QC 부서의 연말 작업 요약

2019 년, 회사의 급속한 발전. 개발과 동시에, 생산, 기술 및 품질이 지속적으로 향상되고 있습니다. 단 1 년 만에 품질 부서는 회사 지도자의 정확한 지침과 다양한 부서 의 협조하에 일정한 성과를 거두었습니다. 다음과 같은 요약이 이루어졌습니다 :

첫째, 직장 아이디어

품질 시스템 ts16949를 기반으로 회사는 품질 관리 메커니즘을 핵심으로 설정하고 회사의 경영 시스템을 효과적으로 운영하고 지속적으로 개선하며 회사의 경영 및 품질을 종합적으로 향상 시켰습니다.

둘째, 작업 요약

1. 품질 검사 메커니즘이 지속적으로 개선되고 있습니다.

전임 장관의 퇴임으로 인해 회사의 품질 시스템 작업이 정체되어 있었지만 프로젝트 책임 지역화 관리 방법이 채택되었지만 품질 관리의 역할을 충분히 수행하지 못했습니다. 회사의 행정 요구 사항에 따라 각 부서 의 현장 관리 및 일일 정산의 구현을 감독하고 관리 및 생산 문제를 적시에 표시하며 시정 및 예방 조치를 제안하고 시간 제한을 수정하며 수정 결과를 추적합니다. 관리 및 품질을 효과적으로 제어합니다. 후속 작업에서 우리는 지속적으로 검사 방법을 개선하고, 문제를 점검하여 내부 통제 능력을 점검하고, 평가를 통해 경영 압력을 강화하고, 부서 직원의 관리 및 통제를 강화하고, 점차 기존 문제를 제어 할 수있게하여 세 가지 검사가 진정으로 이루어질 수 있도록했습니다. 품질 관리 작업을보다 체계적이고 효율적으로 수행합니다.

10 월말부터 현장 검사를 강화하고, 발견 된 문제점을 적시에 관련 부서 와 커뮤니케이션하고, 집중 검사를 통해 재검사를 실시하여 현장 관리 및 품질을 크게 향상 시켰습니다.

2. 내부 평가 강화

우리 부서의 이직률은 낮지 만 좋지도 나쁘지도 않습니다. 검사 기준과 비즈니스 기술에 대해서는 분명하지 않습니다. 모두가 원인을 알고 있습니다. 이것에 기초하여, 부서 는 시작 지점으로 효과적인 평가와 함께 회사의 제너럴 매니저의 올바른지도하에 처음에 설립되었으며, 종합적으로 "품질 부서 평가 관리 시스템"을 형성하고 품질을 보장하기 위해 수정 결과 및 시정 조치의 구현을 확인했습니다. 부서의 정상적인 운영.

3. 최적화 된 관리 시스템

내부 평가, 고객 품질 정보 피드백, 일일 검사, 현장 검사 및 갑작스런 검사와 같은 품질 관리 방법의 구현을 통해 품질 부서의 운영상의 문제점이 명확 해졌으며 9 월 말부터 약 2 개월의 사용이 조직 될 것입니다. 이 부서 의 직원들은 품질 인지도, 비즈니스 기술, 관리 시스템 등을 연구하고 교육했습니다. 인센티브 평가는 목표에 맞게 최적화되었습니다. 이 작업의 개발을 통해 풀뿌리 관리 인력의 일부가 이동되었을뿐만 아니라 팀이 시스템 파일에보다 익숙해지고 더 명확한 제어 지점을 갖게되었습니다. 이번에는 성가신 파일, 프로세스 및 양식이 단순화되었고 부적절한 시스템 파일이 개정되었으며 작업 중 사각 지대가 보완되었고 불건전 한 시스템 파일이 개선되었습니다.

5. 감독 및 감사에 협조한다.

9 월 13 일부터 15 일까지 우리는 인증 회사의 경영 시스템에 대한 첫 번째 감독과 감사를 이끌었으며 우리 부서 는 감사 업무에 동행하고 완전히 협력하여 감사 의견에 따라 책임 부서 에 수정을 보냈습니다. 예방 조치 보고서는 최종 기한 검증, 시정 및 시정 예방 조치의 이행에 의해 완전히 추적 될 것입니다.

셋째, 업무 하이라이트

1. 품질 관리 기능을 실현할 수있는 3 가지 검사 메커니즘을 확립했습니다.

2. 경영 시스템의 최적화를 통해 관리 책임을보다 명확히하고, 관리 포인트를 정돈하며, 환경 경영 계획의 주된 문제점을보다 적합하고, 조작 가능하며, 효과적으로 수정한다.

넷째, 작업 및 개선 아이디어의 부족

우리 부서 는 3 개월이 넘는 기간 동안 많은 구체적인 작업을 수행했지만 작은 결과를 얻었지만 다음과 같이 작업 요구 사항 간에는 여전히 차이가 있음을 알고 있습니다.

1. 품질 관리 메커니즘이 수립되었지만 여전히 개선이 필요합니다. 앞으로는 직원의 자제 능력 점검을 강화하여 모든면에서 경영 및 품질에 대한 인식을 제고 할 것입니다.

2. 우리의 후속 작업은 회사의 정기 회의에서 결의안을 작성하기에 충분하지 않았습니다. 우리가 이것을 깨달았을 때, 우리는 깊은 반성을 가지고 이미이 작업을 시작했습니다.

3. 품질 검사 부서 로서 지난 달의 생산 작업이 많아 현장에서의 일일 검사 횟수가 적습니다. 하지만 변명의 이유가 될 수는 없으며 앞으로는 업무의 균형을 맞추고 관리 및 품질 모니터링에 많은 시간을 할애하여 회사에 대해 진정으로 걱정할 수 있습니다.

4. 부서 내 모든 직무에 대한 관리 및 훈련 강화 : 인력 동향이 안정적 일 때 이데올로기 커뮤니케이션 작업을 강화하고, 일할 직원의 작업 태도를 바꾸고, 일하는 열의를 다하고, 생산 보조 작업에서 좋은 일을 해 사고 및 객관적 오류. 동시에 다양한 직책 간의 현장 훈련을 강화하여 부서 의 모든 직원이 다양한 기술을 습득하고 특별한 업무를 수행하며 업무량이 많은 경우 인력 부족의 단점을 보완하고 부서 의 정상적인 운영을 보장합니다.

5, 생산 공정의 통제 : 원료, 반제품, 완제품 검사의 엄격한 통제, 프로세스 시스템의 모니터링에주의. 정확한 생산 연결은 여러 부서 간의 긴밀한 협조와 협력을 필요로하고, 생산 부서, 영업 부서 및 기타 부서 와의 의사 소통을 강화하고, 정보 불일치를 제거하며, 제품 관리 프로세스에서 품질 검사 기록을 작성하여 생산 과정에서 제품의 추적 성을 실현합니다. 구의 원칙에 따라 제품의 애프터 서비스를위한 좋은 기반을 마련했으며, 제품 검사 과정에서 프로세스의 제어는 주로 작업 품질 및 포괄적 인 프로세스 관리를 포함한 포괄적 인 품질 관리 방법을 채택하고 전체 참여의 방법은 제품의 품질을 향상시키기 위해 제품의 설계, 생산 및 저장 프로세스를 모니터링하는 것을 포함하여 생산 프로세스뿐만 아니라 앞뒤의 양측에 있으며, 생산 현장의 현장 감독을 강화하고 생산 현장의 감독은 주로 현장 건강 환경을 관리하기 위해서는 환경 품질이 제품의 품질에 큰 영향을 미치므로 제품 품질에 미치는 영향을 줄이기 위해 사이트 6의 관리가 강화됩니다. 품질 부서의 목표는 고객 만족도가 85 % 이상이고, 시험 장비의 합격률이 100 %이며, 시험 장비가 유효 기간 내에있는 것입니다. 내년에 품질 시스템을 운영함에있어서 우리는 관련 시스템 파일을 엄격하게 준수하여 모든 작업을 수행 할 수 있습니다. 관련 파일에 따라 생산 프로세스를 엄격하게 통제하고 적격 품목을 생산 부서에 제 시간에 알려주고 그 이유를 분석 한 후 시정 조치. 제품 품질은 월 단위로 계산되며 주요 무질서한 내용에 대한 시정 및 예방 조치가 수립되며 고객의 해체 및 취급 요구 사항에는 시정 및 예방 조치가 필요하며 이러한 조치는 효과적으로 구현되어야합니다. 따라서 내년에 생산되는 제품의 품질을 보장하기 위해 안정적입니다. 제품 품질과 장기적인 끊임없는 노력으로 안전, 오직 좋은 품질의 제품 품질, 시장의 테스트를 견딜 수 있습니다. 생산 및 서비스 제품을 제공하는 검사 부서 로서 신속한 개발 및 글로벌 경쟁 시대와 변화하는 외부 환경에 적응하기 위해 끊임없이 증가하는보다 복잡한 기술을 제품 다양성 및 복잡성에 맞게 업데이트해야합니다. 성 (sexuality)과 포괄적 인 경영 시스템의 창출은 높은 동기 부여와 능력을 갖춘 인재 팀이 필요하며 지속적인 성장이 가능하며 품질 부서로서 팀의 지속적인 개인 개발 필요성이 회사에 완전히 인식되어야합니다. 학습 팀을 구성하는 것은 우리 부서 의 장기적인 결정이되었으며 치열한 경쟁 환경에 적응하기 위해 새로운 고급 팀을 구성해야합니다. 프로세스 혁신과 효율성 혁신 과정에서 제품 품질을 향상시키고 고객 만족을 향상시켜 내년 계획 및 관련 교육의 목표가 될 필요가 있습니다. 새해를 기대하면서, 우리는 지속적으로 발전하고, 생산 및 품질을지도하고, 품질 인식 교육 및 훈련을 수행하고, 품질 관리 파일을 지속적으로 개발 및 개선하고, 확립 된 부서별 목표에 따라 실제 작업을 완료 할 수 있도록 지속적으로 노력할 것입니다. 관리 방법을보다 과학적이고 합리적으로 적용하기 위해시기 적절하게 학습하고 업데이트합니다. 우리는 또한 ts16949 품질 시스템을 목표로하는 품질 관리 방법 및 결정을 준수하고 여러 부서 와의 통신 및 협력을 강화하며 상호 이해와 조정 된 개발을 촉진합니다. 새 해에는 품질 부서의 모든 직원이 과거의 긍정적 인 업무 열정과 팀 정신을 계승하게됩니다. 목표를 달성하기 위해 우리는 새로운 도전에 맞설 준비가되어 있습니다. 마지막으로, 봄 축제를 맞이하여 건강과 행복을 기원합니다.