병원 반년마다 작업 요약

두 번째 부서는 6 월 XX 일에 설립되었으며 모든 수준의 병원 지도자들의 올바른지도하에 "의료 수준 높은 마일즈 (Medical Quality Miles)"가 시작되었습니다. "두 가지 우수성". "여성 감정"과 같은 활동이 기회였습니다. 두 번째 부문의 모든 의료진의 공동 노력과 열성적인 노력으로 설립 된 개발 목표와 과제가 성공적으로 완료되었으며 몇 가지 성과가 달성되었습니다. 올해의 성과는 다음과 같이 요약됩니다. :

이데올로기 적 정치적 측면에서, 우리는 건강 규정을 연구 할 일반 의료진을 신중하게 조직하고 병원의 "의료 품질 마일"에 적극적으로 대응했습니다. "두 가지 우수성". "Women 's Appraisal"과 같은 활동 내용, 각 의료진은 학습 노트, 경험 교환 및 토론을 가지고 있습니다. 이를 주된 선으로 삼아 좋은 품질, 좋은 서비스와 환자 만족을 바탕으로 부서의 업무가 정교하고 병원의 다양한 규칙과 규칙을 신중하게 조직하고 전달함으로써 정부와의 일관성을 유지하여 정부 명령이 원활하고 회선이 금지됩니다. 의료진의 의료 윤리 교육을 강화하여 일반 의료진이 직업 윤리, 업무 책임, 준수 및 의식을 크게 향상시킵니다.

사업 부서의 측면에서 병원 부서의 생명선으로 의료 품질을 확고히하고 경영 성공의 상징으로 자리 매김하고 있으며, 환자 중심의 병원을 중심으로 품질을 핵심으로 삼고 기본 연결 및 최종 품질, 자기 통제 및 포괄적 인 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 2009 년에는 의료 분쟁이나 의료 소송이 없었으며 모든 업무는 꾸준히 질서 정연하게 진행되었습니다. 2009 년 6 월 지점 설립 이후 우리 부서의 퇴원 환자 수는 722 명에 이릅니다. 사람, 사업 순이익 80 만 위안 이상, 외래 환자 수는 9,720 명 이상입니다. 이러한 업적은 올바른 의사 결정 및 병원 지도력지도하에 현재의 의료 개혁 환경에서 성취됩니다. 동시에 제 2 부의 모든 의료진의 열심히 노력하고 조용한 노력으로부터 분리 할 수 ​​없으며 부서의 업무가 원활하게 진행되고 신속하게 발전 할 수 있도록 헌신적 인 노력을 기울이고 있습니다. 2009 년 우리 부서는 응급 처치 교육 및 훈련을 강화하고 응급 상황에 대한 지식 및 운영 기술 교육에 관심을 기울였으며 많은 응급 지식 학습 주제를 수행했습니다 .1 차 수준의 2 급 의사, 특히 젊은 의사의 수준이 크게 향상되었습니다. 개선의 성공률은 95 % 이상입니다. 2009 년에 우리 부서는 급성 심근 경색 환자 20 명을 포함 해 약 100 명의 중환자 실 환자를 치료했으며, 심근 경색 환자에서 정맥 혈전 용해 요법을 시행했으며 상반기에는 혈전 용해 요법을 1 회로 업그레이드했습니다. 동시에, 우리 부서는 임시 심장 페이스 메이커의 치료를 시작했습니다.

비즈니스 학습에서는 기초 이론, 기초 지식, 기본 기술에 관심을 가지고 의사가 적극적으로 병원의 다양한 학술 강의에 참여하도록 조직하고 개인 전공 개발에 관심을 기울이며 부서의 특성에 대한 전문 지식을 갖추고 있습니다. 1 년에 3-5 회 비즈니스 리서치를 실시하며, 응급 상황에 대한 지식, 중환자 실, 어려운 경우의 진단 및 치료, 사망 사례에 대한 토론 및 각 전공의 현재 개발 현황 및 최신 이슈를 포함합니다. 진지하게 새로운 지식과 새로운 치료법을 배우고 임상 연구에 적극적으로 적용합니다. 특별한 요구 사항이있는 환자의 경우, 우리는 3 대 병원의 유명한 전문가가 환자를 치료하기 위해 우리 부서에 도움을 줄뿐만 아니라 의료 수준을 향상시키는 데 도움을줍니다.

부서 관리의 관리에서 의료 품질은 부서 관리의 핵심 내용이며 과학적이고 잘 관리되는 관리는 의료 품질을 보장하는 중요한 조건입니다. 2009 년 우리 부서는 업무 품질, 의료 기록 품질, 환자 만족도, 업무 시스템 및 운영 규범에 대한 평가 및 모니터링을 향상시키기 위해 엄격한 부서 관리 시스템을 구성하여 월별 보너스 문제 및 연말 인사 평가에 포함시켜 의료 직원을 효과적으로 지원했습니다. 임상 작업에서는 기본적인 규칙과 규정 및 다양한 운영 절차가 엄격하게 시행되고 있으며 현재는 엄격하고 진지하고 탄탄한 스타일을 유지하고 있습니다.

기존 문제 및 단점 2009 년 6 월에 새로 설립 된 부서로서 당연히 개선해야 할 단점과 부분이 있습니다. 1. 부서 직원이 부족하고, 의사가 과부하 상태에있다 2. 부서가 더 많고 침대가 단단하며 때로는 임상 적 요구가 충족되지 않고 의료진이 필요한 휴식 시간과 장소를 갖지 않을 경우 3. 부서 직원의 비즈니스 수준 4. 부서 관리 측면에서 좀 더 세분화가 필요하고, 5. 부서가 공동 진단 될 때 의사 소통이 더 강화되어야하며, 6. 젊은 의사, 실무자 및 인턴십이 더욱 강화되어야합니다. 의사 양성은 병원의 지속적이고 안정적이며 신속한 발전에 도움이됩니다.

과거를 되돌아 보면, 2009 년 상반기의 노력을 통해 결과는 분명합니다. 이것은 병원 지도력의 올바른 의사 결정 및 지침의 결과이며 일반 의료진의 공동 노력의 결과입니다. 동시에 몇 가지 문제가 있습니다. 우리는 이들을 올바르게 다루고, 힘을 키우며, 약점을 피하고, 2010 년 더 나은 결과를 얻기 위해 혁신의 시간을 따라야합니다. 동시에 우리는 병원 지도자들에게 2010 년에 새로운 기술과 새로운 비즈니스를 계속해서 열도록 우리 부서를 지원할 것을 촉구합니다. 우리 부서는 2010 년 6 월 이전에 영구 페이싱 주입, 인슐린 펌프 이식, 부서 문화 창출 및 학습 부서 설립을 계획하여 본사 부서의 지속 가능한 개발을위한 견고한 토대를 마련 할 계획입니다.