회사의 2019 년 작업 요약 및 2019 년 작업 계획

I. 2019 년 사업

Guizhe Company는 2019 년에 "큰 비즈니스, 확장 체인, 탄탄한 기반 및 확장 된 시장 점유율"이라는 개발 아이디어에 중점을 두었습니다.이 회사는 South China에 서비스를 제공하고 외국에 수출하며 회사의 모든 직원의 단합하에 열심히 노력했습니다. 혁신적인 개발 모델에 따라 회사의 다양한 비즈니스의 급속한 발전을 달성하기 위해 판매량, 매출 또는 이익에 관계없이 새로운 수준으로 Guishui, 지도자의 창조에 중점을 둡니다. 2019 년 매출액은 850 만 위안, 이익은 210 만 위안이었으며 제품의 시장 개발은 과거 카사바의 단일 품종에서 3 가지 시리즈의 10 가지 이상의 품종으로 확대되었습니다. 시장은 전 지역의 40 개 이상의 카운티와 도시를 포괄합니다. 하이난 (Hainan), 광동 (Guangdong) 및 기타 지역의 관련 부서는 긴밀한 비즈니스 관계 및 업무 관계를 수립했습니다. 우리의 사업 목표는 올해 매출액 1,000 만 위안, 이익 3 백만 위안 달성하는 것입니다.

2019 사업에서 주요 관행은 다음과 같습니다.

적극적으로 꾸준히 주요 사업을 수행하고 고객에게 양질의 서비스를 제공하십시오. 회사 설립 이래, 남서부 및 중국 남부에있는 카사바 재배자를 주요 업무 목표로 삼아 뜨거운 일의 모든 이익의 과학적 및 기술적 이점에 의거하고 카사바 줄기를 주요 산업으로 강조하면서 망고, 마카다미아, 파파야 및 칼을 강화했습니다. 대마, longan 및 열매 묘목의 도매 및 소매 사업을 확대하고 있습니다. 추산에 따르면 작년에 새로 재배 된 gr911 카사바 품종의 면적은 10 만무이며 기타 품종은 지역 농업 기술 부서와 협력하여 농촌 공원 과 협력하여 약 XX 무의 새로운 품종 시범 기지를 건설하여 새로운 품종 선전을위한 견고한 기반을 마련했다.

기지 건설을 강화하십시오. 농업 기업, 기본 건설은 근본입니다. 시험 기지 건설, 핵심 시범 기지 건설, 시범 시험 기지 건설, 외국 시범 기지 건설을 핵심 목표로하고 신축 기지 건설 면적은 1,000 무 이상이며 누적 투자액은 80 만원이다. 프로젝트 수행 기간 동안 생식 질의 자원이 300 μ 이상 확장되었고, 3 개의 고수익 재배 시범 기지와 3 개의 훌륭한 생산 시범 부지가 확립되었고, 17 개의 우수한 품종이 증진되었다.

엄격하고 신중하게 비즈니스 관리를 강화하십시오. 작년에 재무 관리, 정보 관리, 내부 통제 관리, 사무 시스템 관리 및 성과 관리와 관련된 다섯 가지 관리 시스템을 새로 구성했습니다. 부서 와 책임을 체결하고 직원과 업무 목표를 체결하고 목표 업무를 회사의 특정 인사로 분해하고 책임을 정의하고 작업 계약을 분해하고 특정 경제 지표와 안전 지표를 개인에게 구현했습니다. 회사 경영은 더욱 표준화되고 명확 해졌습니다. 위의 경영 시스템을 시행 한 후 회사의 업무 효율성이 크게 향상되고 직원의 열정이 강화되며 비즈니스 수준이 새로운 수준으로 상승했습니다.

프로젝트 건설을 적극적으로 수행하십시오. 카사바 바이오 매스 에너지 산업화를위한 핵심 기술의 연구 및 시연, 카사바 제리 4 번 재배 시연 및 홍보, 2500 만 위안의 투자로 새로운 카사바 품종 048의 선택 및 적용을 포함하여 총 3 개의 대규모 프로젝트가 일년 내내 시행되었다. . 뜨거운 일에 위임 된 조직은 예비 시위, 프로젝트 타당성 조사 및 세 프로젝트의 마감 후 작업을 수행했습니다.

많은 업적에도 불구하고 회사 설립이 늦어 관계가 여전히 원활하지 못하고 해결해야 할 문제와 문제가 여전히 남아 있습니다.

첫째, 새로운 비즈니스 개발은 충분하지 않습니다. 우리는 기존 연구를 수행하기 위해 과학 연구 단위와 재배자에 의존하지만 광범위한 사업 분야와 개발 여지가 있습니다. 일부 작업에도 불구하고 큰 진전은 없습니다. .

둘째, 회사와 국제 사회 간의 교류와 협력은 충분히 넓지는 않습니다. 우리가 매년 개발하고 소개하는 새로운 품종 중 많은 수가 심고 승진되지 않으며, 새로운 품종의 개발은 충분하지 않습니다.

셋째, 지역 카사바 재배 면적은 충분하지 않으며, 새로운 대규모 재배 가정이 개발 될 수 있으며 재배 지역은 더 확장 될 여지가있다.

넷째, 회사의 마케팅 노력으로는 충분하지 않습니다. 이제 중국의 일부 지역, 특히 외국은 회사에 익숙하지 않고 완전한 회사 웹 사이트를 설립하지 않고 다양한 홍보 활동을 수행했습니다.

다섯째, 직원의 비즈니스 수준과 기술 수준이 높지 않으므로 추가 개선이 필요합니다.

둘째, 2019 년 작업 목표 및 주요 과제

2019 년 귀양의 이념과 전반적인 사고를 이끌어내는 귀양의 일은 열심히 일하는 일의 정신을 구현하고, 농업 개간 국의 전체 전략에 복종하며 봉사하며, 사람들 중심의 원칙을 준수하고, "세 가지 변형"을 실현하며, 발전을 주제로 가속화합니다. 판매 통합을위한 양질의 서비스 제공, 국제 비즈니스 확대, 해외 마케팅 네트워크 구축 강화, 비즈니스 운영 품질 향상, 비즈니스 통합 및 통합 운영 지속. 카사바 씨앗과 묘목 판매를 전문으로하는 국내외 유수의 국제적인 회사로 회사를 건설하기 위해

2019 년 사업 목표를 달성하기 위해서는 다음과 같은 일을해야합니다.

주요 비즈니스 개발을 계속하십시오.

양질의 서비스를 목표로 카사바 줄기를 우선적으로 뛰어난 개발 위치에 판매 할 것입니다. 특히 새로운 품종의 도입, 종자 자원의 품질 향상, 매출 증대 및 재배 면적 확대, 회사의 꾸준하고 꾸준한 발전을 달성 할 것입니다. 국제 교류를 강화하고 전반적인 이점을 최대한 발휘하십시오. 2019 년 뜨거운 일의 요구에 따라 우리는 국제 사회와 정보 교환 및 의사 소통을 강화해야합니다. 외국 과학 연구 기관과의 협력 강화, 해외에서의 실험 분야에서의 카사바 임대, 외국에서의 현지 성장에 적합한 고품질 카사바 품종 연구.

농부들에게 전달 수단, 도움 및 벨트를 통해 대부분의 재배자들의 열정이 향상 될 것이며 시골에 대한 기술을 통해 그들은 고품질의 씨앗과 재배 기술을 갖게 될 것이며 "기업 + 회사 + 농민"의 새로운 모델은 농민들이 부자가되고 결과의 변화를 가속화 할 것입니다. 이것은 좋은 경제적, 사회적 및 생태 학적 이익을 창출합니다.

회사 홍보 강화 및 회사 가시성 향상

회사 웹 사이트의 구축을 강화하고 자체 정보 플랫폼을 구축하며 회사 웹 사이트의 가시성을 종합적으로 향상시키고 회사 내외부의 자원 및 정보 공유를 개발하고 의사 결정 수준에 대한 정보 지원을 제공해야합니다. 우리는 또한 뜨거운 일의 정보 장점을 최대한 활용하고, 국제적인 정보 교환 및 공유를 늘리고, 회사의 홍보를 강화하여 가시성을 향상시켜야합니다.

교육 강화 및 직원의 전반적인 품질 향상

일류 기업은 일류 인재가 필요합니다. 이 지역의 선도적 인 회사, 선진 경영의 잘 알려진 국내 기업이되기 위해서는 회사는 고품질의 합리적인 구조와 정치적 무결성을 갖춘 재능있는 팀을 갖추어야합니다. 회사는 고온 업무 센터의 인재 개발 계획을 완벽하게 구현하고 적절한 위치에 올바른 재능을 사용해야합니다. 직원들의 혁신 동기를 부여하기위한 과학적 교육 메커니즘을 개발하십시오. 훈련을 인센티브로 사용하여 직원 및 회사에 탁월한 기부를 한 비즈니스 리더에게 보상하십시오.

우리는 개발 기회를 포착하고 과제를 해결하고 2019 년의 목표를 성공적으로 완료하기 위해 노력해야합니다.