管理咨詢35種經典工具
管理諮詢的35種經典工具包括：
1. SWOT分析
2. 波士頓諮詢集團法（BCG）
3. 通用電氣公司法（GE）
4. 全面質量管理
5. 關鍵業績指標法（KPI）
6. 對策評價矩陣
7. 對數圖分析
8. 帕累托圖
9. 行動研究法
10. 人力資源管理會計
11. 戰略聯盟
12. 標桿學習
13. 六西格瑪管理
14. 層次分析法（AHP）
15. 對策表
16. 矩陣數據法
17. 頭腦風暴法
18. 情感智商假設
19. 時間管理矩陣
20. 團隊角色理論
21. 組織結構設計
22. 工作再設計
23. 工作豐富化
24. 人力資源管理
25. 薪酬制度設計
26. 培訓需求分析
27. 基於素質的招聘體系構建
28. KYC模型（客戶盡職調查）
29. SMART目標管理法
30. 時間管理
31. ABC分類法（庫存管理）
32. 「5W2H」分析法（解決問題必備）
33. 帕累托圖（Pareto chart）
34. 魚骨圖（因果圖）
35. 價值工程（Value Engineering）
這些工具在管理諮詢中被廣泛套用，可以幫助諮詢師和企業管理者分析和解決各種管理問題。請注意，這些工具的使用需要結合具體的管理情境和需求，諮詢師需要根據具體情況選擇和調整工具。
以上就是【管理咨詢35種經典工具】的相關內容，敬請閱讀。