고급 조직 간부 행동

공정하고 정직하고 사심없는 헌신

- Yanqing County Service Company 당의회 장 왕지 준 (Wang Jiujun) 동지의 진보 된 행위

옌청 카운티 서비스 회사 당의 왕위원회 (Wra Jiujun) 동지는 항상 덩 샤오핑 이론과 당의 기본 노선을 고수하면서 열 여섯 번째 전국 대회와 열 여섯 번째 중앙위원회의 정신을 양심적으로 실행하고 일군의 당원들을 이끌고 세 명의 대표자들의 중요한 생각을 배우고 실습하기 위해 열심히 노력했다. 다양한 정치 테스트와 사스 전염병으로 인한 심각한 어려움에도 불구하고 그는 당 중앙위원회와 항상 높은 수준의 일관성을 유지해 왔으며 대중을위한 파티 건설과 원칙 준수, 공정하고 정직하며 실무적인 간부 간부들의 좋은 이미지를 보여주었습니다. 서비스 회사의 대다수의 간부를위한 모델.
첫째, "Three Representatives"의 중요한 사고 방식을 연구하고 연습하며, 이데올로기 스타일이 우수합니다.
동지 유진 동지는 자신을 시작으로 덩 샤오핑 이론을 연구하고 후진타오 (胡錦濤) 국가 주석의 "두 가지 필수 사항"을 철저히 이행하면서 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고를 연구하고 당의 규율과 법규를 엄격하게 지키라 고 주장했다. 당원들과 간부들에게 먼저 그것을하도록 요청하는 사람들을위한 공무원의 의식, 부지런함 및 정부. 2003 년에 급격한 전염병이 발생하자 당 중앙위원회와 카운티 당위원회의 정신을 단호하게 구현하여 항상 식품 공장 단지의 중요한 순간을 준비하고 있던 중 이주 노동자들이 대피했고 건축 자재가 파손되었습니다. 관련 부처가 리셉션을 거절 한 심각한 현실이 바로 앞에 있으며, 정시에 시작하지 않으면 연말에 정식 생산에 직접적인 영향을 미칩니다. 회사의 전반적인 목표를 보장하기 위해 그는 회사의 인프라와 SARS의 압력의 리더입니다. 나는 개인적으로 계획을 세우고, 디자인을 찾고, 이주 노동자를 찾고, 건축 자재를 구입한다. 자기 잊어 버림의 정신으로, 나는 관련 부서에 감명을 받는다. 나는 연말에 프로젝트의 완료를 보장하기 위해 서비스 회사의 모든 절차를 처리하고시의 적절한 시작을 알았다. 그는 직원과 그 가족의 신체 상태를 이해하고 직원들이 자신감을 높이고 어려움을 극복하도록 격려하기 위해 매일 풀뿌리 차원에서 위험을 감수하고 순찰을 가졌습니다. 사스 이후 손실을 되찾기 위해 당위원회의 당원들은 카운티 당위원회와 정부의 요청을 반향했으며 남부 채소 가든 브릿지에서는 700 명이 넘는 사람들을 수용 할 수있는 스낵 광장을 짓는데 7 일 밖에 걸리지 않았다. 유능한 지도자로서 Wang Jiujun 동지와 다른 지도자들이 함께 전투에 참가했으며, 근로자들은 모든 간부와 노동자가 함께 일할 수있는 실용적인 행동을 사용하여 밤낮으로 건설 현장에서 일했으며, 기업을 위해 900,000 위안 이상을 창출하기 위해 2 개월 이상을 열었습니다. "천인을 말하면, 천 명이 직접 인도하는 것보다 낫습니다."그는 자신의 모델 리더쉽을 지닌 노동자 대중에게 동기를 부여합니다. 예를 들어, 2003 년 초, 당위원회와 헌혈 스테이션이 공동으로 첫 번째 거리 헌혈 활동을 조직했으며, 부회장으로 당원과 간부를 동원하여 사회에 사랑을 전가 시켰을뿐만 아니라 세 번째로 정규 직원으로 참여했습니다. 회사의 내부 간부와 직원들이 헌혈 활동에 적극적으로 참여하도록 실제 조치를 취한 채로, 카운티 지도자들이 높이 평가 한 과제를 과장했다.
둘째, 고품질의 당원과 간부를 만들기 위해 노력하십시오.
동지 왕자는 당의 원인에 충실하며 선진 사상과 과학 이론을 가진 사람들을 무장시키고 고품질의 간부 팀을 구성하기 위해 노력합니다. 당위원회 차관으로 재임하는 동안 당원과 간부의 훈련을 강화하기위한 실질적인 제도와 평가 방법을 수립하고 조직 지도력, 학습 계획, 제도, 내용, 시간 및 참가자에 대한 "6 가지 구현"을 달성했습니다. 학습의 시간 방법에서는 기본적으로 집중 학습과 아마추어 자습, 핵심 연설 및 토론을 결합합니다. 매월 조직 부서와 풀뿌리 간부는 한 번 학습에 집중하며, 기관과 풀뿌리 지부는 일주일에 한 번씩 정회원과 간부를 조직합니다. 학습 측면에서 그는 평범한 간부에게 간부로서 봉사하고, 회사의 정치 연구에 적극적으로 참여하고, 메모를 작성하고, 자신의 생각을 쓰고, 학습 및 경험에 관해 이야기하는 데 앞장서 서 지속적으로 회사의 학습 및 교육 활동을 이끌어 갈 것을 요청합니다. 심층적 인. 10 년 이상의 끊임없는 노력 끝에 그의 문화적 질을 지속적으로 향상시키고 지식을 향상시키기 위해 그는 1997 년 베이징 공과 대학 (Beijing Technology of Technology)에서 학사 학위를 취득했지만 만족하지 못했습니다. 성취도, 대학원 과정에 지속적으로 참여하고, 정치 이론 교육 수업에 참여하고, 바쁜 시간과 수업 시간에 관계없이 지칠 줄 모르는 지식 정신으로 회사의 간부와 직원을 열심히 공부합니다.
3. 공정하고 품위있는 동지를 준수하십시오 왕 Jiujun은 항상 진실을 추구하고 공정하고 괜찮은 원칙을 고수해 왔습니다. 그는 공정한 예의를 다른 사람들을위한 일의 원칙으로 간주하고 그것을 자신의 삶과 일에 구현합니다. 간부 선출 및 임명에있어서 그는 당과 정부 간부 선출 및 임명에 관한 규정을 진지하게 이행했다. 우리는 간부 선정 및 임명 절차를 신중하게 이행하고, 직원의 예비 간부 추천 절차를 준수하며, 직원의 민주적 평가 절차, 조직 조직 검사, 정당위원회 제출 및 집단 토론 결정을 채택하고 승진 및 임명이 제안 된 간부를위한 조건을 마련하기 위해 노력할 것입니다. "당신은 비서가 될 수있는 기회를 갖게하십시오, 당신은 장교들을위한 무대를 가질 수 있고, 장교들은 그들의 지위에있게 될 것이며, 그들은 일을 할 수있는 곳을 갖게 될 것입니다." 그의 계획에 따라, 올해 서비스 회사의 몇몇 대형 호텔은 팀 리더를 위해 개인 추천, 직원 선거 및 고용 방식을 채택했습니다. 서비스 회사에서는 간부 홍보 및 개별 사람들이 공무원 및 기타 불공정 한 바람을 피우려한다는 사실이 우수 인재를 선발하는 조건을 조성하는 데 막을 내 렸습니다. 그는 모든 일, 특히 근로자의 중요한 이익 문제를 강조하며 공정성, 공정성, 개방성 및 정의 원칙을 강조합니다. 지난 몇 년 간, 회사 건물 완공 후 공정성과 공정성에 대한 고집이 이야기로 이어졌습니다. 어떻게 공정하고 공정한 주택, 직원 만족을 느끼게하자, 그 당시, 회사의 지도자는 정말 문제가 걸렸다 고 할 수 있습니다. 방의 분리가 항상 몇몇 기업을 위해 두통이기 때문에, 동지의 왕 Jijun의 후원하에, 지도력의 머리, 공공 조건, 집단적 채점, 어떤 레벨에서 살 수있는 직원에 대한 두 가지 토의가 계산 될 수 있습니다. 회사의 주요 멤버가 기여도와 서비스 기간 측면에서 좋은 층에 살고 있지만 좋은 수준으로 좋은 가격을 지불해야한다고 말하는 것은 부끄럽지 않습니다. 6 층에 배정 된 직원들은 6 층에 살았고 매우 합리적이었습니다. 우리는 3 층에서 올라가 1 만 위안 미만으로 1 층을 걸어갔습니다. 30,000 위안의 3 층, 매우 공정. Housing Authority의 선도적 인 동지들은 회사의 주택 계획과 지불 요약표를보고 나서 말했다 : 이것은 우리 카운티의 가장 확실하고 공정한 계획이며, 모든 방법으로 초록 빛입니다. 한 달 만에 빨간색 부동산 면허증을 얻었고 90 명의 ​​직원이 새집에서 행복하게 살 수있었습니다. 아무도 곤경에 처 했었습니다. 임금 분배 측면에서 볼 때, 회사는 항상 풀뿌리 수준에 중점을 두 었으며 풀뿌리는 프론트 라인을 중요시했습니다. 그는 회사의 최고 지위를 차지한 후에도 여전히이 원칙을 고수했습니다. 서비스 회사 관리자는 풀뿌리 관리자보다 임금이 더 높지 않으며, 요리사는 부 매니저보다 적습니다. 대부분의 웨이터는 임시 직원이지만, 서비스 회사에서는 차별 대우를받지 않으며 동등한 임금을 제공합니다. 좋은 환경에서 급여가 높지는 않지만 재능은 유지되었으며 팀은 구원 받았다.
4. 부지런하고 정직하고 헌신적 인 헌신이 작품에서 왕 지주 (Wang Jiujun) 동지는 사람들에 대한 정성 어린 봉사를 의식적으로지지하고, 대중을위한 당을 만들고, 국민을 통치하고, 모든 직원의 복지를 자신의 삶의 가치 실현을위한 기본 좌표로 여기고있다. 직원의 이익은 출발점이자 출발점입니다. 엄밀히 말하면 일에 대한 높은 기준을 요구하고, 정직하며, 정직하며, 열심히 일하고, 열심히 일하고, 사심없는 헌신. 회사를 시장 경쟁에서 굳건히 지키기 위해 전신을 주말에 보내지 않았고 주말과 공휴일을 지키지 않았고 하루 10 시간 이상 일하고 일찍와 늦게가는 것을 주장했다. 당위원회의 비서를 역임 한 후, 그는 전문화에 관여하지 않았고, 당위원회 위원들에게 근무 중 임무 전환을 요구했다. 그는 영원히 부식하기를 거부했고 모델은 정직과 자기 훈련의 규칙을 따랐다. 예를 들어, 올해 11 월에는 회사에서 발표 한 디지털 캠코더를 회사에 등록하여 회사 전체의 당원 및 간부의 모범을 보였습니다.
5. 사람들과 긴밀한 접촉은 직원들의 친밀한 사람입니다.
이 작업에서 왕 지 준 (Wang Jiujun) 동지는 항상 직원 및 근로자와 긴밀한 접촉을 유지했으며 직원 및 근로자와 밀접한 관계가 있습니다. 그는 당 서기가 된 후 철저하고 세심한 이데올로기 적 정치 활동에주의를 기울였으며 그의 일을 현실에 가깝게 그리고 국민들에게 가깝게 만들었다. 회사의 정치 연구에서 공산주의 청년 동맹 회원은 연구에 참여하고 회사에서 큰 업적을 맺도록 권장해야합니다. 다양한 작업 아이디어의 개발, 특히 올해는 새로운 세기에 새로운 전문 기술 경쟁을 충족하기 위해 도시와 카운티 Yanqing 카운티 식품 서비스 회사의 새로운 이미지를 확립하기 위해, 그는 완전히 기술 경쟁하기 전에 최선을 다하고 있습니다, 도움을 안내 근로자는 기본적인 기술을 습득하고 자신감을 키워 승리 할 수 ​​있습니다. 게임 전에 동원을 연설하고, 희망과 요구 사항을 제시하고, 참가자들에게 사기를 고양시키고, 그들이 최고 수준으로 완전한 플레이를하도록 격려하십시오. 게임에서 직접 게임을보고 회사의 경쟁자와 게임 상황을 분석하여 감정을 안정시키고 게임에 완전히 참여하도록하십시오. 그가 도시 결승에 참가한 날에는 그와 상사가 베이징에 참가자들을 동행시켜 매일 대회에 참가하게하여 참가자들에게 영감을주고 영감을주었습니다. 신세기 베이징 전문 기술 공모전이 끝난 후, 서비스 회사의 참가자들이 강점을 발휘하여 잘 뛰었습니다 .3 명이 탑승하여 Yanqing County에서 우승했습니다. 그리고 그는 노동자들에게 자신의 실질적인 행동을 취해 노동자와 직원의 보살핌을받는 사람들이되었습니다.
올해 처음으로 당 비서가 된 후, 왕 지주 (Wu Jiujun) 동지는 한때 당의 간부 간부 모임에서 설교를했다. "회사의 모든 당원과 간부는 저에게서 시작해야합니다. 항상 당원에 추가하는 것을 기억하고 항상 사람들을 위해 일하는 것을 기억하십시오. 당원과 간부는 공평하고 공평하고 공정해야합니다. 우리는 항상 사람들을 교육하고, 고상한 감정을 가진 사람들을 만들고, 헌신의 정신으로 사람들을 자극하고, 성격의 매력을 가진 사람들에게 호소하기 위해 진보 된 생각을 사용해야한다고 주장해야합니다 공산주의자들은 전문적이고 꼬리로 쪼그리고 앉아 있어야합니다. " 그는 간부의 간부 이미지를 정중하고 부지런하고 정직하고 헌신적이며 헌신적으로 사용했으며 이는 간병인과 서비스 직원의 모든 직원에게 영향을 미치고 케이터링 서비스 회사가 성장하고 발전 할 수있는 힘의 원천이되었습니다.

2004 년 11 월 29 일