2019 년 상반기 당사의 당위원회 및 시범 사업장의 대표 자재
올해 초부터 학습 조직을 만들고 기업 문화 구축을위한 그룹 회사의 배치 요구 사항에 따라 우리 회사는 고효율 및 고효율의 높은 수준의 광산을 건설하기 위해 마음을 해방하고 시대에 발 맞추어 노동 인구의 질적 향상을 기반으로 해왔습니다. "두 창조물"을 함께 준수하고 생산성을 활성화하고 경쟁력을 강화하며 전체 광산의 세 문명을 지속적으로 조화롭게 발전시키는 데 문화력을 사용하십시오. "두 창조물"의 예비 결과에서 볼 때, 그것은 "6 가지 새로운 업그레이드"로 요약 될 수 있습니다. 즉, 모든 수준의 핵심 간부들이 새로운 지식을 배우고 기업 문화 구축에 대한 열정적 인 참여가 향상되었다는 열정입니다. "건설 표준이 향상되어 부서 부서 및 지상 물류 단위의 서비스 품질과 수준이 향상되고 자연 환경과 인간 환경이 조화롭게 아름답게 표현되며 직원과 직원의 삶의 질이 향상되었으며 포괄적이고 통합 된 개발 개념이 구현되었습니다. 핵심 경쟁력이 향상되어 다양한 업적에서 탁월한 성과를 거두었으며 회사의 영향력과 인기가 향상되었습니다. 상반기 전체 광산은 총 681,118 톤의 원탄을 생산했으며 발굴 장면은 12509m로 각각 18 %와 25.6 %를 기록했으며 이익은 3580 만 위안, 수퍼 플랜은 1,562 만 위안으로 77 %로 최고 수준이었다. 종업원의 1 인당 소득은 9449 위안에 달했으며 그룹 회사 중 계속 1 위를 차지했습니다. 안보 상황은 계속 안정적이었고, 1 분기와 2 분기에 그룹은 1/4 분기에 1 위를 차지했고 안전 생산 2 주년을 맞았습니다. 상급자가 국가 민간 석탄 광산으로 지명했으며 지방 광산의 안전성 평가 첫 번째 배치를 받았습니다. "고급 유닛 구축."
당사의 주요 관행 및 경험은 다음과 같습니다.
첫째, 이해를 깊게하고 명확하게 업무 아이디어를 만드는 학습에 의존하십시오.
기업 문화를 발전시키고 조직을 창조하는 실천은 우리에게 그러한 깨달음을 제공합니다. 명확한 작업 아이디어 없이는 "두 창조물"을 이해하기 어렵습니다. 명확한 업무 아이디어를 창출하기 위해서는 지속적인 학습을 통해 통일 된 사고에 대한 이해를 깊게해야합니다.
그룹 회사는 시대의 고비에 서서 기업의 도약 발전을 촉진하기 위해 "두 가지 창조물"을 적극적으로 실행하기위한 전략적 결정을 내렸고, 올해 초에 우리 회사를 파일럿 유닛으로 확인했습니다. 이것은 우리의 일에 대한 완전한 확신이자 신뢰와 박차입니다. 시범 사업의 원활한 개발을 보장하기 위해 그룹 회사 리더십 및 기업 문화 건설 사무소의지도하에 광산의 실제 상황과 함께 능동적이고 효과적인 탐사 및 실습을 수행했습니다. 우선 광산 정당과 정치 팀에 대한 연구가 강화되었습니다. 주제별 센터 그룹 학습 회의는 기업 문화 및 학습 조직에 대한 이론적 지식, 우수한 파일 및 지도자 연설의 정신을 배우고, 의미, 관계 및 두 가지 창조물의 다양한 특성을 학습하고 분석하는 구체적인 목표에 초점을 맞추어 여러 차례 열렸습니다. , 조치 및 단계. 또한 모든 중급 간부와 경영 백본이 참여하는 기업 문화 건설 세미나가 개최 된 가운데, 그룹 토의위원회의 부회장 인 홍수오 홍 타오 (Hongdao) 동지가 특별보고를하도록 초청되어 모든 사람들이 아이디어를 얻었다. 보다 체계적인 이해. 이를 바탕으로 외출하고 배우는 법을 배우십시오. 당과 정부의 주요 지도자들과 책임자들은 관계 부서의 책임자들에게 대련, 양 콴, 신원, 자오 저앙 등에서 교육하고 연구에 참여하도록 지시했다. 그들은 "두 창조물"에 대해 더 깊이 이해하고 그들의 지평을 넓혔다. 영역을 개선했습니다. 합의 : 기업 문화 및 학습 조직은 현재 가장 진보 된 경영 이론이며 인간 관리의 발전 단계입니다. 점점 치열 해지는 시장 경쟁 속에서 전통적인 경영과 기본 경영은 기업의 개발 요구 사항을 충족시킬 수 없게되었고 문화 관리에 대한 요구 사항이 점점 더 시급 해지고 있습니다. 그 기업은 1 ~ 2 년 안에 좋은 이익을 얻으며, 행운의 요소가 될 수있는 기회를 가지며 지난 3 ~ 4 년 동안 좋은 이익을 얻었습니다. 엄격한 관리의 역할로 "문화"에 의지하고 장기적인 이익과 지속 가능한 발전으로 배울 필요가 있습니다. 특히, 우리 광산의 생산과 운영은 최근 몇 년 동안 새로운 플랫폼으로 도약 해 왔으며, 기업의 지속 가능한 발전을 진전시키고 발전시키기 위해서는 경영 혁신에 새로운 돌파구를 만들어야합니다. 우리는 리더로서 독특한 문화를 가져야합니다. 독창적이고 우수한 문화가없는 회사는 지원으로 좋은 팀워크를 통해 거의 차이를 만들 수 없습니다. "두 가지 창조"를 수행하는 것은 기업 경영 자원을 통합하고, 개혁을 심화하며, 기업의 급속한 발전을 촉진하는 필연적 인 요구 사항입니다. 기업 문화와 학습 조직은 "이데올로기 + 규범"과 "학습 + 동기 부여"를 옹호합니다. 그들은 서로지지하는 두 가지 시스템입니다. 기업 문화는 학습 조직을 포용하고 학습 조직을 엄격한 엄격 성을 갖춘 기업 문화 건설에 도입합니다. 관리 지향적이고 융통성있는 인본주의적인 치료, 적극적인 실천 및 탐색을 통해 학습 지향적 인 기업 문화를 창출하는 것은 필연적으로 기업 문화를 새로운 수준으로 끌어 올릴 것입니다. 위와 같은 이해를 바탕으로 우리는 "개발과 창조력 파악 및 개발 촉진"이라는 이념을 확립하고 "사람 중심의 완전한 참여, 일자리 창출 및 통합 관리"와 "1 년의 종합적인 시작, 2 년의 승화" 개발의 전반적인 계획과 특성 형성의 3 년은 "생각을 통일하고, 완전히 준비하고, 현재를 파악하고, 상속 및 학습하고, 특성을 강조하고,주의 깊게 계획하고, 단계별로 구현하고, 핵심 사항을 강조하고, 포괄적으로 발전시키는" . 또한 「기업 문화 구축에 대한 의견 모집」, 「학습 기업 창설에 관한 의견」, 「지식 기반 직원 육성 및 지식 기반 직원 육성에 관한 의견」등을 발간, 발간했습니다. 동시에 조직 지도력을 강화하고 광산 총무 및 당 비서가 이끄는 선도 그룹을 구성하고 홍보 부서를 특정 사무소로 명확하게 규정하고 당위원회의 업무에 대한 책임 시스템을 수립하고 매주 회의를 성취하기위한 작업 감독 및 조정 회의 시스템을 만들었습니다. , 1 월 1 일 요약 배포 "두 가지 창조물"개발을위한 아이디어와 조직 보장을 제공했습니다. 이를 바탕으로 우리는 직원들을 창조 활동에 널리 알리고 동원합니다. 라디오 및 텔레비전, 게시판, 칠판 신문, 각종 회의, 파티 및 그룹 활동, 정치 연구의 날 및 기타 형식을 최대한 활용하여 목적의 목적에 대해 이야기하고 그 깊은 의미를 이야기하며 직원의 품질 및 경쟁력 향상에 대해 이야기하십시오. 중요한 역할은 간부와 근로자가 독특한 기업 문화와 학습 조직을 구축하도록 의식을 고양시키고 "두 가지 창조물"을 조종하고 수행하는 데 훌륭한 일을 수행하기위한 견고한 토대를 마련했습니다.
둘째, 건설 정제 및 통합, 네 가지 주요 식별 시스템 개발
"두 가지 창조물"의 지속적인 발전으로 당사 당 및 정부 팀은 기업 문화 구축 및 학습 조직이 경영 혁신에 기반해야한다는 사실을 더욱 깨달았습니다. 과거의 오래된 방법과 오래된 일상을 따라 가면 활력이 부족합니다. 최신 경영 이론 인 "두 가지 창조물"은 추상이 아니며 풍부한 의미와 해당 사업자를 가지고 있습니다. 다른 회사들은 서로 다른 특성을 지니고 다른 아이디어와 가치를 부여 할 수 있지만 기본적인 수송 수단을 사용해야합니다 예를 들어 국가 석탄 시스템의 "두 창조물"은 이전의 형제와 광산을 수행했지만 특징은 다르지만 모두 다릅니다. 기본적으로 전략 인식 시스템, 개념 인식 시스템, 행동 인식 시스템, 청각 시각 인식 시스템 등 4 대 식별 시스템이 구축되었습니다. 이러한 이해를 바탕으로 우리는 학습과 자기 만족의 결합을 취하고 리더십은 부서별 부문의 노동과 협력의 결합을 개인적으로 파악하고 전문적 역할과 직원 브레인 스토밍을 결합하고 학습, 탐구 및 창조를 주장하고 기본적으로 건설합니다 광산의 특성이 풍부한 이미지 인식 시스템.
전략적 식별 시스템의 개발에서 광산의 현재 생산 및 운영 상태와 새로운 산업화 도로의 개발 방향에 따라 그룹의 "개발 및 신속한 개발, 5 년 및 100 억 실현"의 전반적인 목표에 따라 포괄적 인 열망 전략 목표, 전략적 지침, 전략적 단계 및 전략적 하위 항목의 네 가지 측면을 파악했습니다. 예를 들어, 전략적 목표에서 우리는 "더 훌륭하고 강해지고 개발을 도약하며 3612 프로젝트를 구현하고 일류 수준의 유사한 광산을 위해 노력"한다는 목표를 수립했습니다. 핵심은 최대를 추구하는 것이 아니라 최선을 추구하고 석탄 1 톤당 이익, 모든 직원의 효율성, 1 인당 소득 및 기타 지표를 그룹 회사의 최고 수준, 지방의 유사한 광산의 최상위 수준, 국가 내의 비슷한 광산 수준에 도달하기 위해 노력합니다. "3612"프로젝트는 20 년에서 시작하여 3 년 동안 20 년 동안 전체 광산의 연간 생산 가치는 6 억 위안에 이르며 이익과 세금은 1 억 위안, 직원의 1 인당 소득은 20,000 위안을 초과 할 것입니다. 강하고 부유 한 새롭고 현대적인 광산. 이를 바탕으로 "주요 사업 개선, 비 석탄, 석탄 화력 및 지속 가능한 개발 강화"및 산업 개발 전략, 마케팅 전략, 인재 통합 전략 및 혁신 주도 전략을 구현하는 전략적 정책이 결정되어 과학 발전 패턴을 형성합니다. , 계속해서 힘을 제공하고 기업의 신속하고 건전한 발전을 보장한다.
개념 인식 시스템의 개발에서 상속과 혁신의 원칙을 준수하고 "역사를 존중하고, 현실을 파악하고, 미래를 이끌어가는"표준 요구 사항에 따라 "기업 문화 아이디어 수집에 대한 의견"을 특별히 제정하고 채택했습니다. 단위, 직원의 자체 환급, 지뢰 관리 리더십 검토, 광산 기업 문화 건설 사무소에보고, 빗질 및 통합, 그리고 연립 정당 및 정부 합동 회담을 통한 토론 및 결정을 통해 광범위한 공적 기반과보다 나은 반영 의사 결정자의 의지. 전체 개념을 수집하는 과정에서 광산의 간부와 광산 간부들은 높은 열정을 보였으며 1,100 부 이상의 첫 번째 수집 만이 아이디어를 수집하는 과정이 홍보와 교육의 과정으로 바뀌어 프로세스가되었습니다. 성숙한 경험을 요약하고 문화 유산을 발전 시키며 정련과 승화의 과정을 요약하십시오. 이 시스템의 작업 철학을 다듬기 위해 정당과 정부 팀 구성원은 많은 정보를 협의하고 여러 포럼과 "제갈량"회의를 개최했으며 특히 첸의 광산 관리자 개인 디자인, 개인 계획, 개인 실습, 개선 및 통합에 대해 브레인 스토밍했습니다. 전체 광산이이 작업에 적극적으로 참여했습니다. 몇 가지 개정과 개선을 거친 후, 전체 광산은 기업 정신, 철학, 안전한 생산, 마케팅 및 기타 내용 등 18 가지 개념으로 마무리되었습니다. 이러한 개념은 비즈니스 관리의 모든 측면을 다루며 매우 유익하고 규범 적이며 운영 적입니다. 예를 들어 그룹 회사가 제안한 "성실, 실용주의, 효율성 및 혁신"이라는 기업 정신을 영혼 중심의 개념으로 홍보하고 광산의 특성과 더불어 "청렴성 기반의 실질적인 혁신, 발전의 초석을 마련하고 국민의 활력을 되 찾으십시오. "안전 생산 및 마케팅의 핵심 개념은 각각"무엇보다 직원의 삶의 개념을 제시하고 안전 책임은 Taishan보다 중요합니다 "라는 개념과"품질, 다양성, 탁월한 서비스로 승리하는 정직하고 신뢰할 수있는 "개념 등을 제시했습니다. . 이러한 개념의 결정은 기업의 경영 및 생산 활동을 효과적으로 유도하고 간부 및 근로자의 대다수가 따르고 자하는 행동 강령이되었습니다.
행동 인식 시스템의 개발에서 가장 기본적인 업무에 초점을 맞추어 우리는 "수집, 청소, 시간 엄수, 표준화, 문맹 퇴치 및 안전"을 포함한 20 가지 기본 요소로 구성된 6 가지 표준 시스템을 확립했습니다. 시스템, "인사, 접촉, 응답, 사과, 문법, 명령, 찬양, 축복"에 초점을 맞춘 30 가지 문명화 된 언어 시스템의 8 가지 범주, 업무, 업무, 회의, 입고 위에 걷기, 식사, 가족 및 이웃에 초점을 맞춘 60 가지 일상 행동 규범 시스템 12 세트, 관리 간부와 직원 및 사람들을 중심으로 한 이미지 표준 시스템. 이러한 행동 규범과 관련하여 우리는 홍보 및 교육을 강화하고 경제 이익과 직결되는 특정 평가 방법을 확립하고 일주일에 두 번 이상 검사 및 검사를 실시 할 세 개의 감독 팀을 설립했습니다. 문제는 책임자와 부서 담당자와 관련이 있으며, 평가, 개혁 및 실행 파악, 간부 및 근로자의 문명화 된 행동의 개발을 효과적으로 촉진합니다. 회의실에 흡연이 없다면 전화에 응답 할 때 부서 부서에서 "인사"를들을 수 있습니다. "고맙습니다"와 다른 문명화 된 용어.
청취 시각 인식 시스템의 개발에서 우리는 높은 출발점 위치 및 높은 표준 디자인을 고집하고 기업 철학, 기업 가치 및 기업 전략의 예술적 재현에 전념합니다. 자체 창작과 고용 전문가 계획을 결합하여 주요 창작물은 석탄 기업의 환경 보호를 반영하고 안전성, 활발하고 근대성이 넘치는 기업 로고를 완성했으며 역사를 이어 받고 미래를 연결하는 강력하고 활기찬 사기를 만들어 냈습니다. Baizhuang 석탄 광부의 곡인 "Glorious White Mine Man"은 기업 배너, 중국어 및 영어 기업 표준 문자, 표준 색상, 보조 그래픽 및 일부 사무용품, 시각적 효과가 강한 외부 통신 장치 등의 식별 요소를 완성했습니다. 사람들에게 상쾌한 심미적 즐거움과 심리적 정체성을 부여하고 효과적으로 직원을 감염 시키며 대중의 인상, 인기 및 명성을 향상시킵니다.
기업의 4 대 식별 시스템을 파악한 후 개념을 직원의 영혼에 통합하고 직원의 행동을 적극적으로 고치기 위해 직원의 의식을 개선하기 위해 다양한 양식을 채택하여 개념에 침투했습니다. 4 대 식별 시스템의 홍보 자료를 신속하게 통합 및 편집하고 포괄적이고 정확한 해석을 수행하여 직원에게 배포하고 수업 전 안전 수칙을 사용하고 수업 후에 수업을 검토합니다. 회사의 정신, 핵심 개념, 비전 및 기타 내용 공유. 직원의 대다수가 체계적으로 개념을 파악하고 더 숙련되어 있습니다. 식별 시스템의 의미에 대한 이해를 깊게하기 위해, 정치적 노동자를 중심으로 한 홍보 그룹을 조직하고, 지구 팀에 가서 개념을 설명하고, 스피치 콘테스트를 개최하고, 강의를 듣고, 통일 시험을 치르고, 격언, 만화 전시회 등을 수집합니다. 침수 된 관개의 효과. 산업 광장, 광산의 기숙사 구역, 새로운 기업 문화 선전 보드 및 긴 복도가 새롭게 지어졌으며 시각적으로 강한 영향을 끼치는 근로자를 감염시키기 위해 각 공공 장소에 정교한 개념 선전 보드가 추가되었습니다. 우리는 또한 기업 철학의 개인화 및 시각화를 달성하기 위해 대규모 홍보를 수행하는 다양한 고급 모델의 선택에주의를 기울입니다. 라디오 및 텔레비전에서 기업 철학을 실천 한 고급 인물을 홍보하기 위해 "광산 그룹", "안전 생산 리더", "생산의 전선에서 온 보고서", "문명 및 새 바람"및 기타 칼럼이 시작되었습니다. 올해 초 68 명의 선전 노동자, 모델 군인, 뛰어난 공산당 원들이 특별 선전을 한 결과 센세이션 효과가 발생했으며 선전 활동의 개념이 좋은 결과를 낳았다.
셋째, 침투 및 통합 실질적인 결과를 달성하기 위해, 수준의 창조를 촉진
창조의 실천은 또한 기업 문화와 학습 조직 구성의 목적이 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 경영 수준을 지속적으로 향상시키는 것이라는 것을 깨닫게하고, 학습은 기업 문화 혁신의 근본적 보장이자 중요한 전제 조건입니다. 두 가지가 통합되고 학습 조직이 원동력이 될 때만 기업 문화의 지속적인 발전을 촉진 할 수 있습니다. 이와 관련하여 우리는 주로 세 가지 링크에 중점을 두었습니다.
첫 번째는 팀 학습을 파악하고 게시물에서 개념 구현을 촉진하는 것입니다. 정당, 직업 학교, 종업원 문맹 학교, 라디오 및 텔레비전 센터가 당의위원회 센터 그룹 학습, 중급 간부 훈련 수업, 중등 급 간부 훈련 수업과 함께 정당으로 자리 잡고있다. 정기 세미나 및 이론 보고서는 기본 통신사 학습 및 교육 네트워크가 될 것이며 모든 분야의 간부 및 근로자 연구를 촉진 할 것입니다. 특히 광업 당의 이론 그룹은 시위에 주도적 인 역할을 담당했으며, 기업 개혁과 개발의 주요 쟁점을 확고히 파악하고, 학습 주제를 확인했으며, 지식 갱신 능력, 아이디어를 바꿀 수있는 능력, 개혁 및 개발 능력 향상에 초점을 두었다. 중요한 의사 결정에 앞서 단계별 작업 요약을하기 전에 연구 및 토론을 진행하여 연구 및 작업을 통합하게 만듭니다. 예를 들어 금년 1/4 분기에 "과학 발전 개념을 구현하는 방법과 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 방법"이라는 주제를 설정했으며, 광업당 정치 팀의 각 구성원은 개인의 자율 학습, 심층 연구 및 반복 된 논증을 토대로 정기적으로 토론하고 교환합니다. 결과를 공유함으로써 "혁신과 리엔지니어링, 초월과 발전, 지속 가능하고 안정적인 석탄 광산 개발 촉진"에 대한 전략적 사고와 당과 대중의 "11443"프로젝트의 실행은 전체 광산 개혁과 기업 문화 건설의 지침이되었습니다. 전략. 특히 안전 생산에서 생산 팀은 혁신과 초월의 용기를 갖고 연구하고 연구를 진행했으며, 지하 작업장, 파이프 라인, 도로 및 정밀 헤드를 제어하기 위해 "이중베이스"건설에 앞장서고 있습니다. 돌파구 끝에 3 개월 넘게 열심히 일한 후 우물의 모습이 새롭게 바뀌었고 그룹 회사는 적절한시기에 회의를 개최하여 홍보했습니다. 팀 연구에서 모든 부서와 부서는 "시간의 발전, 마음의 해방, 개념 업데이트 및 개발 가속화"에 중점을두고 시장 경제의 요구 사항을 충족시키는 시장 개념, 경쟁 개념, 이익 개념 및 혁신적인 개념을 개발하기 위해 직원을 조직했습니다. 오래된 규칙과 규정을 깨고 내재 된 사고 방식을 깨고 점차적으로 "사랑, 헌신, 충성, 근면, 혁신 및 개발"이라는 직업 윤리를 강화하고 진리를 추구하며 실용적이고 활기차고 힘이 센 팀이되어 팀 협업, 탁월함, 인내, 업무 스타일 및 "내일 열심히 노력하여 내일을 찾으려는 것"의 개념. 따라서 간부와 직원의 업무를 완료하기위한 위기감, 책임감 및 의지를 향상시킵니다.
두 번째는 비전의 인센티브를 파악하고 작업의 활력을 촉진하는 것입니다. "조화로운 문명, 광산 재생 및 풍요로운 삶"이라는 공통된 비전을 실현하기 위해 홍보 및 교육을 지속적으로 강화하여 직원의 발전 만이 자신의 번영을 이룰 수 있음을 더욱 분명하게 보여줍니다. 이를 위해 우리는 "3612"프로젝트를 메인 라인으로 구현하고 연례, 하위 시스템 및 계층 적 수준에서 목표 책임감 서에 서명하고 다양한 지표를 정량화하고 계량화하여 개별적으로 구현하며 개별 직원은 기업의 개발 목표에 따라 안전합니다. 1 월 1 일의 평가 및 논평 인 생산 약속 서한의 형식은 피라미드 형 책임 보험 시스템을 형성했습니다. 이 양식을 통해 기업의 개발 목표는 직원의 일반적인 이상이되어 직원들이 현재 업무에 마른 머리가 있고 미래 경력에 머리가 있다고 느낍니다. 상반기 각종 지표 완공으로 전체 광산의 1 인당 국민 소득은 전년 동기 대비 1825 위안 증가하였으며, 기업 목표 달성을 위해 개별 임직원은 자신의 가치를 실현하였습니다. 동시에 비전의 또 다른 중요한 부분으로 아름답고 편안한 집을 지어 적극적으로 기금을 조성하고 투자를 늘리며 환경 개선을 강화했습니다. 기숙사 구역에는 유휴 지역에 1600 평방 미터의 "Ruyi Garden"이 세워졌으며 1970 년대 후반에 사용 된 클럽이 재건되었고 직원 식당이 수리되고 직원 대기실이 재건되었으며 기숙사의 온수 순환 회로가 개조되었습니다. 오래된 오피스 빌딩과 게스트 하우스는 온갖 종류의 정원을 복구하고 생산 및 생활 공간을 청소했으며 기본적으로 종이가없고 잔해가없고 막 다른 곳도없고 조화로운 문명화 된 일과 생활 환경을 조성했습니다. 이것은 간부와 근로자의 광범위한 대중을 자극하여 아름다운 광산을 건설하고 공유 된 비전의 활력과 창의성을 달성하게합니다. 상반기에는 합리화를 위해 700 건의 제안이 있었고, 사소한 개혁에는 93 건의 결과가 얻어졌다.
세 번째는 자기 초월을 파악하고 혁신과 발전을 촉진하는 것입니다. 한편, 우리는 직원들이 학습에서 자기 초월의 목표를 용감하게 제기하고 내일을 축적하고 내일을 혁신하며 내일을 개발하고 실현하며 미래를 달성하기위한 운명과 지식을 변화시키는 법을 구현하는 개념을 구체적인 행동으로 이행하도록 권장합니다. 직원은 광산의 통합 배치 요구 사항에 따라 일자리 훈련 및 일일 안전 기술 비즈니스 학습의 모든 종류에 적극적으로 참가하여 열렬히 사전 수업 연구 노트 시스템, 고급 전문 엔지니어링 및 기술 인력 특별 상담 시험 시스템을 구현하고 자습 운영 시스템을 완성하고 지속적으로 작업을 개선했습니다. 기술 및 전반적인 품질. 태안 사무소와 그룹 회사가 주최 한 올해의 IC 카드 갱신 시험에서 시험을 치른 13 명 * 모두 90 점 이상에 도달했으며, 합격률은 100 %로 그룹 내 상위 기업 중 순위를 매겼습니다. 임직원의 우수성 제고를 위해 매년 '기술 경쟁'을 시작하고 '10 명의 공학 기술자와 100 명의 우수한 기술자 '활동을 수행하고 뛰어난 성과를 달성하기 위해 '10 대'를 수상했습니다. Baiyou는 직원들의 내부 동기를 자극하여 재능을 발휘할 수있는 큰 보상을 제공했습니다. 최근에는 광산에있는 400 명이 넘는 사람들이 다양한 자율 학습 및 통신 교육에 참여하여 모두 좋은 결과를 얻었습니다. 그 중 3 명이 선발 시험을 통해 일본에 가서 공부하고 공부했습니다. 한편, 우리는 지속적인 학습을 원동력으로하여 유닛의 자기 초월의 목표에서 "격차를 극복하고 아이디어와 혁신을 업데이트하는"활동을 수행하고 작업 품질과 관리 수준의 향상을 촉진했습니다. 특히, 6 대 경영진의 이행이 주요 초점이며, "모든 것이 관리되고, 모든 사람들이 관리를 담당하고, 경영이 효과적이며, 경영이 평가에 기초한다"는 표준 요구 사항을보다 잘 충족시키는 구체적인 직무 평가 방법이 개발되었습니다. 게시물의 세련된 관리를 달성하십시오. 가장 눈에 띄는 것은 모든 종류의 작업 개발을 촉진하기 위해 우리가 선두를 잡고 전형적인 모델을 선택한다는 것입니다. 학습 형 지구 팀 구성시 석탄 채광 지역은 자체적으로 도전하고 본질적으로 안전하고 안전한 제로 사고 (zero-accident) 활동을 시작했으며, 광각 탄광 조건 하에서 안전 품질 "미세한 프로젝트"가 창안되었습니다. 석탄 세척 공장 연구를 통해 석탄 제련 공장은 기업 문화 건설을 진행하였으며, 생산 지역은 완전히 검은 색과 더러운 외관을 변화 시켰으며, 치구와 같은 생산 기술의 혁신과 혁신을 통해 청정 석탄의 생산량은 거의 3 배 증가했습니다. 정부 부서는 문명화 된 서비스 위탁 시스템을 완벽하게 구현했으며, 특히 파견실에서는 생산 라인에 대해 "저는 웨이터입니다. 나는 Baizhuang Mine의 이미지입니다"라는 개념을 내걸었습니다. 모든 직원이 사진과 서비스 표준을 벽에 게시했습니다. 서비스의 질이 향상되고 워크 스루 (walk-through) 관리, 과학 및 문명 파견 명령이 구현되었으며 그룹 회사는 "문명 시연 지점"으로 간주되었습니다. 재산 센터에서의 창호 프로젝트의 실행은 위생 및 위생 청소, 환경 녹화, 전력 공급 및 가스 온난화, 440 서비스, 재산세, 부동산 관리 및 유아 교육을 모두 큰 걸음으로 내딛었으며 직원과 근로자는 상당히 만족하고 있습니다. 직원 병원은 "환자를 중심으로하고 품질을 핵심으로 삼아"시스템을 완성하고 서비스를 향상 시키며 품질을 개선하고 모든 종류의 의료 오류를 없애고 양질의 서비스의 새로운 이미지를 재구성하는 작업 개념을 실천했습니다. 어린이 학교는 교육의 질을 종합적으로 향상 시켰으며, 올해의 고등학교 입학 시험과 같이 매년 교육 수준이 향상되었습니다. "두 작품"은 다양한 작업을 발전 시키는데 점점 더 강력한 역할을합니다.
지도자들과 동지들, 우리는이 회의를 새로운 추진력으로 삼고, 시대와 함께 나아가는 정신을 적극적으로 탐구하고, 적극적으로 탐구하고, 대담하게 실천하고, 혁신하고, 창조 활동의 지속적인 발전을 촉진시키고, 기업의 핵심 경쟁을 향상시키기 위해 노력합니다. 우리는 끊임없는 추진력을 제공하고 그룹의 가속화 된 발전에 새롭고 큰 공헌을하기 위해 지속적으로 도약을 이끌어 갈 것입니다.
당사의 주요 관행 및 경험은 다음과 같습니다.
첫째, 이해를 깊게하고 명확하게 업무 아이디어를 만드는 학습에 의존하십시오.
기업 문화를 발전시키고 조직을 창조하는 실천은 우리에게 그러한 깨달음을 제공합니다. 명확한 작업 아이디어 없이는 "두 창조물"을 이해하기 어렵습니다. 명확한 업무 아이디어를 창출하기 위해서는 지속적인 학습을 통해 통일 된 사고에 대한 이해를 깊게해야합니다.
그룹 회사는 시대의 고비에 서서 기업의 도약 발전을 촉진하기 위해 "두 가지 창조물"을 적극적으로 실행하기위한 전략적 결정을 내렸고, 올해 초에 우리 회사를 파일럿 유닛으로 확인했습니다. 이것은 우리의 일에 대한 완전한 확신이자 신뢰와 박차입니다. 시범 사업의 원활한 개발을 보장하기 위해 그룹 회사 리더십 및 기업 문화 건설 사무소의지도하에 광산의 실제 상황과 함께 능동적이고 효과적인 탐사 및 실습을 수행했습니다. 우선 광산 정당과 정치 팀에 대한 연구가 강화되었습니다. 주제별 센터 그룹 학습 회의는 기업 문화 및 학습 조직에 대한 이론적 지식, 우수한 파일 및 지도자 연설의 정신을 배우고, 의미, 관계 및 두 가지 창조물의 다양한 특성을 학습하고 분석하는 구체적인 목표에 초점을 맞추어 여러 차례 열렸습니다. , 조치 및 단계. 또한 모든 중급 간부와 경영 백본이 참여하는 기업 문화 건설 세미나가 개최 된 가운데, 그룹 토의위원회의 부회장 인 홍수오 홍 타오 (Hongdao) 동지가 특별보고를하도록 초청되어 모든 사람들이 아이디어를 얻었다. 보다 체계적인 이해. 이를 바탕으로 외출하고 배우는 법을 배우십시오. 당과 정부의 주요 지도자들과 책임자들은 관계 부서의 책임자들에게 대련, 양 콴, 신원, 자오 저앙 등에서 교육하고 연구에 참여하도록 지시했다. 그들은 "두 창조물"에 대해 더 깊이 이해하고 그들의 지평을 넓혔다. 영역을 개선했습니다. 합의 : 기업 문화 및 학습 조직은 현재 가장 진보 된 경영 이론이며 인간 관리의 발전 단계입니다. 점점 치열 해지는 시장 경쟁 속에서 전통적인 경영과 기본 경영은 기업의 개발 요구 사항을 충족시킬 수 없게되었고 문화 관리에 대한 요구 사항이 점점 더 시급 해지고 있습니다. 그 기업은 1 ~ 2 년 안에 좋은 이익을 얻으며, 행운의 요소가 될 수있는 기회를 가지며 지난 3 ~ 4 년 동안 좋은 이익을 얻었습니다. 엄격한 관리의 역할로 "문화"에 의지하고 장기적인 이익과 지속 가능한 발전으로 배울 필요가 있습니다. 특히, 우리 광산의 생산과 운영은 최근 몇 년 동안 새로운 플랫폼으로 도약 해 왔으며, 기업의 지속 가능한 발전을 진전시키고 발전시키기 위해서는 경영 혁신에 새로운 돌파구를 만들어야합니다. 우리는 리더로서 독특한 문화를 가져야합니다. 독창적이고 우수한 문화가없는 회사는 지원으로 좋은 팀워크를 통해 거의 차이를 만들 수 없습니다. "두 가지 창조"를 수행하는 것은 기업 경영 자원을 통합하고, 개혁을 심화하며, 기업의 급속한 발전을 촉진하는 필연적 인 요구 사항입니다. 기업 문화와 학습 조직은 "이데올로기 + 규범"과 "학습 + 동기 부여"를 옹호합니다. 그들은 서로지지하는 두 가지 시스템입니다. 기업 문화는 학습 조직을 포용하고 학습 조직을 엄격한 엄격 성을 갖춘 기업 문화 건설에 도입합니다. 관리 지향적이고 융통성있는 인본주의적인 치료, 적극적인 실천 및 탐색을 통해 학습 지향적 인 기업 문화를 창출하는 것은 필연적으로 기업 문화를 새로운 수준으로 끌어 올릴 것입니다. 위와 같은 이해를 바탕으로 우리는 "개발과 창조력 파악 및 개발 촉진"이라는 이념을 확립하고 "사람 중심의 완전한 참여, 일자리 창출 및 통합 관리"와 "1 년의 종합적인 시작, 2 년의 승화" 개발의 전반적인 계획과 특성 형성의 3 년은 "생각을 통일하고, 완전히 준비하고, 현재를 파악하고, 상속 및 학습하고, 특성을 강조하고,주의 깊게 계획하고, 단계별로 구현하고, 핵심 사항을 강조하고, 포괄적으로 발전시키는" . 또한 「기업 문화 구축에 대한 의견 모집」, 「학습 기업 창설에 관한 의견」, 「지식 기반 직원 육성 및 지식 기반 직원 육성에 관한 의견」등을 발간, 발간했습니다. 동시에 조직 지도력을 강화하고 광산 총무 및 당 비서가 이끄는 선도 그룹을 구성하고 홍보 부서를 특정 사무소로 명확하게 규정하고 당위원회의 업무에 대한 책임 시스템을 수립하고 매주 회의를 성취하기위한 작업 감독 및 조정 회의 시스템을 만들었습니다. , 1 월 1 일 요약 배포 "두 가지 창조물"개발을위한 아이디어와 조직 보장을 제공했습니다. 이를 바탕으로 우리는 직원들을 창조 활동에 널리 알리고 동원합니다. 라디오 및 텔레비전, 게시판, 칠판 신문, 각종 회의, 파티 및 그룹 활동, 정치 연구의 날 및 기타 형식을 최대한 활용하여 목적의 목적에 대해 이야기하고 그 깊은 의미를 이야기하며 직원의 품질 및 경쟁력 향상에 대해 이야기하십시오. 중요한 역할은 간부와 근로자가 독특한 기업 문화와 학습 조직을 구축하도록 의식을 고양시키고 "두 가지 창조물"을 조종하고 수행하는 데 훌륭한 일을 수행하기위한 견고한 토대를 마련했습니다.
둘째, 건설 정제 및 통합, 네 가지 주요 식별 시스템 개발
"두 가지 창조물"의 지속적인 발전으로 당사 당 및 정부 팀은 기업 문화 구축 및 학습 조직이 경영 혁신에 기반해야한다는 사실을 더욱 깨달았습니다. 과거의 오래된 방법과 오래된 일상을 따라 가면 활력이 부족합니다. 최신 경영 이론 인 "두 가지 창조물"은 추상이 아니며 풍부한 의미와 해당 사업자를 가지고 있습니다. 다른 회사들은 서로 다른 특성을 지니고 다른 아이디어와 가치를 부여 할 수 있지만 기본적인 수송 수단을 사용해야합니다 예를 들어 국가 석탄 시스템의 "두 창조물"은 이전의 형제와 광산을 수행했지만 특징은 다르지만 모두 다릅니다. 기본적으로 전략 인식 시스템, 개념 인식 시스템, 행동 인식 시스템, 청각 시각 인식 시스템 등 4 대 식별 시스템이 구축되었습니다. 이러한 이해를 바탕으로 우리는 학습과 자기 만족의 결합을 취하고 리더십은 부서별 부문의 노동과 협력의 결합을 개인적으로 파악하고 전문적 역할과 직원 브레인 스토밍을 결합하고 학습, 탐구 및 창조를 주장하고 기본적으로 건설합니다 광산의 특성이 풍부한 이미지 인식 시스템.
전략적 식별 시스템의 개발에서 광산의 현재 생산 및 운영 상태와 새로운 산업화 도로의 개발 방향에 따라 그룹의 "개발 및 신속한 개발, 5 년 및 100 억 실현"의 전반적인 목표에 따라 포괄적 인 열망 전략 목표, 전략적 지침, 전략적 단계 및 전략적 하위 항목의 네 가지 측면을 파악했습니다. 예를 들어, 전략적 목표에서 우리는 "더 훌륭하고 강해지고 개발을 도약하며 3612 프로젝트를 구현하고 일류 수준의 유사한 광산을 위해 노력"한다는 목표를 수립했습니다. 핵심은 최대를 추구하는 것이 아니라 최선을 추구하고 석탄 1 톤당 이익, 모든 직원의 효율성, 1 인당 소득 및 기타 지표를 그룹 회사의 최고 수준, 지방의 유사한 광산의 최상위 수준, 국가 내의 비슷한 광산 수준에 도달하기 위해 노력합니다. "3612"프로젝트는 20 년에서 시작하여 3 년 동안 20 년 동안 전체 광산의 연간 생산 가치는 6 억 위안에 이르며 이익과 세금은 1 억 위안, 직원의 1 인당 소득은 20,000 위안을 초과 할 것입니다. 강하고 부유 한 새롭고 현대적인 광산. 이를 바탕으로 "주요 사업 개선, 비 석탄, 석탄 화력 및 지속 가능한 개발 강화"및 산업 개발 전략, 마케팅 전략, 인재 통합 전략 및 혁신 주도 전략을 구현하는 전략적 정책이 결정되어 과학 발전 패턴을 형성합니다. , 계속해서 힘을 제공하고 기업의 신속하고 건전한 발전을 보장한다.
개념 인식 시스템의 개발에서 상속과 혁신의 원칙을 준수하고 "역사를 존중하고, 현실을 파악하고, 미래를 이끌어가는"표준 요구 사항에 따라 "기업 문화 아이디어 수집에 대한 의견"을 특별히 제정하고 채택했습니다. 단위, 직원의 자체 환급, 지뢰 관리 리더십 검토, 광산 기업 문화 건설 사무소에보고, 빗질 및 통합, 그리고 연립 정당 및 정부 합동 회담을 통한 토론 및 결정을 통해 광범위한 공적 기반과보다 나은 반영 의사 결정자의 의지. 전체 개념을 수집하는 과정에서 광산의 간부와 광산 간부들은 높은 열정을 보였으며 1,100 부 이상의 첫 번째 수집 만이 아이디어를 수집하는 과정이 홍보와 교육의 과정으로 바뀌어 프로세스가되었습니다. 성숙한 경험을 요약하고 문화 유산을 발전 시키며 정련과 승화의 과정을 요약하십시오. 이 시스템의 작업 철학을 다듬기 위해 정당과 정부 팀 구성원은 많은 정보를 협의하고 여러 포럼과 "제갈량"회의를 개최했으며 특히 첸의 광산 관리자 개인 디자인, 개인 계획, 개인 실습, 개선 및 통합에 대해 브레인 스토밍했습니다. 전체 광산이이 작업에 적극적으로 참여했습니다. 몇 가지 개정과 개선을 거친 후, 전체 광산은 기업 정신, 철학, 안전한 생산, 마케팅 및 기타 내용 등 18 가지 개념으로 마무리되었습니다. 이러한 개념은 비즈니스 관리의 모든 측면을 다루며 매우 유익하고 규범 적이며 운영 적입니다. 예를 들어 그룹 회사가 제안한 "성실, 실용주의, 효율성 및 혁신"이라는 기업 정신을 영혼 중심의 개념으로 홍보하고 광산의 특성과 더불어 "청렴성 기반의 실질적인 혁신, 발전의 초석을 마련하고 국민의 활력을 되 찾으십시오. "안전 생산 및 마케팅의 핵심 개념은 각각"무엇보다 직원의 삶의 개념을 제시하고 안전 책임은 Taishan보다 중요합니다 "라는 개념과"품질, 다양성, 탁월한 서비스로 승리하는 정직하고 신뢰할 수있는 "개념 등을 제시했습니다. . 이러한 개념의 결정은 기업의 경영 및 생산 활동을 효과적으로 유도하고 간부 및 근로자의 대다수가 따르고 자하는 행동 강령이되었습니다.
행동 인식 시스템의 개발에서 가장 기본적인 업무에 초점을 맞추어 우리는 "수집, 청소, 시간 엄수, 표준화, 문맹 퇴치 및 안전"을 포함한 20 가지 기본 요소로 구성된 6 가지 표준 시스템을 확립했습니다. 시스템, "인사, 접촉, 응답, 사과, 문법, 명령, 찬양, 축복"에 초점을 맞춘 30 가지 문명화 된 언어 시스템의 8 가지 범주, 업무, 업무, 회의, 입고 위에 걷기, 식사, 가족 및 이웃에 초점을 맞춘 60 가지 일상 행동 규범 시스템 12 세트, 관리 간부와 직원 및 사람들을 중심으로 한 이미지 표준 시스템. 이러한 행동 규범과 관련하여 우리는 홍보 및 교육을 강화하고 경제 이익과 직결되는 특정 평가 방법을 확립하고 일주일에 두 번 이상 검사 및 검사를 실시 할 세 개의 감독 팀을 설립했습니다. 문제는 책임자와 부서 담당자와 관련이 있으며, 평가, 개혁 및 실행 파악, 간부 및 근로자의 문명화 된 행동의 개발을 효과적으로 촉진합니다. 회의실에 흡연이 없다면 전화에 응답 할 때 부서 부서에서 "인사"를들을 수 있습니다. "고맙습니다"와 다른 문명화 된 용어.
청취 시각 인식 시스템의 개발에서 우리는 높은 출발점 위치 및 높은 표준 디자인을 고집하고 기업 철학, 기업 가치 및 기업 전략의 예술적 재현에 전념합니다. 자체 창작과 고용 전문가 계획을 결합하여 주요 창작물은 석탄 기업의 환경 보호를 반영하고 안전성, 활발하고 근대성이 넘치는 기업 로고를 완성했으며 역사를 이어 받고 미래를 연결하는 강력하고 활기찬 사기를 만들어 냈습니다. Baizhuang 석탄 광부의 곡인 "Glorious White Mine Man"은 기업 배너, 중국어 및 영어 기업 표준 문자, 표준 색상, 보조 그래픽 및 일부 사무용품, 시각적 효과가 강한 외부 통신 장치 등의 식별 요소를 완성했습니다. 사람들에게 상쾌한 심미적 즐거움과 심리적 정체성을 부여하고 효과적으로 직원을 감염 시키며 대중의 인상, 인기 및 명성을 향상시킵니다.
기업의 4 대 식별 시스템을 파악한 후 개념을 직원의 영혼에 통합하고 직원의 행동을 적극적으로 고치기 위해 직원의 의식을 개선하기 위해 다양한 양식을 채택하여 개념에 침투했습니다. 4 대 식별 시스템의 홍보 자료를 신속하게 통합 및 편집하고 포괄적이고 정확한 해석을 수행하여 직원에게 배포하고 수업 전 안전 수칙을 사용하고 수업 후에 수업을 검토합니다. 회사의 정신, 핵심 개념, 비전 및 기타 내용 공유. 직원의 대다수가 체계적으로 개념을 파악하고 더 숙련되어 있습니다. 식별 시스템의 의미에 대한 이해를 깊게하기 위해, 정치적 노동자를 중심으로 한 홍보 그룹을 조직하고, 지구 팀에 가서 개념을 설명하고, 스피치 콘테스트를 개최하고, 강의를 듣고, 통일 시험을 치르고, 격언, 만화 전시회 등을 수집합니다. 침수 된 관개의 효과. 산업 광장, 광산의 기숙사 구역, 새로운 기업 문화 선전 보드 및 긴 복도가 새롭게 지어졌으며 시각적으로 강한 영향을 끼치는 근로자를 감염시키기 위해 각 공공 장소에 정교한 개념 선전 보드가 추가되었습니다. 우리는 또한 기업 철학의 개인화 및 시각화를 달성하기 위해 대규모 홍보를 수행하는 다양한 고급 모델의 선택에주의를 기울입니다. 라디오 및 텔레비전에서 기업 철학을 실천 한 고급 인물을 홍보하기 위해 "광산 그룹", "안전 생산 리더", "생산의 전선에서 온 보고서", "문명 및 새 바람"및 기타 칼럼이 시작되었습니다. 올해 초 68 명의 선전 노동자, 모델 군인, 뛰어난 공산당 원들이 특별 선전을 한 결과 센세이션 효과가 발생했으며 선전 활동의 개념이 좋은 결과를 낳았다.
셋째, 침투 및 통합 실질적인 결과를 달성하기 위해, 수준의 창조를 촉진
창조의 실천은 또한 기업 문화와 학습 조직 구성의 목적이 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 경영 수준을 지속적으로 향상시키는 것이라는 것을 깨닫게하고, 학습은 기업 문화 혁신의 근본적 보장이자 중요한 전제 조건입니다. 두 가지가 통합되고 학습 조직이 원동력이 될 때만 기업 문화의 지속적인 발전을 촉진 할 수 있습니다. 이와 관련하여 우리는 주로 세 가지 링크에 중점을 두었습니다.
첫 번째는 팀 학습을 파악하고 게시물에서 개념 구현을 촉진하는 것입니다. 정당, 직업 학교, 종업원 문맹 학교, 라디오 및 텔레비전 센터가 당의위원회 센터 그룹 학습, 중급 간부 훈련 수업, 중등 급 간부 훈련 수업과 함께 정당으로 자리 잡고있다. 정기 세미나 및 이론 보고서는 기본 통신사 학습 및 교육 네트워크가 될 것이며 모든 분야의 간부 및 근로자 연구를 촉진 할 것입니다. 특히 광업 당의 이론 그룹은 시위에 주도적 인 역할을 담당했으며, 기업 개혁과 개발의 주요 쟁점을 확고히 파악하고, 학습 주제를 확인했으며, 지식 갱신 능력, 아이디어를 바꿀 수있는 능력, 개혁 및 개발 능력 향상에 초점을 두었다. 중요한 의사 결정에 앞서 단계별 작업 요약을하기 전에 연구 및 토론을 진행하여 연구 및 작업을 통합하게 만듭니다. 예를 들어 금년 1/4 분기에 "과학 발전 개념을 구현하는 방법과 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 방법"이라는 주제를 설정했으며, 광업당 정치 팀의 각 구성원은 개인의 자율 학습, 심층 연구 및 반복 된 논증을 토대로 정기적으로 토론하고 교환합니다. 결과를 공유함으로써 "혁신과 리엔지니어링, 초월과 발전, 지속 가능하고 안정적인 석탄 광산 개발 촉진"에 대한 전략적 사고와 당과 대중의 "11443"프로젝트의 실행은 전체 광산 개혁과 기업 문화 건설의 지침이되었습니다. 전략. 특히 안전 생산에서 생산 팀은 혁신과 초월의 용기를 갖고 연구하고 연구를 진행했으며, 지하 작업장, 파이프 라인, 도로 및 정밀 헤드를 제어하기 위해 "이중베이스"건설에 앞장서고 있습니다. 돌파구 끝에 3 개월 넘게 열심히 일한 후 우물의 모습이 새롭게 바뀌었고 그룹 회사는 적절한시기에 회의를 개최하여 홍보했습니다. 팀 연구에서 모든 부서와 부서는 "시간의 발전, 마음의 해방, 개념 업데이트 및 개발 가속화"에 중점을두고 시장 경제의 요구 사항을 충족시키는 시장 개념, 경쟁 개념, 이익 개념 및 혁신적인 개념을 개발하기 위해 직원을 조직했습니다. 오래된 규칙과 규정을 깨고 내재 된 사고 방식을 깨고 점차적으로 "사랑, 헌신, 충성, 근면, 혁신 및 개발"이라는 직업 윤리를 강화하고 진리를 추구하며 실용적이고 활기차고 힘이 센 팀이되어 팀 협업, 탁월함, 인내, 업무 스타일 및 "내일 열심히 노력하여 내일을 찾으려는 것"의 개념. 따라서 간부와 직원의 업무를 완료하기위한 위기감, 책임감 및 의지를 향상시킵니다.
두 번째는 비전의 인센티브를 파악하고 작업의 활력을 촉진하는 것입니다. "조화로운 문명, 광산 재생 및 풍요로운 삶"이라는 공통된 비전을 실현하기 위해 홍보 및 교육을 지속적으로 강화하여 직원의 발전 만이 자신의 번영을 이룰 수 있음을 더욱 분명하게 보여줍니다. 이를 위해 우리는 "3612"프로젝트를 메인 라인으로 구현하고 연례, 하위 시스템 및 계층 적 수준에서 목표 책임감 서에 서명하고 다양한 지표를 정량화하고 계량화하여 개별적으로 구현하며 개별 직원은 기업의 개발 목표에 따라 안전합니다. 1 월 1 일의 평가 및 논평 인 생산 약속 서한의 형식은 피라미드 형 책임 보험 시스템을 형성했습니다. 이 양식을 통해 기업의 개발 목표는 직원의 일반적인 이상이되어 직원들이 현재 업무에 마른 머리가 있고 미래 경력에 머리가 있다고 느낍니다. 상반기 각종 지표 완공으로 전체 광산의 1 인당 국민 소득은 전년 동기 대비 1825 위안 증가하였으며, 기업 목표 달성을 위해 개별 임직원은 자신의 가치를 실현하였습니다. 동시에 비전의 또 다른 중요한 부분으로 아름답고 편안한 집을 지어 적극적으로 기금을 조성하고 투자를 늘리며 환경 개선을 강화했습니다. 기숙사 구역에는 유휴 지역에 1600 평방 미터의 "Ruyi Garden"이 세워졌으며 1970 년대 후반에 사용 된 클럽이 재건되었고 직원 식당이 수리되고 직원 대기실이 재건되었으며 기숙사의 온수 순환 회로가 개조되었습니다. 오래된 오피스 빌딩과 게스트 하우스는 온갖 종류의 정원을 복구하고 생산 및 생활 공간을 청소했으며 기본적으로 종이가없고 잔해가없고 막 다른 곳도없고 조화로운 문명화 된 일과 생활 환경을 조성했습니다. 이것은 간부와 근로자의 광범위한 대중을 자극하여 아름다운 광산을 건설하고 공유 된 비전의 활력과 창의성을 달성하게합니다. 상반기에는 합리화를 위해 700 건의 제안이 있었고, 사소한 개혁에는 93 건의 결과가 얻어졌다.
세 번째는 자기 초월을 파악하고 혁신과 발전을 촉진하는 것입니다. 한편, 우리는 직원들이 학습에서 자기 초월의 목표를 용감하게 제기하고 내일을 축적하고 내일을 혁신하며 내일을 개발하고 실현하며 미래를 달성하기위한 운명과 지식을 변화시키는 법을 구현하는 개념을 구체적인 행동으로 이행하도록 권장합니다. 직원은 광산의 통합 배치 요구 사항에 따라 일자리 훈련 및 일일 안전 기술 비즈니스 학습의 모든 종류에 적극적으로 참가하여 열렬히 사전 수업 연구 노트 시스템, 고급 전문 엔지니어링 및 기술 인력 특별 상담 시험 시스템을 구현하고 자습 운영 시스템을 완성하고 지속적으로 작업을 개선했습니다. 기술 및 전반적인 품질. 태안 사무소와 그룹 회사가 주최 한 올해의 IC 카드 갱신 시험에서 시험을 치른 13 명 * 모두 90 점 이상에 도달했으며, 합격률은 100 %로 그룹 내 상위 기업 중 순위를 매겼습니다. 임직원의 우수성 제고를 위해 매년 '기술 경쟁'을 시작하고 '10 명의 공학 기술자와 100 명의 우수한 기술자 '활동을 수행하고 뛰어난 성과를 달성하기 위해 '10 대'를 수상했습니다. Baiyou는 직원들의 내부 동기를 자극하여 재능을 발휘할 수있는 큰 보상을 제공했습니다. 최근에는 광산에있는 400 명이 넘는 사람들이 다양한 자율 학습 및 통신 교육에 참여하여 모두 좋은 결과를 얻었습니다. 그 중 3 명이 선발 시험을 통해 일본에 가서 공부하고 공부했습니다. 한편, 우리는 지속적인 학습을 원동력으로하여 유닛의 자기 초월의 목표에서 "격차를 극복하고 아이디어와 혁신을 업데이트하는"활동을 수행하고 작업 품질과 관리 수준의 향상을 촉진했습니다. 특히, 6 대 경영진의 이행이 주요 초점이며, "모든 것이 관리되고, 모든 사람들이 관리를 담당하고, 경영이 효과적이며, 경영이 평가에 기초한다"는 표준 요구 사항을보다 잘 충족시키는 구체적인 직무 평가 방법이 개발되었습니다. 게시물의 세련된 관리를 달성하십시오. 가장 눈에 띄는 것은 모든 종류의 작업 개발을 촉진하기 위해 우리가 선두를 잡고 전형적인 모델을 선택한다는 것입니다. 학습 형 지구 팀 구성시 석탄 채광 지역은 자체적으로 도전하고 본질적으로 안전하고 안전한 제로 사고 (zero-accident) 활동을 시작했으며, 광각 탄광 조건 하에서 안전 품질 "미세한 프로젝트"가 창안되었습니다. 석탄 세척 공장 연구를 통해 석탄 제련 공장은 기업 문화 건설을 진행하였으며, 생산 지역은 완전히 검은 색과 더러운 외관을 변화 시켰으며, 치구와 같은 생산 기술의 혁신과 혁신을 통해 청정 석탄의 생산량은 거의 3 배 증가했습니다. 정부 부서는 문명화 된 서비스 위탁 시스템을 완벽하게 구현했으며, 특히 파견실에서는 생산 라인에 대해 "저는 웨이터입니다. 나는 Baizhuang Mine의 이미지입니다"라는 개념을 내걸었습니다. 모든 직원이 사진과 서비스 표준을 벽에 게시했습니다. 서비스의 질이 향상되고 워크 스루 (walk-through) 관리, 과학 및 문명 파견 명령이 구현되었으며 그룹 회사는 "문명 시연 지점"으로 간주되었습니다. 재산 센터에서의 창호 프로젝트의 실행은 위생 및 위생 청소, 환경 녹화, 전력 공급 및 가스 온난화, 440 서비스, 재산세, 부동산 관리 및 유아 교육을 모두 큰 걸음으로 내딛었으며 직원과 근로자는 상당히 만족하고 있습니다. 직원 병원은 "환자를 중심으로하고 품질을 핵심으로 삼아"시스템을 완성하고 서비스를 향상 시키며 품질을 개선하고 모든 종류의 의료 오류를 없애고 양질의 서비스의 새로운 이미지를 재구성하는 작업 개념을 실천했습니다. 어린이 학교는 교육의 질을 종합적으로 향상 시켰으며, 올해의 고등학교 입학 시험과 같이 매년 교육 수준이 향상되었습니다. "두 작품"은 다양한 작업을 발전 시키는데 점점 더 강력한 역할을합니다.
지도자들과 동지들, 우리는이 회의를 새로운 추진력으로 삼고, 시대와 함께 나아가는 정신을 적극적으로 탐구하고, 적극적으로 탐구하고, 대담하게 실천하고, 혁신하고, 창조 활동의 지속적인 발전을 촉진시키고, 기업의 핵심 경쟁을 향상시키기 위해 노력합니다. 우리는 끊임없는 추진력을 제공하고 그룹의 가속화 된 발전에 새롭고 큰 공헌을하기 위해 지속적으로 도약을 이끌어 갈 것입니다.
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