案例1

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《拿什麼拯救中國企業》是著名經濟學家郎鹹平關於對中國企業發展的看法，在多個場合進行了演講。

郎鹹平認為，中國企業目前面臨四大問題：

1. 產能過剩，導致企業間競爭激烈，甚至出現惡意競爭現象。

2. 勞動力成本上升，導致企業利潤下降。

3. 資金緊張，融資困難，導致企業發展受阻。

4. 政府幹預過多，導致企業發展受限。

針對這些問題，郎鹹平提出了以下經典案例：

1. 格力電器收購銀隆新能源：格力電器收購銀隆新能源的案例中，郎鹹平認為格力電器收購銀隆新能源是為了解決產能過剩問題，通過收購銀隆新能源，格力電器可以擴大產能，提高市場占有率。同時，收購銀隆新能源也可以解決格力電器的融資問題，從而獲得更多的資金支持企業發展。

2. 海爾電器的模式轉型：海爾電器是中國家電行業的領軍企業之一。郎鹹平認為海爾電器成功轉型的關鍵在於對員工的激勵機制。海爾電器通過對員工的股權激勵和績效評估機制，激勵員工積極參與企業的發展和轉型，從而提高企業的生產效率和創新能力。

這些經典案例說明了中國企業在面對問題和挑戰時所採取的不同策略和方法。通過不斷改進和創新，企業才能在中國市場中立於不敗之地。同時郎鹹平也對部分行業的戰略分析給出了個人看法：對中國水泥、高速公路收費和券商業務的經營方式都提出了批判性觀點。他認為企業不應僅依賴這種經營模式而忽視市場競爭環境的變化，而應積極探索新的經營模式和戰略來應對市場競爭和挑戰。

以上信息僅供參考，如果您還需了解更多信息，建議您直接查閱郎鹹平的著作或相關論文。

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