뛰어난 기업가의 탁월한 업적
동경 마 잉은 현재 중국 기계 공업 과학 기술 전문가, 국가 우수 환경 과학 기술 산업가 및 쌍안샨시 징계로부터 탁월한 공헌을 한 연구원 급 수석 기술자 인 흑룡강 슈 앙구 보일러 (黑龍江 双双 Bo Co. Co. Co.)의 당 사장 겸 회장입니다. 지도자. 그는 국가 모델 근로자, 국가 모델 근로자, 국가 "5 월 1 일"노동 메달, 국가의 뛰어난 환경 과학 및 기술 산업가로 명성을 얻었으며 주정부의 과학 기술 혜택 상을 수상했으며 전국 9 위 및 10 위의 전국 인민 대표 대회에도 선출되었습니다.
동지는 훌륭한 정치적 질, 강력한 정치 이데올로기 및 정책 이론을 갖고 있으며 중국 공산당의 지도력을지지한다. 그는 중국 공산당의 모델이며 선구자이며 진취적인 사심없는 헌신과 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 실천하기위한 모델이다. . 그는 대표적으로 애국적이고 헌신적 인 당과 국가의 원칙과 정책을 준수하며 경제 발전과 사회에 크게 기여한다.
흑룡 단 더블 폿은 원래 위치, 기술 및 규모가 미미한 소규모 공동 공장이었으며 1985 년 회사의 자체 자금은 3 천 위안이고 총 자산은 42 만 위안 미만이었으며 절반 톤 이하의 수동식 스토브 만 생산할 수 있습니다. 과학 기술과 혁신, 열정적 인 전문성과 특별한 성격의 매력에 대한 그의 예리한 감각을 지닌 감독으로서의 말의 해의 동지 이래로, 그는 모든 직원들에게 열심히 노력하여 회사가 빠르게 발전하도록 이끌었습니다. 지난 20 년 동안 회사의 총 산업 생산액과 이윤과 세금은 연평균 33.19 %와 39.31 %로 계속 증가했습니다. 1999 년부터 XX 년까지 회사의 포괄적 인 이익 지수는 국가 보일러 업계에서 1 위를 차지했으며 XX의 끝까지 회사의 총 자산은 2 억 767 만 위안, 연간 판매 수입은 4,800 만 위안, 연간 이익과 세금은 1,340 만 위안입니다. 연간 생산 능력은 1,100 톤에 이르며 생산되는 산업용 보일러 중 가장 많은 양은 100 톤의 증기이며이 지역에서 두 번째로 큰 규모입니다. 1985 년에 비해 연간 생산 능력은 51.42 배 증가했으며 연평균 이익과 세수는 314.8 배 증가했으며 1 인당 이익과 세수는 170.3 배 증가했으며 총자산은 343 배 증가했습니다.
이 회사는 또한 기계 산업의 기계 산업에 대한 국가 표준화 기업 표준화 기업으로 평가 받았으며 전국 5 월 1 일 노동 상을 두 번 수상했으며 국가 신용 계약 계약 기업, 국가 기계 산업 문명 단위, 지방 품질 무결성 단위 및 지방 기계 산업을 수상했습니다. 선진 기업을위한 명예. 회사는 주정부 하이테크 기업이며 ISO9001-XX 품질 시스템 인증을 획득했습니다. 회사의 은행 신용 등급은 aa +이며 사업 평판이 좋습니다.
동지 마의 성과는 다음과 같습니다.
첫째, 마의 업적의 동지들은 개혁에 용감하며 회사는 사적 소유를 실현합니다.
1986 년 공장장으로 Shuangyashan 보일러 공장으로 옮겨졌고 1998 년 표준화 된 합작 회사로 재편되고 현대적인 기업 시스템을 구축하고 이사회와 세력의 리더십하에 총 지배인 책임 시스템의 균형을 맞추어 기업 지배 구조를 구현했습니다. . 같은 해, 그의 제안에 따라이 회사는이 지역 전역에 단단 보일러 공장을 매입하고 Mudanjiang Double-Boiler Manufacturing Co., Ltd.를 설립하여 이익으로 전환시켰다. 지난 20 년 동안 회사는 재산권 제도의 심화 개혁을 완료하고 모든 집합 자산을 주주에게 수량화했으며 그의 자본금은 총 자본금의 51 %를 차지하고 있으며 회사는 개인 소유권을 실현했습니다.
둘째, 마 결과 동지들은 혁신에 전념하여 회사가 계속 성장할 수 있도록합니다.
그는 혁신을 기업 문화에 적용하고 "문화 중심의 혁신을 영혼으로"제시했습니다. 공장 문 밖에서 눈길을 사로 잡는 "Black Dragon Double Pot Infinite Innovation"금도금 판, 그의 사무실에서 "자기에 대한 지속적인 공격, 지속적인 자기 개선"이라는 모토를 통해 그는 시장 경쟁의 결과가 적자 생존임을 깊이 깨달았습니다. 혁신을하지 않으면 무자비하게 제거됩니다.
기업을 무적으로 만들기 위해 그는 "내부 뇌"기술 팀과 "외부 뇌"지원 네트워크를 설립하여 회사의 기술 혁신 시스템을 완성했습니다. 첫째, 29 명의 전문 기술 인력이 신제품 연구 및 개발에 종사하는 풀 타임 기술 팀을 구성하고 두 번째로 미국의 주요 대학의 전문가와 미국, 캐나다, 프랑스, 독일 등의 전문가 및 학자를 회사의 컨설턴트로 초대하여 회사 발전에 대비합니다. 기술 지원을 제공하고, 셋째는 미국의 Shuangfengshan과 함께 Sino-bdp 열 에너지 환경 보호 기술 개발 유한 회사를 설립하여 배가스 오염 제어, 하수 처리, 열 엔지니어링 등과 같은 국내외 프로젝트를 수행하는 것입니다. 녹색 채널 해외.
동지애의 동지들은 하이테크 제품 생산에는 하이테크 생산 방법이 있어야한다고 강하게 느꼈습니다. 1992 년 초에 Heilongjiang University와 컴퓨터 참여 관리 계약을 체결하고 국내 보일러 업계 최초로 파이프 라인 절단 컴퓨터 최적화 시스템을 개발하여 50 톤 이상의 파이프 재료를 절약하고 30 만 위안을 절약했습니다. . 1995 년에는 "Panel Unloading Computer Optimization System"을 성공적으로 개발하여 CNC 화염 절단기와의 연계를 실현하여 판재의 이용률이 90 % 이상이되었습니다. 같은 해에 보일러 컴퓨터 설계 CAD 시스템과 CAD 시스템이 소개되고 개발되었으며 XX에서는 CAD 입체 설계 시스템이 적용되어 설계 및 공정 수단이 산업의 고급 수준에 진입하게되었습니다. 또한 온라인 제어 시스템에 투자하고 자체 웹 사이트를 개설하며 국제 정보와의 통합을 달성했습니다.
제품 혁신에 브랜드 전략을 구현하십시오. 제품의 시장 점유율을 높이기 위해 그는 시장을 점유하기 위해 일련의 고속, 고속, 새롭고 훌륭한 브랜드 제품 전략을 구현했습니다. 높은, 즉 출발점이 높기 때문에 국제적으로 선도적 인 제품을 개발할 수 있습니다. 빨리, 즉, 제품 개발이 빠르며 빨리 승리합니다. 새로운 제품 즉, 끊임없이 제품 업그레이 드를 가속화하는 것입니다. "당신은 내 것이 없습니다. 당신은 새 제품입니다. 당신은 새 제품입니다. 나는 변화합니다."회사의 주요 제품은 3 번 대체되었습니다. 슈퍼, 즉 발전의 강한 감각이 있습니다. 그는 베스트셀러 제품으로 인해 결코 만족하지 못했지만 위기에 처했습니다. 제품이 여전히 뜨거울 때 그는 이미 제품을 개조하기 시작했습니다. 그의 접근 방식은 한 세대를 만들고, 한 세대를 예비하고, 한 세대를 개발하고, 한 세대를 상상하는 것입니다. 1987 년부터 현재까지 그는 250 개 이상의 규격 25 개 시리즈의 신제품 개발을 주도했으며 독립적 인 지적 재산권을 보유한 3 개의 발명 특허를 포함한 42 개의 특허를 이끌어 냈습니다. 이 회사는 "흑룡강 성 특허 파일럿 부"로 확인되었습니다. 이 회사에서 생산 한 Shuangguo 브랜드의 산업용 보일러는 Heilongjiang Famous Brand Product라는 칭호를 받았으며, 회사 등록 상표 "bddb"는 Heilongjiang Province의 유명한 상표로 인정 받았습니다. 회사의 제품 시장 점유율은 해마다 증가했으며 생산 및 판매율은 13 년 연속 100 %에 달했습니다.
특히 국가 발전 개혁위원회 (National Development and Reform Commission)는 "동북아의 오래된 산업 기지를 활성화하기위한 첨단 산업화 프로젝트의 첫 번째 배치"로 과학 발전 및 기술 인력을 개인적으로 설계하고 이끌어 낸 "Clean Combustion New Cycle Bed 산업용 보일러 프로젝트"를 목록에 올렸다. 이 프로젝트는 선진 기술을 보유하고 있으며 국가 발명 특허권을 획득했으며 동시에 미국과 러시아의 국제 발명 특허를 취득했으며 특허 소유자입니다. 이 기술은 미국의 워싱턴 과학 아카데미 (Washington Academy of Sciences)의 전문가들이 석탄 보일러에서 가능한 기술적 혁명이라고 불렀다. 본 발명은 층화로가 탄생 한 후 120 년 동안 주요한 돌파구가되었다. 이 기술의 적용은 회사에 경제적 이익을 가져다 줄뿐만 아니라 회사의 새로운 수입을 225 백만 위안, 새로운 이윤과 세금을 7933 억 위안으로 증가시키고 일류 보일러 제조 기업으로 승진시킬 것입니다. 또한 보일러 산업의 기술 진보를 촉진하고 중국의 지속 가능한 개발 전략 이행에 중요한 공헌을 할 것입니다. 프로젝트가 완료되어 생산 단계에 진입하면 2500 스팀 톤의 프로젝트 제품을 사회에 제공 할 수있어 연간 92,000 톤의 표준 석탄을 절약하고 so2 및 cox 배출량을 줄이며 좋은 사회 복지 혜택을받는 240 명이 넘는 고용인을 배치 할 수 있습니다.
셋째, 마 결과 동맹은 강력한 운영 및 관리 기능과 탁월한 성과를 나타냅니다.
그는 기업의 근본적인 문제는 경영 이슈라고 생각하며, 기업의 경영, 재능 관리, 복리 후생 관리, 개발 관리에있어 영원한 문제입니다. 그는 경영에서 혁신 정신을 가지고 있으며, 과거의 전통적인 경영 방식을 바꾸고 "행동"과 "운영"이라는 두 가지 새로운 규범을 확립하고 기업의 경영과 관리의 모든 내용을 규범에 포함 시켰습니다. 모든 직원의 사고, 윤리 및 업무 행동을 표준화하십시오. 1994 년 실시한 이래 완벽하게 완성되었으며 총 34,830 여개의 30 개 항목 348 개 항목으로 구성된 표준 시스템을 구성하여 양적 평가를 통해 전 직원을 대상으로 경영진을 구성하였습니다. 법률에서부터 자기 규율에 이르기까지, 그리고 의식 개발 과정에 빠져들고 적극적으로 경영에 참여하여 Black Dragon 이중 포트 기업의 엄격한 문화를 형성합니다.
기업의 문화적 의미에 대한 엄격한 관리를 강화하기 위해 기업의 경영진은 계속 승려를 유지합니다. 그는 XX의 말미에서 회사의 핵심 철학, 기업 정신, 핵심 가치 및 가치 지향으로 구성된 Black Dragon 이중 냄비 문화 시스템의 내용을 구성했습니다. 첫 번째는 기업 문화 가치 지향을 경영 표준으로 사용하여 기억하기 어려운 4,830 개가 넘는 규범 적 콘텐츠를 점차적으로 대체함으로써 가치 방향이 각 직원의 의식적 행동 기준이되도록 점차적으로 변화시키고 두 번째는 회사를 제약하는 통합 모드 작업 로그를 사용하는 것입니다 관리 직원은 통합 통나무의 내용에 따라 신중하게 일일 작업을 채우고, 통일 된 이해, 통일 된 속도 및 통일 된 행동 인 흑룡강 이중 냄비의 팀 정신을 기릅니다.
넷째, 선진 기업 문화를 창출하십시오.
동지 마 잉은 혁신적 일뿐만 아니라 지식 기반의 기업 리더이기도하며 회사의 이미지 구축을 중요하게 생각합니다. 공장의 계획, 녹화, 탑승 회랑, 건물의 정면에서 사무실 표지판까지 신중하게 계획하고 신중하게 설계하여 각 고객이 공장에 들어서 자마자 강력한 문화적 분위기를 느낄 수 있도록합니다. 작업 환경, 질서있는 작업 지시 및 회사의 설득력있는 좋은 이미지는 어디 에나 있습니다.
동지애의 동지들은 이데올로기 이론에 대한 연구를 결코 풀어 본 적이 없다. 그는 자신의 지식을 사용하여 자신의 마음을 단련하고 이데올로기 적 질을 향상시킨다. 그는 자신이 스스로 할뿐만 아니라 모든 직원의 과학적, 문화적 특성이 향상되고 직원들에게 좋은 학습 환경을 조성하기를 희망하며 회사에 표준화 된 독서실을 설립하고 다양한 파티 신문, 과학 잡지, 문학 정보 등을 구독했습니다. 수백 개의 간행물과 신문이 있으며, 직원들이 과학 및 문화 지식을 배우고 직원의 질을 향상 시키도록 권장하고 있으며, 이는 연간 60,000 위안 이상을 투자합니다. 회사의 행동 강령에 따르면 직원들이 주당 90 분 미만, 90 분 미만의 시간 동안 공부하기 위해 열람실에 가지 않아야하며 기금이 10 % 포인트 떨어질 것이라는 명확한 규정이 있습니다. 동시에 슈 앙야 산 (Shuangyashan)의 고대 에센스와 슈 앙야 산 (Shuangyashan)의 현대 문명에 기업 문화를 접목 한 문화 박물관이 건설되었으며, 같은 박물관에 전시되어 독창적 인 흑룡 단 이중 냄비 문화적 특징을 형성함으로써 모든 직원과 각자 이 곳을 방문한 손님들과 손님들을 방문했을 때, 고대 세븐 스타 강 (Seven Star River)의 보물을 씹으면서, 그들은 검은 용과 두 개의 냄비의 현대적인 장을 맛 보았습니다. 문화 유물 전시에 중점을두고 기업 발전의 역사를 소개하는이 더블 포트 문화 박물관은 국가 보일러 산업에서 가장 많은 기업 문화를 창출했습니다. 따라서이 회사는 "흑룡강 성 고도 숙련 인력 양성 기지"로 선정되었습니다.
블랙 드래곤 더블 포트의 기업 문화는 전반적인 수준의 문명을 구체화하고 회사 진보의 속도를 기록하며 기업 재 활성화와 기업의 영구적 인 부를위한 원동력 인 동지 마 (Mara)가 이끄는 흑룡 단 슈 인구 (Black Dragon Shuangguo) 사람들의 노력을 기록합니다.
그는 3 개의 문명이 민주주의를 증진하고, 사람들에게 의지하며, 직원들에게 높은 명성을 부여하고, 사회에서 좋은 이미지를 갖기 위해 함께 노력해야한다고 주장했다.
V. 회사의 발전 전략은 분명하며 개발이 강력하며 사회 복지의 원인에 큰 기여를합니다.
그는 회사의 발전 전략은 첨단 기술로 전통 산업을 변모시키고 국내 대학 및 대학과 긴밀히 협력하여 산업 보일러 및 국제 선진 수준의 환경 친화적 제품을 개발하는 것이라고 지적했다. 또한 청정 연소 순환탑 산업 보일러 프로젝트를 완료 한 후 American Fire Phoenix Company와 공동으로 개발 한 국제 선진 수준 및 국내 공란과 함께 "Fume Flue Gas Desulfurization and Denitrification"기술을 추가로 두 가지 프로젝트를 계획하고 있습니다. 이 장비는 소규모 석탄 화력 발전소와 산업용 보일러가 청정 연소를 달성하고 so2 및 NOx 배출을 줄이며 환경을 정화 할 수있게하며 두 번째로 석탄 연소로 인한 환경 오염을 줄이기 위해 독일 회사와 공동으로 원료 연료 연소 기술 프로젝트를 시작합니다. 또한 가능한 경우 서부 지역의 대형 보일러 제조 공장을 인수하면 중간 압력 이상의 소규모 발전소 보일러를 생산할 수있어 도약 발전을 이룰 수 있습니다.
그는 사회 복지에 큰 공헌을했습니다. Black Dragon Double Pot의 개발은 해당 주정부 부서의 강력한 지원과 불가분의 관계에 있으므로 회사의 핵심 가치에 대한 첫 번째 문장은 "국가에 감사하고 사회에 봉사하십시오."따라서 Black Dragon Double Pot은 항상 법률에 따라 대규모 납세자였습니다.
그는 기술 감독 및 경영과 같은 법률 및 규정을 엄격히 준수합니다. 회사는 신제품을 생산할 때마다 제품 검사를 통과하기 전에 보일러 검사 부서를 기업에 초대합니다. 또한, 회사는 "흑룡강 성 품질 신용 단위"및 "주정부 수준 계약 신용 기업"으로 평가 된 산업 및 상업 부서의 연간 영업 허가 검사를 정기적으로 수락 할 수 있습니다.
2 년 전, xx를 구현하기 위해서는 독립 혁신 정신이 있어야하며 보전 지향 사회를 구축해야하며 Shuangyashan Innovation Association을 설립하라고시 지도자들에게 제안했으며 올해는 과학 기술 회의에서 혁신적인 국가를 건설 할 것을 제안했습니다. Shuangyashan시 혁신 협회 (Shuangyashan City Innovation Association)가 첫 번째 협회의 회장으로 선출되고 혁신적인 Shuangyashan시 건설에 기여했습니다.
동지 마트 동지들은 20 년 동안 흑룡 단 두 배의 그릇에서 일해 왔으며 항상 공산당의 일원으로서 자신들에게 엄격하게 요구했고 공직자는 기업 발전을 위해 전심으로 사람들을 봉사하겠다는 의식을 가지고있었습니다. 부지런하고 헌신적이며 헌신적이며 헌신적이며 헌신적이며 자신의 열정적 인 경력에 집중합니다. 그는 하루 12 시간 이상 근무하며 수년간 지속됩니다. 그는 자신에게 엄격하고 모범을 보이며 항상 회사 직원의 모범을 보이고 있습니다. 전문성과 책임감, 사고의 자유, 개척과 혁신에 대한 강한 인식을 가지고 있으며 Black Dragon Double Pot에 대한 모든 비용을 지불 한 훌륭한 리더입니다.
동지는 훌륭한 정치적 질, 강력한 정치 이데올로기 및 정책 이론을 갖고 있으며 중국 공산당의 지도력을지지한다. 그는 중국 공산당의 모델이며 선구자이며 진취적인 사심없는 헌신과 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 실천하기위한 모델이다. . 그는 대표적으로 애국적이고 헌신적 인 당과 국가의 원칙과 정책을 준수하며 경제 발전과 사회에 크게 기여한다.
흑룡 단 더블 폿은 원래 위치, 기술 및 규모가 미미한 소규모 공동 공장이었으며 1985 년 회사의 자체 자금은 3 천 위안이고 총 자산은 42 만 위안 미만이었으며 절반 톤 이하의 수동식 스토브 만 생산할 수 있습니다. 과학 기술과 혁신, 열정적 인 전문성과 특별한 성격의 매력에 대한 그의 예리한 감각을 지닌 감독으로서의 말의 해의 동지 이래로, 그는 모든 직원들에게 열심히 노력하여 회사가 빠르게 발전하도록 이끌었습니다. 지난 20 년 동안 회사의 총 산업 생산액과 이윤과 세금은 연평균 33.19 %와 39.31 %로 계속 증가했습니다. 1999 년부터 XX 년까지 회사의 포괄적 인 이익 지수는 국가 보일러 업계에서 1 위를 차지했으며 XX의 끝까지 회사의 총 자산은 2 억 767 만 위안, 연간 판매 수입은 4,800 만 위안, 연간 이익과 세금은 1,340 만 위안입니다. 연간 생산 능력은 1,100 톤에 이르며 생산되는 산업용 보일러 중 가장 많은 양은 100 톤의 증기이며이 지역에서 두 번째로 큰 규모입니다. 1985 년에 비해 연간 생산 능력은 51.42 배 증가했으며 연평균 이익과 세수는 314.8 배 증가했으며 1 인당 이익과 세수는 170.3 배 증가했으며 총자산은 343 배 증가했습니다.
이 회사는 또한 기계 산업의 기계 산업에 대한 국가 표준화 기업 표준화 기업으로 평가 받았으며 전국 5 월 1 일 노동 상을 두 번 수상했으며 국가 신용 계약 계약 기업, 국가 기계 산업 문명 단위, 지방 품질 무결성 단위 및 지방 기계 산업을 수상했습니다. 선진 기업을위한 명예. 회사는 주정부 하이테크 기업이며 ISO9001-XX 품질 시스템 인증을 획득했습니다. 회사의 은행 신용 등급은 aa +이며 사업 평판이 좋습니다.
동지 마의 성과는 다음과 같습니다.
첫째, 마의 업적의 동지들은 개혁에 용감하며 회사는 사적 소유를 실현합니다.
1986 년 공장장으로 Shuangyashan 보일러 공장으로 옮겨졌고 1998 년 표준화 된 합작 회사로 재편되고 현대적인 기업 시스템을 구축하고 이사회와 세력의 리더십하에 총 지배인 책임 시스템의 균형을 맞추어 기업 지배 구조를 구현했습니다. . 같은 해, 그의 제안에 따라이 회사는이 지역 전역에 단단 보일러 공장을 매입하고 Mudanjiang Double-Boiler Manufacturing Co., Ltd.를 설립하여 이익으로 전환시켰다. 지난 20 년 동안 회사는 재산권 제도의 심화 개혁을 완료하고 모든 집합 자산을 주주에게 수량화했으며 그의 자본금은 총 자본금의 51 %를 차지하고 있으며 회사는 개인 소유권을 실현했습니다.
둘째, 마 결과 동지들은 혁신에 전념하여 회사가 계속 성장할 수 있도록합니다.
그는 혁신을 기업 문화에 적용하고 "문화 중심의 혁신을 영혼으로"제시했습니다. 공장 문 밖에서 눈길을 사로 잡는 "Black Dragon Double Pot Infinite Innovation"금도금 판, 그의 사무실에서 "자기에 대한 지속적인 공격, 지속적인 자기 개선"이라는 모토를 통해 그는 시장 경쟁의 결과가 적자 생존임을 깊이 깨달았습니다. 혁신을하지 않으면 무자비하게 제거됩니다.
기업을 무적으로 만들기 위해 그는 "내부 뇌"기술 팀과 "외부 뇌"지원 네트워크를 설립하여 회사의 기술 혁신 시스템을 완성했습니다. 첫째, 29 명의 전문 기술 인력이 신제품 연구 및 개발에 종사하는 풀 타임 기술 팀을 구성하고 두 번째로 미국의 주요 대학의 전문가와 미국, 캐나다, 프랑스, 독일 등의 전문가 및 학자를 회사의 컨설턴트로 초대하여 회사 발전에 대비합니다. 기술 지원을 제공하고, 셋째는 미국의 Shuangfengshan과 함께 Sino-bdp 열 에너지 환경 보호 기술 개발 유한 회사를 설립하여 배가스 오염 제어, 하수 처리, 열 엔지니어링 등과 같은 국내외 프로젝트를 수행하는 것입니다. 녹색 채널 해외.
동지애의 동지들은 하이테크 제품 생산에는 하이테크 생산 방법이 있어야한다고 강하게 느꼈습니다. 1992 년 초에 Heilongjiang University와 컴퓨터 참여 관리 계약을 체결하고 국내 보일러 업계 최초로 파이프 라인 절단 컴퓨터 최적화 시스템을 개발하여 50 톤 이상의 파이프 재료를 절약하고 30 만 위안을 절약했습니다. . 1995 년에는 "Panel Unloading Computer Optimization System"을 성공적으로 개발하여 CNC 화염 절단기와의 연계를 실현하여 판재의 이용률이 90 % 이상이되었습니다. 같은 해에 보일러 컴퓨터 설계 CAD 시스템과 CAD 시스템이 소개되고 개발되었으며 XX에서는 CAD 입체 설계 시스템이 적용되어 설계 및 공정 수단이 산업의 고급 수준에 진입하게되었습니다. 또한 온라인 제어 시스템에 투자하고 자체 웹 사이트를 개설하며 국제 정보와의 통합을 달성했습니다.
제품 혁신에 브랜드 전략을 구현하십시오. 제품의 시장 점유율을 높이기 위해 그는 시장을 점유하기 위해 일련의 고속, 고속, 새롭고 훌륭한 브랜드 제품 전략을 구현했습니다. 높은, 즉 출발점이 높기 때문에 국제적으로 선도적 인 제품을 개발할 수 있습니다. 빨리, 즉, 제품 개발이 빠르며 빨리 승리합니다. 새로운 제품 즉, 끊임없이 제품 업그레이 드를 가속화하는 것입니다. "당신은 내 것이 없습니다. 당신은 새 제품입니다. 당신은 새 제품입니다. 나는 변화합니다."회사의 주요 제품은 3 번 대체되었습니다. 슈퍼, 즉 발전의 강한 감각이 있습니다. 그는 베스트셀러 제품으로 인해 결코 만족하지 못했지만 위기에 처했습니다. 제품이 여전히 뜨거울 때 그는 이미 제품을 개조하기 시작했습니다. 그의 접근 방식은 한 세대를 만들고, 한 세대를 예비하고, 한 세대를 개발하고, 한 세대를 상상하는 것입니다. 1987 년부터 현재까지 그는 250 개 이상의 규격 25 개 시리즈의 신제품 개발을 주도했으며 독립적 인 지적 재산권을 보유한 3 개의 발명 특허를 포함한 42 개의 특허를 이끌어 냈습니다. 이 회사는 "흑룡강 성 특허 파일럿 부"로 확인되었습니다. 이 회사에서 생산 한 Shuangguo 브랜드의 산업용 보일러는 Heilongjiang Famous Brand Product라는 칭호를 받았으며, 회사 등록 상표 "bddb"는 Heilongjiang Province의 유명한 상표로 인정 받았습니다. 회사의 제품 시장 점유율은 해마다 증가했으며 생산 및 판매율은 13 년 연속 100 %에 달했습니다.
특히 국가 발전 개혁위원회 (National Development and Reform Commission)는 "동북아의 오래된 산업 기지를 활성화하기위한 첨단 산업화 프로젝트의 첫 번째 배치"로 과학 발전 및 기술 인력을 개인적으로 설계하고 이끌어 낸 "Clean Combustion New Cycle Bed 산업용 보일러 프로젝트"를 목록에 올렸다. 이 프로젝트는 선진 기술을 보유하고 있으며 국가 발명 특허권을 획득했으며 동시에 미국과 러시아의 국제 발명 특허를 취득했으며 특허 소유자입니다. 이 기술은 미국의 워싱턴 과학 아카데미 (Washington Academy of Sciences)의 전문가들이 석탄 보일러에서 가능한 기술적 혁명이라고 불렀다. 본 발명은 층화로가 탄생 한 후 120 년 동안 주요한 돌파구가되었다. 이 기술의 적용은 회사에 경제적 이익을 가져다 줄뿐만 아니라 회사의 새로운 수입을 225 백만 위안, 새로운 이윤과 세금을 7933 억 위안으로 증가시키고 일류 보일러 제조 기업으로 승진시킬 것입니다. 또한 보일러 산업의 기술 진보를 촉진하고 중국의 지속 가능한 개발 전략 이행에 중요한 공헌을 할 것입니다. 프로젝트가 완료되어 생산 단계에 진입하면 2500 스팀 톤의 프로젝트 제품을 사회에 제공 할 수있어 연간 92,000 톤의 표준 석탄을 절약하고 so2 및 cox 배출량을 줄이며 좋은 사회 복지 혜택을받는 240 명이 넘는 고용인을 배치 할 수 있습니다.
셋째, 마 결과 동맹은 강력한 운영 및 관리 기능과 탁월한 성과를 나타냅니다.
그는 기업의 근본적인 문제는 경영 이슈라고 생각하며, 기업의 경영, 재능 관리, 복리 후생 관리, 개발 관리에있어 영원한 문제입니다. 그는 경영에서 혁신 정신을 가지고 있으며, 과거의 전통적인 경영 방식을 바꾸고 "행동"과 "운영"이라는 두 가지 새로운 규범을 확립하고 기업의 경영과 관리의 모든 내용을 규범에 포함 시켰습니다. 모든 직원의 사고, 윤리 및 업무 행동을 표준화하십시오. 1994 년 실시한 이래 완벽하게 완성되었으며 총 34,830 여개의 30 개 항목 348 개 항목으로 구성된 표준 시스템을 구성하여 양적 평가를 통해 전 직원을 대상으로 경영진을 구성하였습니다. 법률에서부터 자기 규율에 이르기까지, 그리고 의식 개발 과정에 빠져들고 적극적으로 경영에 참여하여 Black Dragon 이중 포트 기업의 엄격한 문화를 형성합니다.
기업의 문화적 의미에 대한 엄격한 관리를 강화하기 위해 기업의 경영진은 계속 승려를 유지합니다. 그는 XX의 말미에서 회사의 핵심 철학, 기업 정신, 핵심 가치 및 가치 지향으로 구성된 Black Dragon 이중 냄비 문화 시스템의 내용을 구성했습니다. 첫 번째는 기업 문화 가치 지향을 경영 표준으로 사용하여 기억하기 어려운 4,830 개가 넘는 규범 적 콘텐츠를 점차적으로 대체함으로써 가치 방향이 각 직원의 의식적 행동 기준이되도록 점차적으로 변화시키고 두 번째는 회사를 제약하는 통합 모드 작업 로그를 사용하는 것입니다 관리 직원은 통합 통나무의 내용에 따라 신중하게 일일 작업을 채우고, 통일 된 이해, 통일 된 속도 및 통일 된 행동 인 흑룡강 이중 냄비의 팀 정신을 기릅니다.
넷째, 선진 기업 문화를 창출하십시오.
동지 마 잉은 혁신적 일뿐만 아니라 지식 기반의 기업 리더이기도하며 회사의 이미지 구축을 중요하게 생각합니다. 공장의 계획, 녹화, 탑승 회랑, 건물의 정면에서 사무실 표지판까지 신중하게 계획하고 신중하게 설계하여 각 고객이 공장에 들어서 자마자 강력한 문화적 분위기를 느낄 수 있도록합니다. 작업 환경, 질서있는 작업 지시 및 회사의 설득력있는 좋은 이미지는 어디 에나 있습니다.
동지애의 동지들은 이데올로기 이론에 대한 연구를 결코 풀어 본 적이 없다. 그는 자신의 지식을 사용하여 자신의 마음을 단련하고 이데올로기 적 질을 향상시킨다. 그는 자신이 스스로 할뿐만 아니라 모든 직원의 과학적, 문화적 특성이 향상되고 직원들에게 좋은 학습 환경을 조성하기를 희망하며 회사에 표준화 된 독서실을 설립하고 다양한 파티 신문, 과학 잡지, 문학 정보 등을 구독했습니다. 수백 개의 간행물과 신문이 있으며, 직원들이 과학 및 문화 지식을 배우고 직원의 질을 향상 시키도록 권장하고 있으며, 이는 연간 60,000 위안 이상을 투자합니다. 회사의 행동 강령에 따르면 직원들이 주당 90 분 미만, 90 분 미만의 시간 동안 공부하기 위해 열람실에 가지 않아야하며 기금이 10 % 포인트 떨어질 것이라는 명확한 규정이 있습니다. 동시에 슈 앙야 산 (Shuangyashan)의 고대 에센스와 슈 앙야 산 (Shuangyashan)의 현대 문명에 기업 문화를 접목 한 문화 박물관이 건설되었으며, 같은 박물관에 전시되어 독창적 인 흑룡 단 이중 냄비 문화적 특징을 형성함으로써 모든 직원과 각자 이 곳을 방문한 손님들과 손님들을 방문했을 때, 고대 세븐 스타 강 (Seven Star River)의 보물을 씹으면서, 그들은 검은 용과 두 개의 냄비의 현대적인 장을 맛 보았습니다. 문화 유물 전시에 중점을두고 기업 발전의 역사를 소개하는이 더블 포트 문화 박물관은 국가 보일러 산업에서 가장 많은 기업 문화를 창출했습니다. 따라서이 회사는 "흑룡강 성 고도 숙련 인력 양성 기지"로 선정되었습니다.
블랙 드래곤 더블 포트의 기업 문화는 전반적인 수준의 문명을 구체화하고 회사 진보의 속도를 기록하며 기업 재 활성화와 기업의 영구적 인 부를위한 원동력 인 동지 마 (Mara)가 이끄는 흑룡 단 슈 인구 (Black Dragon Shuangguo) 사람들의 노력을 기록합니다.
그는 3 개의 문명이 민주주의를 증진하고, 사람들에게 의지하며, 직원들에게 높은 명성을 부여하고, 사회에서 좋은 이미지를 갖기 위해 함께 노력해야한다고 주장했다.
V. 회사의 발전 전략은 분명하며 개발이 강력하며 사회 복지의 원인에 큰 기여를합니다.
그는 회사의 발전 전략은 첨단 기술로 전통 산업을 변모시키고 국내 대학 및 대학과 긴밀히 협력하여 산업 보일러 및 국제 선진 수준의 환경 친화적 제품을 개발하는 것이라고 지적했다. 또한 청정 연소 순환탑 산업 보일러 프로젝트를 완료 한 후 American Fire Phoenix Company와 공동으로 개발 한 국제 선진 수준 및 국내 공란과 함께 "Fume Flue Gas Desulfurization and Denitrification"기술을 추가로 두 가지 프로젝트를 계획하고 있습니다. 이 장비는 소규모 석탄 화력 발전소와 산업용 보일러가 청정 연소를 달성하고 so2 및 NOx 배출을 줄이며 환경을 정화 할 수있게하며 두 번째로 석탄 연소로 인한 환경 오염을 줄이기 위해 독일 회사와 공동으로 원료 연료 연소 기술 프로젝트를 시작합니다. 또한 가능한 경우 서부 지역의 대형 보일러 제조 공장을 인수하면 중간 압력 이상의 소규모 발전소 보일러를 생산할 수있어 도약 발전을 이룰 수 있습니다.
그는 사회 복지에 큰 공헌을했습니다. Black Dragon Double Pot의 개발은 해당 주정부 부서의 강력한 지원과 불가분의 관계에 있으므로 회사의 핵심 가치에 대한 첫 번째 문장은 "국가에 감사하고 사회에 봉사하십시오."따라서 Black Dragon Double Pot은 항상 법률에 따라 대규모 납세자였습니다.
그는 기술 감독 및 경영과 같은 법률 및 규정을 엄격히 준수합니다. 회사는 신제품을 생산할 때마다 제품 검사를 통과하기 전에 보일러 검사 부서를 기업에 초대합니다. 또한, 회사는 "흑룡강 성 품질 신용 단위"및 "주정부 수준 계약 신용 기업"으로 평가 된 산업 및 상업 부서의 연간 영업 허가 검사를 정기적으로 수락 할 수 있습니다.
2 년 전, xx를 구현하기 위해서는 독립 혁신 정신이 있어야하며 보전 지향 사회를 구축해야하며 Shuangyashan Innovation Association을 설립하라고시 지도자들에게 제안했으며 올해는 과학 기술 회의에서 혁신적인 국가를 건설 할 것을 제안했습니다. Shuangyashan시 혁신 협회 (Shuangyashan City Innovation Association)가 첫 번째 협회의 회장으로 선출되고 혁신적인 Shuangyashan시 건설에 기여했습니다.
동지 마트 동지들은 20 년 동안 흑룡 단 두 배의 그릇에서 일해 왔으며 항상 공산당의 일원으로서 자신들에게 엄격하게 요구했고 공직자는 기업 발전을 위해 전심으로 사람들을 봉사하겠다는 의식을 가지고있었습니다. 부지런하고 헌신적이며 헌신적이며 헌신적이며 헌신적이며 자신의 열정적 인 경력에 집중합니다. 그는 하루 12 시간 이상 근무하며 수년간 지속됩니다. 그는 자신에게 엄격하고 모범을 보이며 항상 회사 직원의 모범을 보이고 있습니다. 전문성과 책임감, 사고의 자유, 개척과 혁신에 대한 강한 인식을 가지고 있으며 Black Dragon Double Pot에 대한 모든 비용을 지불 한 훌륭한 리더입니다.
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