파티 분기 신청 자료

특정 지회에 단 11 명의 파티원이 있습니다. 당원이 적고 팀이 적다는 사실에 직면하여 당의 역할을 어떻게 발휘할 것인가가 긴급한 과제입니다. 우리는 세 가지 과제를 잡고 당원의 질을 향상시키는 데 주력했습니다. 가지의 건설과 생산의 새로운 상황.

첫째, 파티 지부 건물을 강화하고 파티 지부의 정치적 핵심 역할을 수행하십시오.

지점 설립 및 설립을 완료하는 것이 지점 업무의 기초이며, 먼저 지회 조직이 조정되고, 비서가 이끄는 새로운 지회 조직, 조직 위원, 지휘 책임자 및 홍보위원회가 네트워크로 설립되었습니다. 지사를 원활하게 운영하고 좋은 메커니즘을 만들기 위해 지사는 당원의 성과 테스트를 수립하여 지사의 각 당원의 성과가 명확하게 정량화되도록했습니다. 당원은 자신의 책임을 분명히하고 책임을 완수하기 위해 당원의 책임 영역을 재조정하여보다 합리적이고 표준화 된 업무를 수행하고 책임 영역을 기준으로 별 등급의 봉사 활동을 수행했습니다.
지회는 정치적 핵심의 역할을 수행해야하며, 주요 업무는 공장 업무를 공개하는 것입니다. "당 관리 간부"원칙을 준수하면서, 건설 부문의 모든 경비는 지사와 사무국의 승인을 받아 실현 가능성을 논의해야합니다. 섹션의 기능 요원이 사용하는 모든 자금은 전달되지 않습니다. 또한 지부장은 직원의 보너스 분배를 추적하며 매월 직원 보너스 발행을위한 스텁을 보관합니다.이 섹션의 보상 및 처벌이 명확하지 않은 프로젝트는 즉시 검사되며 오류는 시간 내에 수정되어 해당 섹션의 보너스를 제공합니다. 이 시스템은 의지 할 수 있으며 상에 대한 벌칙이 있습니다.
지회는 정치적 핵심 역할을 수행해야하며, 해당 부문의 인사 배치를 감독해야합니다. 지회는 직원 배치에 대한 당의 감독을 완성하고, 시스템을 추천하며, 훌륭한 직원을 추천하고, 직원의 열정을 극대화 할 권리가 있으며, 특수한 상황으로 인해 업무에 적합하지 않은 경우 지사는 일자리를 바꿀 것을 제안합니다.
정치 핵심의 역할을 수행하려면 당원의 질을 향상시켜야합니다. "3 회의 세션과 1 회의 수업"은 파티원의 질을 향상시키는 중요한 방법입니다. 레벨과 효과에 대해 "3 세션 1 레슨"을 개방하기 위해 지사는 과거의 홍보, 회의 및 교화를 변경하고 가장 단순하고 이해하기 쉬운 언어로 상위 수준의 정신을 전달했습니다. 이데올로기 적 움직임과 섹션 제작은 실제로 삶의 토론 활동을 수행합니다. 지회에서 길고 긴 학습회가 없었기 때문에 당원은 우월 정신을 배우고 전수하는 데 전념 할 수 있었고 따라서 당원들의 독창적 인 학습과 당원의 질을 큰 걸음으로 내디뎠다.

둘째, 당원회의 책임 분야의 활동을 이동 통신 사업자로 삼아 생산 관리에 중점을 둔다.

워크숍의 지침에 따르면, 지부는 복잡한 지하 환경과 많은 숨겨진 위험을 특징으로하며, 문명화 된 책임 영역에 의한 안전과 효율성을 촉진합니다. 책임 영역의 업무를 경제 후 책임 제도 및 다양한 규칙 및 규제의 실행의 거점으로 간주하고 책임 영역의 "레버리지"역할을 수행하기 위해 당원 책임 영역의 "스타 서비스"활동이 처음 수행되었고 책임 영역의 당원은 문명 책임 지대는 당의 이미지를 확립하는 프로젝트로 간주되어야하며, 일하는 당원은 대중을 쉽게 볼 수 있도록 "스타 서비스 카드"를 착용해야하므로 공공 감독이 용이합니다.
또한 지부는 책임있는 지역의 관리 시스템에 따라 당원을 채점하며, 각 당원은 책임, 직무, 비용, 종합 관리와 같은 10 가지 항목에 점수를 매길 것을 요구합니다. 자체 평가는 참조로 사용되며 지사는 공정한 평가를 받고 급여 보너스와 연계됩니다. 95 점을 넘는 당원에게는 분당 10 위안, 85 점 미만인 분당 10 위안의 벌금이 부과됩니다.
문명화 된 생산 작업에서, 지회는 다수의 대규모 정류 활동을 수행했으며 총 200 명이 넘는 사람들이 파견되었습니다. 우선, 지하도의 "네 가지"마무리 작업이 진행되었고, 표준 서스펜션 및 혼돈 연결을위한 케이블이 다시 설치되었고 수백 개의 전구가 연결되어 문명화 된 도로가 완전히 밝아졌습니다. 직원들이 지회 문명 작업의 혜택을 누릴 수 있도록 지점은 지하실을 교정하고 긴 의자 3 개를 추가했습니다. 이제 관세실은 이미 80 명 이상을위한 사전 회의 및 라운지입니다. 오랫동안 지하 문명 생산을 유지하기 위해 지사는 문명화 된 도로의 "규칙적이고 규칙적인 효과"를 수행하기 위해 특수 요원을 보냈습니다. 또한 현장 근로자의 바람과 물 벨트를 깔끔하게 배치하고 부러진 돛대의 100 %를 재활용해야하며 도로 표면에 남아있는 잔여 물을 슬래그 노동자가 퇴근 할 때 청소해야한다고 현장 근로자의 대다수가 동원되었습니다.
문명화 된 생산 작업을하는 동안 지회는 수입을 창출하는 것을 잊지 않았습니다. 지회장 지도력하에 지하 생산 현장에서 버려진 버킷, 철 파이프 및 로커 암과 같은 폐기물이 회수되었습니다. 재사용 할 수있는 물건의 경우 파티원은 물건을 재사용 할 수 있었지만 사용하지 못하면 물건을 옮겨 물질 자료실로 넘겨 주었다.

셋째, 파티 지부의 두 가지 역할을 수행하고 파티 지부의 응집력을 향상시킵니다.

당의 선봉과 모범적 인 역할을 충분히 발휘하기 위해 지점은 각 당원에게 엄격한 요청을하고 시스템을 돕기 위해 당원 팀을 구성했습니다. 그들의 갱단에있는 당원은 당의 이미지를 확립해야합니다. 책임 분야에서는 파티원을위한 "스타 서비스 카드 시스템"이 채택되어 파티원들은 문명의 도로를 만드는 것이 파티 이미지를 확립하는 것이라고 인식합니다. 팀 리더이자 당원 인 우 샤오 g (Wu Shaoheng)은 작년에 연간 계획의 140 %를 완성하고 여가 시간을 사용하여 책임있는 분야에서 문명화 된 작품을 조직했으며 직원들의 칭찬을 받았습니다. 동시에, 어려움과 어려움을 견딜 수있는 훌륭한 파티원 이미지를 구축했습니다.
파티의 전투 요새의 역할은 바꿔 놓을 수 없습니다. 오늘날의 시장 경제에서는 당원 만 보수없이 생산에 헌신 할 것입니다. 생산의 정상적인 운영을 유지하기 위해 당 영 왕강 (Wang Yonggang), 레이 하이 (Lei Hai), 장쩌민 (Jiang Shengqiang) 등은 종종 아침에 일하고 늦게까지 일합니다. 이러한 사심없는 헌신을 계속하기 위해 지부는 민주적 인 삶의 만남에서이 동지들의 관습을 확인하고 모든 당원들이 광범위한 노동 대중과 사람들로 하여금 생산에 더 많은 기여를 할 것을 요구했다.
당파의 응집력을 향상 시키려면 모든 모순과 갈등을 해결하기 위해 당의 생각을 사용해야합니다. 이 섹션의 직원 중 95 %는 젊은 노동자입니다. 낮은 임금과 높은 노동 강도 때문에 아이디어는 매우 불안정합니다. 이 특정 상황에 부응하여 지사는 직원의 작업과 아마추어 삶을 통합하기 위해 "모든 사람이 이야기해야하며, 가족은 방문해야합니다"라는 방문을했습니다. 규정에 따르면 지점은 적어도 월 2 회 이상 방문하지만 실제로는 7 또는 8을 초과합니다. 방문 과정에서 학부모는 청소년 근로자의 업무에 협조해야하며 조우 위 웨이 (Zhao Youwei)의 생각은 불안정하며 지부는 종종 아버지 인 조 디한 (Zhao Dehan)과 접촉하고있다. 지점이 직원들의 이데올로기 적 움직임을 더 잘 인식하게하기 위해서.
건설 부문에서 긍정적으로 돌리지 않은 임시직 근로자는 58 명으로 전체 노동 인구의 66 %를 차지한다. 저임금, 높은 노동 강도, 매우 불안정한 이데올로기 적 변동으로 인해 곤경에 처한 직원이 종종있다. 작업자 인 샤오 조 (Xiao Zhao)는 슬래그 작업자였습니다. 공압식 로더가 항상 고장났다는 것을 알았을 때 그는 직장에서 일을 할 수 없었고 2 일 동안 일하지 않았습니다. 지부가 그것을 알고 난 후 몇 차례 샤오 자 오아에 가서 그의 작업의 이유를 분석 한 결과, 샤오 조 (Xiao Zhao)는 로커를 수리하는 데 큰 도움이되었고 조종사를 도왔다는 것을 알게되었다. 기계는 고장률을 줄이기 위해 검사를 수행하지만, 한편으로는 기술을 습득합니다. 나중에 수리를위한 사소한 문제가 발생하여 유지 보수 시간이 단축 될 수 있습니다. 그 이후로 샤오 조 (Xiao Zhao)는 슬래그 노동자들의 중추가되었다. 많은 가정 방문 후, 섹션의 중간에 있던 직원들은 기본적으로 사라졌습니다.
오늘날에는 자신의 장점을 최대한 발휘하기 위해 지사가 직원들의 어려움을 이해할 때 적극적으로 도움을주기 위해 파티원을 동원했습니다.이 섹션의 10 명이 넘는 직원이 아이디어를 안정화하여 매우 안정적이고 평화로운 분위기를 조성했습니다.
지점의 실제 작업에서는 섹션의 전체 섹션에 대해 많은 작업이 수행되어 섹션이 지표를 초과했습니다. 지회는 선전, 교육, 이데올로기 등의 작업을 단계적으로 수행하고 문명의 문명화를 한 번에 한 걸음 나아갔습니다. 책임 영역에서 "개인의 비길 데없는 위반, 게시물의 숨겨진 위험, 팀의 경미한 부상, 섹션의 사고 없음"의 결과를 달성했습니다. 비용 관리에서 우리는 다양한 비용 관리 업무를 소화, 정제 및 정량화하는 데 도움이되는 Golden Ideas 활동을 적극적으로 수행합니다. 생산 관리에서의 행정 업무에 능동적으로 협조하고 상사가 할당 한 다양한 업무를 철저히 완료했습니다.

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