전기 미터 워크샵 상반기 작업 요약 및 하반기 작업 계획

I. 기본 관리 강화 및 생산 안정화 심화

전기 기계 작업장은 기본 작업에서 좋은 일을하고, 그룹의 선구적인 활동과 결합하여 회사 생산의 안정적인 운영을 촉진했습니다. 안전 위험 조사가 중단되지 않습니다. 워크샵은 엄격 잘 이해로부터 안전 백일, 두 개의 세션 업그레이드 관리, 안전 생산 활동을 파악, 회사의 전화를 에코 월 활동, 특히 등 PC 방, MCC 룸, 케이블 커넥터, 등 주요 위험 모니터링 검사를위한 부품을 점검, 정류 및 평가합니다. 숨겨진 위험 정류의 완료 비율은 정련 및 수리 작업의 8 자리 정책 인 100 %입니다. "4 대 1"정밀 검사를 바탕으로 워크숍은 전기 장비의 유지 보수 및 운송을위한 8 단어 유지 관리 정책 인 "문의, 준비, 도랑, 검사, 수리, 검사, 먹이 및 매듭"을 개선했습니다. 정밀 검사의 품질이 크게 향상되고 전기 장비의 헌장 파일이 개선 되었음이 인정됩니다. 분포 및 전기 계측 장비의 작동에 따르면, 전세 관리, 헌장 및 지시 사람들의 구현은 유지 보수 기록, 작동 조건, 계획 예비 부품, 응용 프로그램 유지 보수를 포함하는 지역 전기 미터 장비의 관할 아래에있는 파일을 생성, 예비 부품 회계 비용, 작업을 강화 기술 훈련. 실습과 결합 된 "중국 전력 보도는"게시 "변전소 실행 시뮬레이션 교육"자료와 실제 스위칭 동작 교육 CD-ROM의 내용을, 설명하고 관찰하여 스위칭 동작 사람들이 더 깊은, 더 표준화 된 동작을 마스터 할 수 있도록 미래의 배전 및 배전 운영을위한 좋은 토대를 마련했다.

둘째, 비용 인식 제고 및 대규모 비용 및 소규모 회계 추진

전기 기계 작업장은 그룹과 화학 섬유 회사의 요청을 적극적으로 반영하고 모든 간부와 노동자를 동원하여 자신의 직책을 수립하고, 아이디어를 혁신하고, 비용 인식을 높이며, 대규모 및 소규모 회계 개발을 촉진했습니다. 프로젝트 작업 분해를 구현하십시오. 작은 회사와 큰 비용 회계 프로젝트는 내부 워크샵 팀의 구현 프로젝트 프로세스의 회사의 전체 진행 때문이 아니라 전기 계기 착륙의에 프로젝트 드래그를 보장하기 위해, 정제 작업 지표의 층을 분해합니다. 현재 워크샵에 의해 계약 된 19 개의 프로젝트는 계획 노드에 따라 순서대로 진행되고 기본 작업을 표준화합니다. 현장 접합 상자 터미널 인해 터미널 가상 연결에 실패, 사용 수리 확률, 모든 단자 1-5 라인 재 린스 주석 와이어 감소를 선도하는 현장 환경 부식, 재배 선, 근본적인 해결책을 처음 린스 주석을 매일 직접 연결 방식을 변경할 배선 실패율, 기술 경쟁. 배선 루프 굽힘 운동 훈련, 모터 시동 제어 회로 배전 등을 통해 직원의 행동 기준을 표준화하고 공구 및 시각적 정확성의 올바른 사용법을 검사합니다. 노동자에서 수행 된 작업의 이러한 세부 강하게 반응, 이제 세부 사항, 다음 임시 라인, 다른 작업 야드을, 분해 근접 스위치 등으로 확장되었습니다 일선 노동자들은 또한 기준에 따라 엄격에서 작업하는 근로자의 행동 때문에 비표준은 실패를 0으로 만듭니다.

셋째, 기술 혁신을 강화하고 세 가지 기술을 촉진한다.

기업의 핵심 이점은 기술 혁신입니다. 지속적인 혁신을 통해서만 기업이보다 강력하고 활력을 얻을 수 있습니다. 전기 미터의 워크숍 실제 생산, 혁신적인 아이디어와 노동자를 이끌, 캐리어로 기술 혁신에 과학 기술을 촉진하기 위해 세 가지 노력을 준수하는 대담한 시도. 기술 혁신 프로젝트의 건설을 장려한다. 이 회사는 회사의 기여에 대한 최대의 이익을 보장하기 위해 대규모 워크숍 기술 변화 프로젝트, 새로운 프레스, 새로운 막 여과, 파일럿 라인 플러스 잉곳 및 기타 비용 효율성 프로젝트를 포함한 상반기 여섯 완료 기술 변화 프로젝트의 구현에 최선을 다하고 있습니다 계기의 힘, 탁도계의 연구 개발. 사용 떨림 방지에 넣고 전기 장치의 설치, 워크숍, 작동 더 간단하고 편리한 크게 작업의 품질과 효율성, 화학 섬유 회사 산 목욕 테스트 장비의 업그레이드를 개선 기술적 인 힘, 독립적 인 연구 및 산 목욕 탁도 측정기의 지능 유형의 개발을 조직했다. 회전하는 와이어의 표면에 대한 근본적인 해결책은 다섯 선 B 평면 방사 생산 의한 스핀들 오프 고장 주차 의한 계통 전압 강하에 라인, 화학 섬유의 생산의 안정적인 동작을위한 튼튼한 기초를 마련 알칼리 밸브 황변 시도 그리고 질산염 세라믹 밸브를 증가시키는 한 걸음. 밸브베이스 가공을위한 노란색, 니트로 순환 밸브 또한, 예비 부품 2000 만 이상의 돈을 절약 할 수 있습니다 예비 부품의 비용을 절감에서 의미있는 결과를 얻기 위해 수정 언급.

넷째, 훈련 체계를 강화하고 우수성 증진

전기 계기원 워크샵은 철저히 일반 연설의 정신을 구현했으며, 직원 교육은 항상 업무의 초점이었습니다. 평가를 강화하고 교육 메커니즘을 향상시킴으로써 직원의 기술 경계가 더욱 강화되었고, 안정된 생산을 보장하기 위해 실행이 강화되었습니다. 교재 수정. "전기 미터 워크샵 보조 규칙"과 "표준 작업 지침 전기 미터의 워크숍 컴파일"이 보충 교육 자료는 개인, 팀에 전달 된 컴파일 워크샵뿐만 아니라 회사를 위해 기술 교육 워크샵을위한 토대를 마련 엔터프라이즈 관리 부서는 운영 표준화를 촉진하기위한 모델 기반을 제공했습니다. 고도의 전문 첨단 기술의 DCS 기본 지식은 전기 DCS 기술적 인 수준 일선 근로자, 회사 건물 훈련 예비군을 개선하고 적극적으로 DCS에게 기술 교육 워크샵을 조직합니다. 교육 내용은 주로 Siemens, Siat 및 iia 시스템을 포함하며, dcs 작업을 오래 동안 종사 한 선임 직원이 강사로 활동하며 실제 작업과 강의를 결합하여 학습 노트 시스템을 학습합니다. 연구 노트 시스템은 방법 전기 미터의 워크숍 모든 노동자의 자기 개선뿐만 아니라, 전기 미터의 수단은 각 직원의 기술 진보를 촉구한다. 각 분기점은 각 노트북을 검토하고 점검하며, 고급 보상을 선택하고, 모든 사람들이 배우고 학습을 테스트 할 수있는 워크샵 교육 자료를 작성합니다. 워크샵 혁신 교육 모드, "테스트 및 교육"을 통해 모든 사람의 열정을 동원. 특별히 시험 팀을 구성하고 매달 정기적으로 시험을 치고 엄격한 평가를 실시하여 모든 사람이 스스로 학습하는 분위기가 높고 결과가 매우 좋다.

V. 조화로운 문화 팀 구성과 사고의 통일에주의

"어떤 종류의 국가, 어떤 행동이 결정됩니까?"전기 도구 워크샵은 직원의 사상 문화 교육을 강화하고 팀 분위기를 조성하는 것을 강조합니다. 심포지엄 개최. 전체 큰 아이디어를 수행하기 위해, 이데올로기 동적 직원, 명확한 방향 및 공동의 노력을 파악하기 위해, 회사의 발전을 설명, 회사 아카이브의 정신을 전달하기 위해 여성의 대신 기회를 정기적으로 회의 그룹 리더, 민주적 인 생활, 파티 가방 빈 팀, 세미나 등의 행사를 사용하여 . 기회로 실제, 각각, 안전, 생산, 관리 등 다각적 인 접근 방식에서 합리화 제안에 달과 결합하여 생산보다 나은 서비스를 제공, 합리화 제안 및 기술 혁신을 결합하는 직원을 격려 적극적으로합니다. 강력한 지원과지도 워크숍 지도자, 많은 노동자가 만든 플랜지 타입 송신기 교정 스테이션이 그룹 핵심 권고 사항을 명명 된 위치 제안, 보상을 언급했다. 그리고 고체 팀 빌딩. 팀 빌딩의 중요한 부분으로 유지 보수 워크샵 생산, 팀 관리, 사고 분석을 통해, 높은 수율에 대한 유지 관리 계획 및 기타 사업의 개발 촉진에 큰 역할을한다. 동시에 팀의 위치, 개방 팀 문화의 벽을 재생할 수 있도록 노동자 인상, 회사를 모토 만화 양식 쇼의 현재의 정신을 줄 것이다. 인재 채용을 실시하십시오. 엄밀히 말하면 그룹의 "경쟁 관리 수단"에 따라 3 개의 열린 DC 기술 게시물과 회사의 안정적이고 조정되고 지속 가능한 개발 요구를 충족시킬 수있는 예비 기술 자원을 성공적으로 조직하여 잠재적 인 직원이 지위를 가질 수 있도록했습니다.

일 년 상반기 전기 미터 워크샵 하이라이트, 혁신, 확실성의 모든 수준이었다 지도자가, 우리가 열심히 지불뿐만 아니라 명예를 얻을, 허베이 SASAC는 극 지점, 허베이 성, 허베이 성, 고급 작은 집 모델 직원을 수상했다 풀뿌리 가지, 홈 그룹 모델 명예 제목, 전기 미터의 워크숍에서 성공적으로 개최 월 장관 정례회의에서 특히 화학 회사, 워크숍이 높은 표준에 새로운 자극을 주입 한 당과 정부의 작업 그룹 작업을위한 좋은 일을 할, 전기 악기 워크숍은 계속 명예를 지킵니다!

작업 계획의 후반부

워크샵의 모든 간부와 직원들은 계속해서 열심히 일하며 하반기에 다음과 같은 과제에 집중할 것입니다.

하나의 보증. 검사 헌장의 심화, 주요 위험의 개선을 모니터링 특정 모니터링, 공장의 공동 제어 착륙 확인을 촉진하고 깊은 다음 고급, 사각 지대를 제거, 주요 사고의 발생을 억제하기 위해;

두 번째 보증 생산. "큰 비용, 작은 회계"원활하고 질서 생산 관리를 보장하기 위해 작업 상태를 측정, 예비 부품, 수정, R &보기의 D 지점을 개발하기위한 출발점으로 정책 아이디어. 안정적인 장비를 보장하기 위해 6 월 말과 7 월 초에 단계별 주차 유지 보수를 잘 수행하는 것이 필수적입니다.

3 개는 기술적 인 변화를 보장합니다. 책에 전기 미터의 워크숍을 포함 후반, 점차적으로 시작됩니다 19 개 기술 프로젝트가, 처리 제대로 기술을 배포해야합니다 워크숍, 생산 지연되지는 프로젝트 과정을 지연되지;

네 번의 훈련. 계속해서 편집 및 교재, 특히 작업 지시서의 편집 및 인쇄를 개선하고 교사 기술, 게시 경쟁 및 기술 강의를 결합하여 학습 기술 및 기술 사용에있어 최전선 근로자의 열정을 향상시킵니다.

5 명의 체포 평가. 산업 재해에 대한 고정 금리의 소비는 두 개의 여분의 주요 지표는 모든 노동자, 모든 플롯을 관리하는 좋은 일, 서비스 워크샵 생산을 촉구하기 위해, 개인, 매달 보상과 처벌에 평가 팀을 수행해야합니다;

6 생각을 파악하십시오. 가이드로 총 연설, 일반적인 문제 동향과 경향, 추세를 포착하는 노동자의 이데올로기 적 경향을 정제에주의를 지불하는 무슨을 수행하고, 생산 및 관리 주위 갈등, 평화로운 분위기를 해결하려면, 전기 미터의 강 팀을 구축, 생각의 노동자 단결을 최대한 활용.

즉, Xingda의 전기 기기 (223 명) 간부 및 직원 밀접하게 그룹 전체 팀, 혁신, 지속적인 개선의 핵심으로 주변에 집결하고, 그룹의 두 번째 오 좋은 시작, 좋은 시작 겸손한 기여!