2019 년 기업 사업 요약 및 2019 년 사업 계획

2019 년은 "11 차 5 개년 계획"을 수립하는 해이며, "11 차 5 개년 계획"의 성과를 종합적으로 요약하고 "12 번째 5 개년 계획"의 과학적 계획을 수립하는 중요한 해입니다. 지난 해 자치 정부위원회,시 정부 및 지방 정부 자산 관리 감독위원회의 올바른 지도력하에 그룹은 개척과 진취적인 자신감을 강화하고 과학 발전 개념을 철저히 연구하고 실천할 기회를 얻었으며 자본의 전반적인 경제적 사회적 발전을 위해 노력했습니다. 지난 1 년 동안 전체 시스템은 당위원회와 이사회의 활동에 긴밀히 초점을 맞추어 작업, 근면함, 뛰어난 하이라이트 및 뛰어난 성과를 달성했습니다 : 비즈니스 성과는 계속 양호한 성장 추세를 유지하고 있으며, 2019 년 12 월 말까지 다양한 생산 및 운영 지표와 기업 개발 목표가 포괄적이었습니다. 그룹의 "11 차 5 개년 계획"목표를 초과 달성하고, 그룹 개발을위한 전략적 지침을 강화하고, "12 번째 5 개년 계획"의 연구 및 개발을 신중하게 조직하고 신중하게 배치하고, 자본의 전반적인 경제 발전에 봉사하며, 핵심 사업을 꾸준히 수행합니다. "새로운 국유 기업"의 건설은 지속적으로 경영 관리 수준을 향상 시켰습니다.

첫째, 2019 년 주요 연구

다양한 운영 지표의 완성도가 좋고, 총 이익은 자국의 SASAC 규제 기업의 최전방에 계속 머물러 있습니다.

시 당 국유 자산 감독 관리위원회의 통계에 따르면 2019 년 11 월 30 일 현재 연결 실체는 282 억 6 천만 위안을 실현하여 전년도 동기 대비 20.5 % 증가했으며 25 억 4 천만 위안의 총 연결 이익을 실현했으며 국유 자산 감독 관리위원회의 총 이익 평가 지수는 19 억 5 천만 달러를 완성했다. 위안화의 130 %는 여전히 도시의 SASAC 감독의 최전선에 있습니다.

2019 년 11 월 30 일 현재 총자산은 841.3 억 위안으로 "11 기 5 개년 계획"600 억 위안의 140.2 %를 차지하고 있으며, 연결 순자산은 40.62 억 위안, 360 억 위안의 "제 11 차 5 개년 계획"목표를 완료했다. 위안의 112.8 %, 282 억 6 천만 위안의 영업 소득은 "11 번째 5 개년 계획"270 억 위안의 목표를 완료, 25 억 4 천만 위안의 총 이익, 22 억 위안의 "11 번째 5 개년 계획"목표의 115 %를 완료, 기업의 합병 이윤은 20 억 9000 만 위안이었으며 제 11 차 5 개년 계획의 목표의 130.6 %는 16 억 위안이었다.

일반적으로 그룹의 주요 경제 지표는 "11 차 5 개년 계획"목표를 완전히 초과했습니다.

"새로운 국유 기업"건설 계획 수립, 포괄적 인 기업 개혁 심화 및 과학적 관리 개선

첫 번째는 경험을 요약하고 새로운 국영 기업 개발 계획을 수립하는 것입니다. 20 년 이래로 그룹

새로운 국유 기업 건설의 주제는 3 년 이상 계속되는 발전의 주제 였기 때문에이 아이디어는 시스템 전반에 걸쳐 통일되어 인식이 높아지고 새로운 국영 기업의 발전 경로가 공백을 찾아 목표를 정의하고 핵심 및 주요 혁신을 파악함으로써 수립되었습니다. 많은 유용한 탐구와 관행이있었습니다. 새로운 국유 기업의 건설이 밤새도록 이루어질 수 없다는 점을 인식하면서 점진적이고 지속적인 개선의 장기적인 과제가 될 것이므로 그룹은 새로운 국영 기업 건설 계획의 연구 및 공식화를 적극적으로 추진하고 있습니다. 이 보고서는 그룹의 새로운 국영 기업 건설의 성과와 경험을 체계적으로 요약하고 그룹의 발전에 직면 한 새로운 상황과 새로운 문제와 함께 향후 3 년 동안 새로운 국영 기업 건설의 기본 이념과 기본 이념, 단기적 중기 건설 목표 및 주요 과제를 제시합니다. 그리고 직접 계열사의 요구 사항. 동시에 계획에서 제안 된 여섯 가지 측면과 23 가지 주요 과제를 하나씩 분해하고 책임 부서 , 연간 조치 및 완료 기준을 명확히하기 위해 "새로운 국유 기업 구현을위한 3 개년 계획"을 연구하고 작성했습니다. 앞으로 나아가고, 인도하고, 목표로하는 일을 더욱 향상 시키십시오.

두 번째는 그룹의 기업 지배 구조를 지속적으로 개선하는 것입니다. 연결 실체는 현대 기업 시스템 구축 요건에 따라 기업 지배 구조를 수립하고 개선했습니다. 이사회의 절차 규칙이 개정되었고 이사회의 전문위원회의 분업이 조정 및 개선되었습니다. 회사법의 요구에 따라 회사의 의사 결정기구, 집행 기관 및 감독 기관의 업무 범위가 더욱 분명 해졌고 당위원회, 이사회, 이사회 및 경영진 간의 노동 분열, 조정 메커니즘 및 절차 규칙이 개선되고 기업 지배 구조가 표준화되었습니다.

세 번째는 그룹 관리 및 통제 요구 사항을 구현하고, 기금 관리를 강화하며, 재무 정보 시스템을 개선하는 것입니다. 금융 시장의 변화에 ​​따라 금융 그룹은 고정 금리로 40 억 위안을 발행 할 수있는 기회를 포착하여 자금 조달 비용을 고정시킨 다음 과학적으로 배분하고 합리적으로 기금 운용 관리를 사용하고 2019 년에 40 억 유로의 첫 번째 단계를 책정했습니다. 티켓 기금 사용 관리를위한 조치는 기금의 안전을 보장하기 위해 사용 범위와 승인 과정을 더욱 표준화했다. 동시에 그룹의 재무 정보 구축 요구 사항 및 기업 개혁 및 개발 요구 사항과 함께 그룹의 통합 계정 범위가 더욱 확대되었습니다. 지금까지는 그룹의 재무 정보 시스템에 135 개의 통합 단위가 있고 회계 집합이 186 개 설정되었습니다. 최대 9 개까지, 그리고이를 기반으로 ERP 시스템의 새로운 기능을 지속적으로 최적화하고 개발하여 그룹의 재무 관리 및 관리 기능을 향상시킵니다.

네 번째는 그룹의 장기적인 발전에 적합한 인적 자원 관리 모델을 적극적으로 탐구하는 것입니다. 그룹은 인적 자원이 기업의 첫 번째 자원이라는 경영 철학을 항상 고수하고 시장 경제 법에 따라 인적 자원 관리 모델을 적극적으로 탐구합니다. 그룹의 당위원회의 작업 배치에 따라, 그룹 시스템의 중간 관리 팀, 인적 자원 관리, 기존 문제 및 주요 작업 측정의 체계적인 연구 및 요약이 수행되었으며,이를 바탕으로 "추진 그룹"이 발행되었습니다. 인적 자원 건설에 대한 의견 제시. 동시에 그룹 본부의 기능적 방향과 그룹의 사업 개발 요구에 따라 본부 설립 및 직위제 수립이 완료되고 인원 선정이 완료되고 간부 교환 및 게시물이 수행되었습니다.

다섯 번째는 감사 감독과 법률 업무를 지속적으로 강화하고 위험 예방 메커니즘을 구축하는 것입니다.

감사 감독 - "2011-2019 년도 감사 업무 개발 계획 및 실행 계획"에 따라 그룹의 감사 전반적인 경영 인식이 더욱 강화되었습니다. 감사 시스템의 내부 관리 및 교육을 수행하고 작업 수준을 향상 시키며 감사 정보 구축의 예비 조사 작업을 시작하고 그룹 회사의 북구 불에 타 산업의 경제적 이점에 대한 현장 감사 업무 및 그룹 엔지니어링 건설 분야의 현저한 문제에 대한 특별 감사를 완료하기위한 노력이 이루어졌다. 일. 동시에, 감독 및 검사 보고서에 대한 이사회의 정류 요구 사항의 이행이 적극적으로 수행되었으며, 그룹 시스템의 수정 구현이 완전히 반영되었습니다.

법률 업무 - 그룹의 일반적인 법률 자문 시스템의 구현을 지속적으로 홍보합니다. 한편, 국유 자산 감독 관리위원회가 법률 검토 및 시연 시스템을 수립하고 개선하기위한 관련 요구 사항에 따라 "통제 그룹의 법적 검토를위한 관리 조치"가 공식화되고 발효되고 법률 검토 및 시연이 실제로 기업의 사업 활동에 도입되었습니다. 국유 기업 건설을위한 요구 사항은 법률 업무에 대한 구체적인 계획을 수립하고 법률 홍보를 위해 3 ~ 5 년간의 홍보 활동을 계획하고 위험 예방 메커니즘을 구축하기위한 그룹의 내부 법적 감독을 강화하고 개선했습니다.

전력 시스템에 집중하여 11 번째 5 개년 계획의 결과를 요약하고 12 번째 5 개년 계획의 연구 및 개발을 신중하게 배치하고 그룹의 전략적 지침을 더욱 강화하십시오.

2019 년은 그룹의 11 번째 5 개년 계획의 연도이며, 장기 발전을위한 12 번째 5 개년 계획의 중요한 해이기도합니다. 올해 그룹은 "11 차 5 개년 계획"을 체계적으로 요약하고 그룹의 11 번째 5 개년 계획 실행에 대한 검사 보고서를 작성했습니다. 전반적으로 경제 지표와 관련하여 그룹은 총자산 규모, 영업 이익 및 총 이익 등 사전 7 개 "11 차 5 개년 계획"목표를 초과 달성했습니다. 동시에, 주요 사업 개발, 투자 및 자금 조달, 주요 프로젝트 건설 및 내부 관리 수준 개선에 중점을 두어 핵심 검사 및 비교를 수행했으며, 11 차 5 개년 계획에서 구현 프로세스를 요약했습니다. 작업 결과, 성공적인 경험 및 기존의 문제 및 결함은 12 차 5 개년 계획 수립에 대한 유용한 참고 자료를 제공하고 탄탄한 토대를 마련했습니다.

좋은 발전 추세를 유지하고 경제 발전 방식을 바꾸고 녹색 및 저탄소 경제 및 전략적 신흥 산업을 적극적으로 개척하고 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 더 크고 강해지는 목표를 달성하기 위해 국가의 유리한 기회를 포착하기 위해 그룹은 개발 계획을 중요하게 생각합니다. 연구 준비 작업은 국유 자산 감독 관리위원회의 통합 요구 사항에 따라 수행되었으며, 특별 작업 회의가 여러 번 열렸으며, 20 개의 특별 연구 프로젝트가 수행되어 "12 번째 5 개년 계획 개발 계획"을 만들었습니다. 이 계획은 특정 통제 그룹의 "12 번째 5 개년 개발 계획", 기능 계획, 직접 기업의 하위 계획 및 특별 사업 계획으로 구성된 완전한 시스템입니다. 제 11 차 5 개년 계획의 완성을 검토하고, 외부 환경과 그 자체의 조건을 분석하고, 지방 자치 단체 감독위원회의 요구 사항에 따라 그룹의 실제 상황과 개발 필요성과 함께 기능적 위치와 사업 포지셔닝을 적절하게 조정했다. 전반적인 개발 아이디어, 개발 목표 및 개발 방법, 투자 및 자금 조달 방법 지원 및 계획 실행을위한 안전 장치.

전략적 지침에 중점을두고 우리는 항상 베이징 설립과 자본 공급에 대한 개발 신조를 고수하고 핵심 사업은 완전히 발전하여 좋은 진전을 이루었습니다.

첫 번째는 청정 에너지를 개발하고, 에너지 보존 및 배출 감소에 초점을 맞추고, 가스 사업 개발을 촉진하는 것입니다. 가스 사업은 "베이징을 기반으로하는 내외부의 가스 개발에 중점을두고 발전 전략"을 고수하고 베이징 지역 시장을 중심으로 천연 가스 산업 체인을 확장하는 개발 패턴을 처음으로 구축했습니다. 새로운 수도 도시와 새로운 시골의 건설을 지원하고, 교외 시장의 포괄적 인 개발의 새로운 패턴을 계속 홍보하십시오. 이날 베이징 가스 호이로 우와 미유의 상장에 이어 팡산 정부와 '가스 개발 협력 협정'을 체결하고 순이군과 협력 방식 및 파이프 라인 네트워크 구축 계획을 확정하고 멘토 구 시장 개발 계획을 수립했다. 우리는 신도시와 42 개 주요 도시의 가스 개발을 가속화하고 창핑 난 코우 (Changping Nankou) 및 핑구 마팡 (Pinggu Mafang)과 같은 주요 도시에서 파이프 라인 천연 가스 및 압축 천연 가스 환기 작업을 완료하는 포괄적 인 이점을 활용할 것입니다. 자본 산업 구조의 업그레이드 지원, 베이징의 4 대 화력 센터에서 천연 가스 지원 프로젝트의 건설을 적극적으로 촉진하고 Datang International, Huaneng Power 및 Huadian Operations, Huaneng and Caoqiao 화력 센터 2 단계 프로젝트가 시작되었습니다. 수도권의 자본 공급 보증을 강화하고 PetroChina Beijing Pipeline Company에 자본을 증설하고 산시와 베이징의 3 차 가스 송전 프로젝트 건설을 촉진한다. 현재 Jingbao 천연 가스 파이프 라인의 첫 번째 단계 인 산시와 베이징의 3 번째 라인의 수신 프로젝트 인 Sixth Ring Road의 천연 가스 프로젝트의 두 번째 단계와 신도시 간선 프로젝트는 계획에 따라 진행되었습니다. 꾸준히 외자 유치 사업을 추진하여 CNPC Beiqi Gas Co., Ltd.를 설립하여 국내 도시 가스 프로젝트의 새로운 모델을 개설하고 데모 역할을 수행했습니다. 대탕 석탄 가스 사업에 대한 합작 투자 회사를 적극적으로 설립하여 계획에 따라 1 호기와 2 호기를 생산하고 있습니다. 동시에 합작 회사 인 산 동성 천연 가스 활용 회사가 정식으로 설립되어 산 동성 고속도로 용 천연 가스 충전소 건설이 시작되었습니다.

두 번째는 순환 경제를 개발하는 것이며, 수처리 사업은 빠른 발전 추세를 계속 유지합니다. 올해 말까지 Beijing Enterprises Water Co., Ltd.는 공식적으로 새로운 수돗물 처리 용량 430,000 톤 / 일 및 960 톤 / 일의 추가 하수 처리 용량을 포함하여 1 일 139 만 톤의 추가 수처리 용량을 갖춘 9 개의 프로젝트에 서명했습니다. 해외 시장 진출의 돌파구도 마련되었습니다. 처리 규모는 320,000 톤 / 일이며, 프로젝트 비용은 약 20 억 위안이다. 말레이시아의 판타이 하수 처리장 프로젝트는 말레이시아 국민 회의 (National National Congress)를 성공적으로 통과했다. 동시에 중국 지질 공학 그룹 (China Geological Engineering Group Co., Ltd.)과 같은 많은 기업들과 협력 계약을 맺고 쿠웨이트와 시리아의 하수 처리 프로젝트에 대한 사전 자격 파일을 제출하여 해외 시장 전략의 후속 조치를위한 좋은 기반을 마련했습니다.

세 번째는 개발 기회를 포착하고 시장 개방을 위해 노력하며 선도적 인 맥주 기업을 건설하는 것입니다. 옌징 맥주 (Yanjing Beer)는 중국 맥주 산업의 빠른 통합으로 인한 비즈니스 기회를 지속적으로 확보했으며, "제품 구조 조정 및 고급 맥주 시장 진출"전략을 추진함으로써 원가 관리를 강화하고 마케팅 노력을 강화하며 전반적인 경제 효율성을 꾸준히 유지했습니다. 동시에 산업의 전반적인 발전 추세와 미래 시장 경쟁 패턴에 초점을 맞추면서 품질 개선과 생산 능력 확대를위한 새로운 혁신 및 확장 프로젝트가 진행되었습니다. 베이징 기지의 확장 프로젝트를 기본적으로 완수하는 것 외에도 운남, 산서, 광동, 장시 및 기타 지역의 확장 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있으며 일부는 이미 운영에 들어갔고 Yanjing의 확장을위한 토대를 마련했습니다.

넷째, 전략적 개발 기회를 포착하고 시스템 내의 자원 통합을 강화하며 주요 프로젝트의 건설을 촉진하는 것입니다. 그룹은 국가 산업 정책 조정의 유리한 기회를 잡기 위해 시스템 내 토지 자원의 통합과 전체 전략 개발의 높이에서 부동산 사업의 내부 구조 조정을 시작했으며 북경 기업 부동산 유한 회사를 적극적으로 설립했으며 6 월 8 일 2019 년 완벽한 비즈니스 등록. 시너지 효과를 극대화하고, 그룹의 핵심 경쟁력을 강화하고, 정부 자원, 개발 자원, 산업 연계 자원, 자본 시장 자원 및 관리 팀 자원을 통합하는 사업을 처음으로 형성함으로써 부동산 비즈니스 플랫폼을 구축함으로써 시스템 내에 분산 된 자원을 통합합니다. 개발 이점. 1 년 전 설립 된 Beikong Real Estate Co., Ltd.는 기본 관리를 강화하고 자체 건설을 적극적으로 강화하며 자산 통합을 가속화하고 주요 프로젝트의 상당한 진전을 도모하며 그룹 부동산 자원의 포괄적 인 관리 및 사업 개발을 위해 노력하고 있습니다. 플랫폼의 전략적 목표는 유리한 조건을 만듭니다. 현재 시스템의 자산 이전은 그룹 이사회의 요구 사항에 따라 꾸준히 진행되고 있으며 이전 계획과 경로는 기본적으로 결정됩니다. 동시에 도시 지도자들이주의를 기울였던 핵심 프로젝트는 순조롭게 진행되었으며 공공 임대 프로젝트 인 Jingyuan Road 7 번 계획의 상세한 계획은 시정부의 승인을 얻었으며 7 월 28 일에 원활하게 시작되었습니다. 12 월 18 일 Liu Qi 동지와 Guo Jinlro 동지가 개인적으로이 프로젝트의 착수식을 주재하고, Yanqi Lake의 생태 개발에 관한 그룹 실연 구역의 계획 보고서를 듣고 연구했다. 프로젝트의 전반적인 계획과 계획이 계획되었다. 그리고 승진 상황은 높게 긍정됩니다.

다섯 번째는 성장 사업을 적극적으로 확대하고 녹색 기술과 녹색 에너지 프로젝트를 적극적으로 개발하며 새로운 경제 성장 포인트를 육성하는 것입니다.

녹색 교통 발전에 투자하고 maglev 운송 산업을 육성하십시오. 올해 초 정부 부처 의 적극적인 지원과 그룹의 노력으로 3 월 1 일 독립적 인 지적 재산권을 보유한 중속 저속 자기 부상 기술이 국가 "11 차 5 개년"과학 기술 지원 프로젝트의 핵심 프로젝트 수락을 통과했으며 베이징시 정부는 중속을 취할 것입니다. Maglev Transportation은 산업 발전을 지원하기 위해 "2019 베이징 사회 경제적 개발 프로그램"에 포함되었으며, Mentougou에서 세계에서 가장 긴 중속 및 저속 자기 부상 데모 라인을 건설하고 경제 구조 조정을 촉진하기위한 국가 산업을 개발하기로 결정했습니다. 그룹은 bt 모드에서 프로젝트를 시작했으며, 현재 모든 준비 작업은 시공 준비 전에 이루어지며,시 정부의 통합 배치에 따라 2019 년 초 공식적으로 시작될 예정입니다. 동시에 중 · 저속 자기 부상 기술의 산업화 및 산업화 발전 방향이 기본적으로 결정되고 심천 및 천진에 집중된 외부 시장의 확대가 적극적으로 촉진되고있다.

태양 광 발전 프로젝트의 발전을 촉진하십시오. 또한 자본 주입, 산업 및 상업 등록, 팀 구성 및 기타 기본 작업을 지속적으로 수행하면서 녹색 및 저탄소 경제 및 전략적 신흥 산업을 적극적으로 개발할 수있는 기회를 더 많이 확보하기 위해 태양 광 발전 사업 분야의 전반적인 배치가 수행되었습니다. 첫째, 창평 북공 훙 추앙 공업 단지의 웨이퍼 생산 기지 건설이 시작되었고 장평 구 정부는 새로운 웨이퍼 생산 단지에 대한 합의에 도달하여 향후 프로젝트 개발을위한 공간을 확보했다. 둘째, Fangshan District와 협력 프레임 워크 계약을 체결하여 장비 생산 기지를 지원하는 건설을 시작했습니다. 세 번째는 시장 개발 및 시범 프로젝트 건설 작업을 수행하는 것입니다. 북경 Fangshan District의 10MW CPP 발전소 시범 프로젝트 인 Shaanxi의 20MW 시연 발전소와 청해 Yushu의 50-100kW cpv 시연 프로젝트에 관련된 당사자들과 협력 합의가 이루어졌으며 북경 Fangshan District Party School은 18kW를 완성했다. cpv 시범 프로젝트 건설은 시운전 단계에 들어갔다.

안전하고 안정적이며 깨끗하고 정직한 건축물은 항상 끊임없이 노력하며 조화로운 기업을 만들기 위해 노력합니다.

- 안전한 일. 안전 책임은 태산보다 중요하며, 그룹은 항상 안전 생산 작업을 기업 생산 및 운영의 중요한 위치에두고 있습니다. 올해시의 통일 작업 요건에 따라 그룹은 "2019 년 안전 그룹 활동 계획 수립 후 통제 그룹"을 책정하고 발간했습니다. 활동이 진행되는 동안, 각 직접 산하 조직은 계획에 따라 신중하게 조직되고 적극적으로 시행되었습니다. 6 월 24 일에 가스 그룹은 MRT 6 호선 조황역 비상 사태 훈련을 실시하고 실제 훈련을 통해 긴급 사태시 지휘 및 파견 및 안전 보장 체제를 더욱 강화하였습니다.

- - 안정성 유지. 안정성 유지를위한 책임 서한을 통해 모든 수준의 리더십 팀에서 안정성 업무의 첫 번째 책임이 강화되었으며, 동시에 그룹 내부에서 내부 갈등과 분쟁이 진행되어 24 가지 문제가 발견되어 적시에 해결되었습니다. 그룹의 전체 작업의 안정성을 유지했습니다.

- 깨끗한 정부 건설. 그룹은 항상 교육, 시스템 및 감독에 중점을두고 청렴성 위험의 방지 및 관리에 중점을두고 깨끗한 정부를 수립하기 위해 노력합니다. 2019 년에 그룹은 체계적으로 청결하고 정직한 위험 예방 관리에 관한 회의를 소집하고 "2019 년 무결성 위험 관리 증진에 관한 의견"을 발표하고 "두 가지 확장"을 중심으로 리스크 관리의 완전성에 대한 조사를 수행했습니다. 진실성의 위험 요소를 진지하게 발견하고 목표로 삼는 예방 및 통제 조치를 수립하며 과학적이고 효과적인 방어 위험 방지 시스템을 구축하기 위해 노력합니다. 동시에 당의 감독 업무를 열렬히 수행하고 정당 작풍에 대한 특별 검사와 청정한 정부 건설을 실시했으며 징계 검사위원회와 지방 자치 단체 감독 관리위원회의 통합 배치에 따라 능률적 감독과 "소규모 재무부"의 특별 관리를 종합적으로 추진했다. 메인 라인으로 처벌 및 예방 시스템의 건설, 서비스 그룹 개혁 전반적인 상황, 파티 스타일과 청정 정부 건설 책임 시스템의 엄격한 구현, 리더십 무결성, 무결성 관리 및 특별 검사 등의 주요 작업을 강조로 통합 신속한 개발은 강력한 징계 보장을 제공합니다.

둘째, 그룹의 2019 년 작업 준비

2019 년은 "12 번째 5 개년 계획"의 첫 해였으며 그룹이 새로운 출발점을 시작하고 새로운 국영 기업 건설 계획을 실행하는 중요한 해였습니다. 1 년 내내 훌륭한 일자리를 창출하고, 제 11 차 5 개년 계획 이후의 생산 및 운영 과정 및 기업 개혁 및 발전 과정에서의 그룹의 좋은 성취를 통합하고, 광범위한 개발 상황을 만들고, 12 차 5 개년 계획의 구체적인 이행을 위해 단계적으로 이행해야합니다. 큰 의미가 있습니다. 현재 중국의 경제 발전은 전략적 기회와 구조 조정의 중요한시기에 있으며, 중앙 정부의 통일 배치에 따라 지방 자치위원회와 시정부는 자본의 경제 발전 모드의 변화를 가속화하고 세계 도시 건설의 전략적 목표를 제시하며 내외부 상황 분석과 자체의 실제 판단은 전체 시스템이 "저탄소 녹색 경제를 개발하고 그룹의 고급 개발을 실현"하기위한 요구 사항을 제시합니다. 전체 시스템은 내부 및 외부 상황에 대한 객관적 분석을 바탕으로 그룹의 통합 분석 및 요구 사항에 따라 신중하게 계획, 구성 및 발전해야하며 자체 경제 지표 및 작업을 완료하기 위해 노력해야합니다.

2019 년 그룹이 당면한 주요 상황, 개발 기회 및 직무 요건

작년부터 세계 경제는 가장 어려운 단계를 거쳐 회복세를 보였으 나 세계 경제의 종합적인 회복을위한 기반은 확고하지 않으며 국제 금융 위기의 영향은 완전히 제거되지 않았다. 현재 중국의 경제 발전이 직면 한 상황은 여전히 ​​매우 복잡하며 긍정적 인 변화와 부작용이 동시에 나타나고 단기적인 문제와 장기적인 문제가 서로 얽혀 있고 국내 요인과 국제적인 요인이 서로 영향을 미친다. 거대한 경제적 상황에 대한 분석은 그룹의 발전 기회를 파악하고 성과 성장에 유리한 요소를 찾는 것입니다. 현재 시정위원회와시 당위원회는 중앙 경제 실무 회의의 정신과 제 10 차 시당위원회 제 8 차 회의의 정신을 구현하기 위해 "인문 과학 북경, 과학 기술 북경, 녹색 북경"을 건설하기위한 전략적 요건에 따라 경제 성장 방식의 변화를 가속화 할 것을 제안했다. 산업 고도화와 경제 구조 조정을 촉진하고, 최적 생산, 강력한 2 차 생산 및 3 차 생산을 달성하고, 전략적 신흥 산업의 주요 역할 및 기둥 역할을 수행하고, 핵심 기술을 마스터하고, "베이징 창조"브랜드를 창출하며, 하이 엔드 장비 제조 산업, 우리는 사람들의 생계를 유지하고 개선하고, 저렴한 주택 건설을 가속화하며, 도시화의 속도와 신도시 건설을 가속화해야합니다. 그 중에서도 우리는 녹색 경제를 적극적으로 개발하고 저탄소 도시로 자본을 건설하며 에너지 절약과 배출 감소를 촉진하고 청정 에너지 변환을 수행하며 청정 에너지 사용 비중을 늘려야한다고 강조하며 "새로운 대도시 건설을 가속화하고"지역 간 "천연 가스를 실현해야합니다. 자원 및 에너지 안보를 강화하고 여섯 번째 순환 도로를위한 천연 가스 파이프 라인 시스템을 구축하고 원격 교외 카운티의 가스 주요 파이프 라인 건설을 촉진하며 정책 주택 및 저렴한 주택의 비율을 높일 필요가 있습니다.

분석은 중앙 정부와 지방 자치 정부의 확장을 통해 현재의 국가 경제 지속 가능한 개발 및 산업 구조 조정과 결합 된 경제 성장을 촉진하기위한 국내 수요를 확대하여 시장 메커니즘에 적응하는 현대 에너지 산업 및 통합 서비스 시스템을 구축하는 과정에서 그룹의 주요 이점을 갖는다. 사업은 유망해야합니다. 2019 년의 사업에서 우리는 전반적인 경제 상황과 관련 산업의 발전 추세를 면밀히 관찰하고, 시장 동향을 파악하고, 적극적이고 신중하게 업무 아이디어와 작업 방법을 수립하고, "녹색과 저탄소 경제를 적극적으로 개발하고 하이 엔드 개발을 달성해야합니다." "전략 목표 및 연중 계속되는 일을위한 전반적인 요구 사항 : 새로운 국영 기업의 건설을 시작점으로 삼고, 개혁과 혁신을 추진력으로 삼고, 경영 구조 조정 및 구조 조정 촉진에 초점을 맞추고, 국유 기업의 책임을 강조하고 주요 프로젝트의 원활한 진행을 보장하기위한 노력; 우리는 개발 기회에 살고 녹색 및 저탄소 경제를 촉진하고 새로운 경제 성장 포인트를 적극적으로 육성하며 12 번째 5 개년 계획 기간 동안 그룹의 신속하고 건전한 발전과 확장을 실현하기위한 견고한 토대를 마련 할 것입니다.

2019 년에 그룹은 일년 내내 다양한 ​​생산 및 운영 지표의 완성을 보장하기 위해 관련 주요 작업을 준비하고 그룹의 "12 번째 5 개년"개발 계획을 원활하게 수행하기위한 첫 번째 시작을합니다.

1. 자본의 경제 발전과 도시 건설에 기여하는 높은 수준의 주요 프로젝트 완수

우리 그룹의 중요한 국영 기업인 베이징은 설립 초기부터 베이징을 기반으로 자본을 제공하는 개발 교리에 항상 충실 해 왔으며 도시의 경제 및 사회 개발에 적극적으로 참여하여 도시 운영 및 경제 발전을 유지하고 그 역할을 충실히 수행하는 데 중요한 역할을 수행했습니다. 국영 기업의 책임을 진지하게 수행하십시오. 현재 그룹은 자본 도시 발전과 국민 생활 향상과 관련된 핵심 프로젝트를 수행하고 있으며, 전체 시스템은 책임 성이 강하고, 자본 및 도시 건설의 경제 발전을 위해 이러한 핵심 프로젝트의 원활한 이행을 위해 최선을 다해야합니다. 힘을 기원하십시오.

- 수도의 세계 도시 창출에 기여하고 Yanqi Lake 국제 회의의 핵심 영역 건설을 촉진한다. 시 정부는 Yanqi Lake International Conference의 건설에 많은 관심을 기울 였고 프로젝트 진행에 대한 중요한 지침을 제시하고 요청을했으며 그룹은 베이징에서 세계 도시 건설과 관련하여 우리 임무의 영광스럽고 힘든 과제를 완전히 인식해야합니다. 전략적 배치의 구현은 또한 국영 기업의 책임과 전문 브랜드 구축에 중점을 둔 그룹의 무거운 책임에 대한 또 다른 주요 테스트입니다. 그룹 전체 시스템은 12 월 18 일에 프로젝트가 성공적으로 시작되고 Liu Qi 시장과 Guo Jinlong 시장의 지시 사항을 양심적으로 구현하고 중국 특성을 갖춘 세계 도시를 건설하고 프로젝트 건설의 중요성을 완전히 이해해야합니다. 프로젝트의 진행과 프로젝트의 질을 보장하기 위해 자원 통합, 철거 및 재 정착, 계획 및 건설 등에 대한 긴밀한 협력과 협조가 필요합니다. 작년의 작업을 바탕으로 최종 설계 작업 책이 결정되어 프로그램 설계 및 예비 설계를 위해 설계 단위로 전달됩니다. 동시에 사전에 관련 자료를 준비하고 프로젝트 승인 및 시공 승인과 같은 승인 프로세스에 필요한 준비를하십시오.

- 자본의 국민 생활 향상에 기여하고 공공 임대 주택 프로젝트 건설을 촉진한다. 우리는시 정부가 저렴한 주택 건설을 촉진하고, 건설 채널을 더욱 확장하고 국영 기업, 산업 단지 및 사회 단위가 자신의 토지를 사용하여 공공 임대 주택을 건설하도록 장려하기 위해시 정부의 정신을 심각하게 되풀이하고 실행하는 유리한 기회를 확고히 파악해야합니다. 공공 임대 주택의 전체 프로젝트 건설. 연중 Shijingshan Jingyuan 도로 공공 임대 주택 프로젝트의 상한을 달성하기 위해 노력하고, 2019 년 12 월에 완전한 완성을위한 토대를 마련하면서, 시립, 내외부 장식 및 전자 기계 설치 작업을 시작하십시오. Chaoyang District의 Wangsiying 프로젝트는 본격적인 건설을위한 조건을 제공하기 위해 2 분기에 예비 절차를 완료해야합니다. 동시에, 우리는 프로젝트 관리 소프트웨어의 구현을 강화하고 업계에서 상대적으로 건전한 관리 방법 및 관리 경험을 참고하여 과학적이고 합리적인 현대 프로젝트 관리 시스템을 구축해야합니다. 프로젝트의 건설을 통해 우리는 성공적인 경험을 탐구하고 요약하며 관리 운영 모드를 향상시키고 완성 시키며 전문 기술 팀을 훈련시키고 훈련하여 정부가 안심할 수 있고 사람들이 만족할 수있는 모델 프로젝트와 양질의 프로젝트를 창출합니다.

- 자본 설비 제조 산업의 발전에 기여하고 자기 부상 기술의 응용을 촉진한다. 베이징 시정부의 장비 제조 산업의 조정 및 활성화 이행에 대한 요구 사항에 따라 저속 및 중속 자기 부상 운송의 산업화를 계속 촉진 할 필요가있다. Maglev 기술의 연구 개발 및 산업화가 직면 한 새로운 개발 기회를 확고히 파악할 필요가 있으며, 한편으로는 자기 부상 공학 연구 개발 시스템을 지속적으로 개선하고 중 / 저속 자기 부상 기술을 종합적으로 파악해야합니다. 공학 시스템의 통합, 기존 시스템 내의 단위와의 협력 심화, 엔지니어링 시스템의 협력 사슬의 확장과 확장, 경험 축적 및 엔지니어링 시스템의 관리 조정 모드 개선, 그리고 산업화 구현의 효율성과 규모 개선이 필요하다. 기술 엔지니어링 연구 및 개발, 완벽한 차량 고정 관념을 지속적으로 홍보하고 실제 차량 생산을 당연히 시작해야합니다. 반면에, s1 라인 데모 프로젝트의 건설을 가속화하십시오. 합리적인 투자 운영 방식을 신속히 결정하고, 관련 정부 부서를 조정하여 시스템 수용 및 시장 접근 작업을 완료하고, 국가 차원의 첫 번째 정책을 즐길 수있는 s1 라인 프로젝트를 구현해야합니다. s1 라인의 건설과 운영을 통해 중국의 중 · 저속 자기 부상 기술의 진흥에 좋은 시범 효과를 발휘할 수 있으며 자본의 "녹색 교통"실현에 기여할 것입니다.

2. "12 번째 5 개년 계획"에 의거하여 계획 업무의 이행을 보장하고 그룹의 주요 사업에서 지속적으로 혁신을 촉진하기위한 시행 규칙을 제정합니다.

11 번째 5 개년 계획 기간 동안 그룹이 이룩한 업적은 힘들었고 응축 된 개발 경험은 소중했으며 전략적 사고는 광범위했습니다. 현재 그룹이 제정 한 "12 번째 5 개년 계획"개발 계획은 처음에 향후 5 년간의 발전을 설명하고 주요 운영 지표와 주요 비즈니스 개발을 전개했습니다. 이러한 업무를 수행하는 열쇠는 "12 번째 5 개년 계획"의 시행 초기에 있으며 핵심은 구현에 있습니다. 핵심은 구현에 있습니다. 다음 단계에서는 전략 연구의 개선과 심화, 업무 목표의 개선, 하위 전략의 개선, 전략적 지원 시스템의 개선, 특히 그룹의 주요 비즈니스 및 급성장 사업의 산업 정책, 기술 개발 및 시장 변화에 대한 연구를 강화해야합니다. 또한 전략 계획을 파악하고 강화하고 개선하며 계획의 지침 역할을 잘 수행하십시오.

- 천연 가스 사업에서 큰 일을하고 있습니다. 한편으로는 가스 개발 전략에 지속적으로 집중하고 자본 구조의 에너지 구조 최적화와 조율하며 시장 레이아웃 개선을 가속화해야합니다. 도시 가스 소비를 심화시키고 교외 지역을 가속화함으로써 자원 및 규모의 이점을 최대한 활용하고 "중경"의 시장 패턴을 형성하는 시너지 효과를 발휘할 필요가있다. 교외 신도시와 주요 도시 및 산업 단지 건설에 초점을 맞추어 교외 지역에있는 사업체의 전략적 배치가 개선 될 것입니다. 성숙한 가스 공급 지역에서는 파이프 네트워크의 밀도를 높이고, 가스 깊이를 확장하고, Tongzhou, Fangshan, Daxing 및 Changping 지역의 가스 공급 규모를 확장하고, 시장 확장을위한 강력한 지원을 제공하는 핵심 파이프 네트워크 구축을 촉진해야합니다. 적극적으로 시장에 투자하고, 아이디어를 적극적으로 조정하고, 해외 시장 발전의 요지와 목적을 명확히 할 필요가있다. 기존 프로젝트의 건전한 운영을 지원하기 위해 금주와 산동 시장의 투자 모델을 요약 및 홍보하고 베이징과 발해의 주변 지역을 적극적으로 수행해야한다. 지역 도시 가스 시장 개발. 동시에 우리는 자원 보안 분야에서 좋은 일을해야하며, 우리는 우리 지역의 이점과 규모 이점을 충분히 발휘해야하며, 베이징시 정부와 상류 에너지 회사와의 만남의 협력을 통해 파이프 라인 건설 및 석탄 가스 개발에 공동 투자하고 자원 획득 및 가스 공급원 선택에 대한 주도권을 강화해야합니다. 맞아. 반면에 에너지 절약 및 배출 감축 목표를 달성하기 위해서는 석탄에서 가스에 이르기까지 좋은 일을 계속하고, 가스 3 배 공급을 지속적으로 추진하고, 겨울과 여름의 차이를 좁히고, 균형있는 가스를 달성하고, 도시 가스 공급의 안전을 보장하기 위해 노력해야합니다. 관리 수준을 향상시키고, 공급 및 마케팅 속도를 줄이고, 동시에 서비스 분야를 확장하는 데 초점을 맞추고, 실제 고객 수요 지향적이며, 터미널 시장 판매 및 서비스 업무에 좋은 일을하고, 가스 브랜드를 설립하십시오.

- 맥주 사업을 강화하십시오. 현재 국내 맥주 시장에서 경쟁이 심화되고있는 외국 브랜드의 증가로 인해 고급 맥주 시장의 경쟁이 심화되고 시장 집중도가 높아지고 시장 경쟁력을 높이고 시장 이점을 확대하기위한 조치가 취해지고 있습니다. . 브랜드 가치를 더욱 높이고 제품 구조를 최적화합니다. 명확한 브랜드 포지셔닝을 통해 브랜드 관리를 강화하고, 국가 이미지에서 브랜드 이미지를 통합하고, 제품 가시성과 평판을 향상 시키며,이를 바탕으로 제품 구조를 최적화하고, 제품 순서를 개선하며, 제품 부가가치와 이윤을 증가시킵니다. 동시에, 전국적인 시장 배치를 달성하기 위해 적절한시기에 합병 및 인수 및 자산 구조 조정이 수행 될 것입니다. 마케팅 노력을 증진하고, 성공적인 시장 운영 경험을 활용하고, 유리한 시장을 통합하고 확장하고, 잠재 시장에 진입하여 국내 확장 및 국제 유통을위한 견고한 토대를 마련해야합니다.

- 적극적으로 물 사업을 확장하십시오. 시장을 지속적으로 확장하고 지배적 지위를 공고히하기 위해서는 다양한 자금 조달 채널을 종합적으로 활용하여 사업 개발을위한 자금을 조달함으로써 국내 산업에서의 지배적 지위를 강화하고 적극적으로 국제 시장을 확대 할 필요가 있습니다. 동시에, 프로젝트 회사의 관리 수준 및 관리 능력을 향상시키고 고품질 프로젝트 관리 팀을 육성하십시오. 건설중인 프로젝트의 경우 건설 관리 시스템을 개선하고 건설 비용, 품질 및 진행을 효과적으로 통제하고 충만 함을 보장해야하며 기존 프로젝트의 경우 프로젝트 회사의 관리를 강화하고 관리 구조 및 표준 관리 시스템을 개선해야합니다. 안전 생산, 파이프 네트워크 운영, 고객 서비스, 수질 관리 등에서 일하십시오.

- 부동산 비즈니스 부문의 발전을 촉진하기 위해 시스템 내에 적극적으로 자원을 통합하십시오. Beikong Real Estate Co., Ltd.는 새로 설립 된 회사로서 주요 프로젝트 및 주요 프로젝트에서 상당한 진전을 이루고 견고한 토대를 구축하고 양도 된 자산의 원활한 인도를 완료하기 위해 노력합니다. 한편, 회사의 내부 통제 시스템 구축과 다양한 기본 관리 시스템의 구축 및 개선을 바탕으로 그룹의 배치 및 요구 사항에 따라 그룹의 자산 및 부동산 관련 자원의 통합 및 구조 조정을 촉진하고 그룹의 토지 및 재산을 실현합니다. 한편, 외부 자산을 적극적으로 흡수하고 핵심 프로젝트의 개발 및 건설을 가속화하며 녹색 부동산 투자 및 금융, 개발 및 건설, 관리 서비스를 통합하는 비즈니스 시스템을 형성하려면 자원 우위를 충분히 활용해야합니다.

- 적극적으로 성장 사업을 육성하고 태양 광 발전 프로젝트의 개발을 촉진합니다. 태양 광 발전 프로젝트를 진입 지점으로 삼아 녹색 저탄소 경제 모델의 급속한 발전 기회를 파악하고 그룹의 주요 사업을 녹색 및 저탄소 산업의 의미로 확장하는 것을 촉진합니다. 개발의 기회를 잡으려면 기술 리더십을 유지하기위한 연구 개발 노력이 증가함에 따라 모든 수준 및 지역의 정부 부처 와의 커뮤니케이션을 강화하고 관련 국가의 우대 정책 지원을 위해 열심히 연구하고 노력해야합니다. 산업화의 실행을위한 조건을 제공하기위한 R & D, 제조 센터 및 시범 프로젝트를 창출하기위한 노력이 필요하다. 완벽하게 cpv 프로젝트 계약의 내용을 구현하기 위해, 생산 기지 건설에 기본적으로 Changping 공장에서 웨이퍼 생산 라인의 설비 설치 작업을 완료하고, 토지 취득 절차, 지질 탐사, Fangshan 공장의 공원 관리 회사의 설계 및 준비를 완료하고 100 조 워크샵 지원 및 가공 장비 조달. 시범 프로젝트 건설시 Fangshan 시범 프로젝트의 준비 작업이 완료되어야하며 시범 프로젝트 진행과 함께 5MW 웨이퍼 생산 및 대만 공장의 지원 작업이 이행되어야한다. Yushu 재건 계획을 긴밀하게 통합하고 Yushu 50-100 MW cpv 프로젝트의 건설을 적극적으로 수행 할 필요가있다. 동시에, 시장 건설 진행을 결합하고 적시에 시장 조사 및 개발을 촉진해야합니다.

3. 개발 계획에 따라 새로운 국영 기업의 건설을 계속 촉진한다.

수년간의 업무 수행 후, 그룹 시스템은 새로운 국유 기업을 건설하는 과정에서 많은 유용한 탐구와 시도를 수행하고 새로운 국영 기업 건설 계획을 수립했습니다. 향후 마스터 플랜을 발전 경로로 활용하여 그룹의 새로운 국유 기업 건설 사업을 추진하고, 그룹의 발전 상황 변화에 따라 경영 및 통제 수준을 개선하고 기업 개혁 및 발전 관리의 핵심 고리로 거버넌스 구조를 개선 할 것입니다. 회사의 모든면에서 계속해서 혁신을 이루고 있습니다. 동시에, 각 직접 산하 기업 및 책임 단위는 목표 계획 및 전체 계획에서 제시하는 주요 과제에 따라 신중하게 분석하고 구현해야하며 자체 특별 계획 및 구현 계획을 수립해야합니다.

- 거버넌스 구조를 개선합니다. 회사법의 관련 규정 및 현대 기업 시스템 구축의 고유 요건에 따라 회사 의사 결정기구 및 이행 기관의 업무 범위를 명확히하고 당위원회, 이사회 및 경영진 간의 분업 메커니즘, 조정 메커니즘 및 절차 규칙을 개선하고 지속적으로 기업 지배 구조를 개선합니다. 구조, 표준화 된 의사 결정 절차 및 관리 프로세스를 수립하여 의사 결정 수준 및 의사 결정 효율성 향상

- 관리 관계를 합리화하십시오. 그룹의 시스템 내 자산 및 사업 구조 조정 및 "12 번째 5 개년 계획"의 요구 사항에 따라 그룹은 본사 및 2 차 전사적 관리 및 통제 모델의 현재 상태에 대한 심층적 인 연구를 수행하고, 경험을 토대로 문제를 식별하고 그룹 본사 및 2 차 기업을 더욱 명확히하기 위해 점진적으로 조정할 것입니다. 기능적 포지셔닝은 그룹의 관리 및 제어 모드를 개선하고 그룹 및 계열사의 관리 라이센스 및 작업 절차를 합리화하고 그룹의 관리 및 제어 기능을 향상시키는 데 도움이되는 관리 시스템을 확립하며 각 기업의 열정을 동원하고 건강하고 신속한 개발을 촉진하는 데 도움이됩니다.

- 관리 및 제어 기능을 향상시킵니다. 전략 계획 시스템을 개선하고 전략 계획의 실행을 향상시킬 필요가 있습니다. 직접 계열사는 그룹의 전반적인 전략 기획, 각 기업의 하위 기획 및 핵심 사업 개발 계획을 엄격히 이행하고, 계획에 의해 결정된 투자 방향 및 투자 원칙을 준수하며, 투자 위험을 효과적으로 방지해야합니다. 투자 규모에 대한 통제력을 높이고 합리적으로 집계하고 투자 계획 및 투자 예산을 엄격하게 이행해야합니다. 지속적으로 계획 검사 및 평가 시스템을 개선하고, 계획 목표에 대한 연간 분해 지표와 계획에 의해 결정된 주요 작업의 완료를 기업 평가 시스템에 통합하고 평가를 증가시킬 필요가있다. 투자 프로젝트의 운영 및 수입에 대한 감독 및 평가를 강화하고, 투자 프로젝트의 사후 평가를 조직하고, "투자 프로젝트의 사후 평가 관리를위한 조치"를 엄격히 이행하고, 투자 프로젝트의 사후 평가를위한 파일럿 프로젝트를 수행하고, 모든 수준의 투자 프로젝트 관리에 대한 책임을 이행해야합니다.

- 재무 관리 개선. 그룹의 "12 번째 5 개년 계획"의 요구 사항 및 관리에 따라 재무 회계, 정기적이고 안정적인 ERP 운영을 기반으로 예산 분석 모듈의 연구 개발이 시작되고 종합 예산 관리 시스템이 더욱 개선되며 ERP 시스템 예산이 지속적으로 증진 될 것입니다. 컴파일 기능을 개선하고 예산 준비 프로세스 및 ERP 시스템의 컨텐츠를 최적화하며 ERP 시스템이 기본적으로 예산 요구 사항을 충족 할 수 있도록 꾸준히 전체 예산을 향상시킵니다. 그룹의 자금 조달 방식을 점진적으로 확립하고, 대출 표준화, 은행 신용 한도 강화, 그룹 전체의 통제 가능한 자금 배분 강화 등이 필요하며 그룹은 계획을 통일하고 내부 조정 펀드 풀링 모델을 시작했습니다. 카메라는 그룹의 실제 상황과 일치하는 통일되고 효율적인 자금 관리 모델을 시작했습니다. 동시에, 2019 년 그룹의 주요 개발 사업의 자금 수요를 기반으로 신중하게 연구하고 관련 자금 조달 방법을 마련 할 필요가 있습니다.

- 인적 자원의 구축을 강화한다. 재배와 이용을 결합한 인적 자원 개발 메커니즘을 수립하고, 직원의 경력 개발의 전문성과 다양성을 보완해야합니다. 그룹의 요구를 충족시키고 시장 경제의 법과 양립 할 수있는 고용 메커니즘을 수립하기 위해 아이디어를 개발하고 시장 모집, 내부 배치 및 직업 기반 의사 소통을 결합해야합니다. 우리는 예비 인재 계획 및 관리에서 훌륭한 직업을 가져야합니다. 평가 결과가 인센티브 시스템 및 직원 개발 계획과 연계되도록 목표 분해 및 공식화, 성과 코칭 및 추적, 성과 비교 및 ​​평가, 성과 인센티브 및 개발을 포함하는 성과 평가 시스템을 수립 할 필요가 있습니다. 단기 인센티브와 장기 인센티브, 영적 보상 및 물질적 보상, 효과적인 인센티브 및 엄격한 제약을 결합한 인센티브 및 억제 메커니즘을 수립하는 것이 필요합니다. 우리는 다양한 전문 인재 풀을 구축하고 인적 자원 관리 정보 시스템을 구축하며 과학 인적 자원 관리 시스템을 지속적으로 개선해야합니다.

- 내부 위험 통제 강화. 기업 법률 부서 의 조직 구성을 강화하고 기업의 주요 비즈니스 활동에 대한 법률 검토 및 시연 작업을 표준화하고 특정 작업 흐름을 형성하기 위해 "그룹의 법률 검토 및 인수 시스템 구현을위한 세부 규칙"을 세분화해야합니다. 그룹 계약 채점 감사를위한 관리 시스템을 개선하고 주요 계약 또는 계약에 대한 그룹의 모니터링을 강화하십시오. 감사 조직 제도의 확립 및 개선, 제도 및 제도 체계의 수립, 다양한 감사 활동 수행, 감사 결과의 적용 강화가 필요합니다. 감사 결과의 구현 감독을 강화하고 감사 감독 및 평가의 역할을 충분히 발휘하십시오.

4. 안전한 생산, 유지 보수 안정성 및 깨끗한 정부 건설을위한 다양한 작업 요구 사항을 심각하게 구현하고 그룹의 조화로운 발전을 촉진합니다.

생산 안전면에서 그룹의 책임이 중요하며 상황이 심각하다는 것을 완전히 인식하는 것이 필요합니다. 한편으로는 안전 관리 시스템을 더욱 강화하고 다양한 안전 생산 규칙 및 규정을 이행 할 필요가 있으며, 반면 안전 생산 관리 개념을 종합적으로 확립하고 엄격한 운영 절차의 감독 및 검사를 강화해야합니다. 다양한 비상 사태에 대처하기위한 비상 대책을 개선하고 모든 수준의 안전 생산 계획을 지속적으로 개선하며 비상 사령부 시스템의 구축을 강화하고 비상 사태 지원 능력을 향상시킬 필요가있다. 우리는 사망에 대하여 진지하게 보호하고 그룹이 주요 안전 생산 사고를 내지 않도록 보장해야합니다.

안정 유지 측면에서 어려운 과제 개념으로 확고하게 확립 할 필요가 있으며 시정위원회와 시정부의 업무 요구 사항을 계속 준수하고 안정적인 업무 책임이라는 목표를 신중히 이행하며 핵심 사항을 강조하고 안정성 유지를위한 모든 업무 책임을 이행하도록 보장합니다. 직원의 요구에 부응하고 직원의 삶과 관련된 사람들의 생계 문제를 해결하고, 양심적으로 가난한 노동자를 돕는 일에 양질의 노력을 기울일 필요가 있습니다. 기업 구조 조정 및 전환 과정에서 직원의 합법적 권리와 이익을 효과적으로 보호하고 그룹의 조화로운, 안정적이고 건강한 발전을 유지하기 위해 관련 법률 및 규정, 국가 정책 및 표준화 된 절차에 따라 엄격하게 이행되어야합니다. 특히 우리는 핵심 기업의 안정성 유지와 인력의 안정성 확보를위한 적극적이고 효과적인 조치를 취하는 일에 세심한주의를 기울여야합니다.

정직하고 깨끗한 정부를 건설하는 측면에서 우리는 그룹 정당위원회의 "전체 그룹의 청정 및 위험 리스크 관리 구현에 관한 의견"에 따라 청결하고 정직한 위험 예방 관리를 지속적으로 강화하고 모든 수준에서 지도자의 무결성을 감독 및 감독하며 당의 규율을 강화해야합니다. 선전과 실행의 선전과 정직하고 정직한 위험의 근원의 통제, 관련 관리 및 예방의 개선, 감독 메커니즘의 개선, 효율성 모니터링의 효과적인 구현 및 그룹의 처벌 및 예방 시스템의 지속적인 개선.

2019 년을 되돌아 보면, 우리는 시의회위원회, 시정부와 스 태셔 스시 당국의 올바른 지도력과 관련 정부 부서의 강력한 지원 덕분에 이러한 성과를 달성 할 수있었습니다. 모든 수준의 기업과 모든 직원 덕분에 우리는 함께 일하고 공동으로 일합니다 기업의 건전한 발전을 촉진하고 시장 경제의 법규에 적응하고 새로운 국유 기업의 길을 모색하며 제도 개혁과 메커니즘 혁신을 계속 강화할 필요성으로부터 이익을 얻습니다. 장래에 우리는 과학 발전 개념의 지침을 계속 준수하고, 시당위원회와 시정부의 지시를 단호하게 이행하고, 마음을 해방하고, 끊임없이 개발하고 혁신하며, 열심히 노력하고, 새로운 성취를 이루기 위해 노력해야합니다. 경제적 사회적 발전과 국영 기업 개혁 과정에서 더 큰 기여를하십시오.