集團管控:中國最佳實踐經典案例解析

集團管控是中國最佳實踐中的一些經典案例，以下是一些例子：

* 海航集團：海航集團採用集權與分權相結合的管控模式，注重發揮下屬企業的積極性，同時加強集團的戰略規劃、資源配置和風險管控。這種模式使得海航在快速擴張的同時保持了良好的運營效率和管理水平。

* 華為集團：華為集團採用基於流程的矩陣式管控架構，通過強化各業務單元之間的協同合作，提高整體運營效率。華為的這種管控模式在應對市場變化和風險時具有較強的靈活性和適應性。

* 中國五礦集團：中國五礦集團通過構建以戰略管控為核心的集分權結合模式，實現了對下屬企業的有效管控。該集團注重戰略規劃、資源配置和風險控制，同時給予下屬企業一定的自主權，以激發其積極性。

* 寶鋼集團：寶鋼集團採用集權為主的管控模式，注重戰略規劃和資源配置，確保了集團整體利益的最大化。寶鋼的這種管控模式在確保戰略一致性的同時，也加強了集團對下屬企業的監管和控制。

這些案例表明，優秀的集團管控需要綜合考慮企業的戰略目標、組織架構、人力資源、風險控制等多個方面，以實現企業的可持續發展。同時，企業應根據自身特點和發展階段，選擇適合自己的管控模式，並在實踐中不斷調整和完善。

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