管理者的8大類故事培訓教案

管理者的8大類故事培訓教案如下：

案例一：成功的領導者需要一個支持和幫助的環境，這樣他們就可以集中精力完成任務，而不必花費大量時間和精力去應對那些他們無法控制的瑣事。比如他們可以把自己的團隊成員培養成具有不同能力的專家，自己也可以成為下屬的支持者和提供意見的專家。通過這種方法，領導者的個人壓力就會大大減輕，可以把更多的時間和精力用於更加重要和高級的工作上。

案例二：有一個公司總裁一直為如何調動員工積極性而煩惱。後來他向一位心理學家求教。專家建議他在公司例會上講一句話，這句話不需要太長，但是需要體現出一個原則：「人們希望別人怎樣對待他們，他們就希望那樣對待別人。」他回去後照此辦理，不久後員工們的積極性果然大增。

案例三：有位領導帶著團隊去外地考察，途中因故與其他車發生碰撞，場面十分混亂。領導十分冷靜，她先指揮大家安撫情緒，接著主動與對方交涉並道歉，最後與司機協商對策，確保大家安全並平安抵達目的地。這次經歷讓團隊成員對領導產生了信任感，也明白了領導在關鍵時刻的冷靜和沉著是多麼重要。

案例四：某公司老闆對下屬不信任而失去人心。他覺得應該給下屬一些權力，於是將一些項目交給他們去負責。但是他又擔心下屬會濫用權力，於是親自過問每一個細節，甚至親力親為。雖然員工們對此都感激不已，但是工作效率低下而且感到自己缺乏權力。最後老闆發現這樣並不是最好的方式，最終學會了給下屬足夠的信任。

在組織中進行故事的培訓應該關注不同的個案以及問題的處理方式和方法的得失教訓、正反兩方面的經驗和道理，因此將以上的案例均納入培訓的內容當中即可達到培訓的目的。以下是另外4個管理者的故事案例：

案例五：公司遭遇經濟危機的時候需要帶領員工克服困難的時候到來，有個經理把自己的工作計畫和管理原則結合當前情況來講給員工聽之後卻說了一句讓大家都沒有想到的話：「我的想法是死的你們是人只要有意見儘管提！畢竟我們一起並肩工作了那麼多年這個時候不需要多說你們都清楚現在這個時候只有共同度過難關才有一線生機！」這話讓在場的員工很感動雖然有很多不明白的問題但還是有大部分表示相信並跟隨他的決定。後來證明他們的做法是對的帶領公司走出了困境得到了員工的高度信任和認可也讓他贏得了更高的威信！

案例六：一個經理在面對一個棘手的問題時沒有直接處理而是把問題放到團隊中讓大家一起討論並發表意見然後他再根據大家的意見給予反饋並給出自己的建議最後讓大家一起做出決定！這樣做的好處是大家感覺到了尊重和信任也覺得是共同參與了決策的過程自然會更加支持他的工作！

案例七：如果自己的一個知己走後發生這樣的故事情節你是否感到不可思議原來其男友有了新歡不知是誰把這個秘密給揭發了事情發生之後家人自然幫忙大罵情敵不懂人情世故是個害人的狐狸精有一天記者小姐好奇上門才從「好朋友」小倩口中知真情頓時覺得很好笑原來小倩是故意氣男友的惡作劇！她坦白說：「我這樣做只是想看看男友會不會珍惜我！」這個故事告訴我們一個道理：如果一個人太容易滿足別人的私慾反而會害了自己！

案例八：有位經理人因為下屬的失誤而受到了批評但是經理人並沒有因此而埋怨和責怪他反而在背後支持他的做法給予更多的信任並且將這次經歷作為反省的機會以此教育其他的下屬如何避免同樣的失誤發生！這個故事說明了作為一名領導者需要有寬容的心態才能更好的包容別人更能夠得到別人的支持和認可！

總結：這些故事可以讓管理者們從不同的角度去了解和學習領導的藝術和管理的方法從而提高自己的管理水平和領導能力。這些故事不僅可以用於培訓當中還可以在日常的管理工作當中運用以提高工作效率和效果。在組織中進行故事的培訓不僅可以讓管理者更好地了解自己的下屬還可以促進團隊之間的溝通和信任增強團隊的凝聚力和戰鬥力！

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