청소년 역할 수행

1984 년 8 월에 태어난 Liu Penghui는 대학 교육 학위를 받았으며 공산당의 일원입니다. 7 월 XX 일에 그는 한 II 프로젝트 부서의 기술 이사 및 부 팀장을 역임했으며 현재 한 II 프로젝트 부서의 프로젝트 관리 부서 책임자입니다. 수상자에게 헌신적 인
일에 합류 한 후, Liu Penghui 동지는 혁신하기를 결심하고, 감히 어린 생명력의 역할에 충실하며, 자신의 실제 행동으로 공산당원의 목적을 실천하고, 새로운 시대의 젊은 관리자의 스타일을 보여 주기로 결심했습니다.
굴뚝 팀과 토목 공학 팀의 기술 책임과 생산 관리에서 그는 "안전 생산에 기초하여 진보와 품질에 초점을 맞추고 기술지도에 중점을두고 개발을 강조하고 좋은 팀을 데리고 직원의 기술을 향상 시키자고 옹호했다. 수준, 팀의 표준화 된 관리를 구현, 지속적으로 건설 현장을 심화, 경영 아이디어, 메커니즘 혁신, 과학 기술 혁신을 실현하고 팀의 관리 업무를위한 견고한 토대를 마련하십시오. 그는 항상 첫 번째 작품을 고집하며 마지막 작품은 언제든지 공사 현장에서 자신의 모습을 볼 수 있습니다. 문제가 발생하는 곳이면 누구나 자신의 모습을하고 훌륭하고 활기찬 청소년 관리자를 만듭니다. 이미지는 또한 젊은이 대다수가 경쟁하기 위해 경쟁하는 사례가되었습니다. 그는 직원들에게 합리적인 요구 사항을 제시하고 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 직원의 규칙 및 규정과 같은 현저한 문제에 대한 홍보 시스템을 구현하고 직원들의 의견과 제안을 적극적으로 채택하고 인력을 안정시킵니다. 3 월과 4 월에 XX 프로젝트의 첫 번째 단계가 완료되었을 때, 엔지니어링 부피가 낮고 자본이 부족한 등의 이유로 인해 팀이 결정되지 않았으며, 많은 근로자들이 가장자리에서 쪼그리고 앉아 건설 기간에 심각한 인적 압박을 가했다. 그는 자신의 업무를 안정화시키기 위해 밤에 여가 시간을 이용해 배우고, 이론과 전문 기술에 대한 지식을 향상시키고, 인력을 안정시킬뿐만 아니라 건설을 방지하기 위해 합리적이고 동기를 부여하기 위해 팀에서 젊은 사람들을 적극적으로 조직했습니다. 직원의 나쁜 행동의 발생은 직원의 질을 향상시키고 프로젝트의 원활한 진행을 보장하고 팀 빌딩을위한 좋은 토대를 마련했으며 팀 리더와 프로젝트 부서에서 만장일치로 인정되었습니다.
Hancheng 프로젝트의 두 번째 단계에서 풀뿌리 토목 팀 8은 공학, 기술 난이도 및 가장 복잡한 생산 조직을 가진 프로젝트 부서의 본관을 담당했으며 풀뿌리 기술 및 생산 리더로서이 프로젝트를 담당 한 것은 처음입니다. 그는 자신의 업무를 기술적으로 관리하는 데있어이 작업의 도전적인 성격을 잘 알고 있습니다. 현장에서 공사를 수행하기 위해 일찍 일어나서 낮에는 바쁘고 낮에는 바쁘고 밤에는 도면에 익숙해지며 숙련 된 직원들과 끊임없이 토론하고 배운다. 책과 인터넷에서 관련 지식을 수집하고 다양한 프로젝트의 첨단 건축 기술을 이해한다. 다양한 유형의 재료, 기계적 특성 등이 건설 기술 솔루션을 지속적으로 최적화합니다. 주요 플랜트 건설에는 많은 볼트, 내장 부품 및 구멍이 있으며 도면의 치수를 계산하는 것이 번거롭고 실수, 누락 또는 위치 편차 등을 쉽게 만들어 향후 설치 작업에 영향을 미칩니다. 현장 추가 및 축소와 현장 추가 및 뺄셈 오류가 품질 및 시공 진행에 미치는 영향을 피하기 위해 각 프로젝트 건설 전과 작업 시간이 초과되었으며 모든 임베디드 부품, 볼트 등은 컴퓨터 그래픽으로 축에 따라 그려졌습니다. 작은 그림과 다른 기술자는 서로 점검하여 건설 직원에게 보냅니다. 모든 치수가 한눈에 명확 해 건설에 큰 도움이됩니다. 현장 건설 과정에서 그는 검사 인원과 인도 및 수락을 추적하는 전과정을 거의 지켜 보았습니다. 특히 건설 인력과 함께 특별 부품을 완성해야했습니다. 각 볼트와 각 철분마다 개인적으로 정확성을 확인하고 수집해야했습니다.
10 월 XX 일에, Liu Penghui 동지는 엔지니어링 부서의 책임자로 근무하기 위해 엔지니어링 관리 부서로 이관되었습니다. 교량 건설과 Weihe 강의 건설이 지속적으로 이루어지면서 공학 기술 및 품질 관리 인력이 많이 이전되어 현장 공학 기술 관리에 대한 압력이 급격히 증가했습니다. 엔지니어링 관리 부서에 입사 한 후 프로젝트 관리 부서의 현 상태를 확인한 후 프로젝트의 두 번째 단계는 해당 기술 관리 인력을 늘릴 수 없다는 것을 알고 있었고 토목 및 설치 기술자는 혼자있을 수 없었고 토목 공학 기술자는 업무 경험이 적었습니다. 엔지니어링 관리 부서의 기능을 최대한 활용하고 사이트의 정상적인 관리를 위해 하루 동안 환경에 익숙해 지도록 토목 기사를 데려왔다. 건설 조건과 건설 과정을 이해하고 각 건설 프로젝트의 프로세스 연결을 처리하고 야간에 도면을 숙지해야한다. 토목 공학 기술자가 신속하게 주에 들어갈 수 있도록 관련 규범을 학습하고, 건설 계획을 수립하며, 개별 프로젝트 기술 관리 작업을 독립적으로 완료 할 수 있습니다. 한 청 2 단계 프로젝트는 기존의 프로젝트와 다르며 대당, 하나 기업, 순 뉴 전자 기계의 3 개 관리 단위가 있으며 주 공장, 굴뚝 급수탑 및 탈황 프로젝트가 모두 시작되었습니다. 매일 여러 단위 회의에 참가하는 것 외에도, 기본적으로 매일 3 ~ 4 번씩 각 건설 현장에 대한 점검 지침을 보관해야하며 늦은 밤까지 연장 근무를하는 경우가 많습니다. 비록 작품이 매우 바쁘지만, 학습에 휴식이 없다. 우리는 끊임없이 전문 지식과 정치 이론 및 정책 시스템의 연구를 강화하고, 연구의 실제 스타일과 연결하고, 프로젝트 부서의 실제 상황을 결합하고, 마음을 해방시키고, 개념을 확장하고, 시야를 넓히며, 배운 것을 적용하고, 이론을 사용하여 실용적인 문제를 해결하고, 풍부하고 풍요롭게하며, 이론적 인 품질과 관리를 향상시킵니다.
그는 진취적인 헌신적 인 인물로 젊은 시절의 의미를 자신의 행동으로 해석하고 새로운 시대의 청소년 경영 선구자의 활력을 강조하며 청년들이 열정과 열정을 흔들어 전력 산업을 주도하게합니다!

청소년 역할 수행

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