최고의 리더는 겸손한 사람들입니다.

Google에 진입하고 싶다면 최고 경영진이 생각하는 것을 살펴보십시오.

세계 시장에서 문제는 점점 더 복잡해지고 있으며 누구도 모든 것을 처리 할 수 ​​없으므로 Google의 수석 부사장 인 Lazlo Bock은 신임 직원 조사의 지표 중 하나 인 겸손성에 대해 언급합니다. 그는 "문제를 해결하기 위해 함께 일하는 것이 궁극적 인 목표이며, 내가해야 할 일을했고 은퇴해야한다"고 말했다. "겸손은 다른 사람들에게주는 기회 일뿐만 아니라 자신에 대한 지식이기도합니다. 겸손.이 겸손 없이는 진보 할 수 없습니다. "

Catalyst 웹 사이트에 대한 최근의 연구 결과는 이것을 증명합니다. 연구에 따르면 다양한 배경을 가진 직원이 소속감이있는 환경을 조성하기 위해서는 지도자가 네 가지 자질을 가져야하고 겸손이 그 중 하나라는 사실이 연구 결과 나타났습니다. 호주, 중국, 독일, 인도, 멕시코 및 미국에서 온 1,500 명 이상의 직원에 대한 설문 조사에 따르면 좋은 또는 이타적인 리더십 스타일이 업무 팀의 소속감을 높일 수 있음을 보여줍니다.

이 성능 스타일은 다음과 같습니다.

1) 겸손한 태도로 행동하고, 비판을 경청하고, 실수를 인정할만큼 용감하게 대하십시오.

2) 부하 직원이 배우고 발전하도록하십시오;

3) 예를 들면, 그룹의 이익을 위해 개인적 위험을 감수하는 용기를 가지십시오.

4) 부하들에게 끝까지 책임 지도록하십시오.

지도자들은 훌륭한 사람들이라고 생각합니다. 우수한 직원은 혁신이 뛰어나고 신제품 아이디어와 개선 된 작업 방법에 대해 많은 제안을했습니다. 더욱이 팀 지향적이며 앞으로 오지 않은 동료가 남긴 과제를 수행하기 위해 주도권을 잡을 것이라고 언급했다.이 간접적 인 효과는 소속감을 더욱 강화할 것이다.

우리의 연구는 또한 잠재적으로 다른 두 가지 감정의 조합이 직원들에게 고유성과 소속감이라는 소속감을 부여한다는 것을 발견했습니다. 팀 구성원의 특별한 재능과 기술은 그를 독특하게 만들 수 있으며 다른 직원과의 중요한 공통성으로 인해 소속감을 느끼게됩니다.

두 사람 사이의 균형을 어떻게 균형을 잡는가하는 것은 지도자에게는 더욱 어렵습니다. 직원의 특수성에 너무 많은 강조를하면 소속감이 줄어들 것입니다. 그러나 우리는이 균형을 마스터 할 수있는 리더가 거의 예외없이 매우 중요한 공통점임을 발견했습니다.

그럼에도 불구하고, 우리의 연구는 공통 적이고도 일반적인 계시를 가지고 있습니다. 직원들의 소속 감각을 높이고 이로 인해 이익을 얻으려면 리더는 자기 만족의 리더십 스타일을 가져야합니다. 다음은 로크웰 오토메이션의 리더십 개발 모델에 대한 최근 조사 및 지속적인 연구를 기반으로하는 초기 단계의 구체적인 접근 방식입니다.

부정적인 교과서로서 자신의 실수를 범하십시오. 지도자들은 성장 과정을 보여줄 때 실제로 다른 사람들이 성장하고 배울 수있는 기반을 가지고 있습니다. 그들은 결점이 있음을 인정하고 다른 사람들이 실수했다고 생각하게 만듭니다. 우리는 또한 종종 자신의 단점과 실수를 폭로하는 사람들과 가깝습니다. 그들은 더 "인간화"되어 있으며, 우리 자신과 비슷합니다. 리더십 겸손의 성과는 부하들이 모두가 같은 사람이고 같은 목표를 가지고 있다는 것을 깨닫게 할 것입니다. 특히 복잡한 인력 구조를 가진 팀의 경우 더욱 그렇습니다.