가스 파이프 라인 엔지니어링 EPC 프로젝트 상반기 관리 업무 요약

I. 상반기 작업 검토

(1) epc 컨소시엄 프로젝트의 내부 관리를 강화하고 epc 프로젝트의 관리 수준을 향상시킨다.

린이 가스 파이프 라인 프로젝트 일반 계약 프로젝트는 지사와 석유 공사가 서명 한 "통합 내부 계약"에 따라 프로젝트의 품질, 안전 및 건설뿐만 아니라 파이프 라인 엔지니어링의 설계, 획득 및 건설을 공동으로 수행하기 위해 EPC 공동 프로젝트 부서를 창의적으로 구축했습니다. 계약, 당사자에 의해 착수 된 작업 및 위험에 따라 비용과 같은 위험이 모두 집중됩니다. 원칙적으로 지사는 공사의 도면 설계 작업과 계약서에 규정 된 장비 / 자재 조달 업무의 대부분을 수행하며, 석유 공사는 계약서에 명시된 바와 같이 프로젝트 건설과 소량의 건축 자재 및 스테이션 장비 조달을 담당합니다. 양 당사자는 작업 범위 내에서 품질, 안전 및 비용 위험을 지니고 있으며 건설 비용은 기본적으로 소유자가 승인 한 프로젝트 예산에 따라 나누어집니다.

위에서 언급 한 컨소시엄의 배경에 따르면 epc 프로젝트 부서는 감독,지도, 조정 및 서비스의 일반적인 계약 관리 철학을 준수하고 프로젝트 부서 구성원의 품질 특성을 결합하여 프로젝트 부서 내 세부 관리 및 유연한 관리를 강화하고 epc 프로젝트 팀 구조를 더욱 개선합니다. 명확한 책임 목표.

1. EPC 컨소시엄 프로젝트 부서의 기능 부서를 구성하고 부서 및 핵심 인력의 임무를 개발하십시오. EPC 프로젝트 부서는 통제 부서, 통합 관리 부서, 디자인 부서, 수집 부서, 건설 관리 부서, QSE 부서 및 아웃소싱 부서로 구성됩니다. 주요 부서 7 개 부서 는 회사가 선택한 많은 백본과 석유 공사로 구성되어 있으며, 7 개 부서는 기본적으로 EPC 일반 계약 프로젝트의 8 가지 관리 기능을 포함하고 있으며, 작업 과다의 발생을 피하고 관리 인터페이스가 불분명하며 관리 범위가 공백입니다. 현상.

2. 컨소시엄의 양 당사자는 장거리 천연 가스 파이프 라인에 대한 국내 eSP 일반 계약 프로젝트에 참여하고 있기 때문에 EPC 프로젝트 관리에 대한 경험이 부족하고 관리 팀 구성원이 더 젊습니다. 대부분의 관리자는 프로젝트 초기에 표시합니다. 일반 계약 프로젝트를 관리 할 방법이 없습니다. epc 프로젝트 부서를 거쳐 능동적으로 잠재력을 발휘하고 상대적으로 경험이 풍부한 관리 인력이 epc 일반 계약 관리 시스템을 가르치고 팀 구성원을위한 epc 문화 교육을 실시 함과 동시에 epc 프로젝트 부서와 디자인 프로젝트 팀, 조달 프로젝트 팀 및 건설 프로젝트 팀 프로젝트 팀 간의 간단한 프로젝트 관리 조정 프로그램과 공식적인 정보 통신 메커니즘의 확립은 epc 프로젝트 부서에서 프로젝트 팀의 조정 된 관리를 더욱 강화하고 epc 프로젝트 부서와 각 프로젝트 팀을 관리 차원에서 "삼위 일체"로 만들었습니다. 상대적으로 통일 된 유기체.

3. epc 프로젝트 부서의 대부분 구성원은 서사시 프로젝트 관리 프로그램을 잘 이해하지 못하거나 이해가 부족합니다. epc 프로젝트 부서는 각 부서 및 각 전공에 대해 상대적으로 완벽한 프로젝트 관리 프로그램 파일을 작성하여 모든 사람이 배우고 배우도록해야합니다. 그것을 사용하십시오. 반년 동안 연습을 한 후에는 모두이 작업 및 연구 방법이 실제로 많이 획득되어 관련 전문가가 건축 설계 변경 관리 프로세스, 조달 조정 및 자재 검사 관리 프로세스, 건설 프로세스와 같은 EPC 프로젝트의 워크 플로를 관리 할 수 ​​있다고 생각합니다. 검사 관리 프로세스, 파일 데이터 송수신 관리 프로세스는 숙련 된 응용 프로그램 수준에 도달했으며 일반 계약 프로젝트 관리에 사용되는 표준 문서 형식이 자유롭게 적용되었습니다.

4. epc 일반 계약 프로젝트의 선전을 강화하고 epc 프로젝트 관리의 영향력을 확장하십시오. 컨트롤 부서는 주간 보고서를 단순한 형식, 명확하고 풍부한 내용으로 강조하고 이번 주 프로젝트의 진행 상황에 대한 지점과 소유자에게보고합니다. 사진과 외모는 지회장과 소유자가 잘 받아 들일 수있을뿐만 아니라 EPC 프로젝트 부서의 구성원도 옆에 붙어 있도록 권장됩니다. 어떤 일이 일어난 사람이나 일, 프로젝트의 건설, 지역 관습과 관습은 어떤 형식 으로든 서관 프로젝트 부서 Huicheng 커뮤니케이션 원고에 의해 회사 신문에 보내졌습니다.

(2) 프로젝트 개발 및 최적화 설계 작업에서 좋은 업무 수행

이 프로젝트는 산동 성의 "12 번째 5 개년 계획"에서 사람들을 강화하고 국민을 풍요롭게하는 핵심 프로젝트로서 2019 년 말에 최종 검토가 완료되었습니다. 그러나 여러 가지 이유로 파이프 라인 프로젝트가 즉시 산동에 추가되지 않았습니다. 해안 지역으로,이 지역은 최근 몇 년 동안 급속도로 발전했으며, 도시 건설 계획은 지나가는 날마다 변하고있어 확인 된 파이프 라인 루트가 새로운 도시 계획과 더 충돌하게됩니다. 새로운 계획에는 파이프 라인 가스 전송 용량에 대한 요구가 높아 설계 재검토 및 초기 새롭게 계획된 조밀 한 인구 밀집 지역에있는 보조 스테이션 스테이션과 분배 밸브 룸을 늘릴 계획이며, 동시에 3 년 간격으로 인해 강 지점 환경을 가로 지르는 파이프 라인 변경과 개별 강 교차 모드가 변경되어 현재의 ** 강, 강, 강을 비롯한 3 개의 강은 홍수 조절과 횡단을 위해 다시 설계해야합니다.

(3) 조직의 건설 계획을 최적화하고 과학적 관리 수준을 향상시킨다.

EPC 프로젝트 부서는 2 월 20 일 현장 출범 이후 건설 관리 분야의 프로젝트 관리 책임자의 최우선 인 과학 경영 및 최적화 계획을 항상 수립하여 오일 건설 프로젝트 부서에 적합한 프로젝트 관리를 지속적으로 연구하고 논의하고 있습니다. 그리고 프로젝트 A의 필요성과 프로젝트 요구를 충족시키기위한 건설 프로그램의 조작성. 대부분의 건설 외주 업체는 기술 수준이 낮고 엔지니어링 관리 경험이 충분하지 않기 때문에 각 주요 건설 계획에서 epc 프로젝트 부서는 프로젝트의 특성과 어려움을 토대로 여러 번 시연하고 과학적 태도를 적용합니다. 조직 계획의 과학 및 기술 내용을 늘리고 프로그램에서 과학적 관리 채널을 확장하고 EPC 일반 계약 프로젝트 부서의 경험을 적극적으로 활용하고 조직의 이점을 조정하고 효과적으로 프로젝트 진행을 촉진합니다.

(4) 엄격한 품질 관리와 브랜드 프로젝트를위한 노력

"Quality First"는 회사의 영원한 주제이자 EPC 컨소시엄 프로젝트 부서에서 추구하는 목표입니다. 지난 6 개월 동안 epc 프로젝트 관리에서 준수해야하는 품질 관리 조치는 다음과 같습니다.

1. 모니터링을 개선하기위한 품질 보증 수단을 구현하십시오. EPC 프로젝트 부서는 건설 현장 관리에서 엄격한 품질 보증 기능을 요구하며 노동 분업은 명확합니다. 건설 프로젝트 부서와 건설 프로젝트 부서 및 건설 팀 간의 품질 프로젝트 텍스트 및 품질 이전 기록의 감독 및 지침을 준수하여 각 품질 구조가 표준에 따라 엔지니어링 인력을보다 효과적으로 안내 할 수있는 텍스트 기반을 갖도록합니다. 요구 사항에 따라 품질 관리에 빈 지점이 없다는 것을 보장하기 위해 프로젝트 품질 관리의 연속성을 유지하기 위해 품질 관리를 추적하기 위해 이전 기록에 따라 운영해야합니다.

2. 주요 부품, 주요 모니터링. 프로젝트가 품질 사고를 일으키기 쉬운 건설 현장의 경우 EPC 프로젝트 부서에서는 문제를 확인 및 관리하고 문제를시기 적절하게 파악할 수있는 특수 인력을 구성해야한다고 주장합니다. EPC 프로젝트 부서는 건설 프로젝트 부서에 일일 시험 신청서, EPC 프로젝트 부서의 품질을 제출하도록 엄격히 요구합니다. 관리 엔지니어가 있어야하며 검사를 통과 한 후에 다음 단계를 수행 할 수 있습니다.

3. 엄격하게 조작 수준을 조절하고 향상시킵니다. epc 프로젝트 부서는 모든 사람을 품질 관리에 동원하여 표준에 따라 엄격하게 수락합니다. 각 프로세스를 수행하기 위해 설계 및 시공 규격 및 관련 국가 표준을 작업 표면에 구현하여 참가자가 자격있는 제품의 기준을 효과적으로 파악할 수 있도록해야합니다. 제품을 좋은 것으로 만들고 두 번째 재 작업을 제거하십시오.

4. 레이어 관리, 모두 확인. epc 프로젝트 부서는 항상 프로젝트의 모든 사람들에게 양질의 관리 분위기를 조성해야한다고 주장합니다. 품질 관리는 품질 엔지니어의 작업 일뿐만 아니라 다른 부서 및 프로젝트 관리 인력도 품질 지표가 있어야하며 품질 및 우수성에 대한 책임을 져야합니다 품질 부서 의 주된 책임은 제품 품질, 품질 시스템의 정상적인 작동을 감독하고 책임집니다. 레이어 관리에 대한 책임자가 각 건축 표면을 담당해야합니다 .Epc 프로젝트 부서의 직원이 각자의 전문 분야를 담당해야합니다. 산리 석유 건설 프로젝트 부서가 전체 프로젝트의 품질을 담당하고 계약 팀이 계약 지역을 담당함으로써 프로젝트 품질을 향상시킵니다 관리는 엄격히 통제 된 조건하에 있습니다. 린이 가스 파이프 라인의 품질 프로젝트의 실현을 보장하기 위해 EPC 프로젝트 부서는 출처를 밝히고 엄격히 재료의 출입을 통제했으며, 육안 검사 및 재료 재시험부터 트랜스퍼 스테이션 관리 인력의 조율을 조정하기 위해 현장에 다양한 자재를 입력했습니다. 재료의 수용을 강화하고 현장에서 단호하게 철수하며, 또한 사양에서 요구되는 재료 중 일부에 대한 두 번째 재검사를 실시합니다. 재검사 범위에는 재료 구성, 기계적 특성 등이 포함됩니다. 이러한 조치는 프로젝트에 성공적입니다. 자료를 관리하고 우수한 조치를 취했으며 소유자의 칭찬을 받았습니다.

(5) 공정을 합리적으로 조정하여 공사 속도를 높이고 프로젝트 기간 확보

EPC 프로젝트 부서는 엔지니어링 건설 계획 및 품질 보증 조치에 주목하면서 생산 일정을 완화 한 적이 결코 없으며 반년 동안 주장 해 왔습니다.

1. 핵심 부품의 관리를 강화하고 계획 수립을 구현하십시오. 건설 관리에서 epc 프로젝트 부서 건설 계획 안내 및 엄격한 현장 운영 준비를 고집 엄격하게 건설 관리 리듬을 통제, 건설 진행을 보장 계획에 따라 구현하고 사이트 건설 편차 계획은 즉시 수정 및 프로젝트를 조정 것으로 나타났습니다. 계획.

2. 건설 조직을 강화하고 적절한 자원을 구현하십시오. 프로젝트의 원활한 생산을 보장하기 위해 EPC 프로젝트 부서는 오일 건설 프로젝트 부서 현장에서 자재, 노동, 자재 및 기타 자재와 같은 생산 요소의 배포를 밀접하게 가이드, 감독 및 통제하고 프로젝트의 진행 상황에 따라 사전에 생산 요소를 측정합니다. 예측력이 강해 재료와 인력의 합리적인 배분을 강화하고 건설의 연속성을 보장합니다.

3. 프로젝트 삽입 정도를 강화하고 건설 효율성을 구현하십시오. EPC 프로젝트의 계약 범위가 넓고 광범위한 작업과 다양한 작업 작업을 고려할 때 합리적인 조직 및 삽입의 핵심 요소입니다. 설계, 조달부터 건설, 아웃소싱, 품질 관리, 지역 승인까지 관리 측면에서 많은 포인트가 있습니다. EPC 프로젝트 부서는 광범위한 3 차원 교차 및 수평 혼합을 통해 통일 된 조정, 통합 명령, 합리적인 배열 및 슬리 팅을 목적으로합니다.

(6) 엄격한 비용 관리로 프로젝트 효율 향상

지난 6 개월 동안 프로젝트 비용에 대해 EPC 프로젝트 부서에서는 제어 관리의 이점이 프로젝트의 기초라고 항상 주장했지만 이점이 없으면 프로젝트가 가치가 없음을 의미합니다. 사업주가 건설 사업에 전혀 비용을 지불하지 않고 모든 비용을 컨소시엄이 부담하는 경우 프로젝트 비용의 관리 리스크가 크게 증가하므로 비용 관리 담당자는 먼저 프로젝트 예산 추정 및 세부 금액 목록을 작성합니다. 그리고 최종 결제시 선급금의 재원을 줄이기 위해 소유자가 확인할 수 있도록 매월 완료된 프로젝트 금액을 제출하고 둘째 프로젝트 관리 수수료 회계 인식을 높이고 불합리한 비용을 없앱니다.

(vii) 안전 / 장비 관리

EPC 프로젝트 부서는 오일 건설 프로젝트 부서 건설 준비 기간 동안 프로젝트 프로젝트 부서의 문명화 된 건설 현장의 목표에 따라 건설 프로젝트 부서와 하청 팀을 조직, 감독 및 감독하여 전체 라인의 건설 작업 영역을 계획했습니다. 파이프 라인 프로젝트의 특성, 장비 요구 계획 개발 및 조직 및 설치. 공사가 진행되는 동안 epc 프로젝트 부서는 안전 관리를 일상 관리의 중심으로 삼고 모든 직원의 안전을 최우선 과제로 삼습니다. 프레임 엔지니어링, 지원 시스템 및 엣지 보호는 안전 관리의 핵심 요소이며, 입국 당시의 3 단계 안전 교육과 직무 수행시의 특별 안전을 통해 안전 기술 공개 작업을 강화하기 위해 건설 프로젝트 부서 및 건설 하청 업체를 안내 및 감독합니다. 직원의 안전 의식을 강화하십시오. EPC 프로젝트 부서의 모든 엔지니어링 담당자는 안전 검사 및 검사를 강화하고 제 시간에 문제를 식별하며 잠재적 안전 위험을시의 적절하게 해결하고 제거하기 위해 건설 프로젝트 부서 및 하청 업체를 감독해야합니다. 동시에 건설 사업 부서와 하청 팀은 현장의 모든 장비에 대한 특수 비행기 관리를 수행해야하며, 장비가 현장에 들어올 때 프로젝트 부서는 통합 검사를 수행하고 검사를 통과 한 후 승인을받습니다. 잠재적 안전 위험의 적시 발견, 적시 수리 및 교체로 안전과 보안을 달성합니다.

둘째, 작업 계획의 후반부

(1) epc 프로젝트의 전반적인 관리를 강화하고 epc 프로젝트 부서의 내부 관리를 개선합니다.

상반기에, 강력한 지원과 컨소시엄의 지도자의지도하에, 엔지니어링 관리 부서는 처음에는 특정 결과를 달성하기 위해 Linpu 가스 파이프 라인 프로젝트 EPC 프로젝트 부서를 주도하고 국내 EPC 일반 계약 프로젝트 관리 경험을 많이 축적했지만 epc에서 초보자 인 초보자로서 우리는 오만함과 오만함을 경계해야합니다. 숙련 된 엔지니어링 회사에서 과감히 도전하고 일반적인 계약 경험을 가진 경영 전문가에게 질문하고 계속해서 경험을 요약하고이를 준수하기위한 교훈을 받아 들여야합니다. 프로젝트 관리 분야에서의 성과로 인해 EPC 일반 계약 프로젝트 관리의 단점이 개선되었습니다.

1. 설계, 조달 및 건설 간의 업무 연계 및 조정 된 관리를 강화합니다. epc 일반 계약 프로젝트에서 좋은 일을하기 위해서는 기업에서 epc 문화를 배양해야하며, epc 문화가 사람들의 마음 속에 깊숙이 뿌리 내려지면 epc 문화 분야가됩니다. 이때 epc는 당연히 프로젝트 관리에서 작동 언어가됩니다. Epc는 e + p + c가 아니라, 디자인, 조달 및 건설이라는 세 가지 블록간에 통일되고 상대적으로 독립적 인 유기체로, "3 대 1 (three in one)"이라고도합니다. 향후 6 개월 이내에 epc 프로젝트 부서는 설계, 조달 및 건설 간의 워크 플로우 관리를 더욱 강화하고 epc 프로젝트 부서의 직원을위한 시스템 교육을 강화하며 epc 프로젝트 부서의 내부 직원을 통해 관리 능력 교육을 전문적으로 조정할 것입니다. epc culture를 개발하고 프로젝트를 수행 할 때 사람이 제한없이 통신 할 수있는 실제 언어로 만듭니다.

2. epc 프로젝트의 "네 가지 표준화"관리를 향상시킵니다. epc 일반 계약 프로젝트의 "네 가지 표준화"관리는 epc 일반 계약 프로젝트의 8 가지 관리 내용의 체계화 , epc 프로젝트 부서의 다양한 기능 부서 간의 조정 관리 작업의 제도화 및 엔지니어링 전문 프로세스의 구현이기도합니다. 다양한 전문 프로세스의 수용을위한 양식 및 엔지니어링 프로세스.

(2) 계약 및 비용 관리의 강도를 더욱 높이십시오.

프로젝트 초기에 발생한 비용은 EPC 컨소시엄이 자금을 조달했으나 프로젝트가 아직 PetroChina에 설립되지 않았기 때문에 프로젝트 기금이 마련되지 않았고 일반 계약 협약에 따라 소유주가 부담 한 외주 제작비도 지연됩니다. 장소에 있지 않습니다. 현재 양 당사자 간의 계약에 대한 주요 계약 계약은 없으며 오직 하나의 일반 계약 계약 만이 큰 프레임 워크 계약이며 일단 법적 분쟁이 이루어지면 합법적 인 효과는 프로젝트의 주요 계약과는 거리가 있습니다. EPC 프로젝트의 계약 관리 위험을 줄이기 위해 다음 단계는 엔지니어링 마스터 계약서 서명 및 엔지니어링 수량 목록 인용과 소유자와의 협상을 촉진하여 프로젝트 실행에서 "따라야 할 법규"를 수립 할 수 있으며 동시에 월간 소유자 프로젝트 지불을 신청하고 계약 관리 위험 및 재무 관리 위험을 줄입니다.

(3) 건설 안전 관리 강화

그룹 회사의 건설 기업의 안전 관리가 강화됨에 따라 다양한 엔지니어링 회사는 그룹사 정책 및 안전 관리 시스템에 따라 많은 안전 관리 조치를 취하고 안전 관리를 강화하며 안전 관리에 대한 투자를 늘렸으므로, 컨소시엄으로서, Linpu 가스 파이프 라인 엔지니어링 EPC 일반 계약 프로젝트 부서는 컨소시엄의 모든 당사자의 가장 기본적인 경제적 인 세포 일뿐 아니라 컨소시엄의 모든 당사자의 안전 관리를위한 가장 기본적인 안전 셀입니다 .EPC 프로젝트는 잘 관리되고 관리됩니다. 대규모 유기체로서 당사자들은 또한 보안 사고의 위험이 있습니다.

파이프 라인 일반 계약 프로젝트 관리 부서의 프로젝트 부서로서, 하반기에 epc 프로젝트 부서는 안전 사고가 발생할 수있는 자재 / 장비 리프팅, 파이프 트렌치 붕괴, 건설 기계 손상 및 건설 전기와 같은 고위험 작업에 대한 안전 관리에 중점을 둘 것입니다. 위에서 언급 한 안전 사고 발생 가능성이있는 작업에 대해서는 작업 표 시스템 및 프로세스 수락 시스템을 엄격하게 시행함과 동시에 프로젝트 프로젝트 부서의 안전 관리 범위에 건설 프로젝트 부서와 하청 업체를 포함시키고 안전 시스템을 구축하고 관련 보상 및 처벌을 설정합니다. 매주, 매월, 분기 별, 반기 별 및 연간 보안 관리 평가에 따라 규정.

셋째, 결론

다각화 된 엔지니어링 관리 모델 및 중국에서의 관리 경험이 부족한 경우에도 처음으로 국내 epc 프로젝트를 수행 할 수있는 기회이기도합니다. 우리 팀은 젊고, 동기 부여가 있고, 배우기를 열망하고, 새로운 것을 받아 들일 용의가 있습니다. 프로젝트에서 직면 한 문제와 문제는 복잡하고 다양합니다. 우리가 감히 대처하고 상황에 적응하면 모든 것이 해결 될 것입니다. 프로젝트가 끝나면 우리는 이익을 얻을뿐만 아니라 귀중한 귀중한 EPC 일반 계약 프로젝트 관리 경험을 얻습니다.