*시 국세청의 현급 국사 대표 선발에 관한 조사 및 사상

I. 군 간부들에 선출 된 간부를 공개적으로 선출하는 기본 관행

Suihua시 국세청 국장은 포괄적 인 조사와 광범위한 토론과 국세청 국세청의 지도력에 대한 심층적 인 논의를 토대로 카운티 국의 부국장 또는 징계 검사 책임자로 7 명의 젊은 간부를 공개적으로 선출하기로 결정했습니다. 이 작업을 수행하기 위해 수하시 국세 국은 최고 지도자가 이끄는 공공 선발 작업 선도 단체를 설립하고 선임 간부의 공개 선발에 관한 중앙 조직부의 규정에 따라 직책을 설정하고 실제 업무와 밀접하게 결합했습니다. 작업 이행 계획은 지침 이데올로기, 작동 원리, 공개적으로 선택된 위치, 범위, 자격, 조건, 절차 및 공개 선택 방법을 명확히합니다. 구체적인 구현 단계는 다음과 같습니다.

발표. 첫 번째는 파일을 게시하고 공개 선택을위한 직위, 조건 및 특정 요구 사항을 알리는 것입니다. 두 번째는 아이디어를 동원하여 주요 간부를 공개적으로 선발하는 목적과 중요성을 널리 알리는 것입니다.

추천 등록. 첫째, 단체는 카운티 지국의 당 그룹이 동의를 얻은 후 당 그룹의 이름으로 등록 할 것을 권장합니다. 두 번째 개인 추천은 개인 추천입니다. 간부 자신이 관련된 문서를 등록하기 위해 공공 선택 및 선도 그룹 사무실로 직접 이동합니다. 시의 국세청은 총 107 명을 추천했습니다.

자격 심사. 첫째, 해당 조직의 추천 인력에게 카운티 조사위원회의 당위원회가 예비 심사를 실시 할 것이며시 당국은 검토를 위해 주요 그룹 사무실을 공개적으로 선출 할 것입니다. 두 번째로, 개인 추천자가있는 경우, 공공 선택 및 주도 그룹 국 (Office of Public Selection and Leading Group Office)이 검토 할 책임이 있습니다. 검토 후, 등록 신청을 권장하는 모든 107 명의 간부는 공개 선택 자격이 있습니다.

필기 시험 및 면접. 필기 시험은 클로즈드 북으로, 공개 과목, 전문 과목, 에세이 글쓰기의 세 부분으로 이루어져 있으며, 주로 후보자의 정치 이론 수준, 세무 비즈니스 지식, 문제를 분석하고 판단 할 수있는 능력 및 단어의 포괄적 인 능력을 테스트합니다. 필기 시험 후에 필기 시험 점수에 따라 상위 35 개 간부를 1 : 5의 비율로 인터뷰합니다. 인터뷰는 주로 후보자의 논리적 사고 능력, 조직 조정 능력, 언어 표현 능력 및 의사 결정 능력, 적응력, 혁신 능력, 비즈니스 능력, 악기 기질 등을 테스트하는 구조화 된 인터뷰 방법을 채택합니다. 인터뷰 후 필기 시험 점수와 인터뷰 결과는 5 : 5의 비율로 계산되며, 상위 21 개 간부는 1 : 3 비율로 결정됩니다.

조직 검사. 시험을 마친 후, 간략 목록에 오른 21 명의 간부는 선전을 위해 선전되고 조직되었습니다. 도덕, 에너지, 근면, 성과 및 정직의 5 가지 기준에 따라 조사, 민주적 평가 및 면담의 형태를 검토하여 8 시간 이내에 업무 성과를 조사하고 8 시간을 초과하여 사회화를 조사하기 위해 질적 및 양적 방법의 조합을 채택합니다. 상황에 대한 포괄적 인 검토. 원정대 시무국은 설문 조사 결과를 질적으로 분석하고 인구 통계 학적 평가, 리더십 경험 및 검사 의견을 2 : 3 : 5의 비율로 계량하고 조사 결과를 종합적으로 계산했습니다. 마지막으로 시험 점수와 시험 점수를 합산하여 총 점수를 6 : 4의 비율로 계산합니다. 상위 14 개 후보는 높은 점수에서 낮은 점수로 1 : 2의 비율로 선택됩니다.

파티 그룹의 임명. 시 당국은 당 그룹 회의를 열었고, 민주당 중앙 집권 원칙에 따라 당원단 전체의 토론을 통해 비밀 후보자가 결정되었고, 7 명의 뛰어난 젊은 간부들이 카운티 차원의 IRS 지도부에 진입했다. 나머지 미승인 임명 후보자 7 명은 새로 성숙 된 예비 예비 간부 팀에 포함되어 훈련에 초점을 맞출 것이며, 카운티 국장직에 공석이있을 때 우선권이 주어진다.

2. 현급 국 지도자의 선임 간부를 효과적으로 선발하고 선출한다.

연공의 개념적 개념을 깨기. 선임 간부를 공개적으로 선발하고 이끌어내는 작업에서 우리는 개방성, 평등, 경쟁 및 가치 기반의 원칙을 고수하고 뛰어난 젊은 간부 선발의 강도를 높이고 연공의 이데올로기 개념을 완전히 깨고 뛰어난 젊은 간부 그룹을 돋보이게합니다. 선출직 임명 된 7 명의 젊은 간부 중 가장 나이가 많은 사람은 37 세이며, 막내 연령은 25 세이며 평균 연령은 31 세 미만입니다. 카운티 국장 구조를 최적화하고 리더십 팀의 전투 효율성을 향상시킵니다. 핵심 간부를 공개적으로 선발하고 선임하고 간부 인센티브 제도를 개선하여 간부가 간병 촉진 및 약속이 개방 된 환경에서 성과를 비교하고 시연 할 수있는 능력을 갖게됨을 알게 됨으로써 핵심 인력이 열심히 공부하고 품질을 향상 시키며 진전을 위해 적극적으로 노력하게되었습니다. 열정은 도시의 국가 세금 체계에 좋은 취업 오리엔테이션을 수립했다.

사람들을 선택하고 고용하는 건강에 해로운 경향을 극복하십시오. 선진 간부를 공개적으로 선발하는 과정에서 우리는 "결국 한 가지 차이점"과 "햇볕 경쟁"을 구현하여 사람들을 끌어 당기고 길을 걷는, 관리와 공무원을 운영하는 건강에 좋지 않은 추세를 효과적으로 해결했습니다. "하나의 차이점"은 차이 권장, 차이 평가, 차이 양조 및 차이 투표의 실행을 말하며 "햇볕 경쟁"은 선택 프로세스의 개방성을 의미하며 각 단계의 결과는 공개되고 투명성을 강화하며 공개 감독을 널리 수용합니다. 동시에 주요 간부를 공개적으로 선발하고, 시험을 통해 뛰어난 재능을 선택하고, 시험 문제의 형태로 사람들을 선발하고 채용하는 기준을 포함합니다. 과학적이고 객관적인 평가 기준은 후보자의 능력과 질을 측정하고, 사람들을 선택하고 고용하는 과정에서 인적 요인을 줄이며 우수한 요인을 촉진시키는 데 사용됩니다. 최선을 선택하십시오.

합리적으로 인적 자원을 배분할 수 있습니다. 전체 시스템에서 주요 간부를 공개적으로 선택하면 지리적 제한이 깨지고 간부 선발 범위가 확대되며 일부 단위의 부족과 다른 단위의 부족 문제가 해결되었습니다. 예를 들어, Luling 카운티의 국세 국은 소규모 국이다. 그러나 공개 선발을 통해 후보자 5 명이 입후보했으며, 2 명은 국장으로 선출되어 합리적 지도자 배정을 실현했다. 제안 된 후보자의 연령, 성격, 기질, 전문성 및 카운티 수준의 국세청 지도력의 요구에 따라 공공 선택의 선행 간부 임명시 한 명의 레즈비언을 제외한 승진 된 7 명의 간부 중, 그들 모두는 서로 다른 장소에서 교환 회피와 교류를 시행했으며, 재능을 최대한 활용하고 카운티 지국의 지도력의 전반적인 기능을 향상시키기 위해 최선을 다했습니다.

간부 선발 작업의 과학적 성격을 향상시킵니다. 우리는 필기 시험, 면접 및 조직 검사의 3 가지 측면에서 간부를 공개적으로 선별하고 이끌어내는 핵심 포인트를두고 주관적인 무작위성을 피하고 선구자를 공공연하게 과학적이고 합리적으로 선정하는 작업을 위해 양적 평가 방법을 채택했습니다. 후보자의 능력과 품질을 평가하기위한 면접을 통해 후보자의 지식 품질을 테스트하기위한 필기 시험을 통해 정치적 품질, 실적 및 후보자의 대중 인식을 통제하는 조직 검사를 통해 탁월한 재능이 선택되었는지 확인합니다.

셋째, 카운티 수준의 주요 간부에 대한 공공 선발의 영감

좋은 사고를하는 것이 열린 선택에서 좋은 일을하는 기초입니다. 주요 간부의 공개 된 선택은 간부 및 근로자의 대다수에게 중요한 관심사입니다. 이와 관련하여 우리는 카운티 선거구에 선전 노력을 높이고, 사고력을 기르고, 카운티 수준 국에서 일부 주요 간부에 대한 "1 년 평생 테스트"를 변경하도록 요구하는 통지문을 발행했습니다. "테스트를 수행하는 능력이 테스트와"새로운 기간 "만큼 좋지 않습니다. '제국의 심사 시스템'과 '후보자의 채무 불이행'과 같은 오해로 인해 경쟁에 대한 자신감이 생기고 도전에 대한 자신감이 높아졌습니다. 전체 시스템에 총 107 개의 간부가 공개 선발에 등록했으며, 필요한 7 개 직급의 비율은 우수하고 탁월한 선택을위한 견고한 토대를 마련한 15 : 1이었습니다.

리더십을 강화하는 것은 열린 선택에서 좋은 일을하기위한 전제 조건입니다. 주요 간부를 공개적으로 선발하는 것은 현재 간부를 선발하고 임명하는 효과적인 시스템입니다. 공공 선택에서 좋은 일을하기 위해시 당국 당국은 공개 선택 작업의 중요성과 필요성에 대한 반복적 인 연구와 심도있는 논의를 위해 몇 차례의 회의를 열었고 당사자 집단의 이데올로기 적 이해를 통일했습니다. 시 지국의 주요 지도자와 감독자가 개인적으로 주도하여 공공 선발의 모든 과정에 적극적으로 참여하였으며 계획의 수립과 조직의 설립에 이르기까지시 당국 당위원회는 대중을 엄격하게 통제하여 공개 선발 절차를 원활하게 진행했습니다. .

표준 작업을 준수하는 것은 열린 선택에서 좋은 일을하는 열쇠입니다. 주요 간부를 공개적으로 선택하는 것은 매우 복잡하고 어렵습니다. 한 종류 또는 여러 종류의 문제가 발생하기 쉽습니다. 이와 관련하여 공개 선택 제도의 규정을 엄격히 준수하고, 업무를 표준화하며, 꾸준히 구현하여 공개 선택 작업의 계획, 절차, 엄격한 기밀성을 강화함으로써 모든 단계와 모든 단계에서 과학적 조치를 취할 수 있습니다. 공공 선발 작업이 질서있게 수행되도록 기밀 유지 조치를 강화합니다. 특히 서면 시험 및 면담의 주요 측면에서 우리는 경험있는 전문가와 부주임 이사 및 동지들을 고용하여 시험에 응시하고 경찰 지명자를 고용했으며 법안, 판결 및 면담 평가 과정에서 관련 규정을 엄격히 준수했습니다. 표준화 된 운영은 공개 선발 작업이 공정하고 공개적으로 "블랙 박스 운영"에 대한 이데올로기 적 관심을 제거하도록 보장합니다.

효과적인 감독을 실행하는 것은 열린 선택에서 좋은 일을하는 것을 보장합니다. 열린 선택 작업은 간부들의 중요한 관심과 밀접한 관련이 있으며 간부 대다수의 관심을 끌고있다. 효과적인 전임 감독을 실시하고 작업의 투명성을 향상시킴으로써 대중은 확신 할 수 있고 공개 선택 작업은 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 우리의 업무에서 우리는 항상 공평, 정의 및 개방의 원칙을 고수했으며, 우리는 국민의 알 권리, 참여 및 감독 권리를 확대하는 데있어 네 가지 장벽을 마련했습니다. 첫 번째는 공개와 홍보를 엄격히 개방하는 것입니다. 실행 계획의 실행부터 특정 단계까지, 후보자가 특정 시간 제한과 요구 사항을 지정할 수있게 할뿐만 아니라 간부가시기 적절하게 이해하고 마스터하고 도시 국의 보고서 전화를 발표함으로써 대중에게 공개되었습니다. 효과적인 감독의 실행은 간부와 근로자가 만장일치로 인정했다. 두 번째는 엄격하게 자기 규율을 시행하는 것입니다. 리더십을 시작으로 당 그룹 멤버들로부터 출발하여 공개 선택 작업에 ​​대한 책임감과 전반적인 인식을 종합적으로 높이며 공개 선택의 단점은 말할 것도없고 법률의 세 장은 공개 선택에 도움이되지 않는 일을하지 않으며 선택을 개방하는 데 해로운 행동을 엄격하게 조사합니다. 그것은 공정한 일을하고, 원치 않으며, 오프닝을 혼란스럽게하지 않으며 공개 된 선택 작업의 공정한 수행을 보장합니다. 세 번째는 엄격하게 감독과 통제를 통제하는 것입니다. 조기 개입 및 이전 감독의 원칙에 따라, 징계 검사 및 감독 부서는 공개 선택의 전 과정에 적극적으로 참여하고, 그 기능을 충분히 발휘하고, 효과적인 감독을 실시하고, 좋은 결과를 얻었습니다. 네 번째는 엄격하게 책임을 조사하는 것입니다. 엄격한 조직 규율과 엄격한 책임 시스템. 선임 간부가 사기 등으로 유죄로 판명 될 경우 누가 관여했는지에 상관없이 행정 제재를 가해 야하며 사기 문제가있는 후보자는 선거에서 실격을 당할뿐만 아니라 행정 책임에 대해 책임을 져야한다는 규정이 명확하게 명시되어있다. 3 년 내에 승진되고 재사용 될 수 없으므로 선도 간부를 공개적으로 선정하는 작업을 원활하게 완료 할 수 있습니다.