수학 교육 계획

2005-2006 학년도의 첫 학기 교육 및 계획 계획 : 프로젝트 계획 시간 : 2005-2006 학년도의 첫 학기, 프로젝트 목표 : 두 번째 및 두 번째, 계획의 효과적인 복사본 : ■ 작성자 □ 교수 및 연구실 □ 학년의 첫 번째 부분 : 상황 판단 두 번째, 네 번째 및 국제 수업의 세 가지 수업에는 학기 2 학년에 79 명의 학생이 있으며 전체 세 가지 수업은 평균적으로 동일합니다. 신입생들 중에는 입학 시험에서 학생들의 성적이 좋고, 소수의 학생들이 성적이 좋지 않으므로 수업 진행 과정을 표준화하고 모든 교수법을 원활하게 진행할 수 있도록 시간의 차이를 만들어야합니다. 가족 배경 및 이용 가능한 자원의 관점에서 볼 때 학생의 가족 환경 및 가족 상황이 좋고, 부모의 문화 수준이 비교적 높으며 사회적 지위가있다. 사무직 근로자는 대부분 자녀에 대한 기대가 높다. 이 학생들의 학부모는 그들의 문화 수준의 85 %를 가지고 있으며, 아이들의 학습에 대해 매우 염려합니다. 그 중 일부는 아이들의 학습을 즉시 감독하고 상담 할 수 있으며, 다른 사람들은 일에 바쁘고 자녀를위한 시간이 없습니다. 카운셀링, 그래서 우리는 가정과 학교 사이의 관계를 강화하고, 사용 가능한 모든 자원을 활용하고, 교육과 가르침을 위해 사용하며, 전체적인 교육적 이점을 사용하여 청렴 교육을 실시해야합니다. 두 번째 부분 : 작업 점 작업 목표 특정 측정 전체 목표 각 어린이가 재미있게 수학을 배우고 그것을 삶에 적용하도록하십시오. 학생들이 수학 교실 수업 활동에 참여하도록 주도권을 쥐고 수학을 사랑하고 가장 큰 잠재력을 발달 시키도록지도합니다. 1. 수학 학습에 대한 학생들의 관심을 향상시키기 위해 다채롭고 재미있는 교실 수업 방법을 채택하고, 어린이들이 인생에서 수학을 응용할 수 있도록 교실 수업에서의 삶과 연결하여 수학을 배우고 수학을 배우십시오. 2. 교실 수업에서 자녀의 성격과 결합하여, 각 어린이가 성공의 기쁨을 경험하고 수학을 배우는 자신감을 향상 시키십시오! 3. 어린이들이 여러 가지 방법으로 지식에 대한 열망에 응답하고, 개성을 개발하고, 독립적으로 탐구하며, 혁신적인 의식과 실제 능력을 키우고, 각 어린이가 가장 큰 잠재력을 가지고 발전 할 수 있도록 격려하십시오. 무대 목표 1. "인지 부문 (Cognition Division)"은 학생들이 평균 점수와 나누기 의미를 어느 정도 이해할 수있게하여 학생들이 평균 점수에 대한 직접적인 경험과 이해를 얻도록합니다. 2, "구술 사업 추구"학생들이 사업을 추구하는 멀티 방법을 사용할 수 있도록하는 것입니다, 실질적인 문제를 해결하기 위해 배웁니다. 3, "인식 그래픽"보고, 계수 및 기타 활동을 통해 사변형을 이해하는 것입니다, 오각형과 육각형을 아는 비유. 4. "덧셈과 뺄셈"은 학생들이 알고리즘 개발 과정을 경험하고 계산 방법을 이해할 수 있도록 100 내에서 덧셈과 뺄셈의 계산을 배우게합니다. 5. "위치 및 방향"을 통해 학생들은 물체의 위치를 설명하고 북동 및 남서쪽을 이해할 수 있습니다. 6, "수량 길이"는 학생들이 선분을 알고, 센티미터, 쌀을 알고, 센티미터와 미터로 길이를 측정 할 수 있습니다. 7. "곱셈과 나눗셈"의 두 가지 단위는 학생들이 7, 8, 9의 곱셈을 암기하고 해당 구호를 사용하여 사업을 구할 수 있으며 곱셈과 나눗셈의 실질적인 문제를 해결할 수 있습니다. 8. 시간, 분, 초는 학생들이 시간을 기준으로 시간을 인식하고 이해 시간을 기준으로 시간 단위 "초"를 인식하게하는 것입니다. 9. "관찰 대상"단위의 강의 내용은 학생들이 서로 다른 방향에서 대상의 한면의 모양을 관찰 할 수있게하는 것입니다. 10. "통계 및 가능성"은 학생들이 블록 차트로 데이터를 표현하고 시간의 가능성을 인식 할 수있게 해주는 데이터 모음입니다. 1. 학생들이 직관적으로 실제 활동에서 평균 점수를 이해하게하고, 평균 점수의 특징을 경험하고, "토지의 몇 부분마다"의 특정 과정을 이해하고, 평균 점수를 나눌 수 있다고 생각하게하십시오. 2. 학생들에게 특정 상황과 기존 지식을 바탕으로 부서를 알리십시오. 3. 학생들이 평균 점수의 활동으로부터 수학 문제를 제기하고, 수학과 일상 생활 사이의 관계를 느끼고, 합리적 사고의 습관을 기르도록하십시오. 4. 학생들의 독립적 인 탐구와 협동 학습의 정신을 키우고 수학 학습에 대한 관심을 높입니다. 5. 학생들이 실제 문제를 추상화하여 분단을 사용하여 수학 문제를 해결할 수있는 과정을 경험하게하고 수학 의식을 연마하고 부서의 의미를 사용하여 "평균 점수"의 실제 문제를 해결하십시오. 6. 질의 알고리즘에서 학생들이 다른 사람들과 의사 소통을하고, 독립적 인 생각으로 자신의 의견을 표현할 수있는 행복을 누리고 성공적인 경험을 얻도록하십시오. 7. 학습에 대한 주도권을 개발하고 수학에 대한 긍정적 인 감정을 창출하십시오. 8. 학생들이 재미있는 활동에서 평면 그래픽의 특성을 느끼고, 그래픽의 변형을 경험하고, 공간 개념을 개발하게하십시오. 9. 학생들이 추가로 간단한 실용 문제를 해결하고 수학 활동 경험을 축적하며 수학과 일상 생활 사이의 밀접한 관계를 느끼고 수학 인식을 향상시킵니다. 10. 수학 학습에 대한 학생들의 열정을 향상 시키십시오.뿐만 아니라 긍정적 인 생각, 실무 연습 및 급우와의 협동 학습 태도를 개발하십시오. 11. 실제 문제를 풀 수있는 전략을 찾고 학생들이 실용적인 문제를 풀 수있는 능력을 키울 수 있도록지도하십시오. 12. 학생들이 대상을 관찰하고, 수학적 사고를 개발하고, 문제를 해결하는 능력을 향상시키고, 수학 학습에서 긍정적 인 감정을 키우는 과정에서 예비 공간 개념을 개발하게하십시오. 13. 학생들은 학습 활동에 적극적으로 참여하고 수학적 사실을 느낄 수있는 심리적 인 경향이 있습니다. 14. 학생들의 관찰, 상상력 및 조작 기술을 개발하십시오. 15. 관찰과 운영 과정에서 자기 탐구 의식을 고취시키고 학생들이 질서 정연한 사고력을 발휘할 수있는 능력을 점차적으로 키우고 서로 감히 혁신하고 협조하도록하십시오. 16. 학생들이 수학 지식의 매력을 느끼게하고 수학 학습 활동에 적극적으로 참여하면서 수학 학습의 즐거움을 경험하게하십시오. 파트 III : 작업 진행 주 시작 날짜 작업 지점 책임자의 실제 구현 1 8 / 29-9 / 4 "One point"2 9 / 5-9 / 10 "Awareness Division", 연습 1, 단위 검토 3 9 / 13 / -9 / 17 "비즈니스 용 음성", "운동 2"4 9 / 20-9 / 24 "인정 그래픽", "Funny Tangram"[1] [2] 파티 16의 다음 페이지 만성적 인 사회를 건설하고 사회주의 근대화를 가속화하려는 웅대 한 목표에 따라, 지역의 산업화 촉진 및 경제적으로 강력한 도시 건설을 가속화하는 xx시의 개발 요구 사항에 대한 자치 지역의 진전 및 Baosteel의 "제 10 차 5 개년 계획" 전기 회사의 "제 10 차 5 개년 계획"이행과 결합 된 11 차 5 개년 계획과 비 철강 산업 계획 점의 전반적인 배치는 회사의 전반적인 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 도약 발전을 달성하는 것입니다. "발달은 최우선이며 발달은 최후의 단어"라는 주된 이론적 아이디어에서 개혁, 발전과 안정성의 전반적인 상황을 파악하고 마음을 해방하며 시대와 함께 발전하고 대담하게 건설하며 새로운 아이디어와 개혁을 달성하기 위해 노력합니다. 혁신과 개방에 새로운 상황이 있어야하며 모든 작업에서 새로운 조치가 취해 져야합니다. 이를 위해 바오 터우 그룹 전기 (주)의 발전을위한 "제 10 차 5 개년 계획"과 "제 11 차 5 개년 계획"의 초안을 작성 하였다 .. I. 전기 회사의 "10.5"계획의 실행 개요 : 2000 년 이후, 그룹 회사의 올바른 리더십과 보살핌 아래, 형제, 공장, 광산과 회사 및 여러 부서의 열정적 인 지원을받는 전기 회사는 시대와 함께 발전하고 선구자적이고 혁신적인 생산 관리 및 사회주의 영적 문명 건설을 통해 열심히 노력함으로써 회사의 전반적인 효율성 및 직원 소득은 꾸준히 증가했으며 그룹의 모든 주요 임무와 주요 경제 및 기술 지표 및 인프라 기술 개혁을 완료했습니다. 회사의 발전과 그룹 회사의 활성화는 3 년 동안 3 가지 주요 단계 인 1 개의 공장과 3 개의 공장이라는 기본 목표를 달성하고 비 철강 산업의 스타가 된 "10 번째 5 개년 계획" 구현은 건강하고 안정적이며 달성 된 결과는 고무적입니다. 둘째, "제 10 차 5 개년 계획"의 주요 문제점과 갭 : 1. 전기 회사는 독립적 인 법인체의 자회사이지만, 본질적으로 경제법에 부합하지 않는 "계획 경제 및 시장 경제 운영의 지표"이다. 또한 시장 경쟁에 적응하지도 않습니다. 2. 바오 터우 스틸 그룹의 "철강 최적화, 희토류 강조 및 비 철강 산업 발전"에 대한 전반적인 전략은 옳습니다. 그러나 조직 리더십과 자본 투자, 특히 정책 지원면에서 3 년 비 철강 산업의 경우 다른 형제 철강 그룹 회사 들보 다 훨씬 뒤에. 비철금속 업계 전체는 심각한 손실과 개발 지연으로 어려움을 겪고 있습니다. 3. 그룹 회사의 개별 부문과 개별 지점의 관료 주의적 이데올로기와 그룹 회사의 내부 시장에서의 무질서한 경쟁은 자회사의 건전한 발전을 엄격하게 제한하고 그룹 회사의 제도 개혁은 바오 터우 스틸의 생산성보다 훨씬 뒤떨어져있다. 개발의 필요성. 4. 전기 회사의 내부 직원, 특히 중간 및 상위 관리, 시장의 인식하지 않습니다, 경쟁의 감각은 사명감과 책임감이 강하지 않다, 위기 감각, 압력 감각이 강하지 않다는 의존성, 그리고 진지한 사고에 의존하는 필요가 기업의 영향을 제한하고 있습니다. 개발의 열쇠. 5. 브랜드 제품 및 시리즈 규모 생산, 핵심 경쟁력 부족, 자본 운영 능력 부족, 시스템 개혁, 특히 3 개 시스템의 개혁 특히 분배 시스템 개혁이 크지 않고 강도가 강하지 않고 심화가 충분하지 않다. 이것은 전기 회사와 심지어 바오 터우 스틸 (Baotou Steel)조차도 "10th Five-Year Plan"기간의 초기 단계에서 주요 문제이자 갭이다. Ⅲ. "제 10 차 5 개년 계획"의 조정 : 1. 전기 회사의 대내외 시장 예측 : 외부 시장의 관점에서 볼 때, 제 16 대 중국 공산당 전국 대회가 사회 전반의 현대 사회를 건설하고 사회주의 근대화를 가속화하는 새로운 여정이 완전히 시작되었습니다. 서구 발전 전략이 완벽하게 구현되고, 바오 터우시는 경제적으로 강력한 도시와 주변 지역 경제의 발전을 가속화하여 전기 회사의 신속한 발전을 효과적으로 촉진하고 촉진 할 것입니다. 바오 터우 스틸의 내부 시장에서, 그룹 회사의 "10 · 5"와 "11 · 5"계획과 계획의 완전한 이행은 필연적으로 산업 구조 조정과 구조 조정의 강도와 경제 총체의 향상을 증가시킬 것이다. 첫 번째는 선진 외국 전기 설비의 도입, 소화 및 흡수, 두 번째는 "8 월 5 일"및 "9.5"에 도입 된 장비의 업그레이드이며, 세 번째는 40 년 동안 원래의 고 에너지 전기 장비의 변형입니다. 네 번째는 바오 터우 스틸의 기존 전기 설비의 환경 보호 및 에너지 절약 변전 임무이며 광대 한 공간이며 사업 기회는 무제한이라고 말하고 전기 회사는 신속하고 건전한 개발을위한 객관적인 조건과 시장 환경을 갖추고있다. 2. "10 번째 5 개년 계획"이후 3 년간의 개발 목표 및 개발 아이디어 : 중국의 WTO 가입과 제 16 대 국민 회의의 승리, 새로운 상황, 새로운 과제 및 국내외의 정치 경제 발전을위한 새로운 요구 사항을 토대로 총 상황이 강요하고, 전진하지 않고, 후퇴하고, 감속하고 퇴각하고, 잃지 않고, 나를 기다리지 않고, 잠깐 동안을 보았다. 전기 회사는 전략적 기회를 포착하고 시대와 함께 발전하며 그 추진력을 활용해야합니다. 2006 년까지 우리의 개발 목표는 : 하이테크 기업에 지원, 처음에는 그룹 관리 실현, ISO-9001 및 1401, 18001 세 인증서 통합 인증 작업 완료. 생산액과 이익은 두 배가되고 직원의 평균 연간 소득은 2 만 4 천 위안에 달할 것입니다. 회사의 핵심 경쟁력을 육성하고 향상시키는 학습 기업을 창출하십시오. 첫 번째는 회사의 내부 학교를 개설하는 것이며, 멀티미디어 교실은 일년 내내 시작되며, 두 번째는 전문 대학 및 중등 학급을 운영하는 직업 교육 센터와 계속 협력하고, 세 번째는 핵심 전문 기술 인력을 양성하는 것이며 네 번째는 직원의 기본 교육을 강화하고 구현하는 것입니다 롤링 교육. 산업 구조의 조정, 기존 산업의 고도화에 중점을 두어, 산업 다양 화를 달성하기위한 신기술, 신소재, 신기술 및 신 설비의 응용을 적극적으로 촉진한다. 생산 산업을 적극적으로 개발하고 2006 년 제품 제조 매출 총액의 50 %를 달성하여 "3, 3, 3 시스템"의 균형 발전을 이루도록 노력합니다. IV. 이행 조치 및 조치 : 1. 새로운 변압기 및 새로운 생산 라인의 시운전 및 운영을 통해 국내외 유명 제조 업체와 협력하여 브랜드 규모의 제조 및 독립적 인 경제 운영을 달성 할 계획이다. 2. 비철금속 산업의 통합과 개편을 통해 저비용 확장, 적은 수의 인원, 우수한 자산 및 겸손한 투자, 선진 기술, "슬라이딩 라인"생산 라인, "슬림 오일 방지 매듭 장치 생산 라인"의 제안 된 합작 또는 합병을 통해, , 새로운 경제 성장 포인트를 열었다. 3. 마음을 해방하고, 시대와 함께 발전하며 담대히 건설하고, 내부 재산권의 다양 화와 분배의 다양성 탐구, 변압기 공장과 모터 수리 센터를 조종사로 취하고, 시뮬레이션의 형평성과 옵션 시스템을 촉진하며, 과학적 연구 개발을 점차적으로 노동을 시도하는 파일럿으로 삼으십시오. 자본, 기술 및 경영과 같은 주요 생산 요소는 기부금에 따라 배분됩니다. 4. 기술 혁신 및 제품 업그레이드를 통해 새로운 산업화 과정을 가속화하고, 메커니즘 혁신을 통해 다중 소유권을 지닌 새로운 유형의 엔터프라이즈 그룹을 구축하고, 경영 혁신, 시장 지향적, 고객 중심의 관리 프로세스 리엔지니어링을 구현합니다. 경영 정보화 및 현대화 실현을위한 기술, 서비스 및 정보의 세 가지 주요 네트워크를 실현하십시오. 5. 인적 자원의 개발과 인재 육성, 유치, 선정 및 임명, 기업의 고급 인재의 자극, 평가, 평가 및 건설을 통해 "첫 번째 자원"의 장점을 충분히 발휘하고 전기 회사의 전반적인 품질과 포괄적 인 경쟁을 종합적으로 개선하십시오. 힘. 6. 기술 관리 및 기술 연구 개발의 혁신, 핵심 기술 인력에 대한 시뮬레이션 옵션 구현, 2006 년까지 10 건의 연구 프로젝트 완수. V. 인프라 건설 개혁을위한 제안 : 1. 인프라 프로젝트 제안 : 전기 회사에 대한 그룹의 "9 번째 5 개년 계획"개념과 바오 터우 스틸의 전기 장비 총량 증가, 특히 대규모 단일 모터 변압기 및 그룹의 실제적인 점검 필요성 이 회사의 전반적인 효율 요구 사항은 2006 년 또는 "11 차 5 개년 계획"기간 동안 75T 리프팅 용량의 대형 모터 및 변압기 수리 작업장에 투자 할 계획이며 설계 투자액은 3 천 5 백만에서 4 천만 위안입니다. 2. 전기 회사의 1 # 및 2 # 본관과 부분적인 기간은 1950 년대 건물이며, 특히 1996 년의 "5 • 3"지진의 자연 피해로 인해 1 # 및 2 # 건물을 상쇄 할 것을 제안합니다. 시간이 지남에 따라 다시 빌드하십시오. 디자인 투자는 1000 만원입니다. 3. 향후 8 년간 서부 지역의 새로운 산업화와 그 당시의 시장 요구, 특히 환경 보호의 요구에 따라 현재 전기 회사의 전기 도금 플랜트에 대한 주요 기술 변화를 수행하는 것이 제안된다. 제 11 차 5 개년 계획 전기 회사의 목표와 전반적인 개념 제 16 차 중국 공산당 대회는 21 세기의 첫 20 년이 중국이 이해하고 변화를 가져올 수있는 중요한 전략적 기회라고 지적했다. 금세기 처음 20 년 동안 우리는 10 억 명이 넘는 사람들에게 혜택을 줄 높은 수준의 사회를 건설하는 데 집중하여 경제가 더 발전하고 민주주의가보다 건전하며 과학과 교육이 발전하고 문화는 더욱 번영하며 사회는 더욱 조화를 이루며 사람들은 살 것입니다. 더 견고한. 새로운 상황에 적응하고 새로운 과제를 해결하기 위해 전기 회사는 "3 대 대표자"의 중요한 사고를 종합적으로 구현해야하며 "3 가지 모델"이되도록 노력해야합니다. 우리는 모든 직원을 단결시키고 이끌고, 건설에 집중하며, 한 마음과 한 마음으로 발전해야합니다. "제 10 차 5 개년 계획"의 목표를 완전히 실현하기 위해 "11 차 5 개년 계획"의 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 전기 회사의 "11 차 5 개년 계획"의 계획 목표는 다음과 같습니다. 1. 2019 년까지 전기 산업은 교차 산업, 교차 소유 및 교차 지역, 역 동성 및 북서부 지역에서 경쟁력을 갖춘 과학 및 기술 중심의 전기 기업 그룹으로 설립 될 것입니다. 바오 터우 스틸의 비철 산업 분야의 스타가 되십시오. 2. 국유 기업 개혁의 심화와 다각화 된 투자 기관의 객관적 변화에 힘 입어 전 임직원의 주식 보유 프로세스를 향상시키고 "제 11 차 5 개년 계획"이 끝날 무렵에 재산권 및 독립 법인 운영을 명확히 분리하여 주식 회사로 발전시키기 위해 노력할 것입니다. 엔터프라이즈 그룹. 3. 2019 년까지 개혁, 개발 및 안정성의 전제하에, 총 산출액은 1 억 2 천만에 도달하고, 이익은 1000 만원에 도달하고, 직원의 평균 연간 소득은 3 만원에이를 것이다. "10th 5 개년 계획"기간과 비교하여 실질 성장이 크게 증가하였으며, 바오 터 우 그룹에서는 일선 일류 사회 구축의 기준에 도달하여 임직원의 삶이보다 탄탄 해졌습니다. 2000 년 2 월 11 일

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