2026年編織車間黨支部工作總結

XX年年編織車間黨支部工作總結  


在即將過去的一年裡，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，組織和帶領車間職工民眾為完成公司下達的全年生產經營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產經營指標，產品的產量及成本消耗等均創歷史最好水平。 

1．創建"五好支部"，增強基層組織的戰鬥力。車間制定了「創建『五好支部』活動方案」，根據每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創建目標，並在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展「五好支部」創建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規範了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模範作用和支部的堡壘作用得以充分發揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。 

2．開展"向我看齊"，發揮黨員模範作用。根據創建「五好支部」方案要求和車間的實際開展「向我看齊」黨內主題實踐活動，主要體現在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模範作用來帶動職工民眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的紮實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶民眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。 

3．參與"主題實踐"，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住「人人有擔子、人人創效益、人人愛企業」的主題實踐活動藉以提高職工的責任感和事業心。年初車間支部牽頭召開了「人人有擔子、人人創效益、人人愛企業」主題實踐活動動員會並向各黨小組、各工段班組下達了創效目標。按照考核方案規定：車間每月對主題活動進行講評總結並把創效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人並將考核結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60餘項，為企業創效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業增效做出了貢獻。 

4．堅持"以人為本理念"創建和諧車間。關心愛護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工民眾辦實事辦好事100餘件，大的有3項：一是改善了職工的工作環境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害；對縫合工段廠房配電線路和工作檯面改造，減輕了職工的工作強度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40餘人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節為職工熬綠豆水，防暑降溫。 

5．履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委「新體系」的要求，規範了支部基礎工作並結合車間實際調整了工作思路，改變了過去一些老的傳統做法，使支部工作有所創新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。 

6．存在的不足和今後的整改方向。按照「新體系」要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現在：一是車間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產一線，幹活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在著以生產代替學習的傾向，重生產輕學習的現象比較嚴重。 

今後，我們一定要按照「新體系」要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續努力，不斷地總結經驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。 

　編織車間黨支部