2019 년 은행 지점 분장 요약

첫째, 업무 결과 및 비즈니스 조건 :

작업 효율성이 크게 향상되었습니다. 당신이 1119 만, 내 지점 본부에 비해 발행 조항이 갈 경우, 1천5백42위안을 위해 제공 한 후 이익을 달성,, 지출 4,851 만위안을, 6,393위안의 소득 1.51 만 위안 증가, 2.42 % 증가 2019 년 말에 지점을 권선 연간 이익 계획은 2044 만 위안, 616100000000 위안의 증가, 그리고 연간 프로젝트 작업의 130.13 %가 완료되었습니다.

당신이 기업 예금의 요소를 가지고가는 경우에 2019 년 말까지, 뛰어난 예금 68,350위안는, 67,627위안의 시작을 통해 오류없이 11,523 백만 년 사업의 증가를 7,230,000위안 증가했다. 장소 :

저축성 예금은 5 억 8 천 8 백 3 십만만 위안으로 RMB 4,782 만 위안에서 1 억 4 천 8 백 80 만 위안 증가하여 23.12 % 증가했다. 그중 수요 보증금은 3,196 만 위안으로 연초 대비 488 만 위안 증가한 2780 만 위안으로 18.02 % 증가했다. 정기 예금은 554.34 만 위안에 달했으며 이는 연초의 4 억 4560 만 위안보다 23.15 % 증가한 1 억 4,660 만 위안의 증가였다. 전체 년 실제 인덱스보다 저축 계획이 작업을 완료하는 데 56,182 만 달러 증가 2천6백47위안, 131.52 %의 계획 포인트, 균형 십일은 56,927 만, 처음 위안에 비해 9145의 증가, 계획에서 3370 만 달러 증가했다 Yuan은 일년 내내 전체 계획 업무의 158.36 %를 완료했습니다.

2584 누적 말까지 카드 (112)를 열려면 연간 계획을 초과, 은행 카드, 2162의 시작 부분에 걸쳐 422의 증가를 열고 계획된 연간 카드 볼륨의 105.46 %를 완료, 시작 밸런스 (263)에 비해 카드 7백94만위안의 균형, 위안 5,310,000위안, 카드 발급 년의 균형을 완료 132.75 %의 계획을 증가, 11,792 펜 사업의 총 발생 ATM 기계, 인출 금액 8백67만4천4백위안, 수수료 수입 24,900위안, 지난해 같은 기간에 비해 크게 증가 비즈니스 볼륨의 내 라인의 끝에서 .

연말까지 우리 은행의 예금 잔액은 9,520 만 위안이었으며 여러 가지 요소를 제외하면 프로젝트 지표의 실제 포인트의 105.25 %를 완성했다.

기존 엔터프라이즈 결제 잔액을 기본 계정 (111)을 증가있는 1만8천6백23위안를 차지 400, 57 초 이상 증가, 새로운 계정 (116)에서 연간 증가 차지하는 비 기본 계정 5 연평균 통행량이 약 150에 도달 펜. 은행의 관련 비즈니스 지수를 더욱 확대하십시오.

2019 년 말까지의 대출 잔액 91,176위안의 지점은, 피곤 연간은 113,716.2 만 달러, 43 개 대부를 넣어, 피곤은 104,249.2 만 달러, 48 개 융자를 마감했다. 장소 : 13,283.2 만 총 14 개 개의 새로운 대출, 8만9천2백17위안의 일반 대출 잔액은 부실 채권이 1959 억 부실 대출 금리에 달했다는 0.21 %, 꾸준한 감소 추세이고, 대출의 정상적인 회복 속도가 종료, 100 %에 도달 이자율은 100 %에 도달합니다.

본부에서 발행 한 대출 계획 지표의 수에 따르면, 내 지부는 2019 년에 완료되었습니다 :

올해 대출이자 수익 5623 만 달러, 대표 연간 계획의 주식 114.29 % 연간 계획의 작업을 완료하는 데 7,120,000위안를 초과 4,920 만;

부채 수취 자산은 320,000 위안으로 처리되었으며 연간 계획 작업의 123 %가 완료되었습니다.

그 중 부실 채권의이자 수익과 대출 대체 업무의 대체가 연말에 완료 될 것입니다.

둘째, 2019 년 다양한 연구 개발

재무 건전성 강화 및 예금 규모 확대

환경 자원의 얼굴은, 장치의 실제 상황과 결합 금융 시장에서의 리더십 판진시 지점, 연구 분석을 단단히 보증금 '의 개발 소스 리튬 라인 "경영 철학 확립, 중앙위한 기금을 마련하기 위해 주위에있을 것입니다 개최 . 첫째, 지리적, 조기 개입 Xichu 작업의 지형 학적 장점은 "봄의 은행에 따르면 우리 은행 예금과 계획 초기 배치, 생각 작업의 작업의 조기 구현, 본사가 끝나기 전에 할당 된 작업에 따라 경험 작업의 몇 년, 결합 "문명화 된 서비스 품질 유기 조합은 시작 카운터 저축 예금에 비해 1 분기 말 기준으로, 대련을 보낼 풀 스윙 메일 및 다른 형태의 인사말 카드의 서비스, 저축 비즈니스 마케팅, 고객 방문, 마케팅 캠페인을 표준화 카운터 잡으려고 스트리트 지점, 3천6백14위안 증가까지 저축 예금 시작 위안 이상 3,306 증가, 은행 저축 예금 54,702 만, 처음 위안에 비해 6920의 증가, 14.48 % 증가, 작업이 본부 계획 목표 발행 후 82.38 % 완료 둘째 연간 계획, 비즈니스 아울렛, 예금 지수의 심각한, 세부 정량 평가의 통합과 결합 분기 리더십, 과학은 실제로 유통 계획 및 예금 인센티브와 불이익을 개발한다. 우리는 크게 직원의 열정을 자극, 양방향 포인트의 균형과 노력없이 작업, 작업에 따라 분포하지 않는 시스템을 가지고 할 수있는 방법의 실제 평가를 구현하기 위해 십일 있습니다. 세 번째는 비 저축성 직원들의 주도권 의식을 충분히 발휘하고 예금을 흡수하기위한 인센티브에 의존하는 것입니다. 연초에 비 저축성 직원의 저장 및 보유 방안을 마련했으며 직원들은 모든 종류의 관계를 사용하여 예금을 정리하는 데 최선을 다했습니다. Wang Chunling, Chen Li 및 Liang Xin과 같은 많은 재능이 등장했습니다. 따라서 우리 은행의 저축 예금은 5 월에 8985 만 위안 증가했으며시 은행이 발행 한 저축 예금 작업은 계획보다 7 개월 앞서 완료되었으며 초과분은 585 만원입니다. 넷째, 적극적으로 일반 대중이 적극적으로 홍보하고 더 많은 비즈니스 사람들이 판진 프랑스어 물 회사, 판진 도시 공원 서비스입니다 보낼 수있는 반면에, 배너 및 배포 전단지 방법을 중지하는 한편, 작업 은행 카드 마케팅 시작 Panjin City와 다른 기업 및 기관의 두 번째 고등학교는 Heka의 장점과 편리함을 홍보했습니다. 따라서 2584 년 말까지 은행 카드를 열고 품질과 효율성 수량 확장에 의해 달성, 증가는 2162의 시작 부분과 비교하여, 계획된 연간 카드 볼륨의 105.46 % 완료, 카드 7백94만위안의 균형은 연간 계획의 발행을 완료 잔고는 132.75 %이고, 다섯 번째는 중소 규모 고객의 계좌 개설을 강화하는 것입니다. 우리는 중소 규모 고객 그룹을 적극적으로 육성하고 예금 구조를 개선합니다. 구 고객을 안정시키고 신규 고객을 확보하고 주요 고객을 확보하고 잠재 고객을 확보하기 위해 지사장은 상호 통신, 이해, 토론 및 기타 형식을 통해 "수박, 참깨"형태로 기업, 개별 산업 및 상업 가구를 선도합니다 고객 사이의 거리를 좁히고, 궁극적으로 결과를 받고, 대중 보증금 57 계정의 나는 은행이 처음에 비해 증가 2019 년 말 기준으로 공공 예금 계좌 중 하나 이상 흡수 한 해에 모든 직원을 행합니다 신규 예금 계좌 수는 116이었고 승객 수와 은행의 외부 인기 지수를 증가 시켰고 은행을 번성 시켰고 상업 은행 전체에 대해 강한 홍보를 보냈습니다. 그것은 일년 내내 다양한 ​​예금 지표의 과도한 성취를위한 견고한 기반을 마련했습니다.

신용 자금 마케팅 노력을 늘리고, 신용 자산의 질을 높이고, 운영 효율성을 꾸준히 향상시키기 위해 노력합니다. 첫째, 우리는 윈 - 윈 상황을 달성하고 중소기업에 대한 지원을 증가시키는 것을 목표로 할 것입니다. 2019 신용 작품의 본사의 요구 사항에 따라, 우리는 위험을 피하기 위해 복귀의 전제 아래 지점 높은 기관 권선 프로그램의 지침을 따르은 자금, 신규 대출 13,283.2 만 달러의 연간 총을 넣어 노력을 증가하는의 (Panjin Municipal Engineering Construction Corporation) 시공을위한 대출, 신산 개발 및 건설을위한 반산 군 건설 투자 유한 공사, 판진 펑 라이 ​​화학 (Panjin Penglai Chemical Co., Ltd.)과 같은 민간 기업의 대출 확대 및 재이용을위한 대출. 두 번째는 부적격 자산의 수집 및 전환에주의를 기울이고, 부실 채권, 법인 및 보증인의 운영을 종합적, 체계적으로 점검하고, 중점 및 목표에 따라 다른 기업에 맞게 맞춤형 및 후속 방법을 채택하는 것입니다. 처음에는 조명을 켜고, 그 다음에는 컬렉션을 강화하는 긴급한 전략을 취하십시오. 일년 내내 총 48 건의 대출이 회수되어 1,042.92 억 위안에 이르렀으며 그 중 320,000 위안이 저당권 자산으로 처리되었으며 계획된 업무의 123 %가 완료되었으며 부실 자산의 비율이 크게 감소했습니다. 세 번째는 다양한 효과적인 방법을 채택하고 관심을 모으기 위해 노력하는 것입니다. 축적 된 연간 이자율은 6156 만 위안이었다. 실현 된 이익은 1,542 만 위안이었다. 우리는 좋은 비즈니스 성과와 명성이있는 기업에 전화 통지 방법을 채택하고, 비즈니스가 좋지 않고 평판이 나쁜 기업을 위해 방문 판매 및 의무 수집 방법을 채택합니다. 따라서 신용 담당 임원의 실제적인 노력을 통해 분기 별 및 연간 품질 및 수량으로이자 대출을 모으는 작업이 완료되었습니다.

서비스 인식을 강화하고 서비스 내포를 풍부하게하십시오.

연초에 우리는 "상업 은행 반산 지점의 품질 및 문명 서비스를위한 작업 규칙"을 개선하고 품질 및 문명 서비스 업무를위한 선도 그룹을 설립했습니다. Zhongjie Sub-branch는 계속해서 양질의 문명 서비스 사회 관리자를 고용했습니다. 작년에 우리는 형제 은행을 계속 방문하여 연구했으며 업계에서 새로운 서비스 개념을 채택했습니다. 동시에 우리는 효과적인 인센티브 메커니즘의 숫자 개발 : 우리의 전제 학습 서비스, 테스트 서비스를, 서비스 모델은 문명 서비스 창 및 보상의 월별, 분기 별, 고품질의 선택을 선택했습니다. 이것은 직원들의 열정을 효과적으로 향상시킵니다.

우리의 서비스 업무는 본사의 품질 문명 사무소에 의해 높이 평가되었으며, 2019 년부터 2019 년까지 Liaoning Province Banking Quality Civilization Service Competition에 참가했습니다. 2019 년 요녕성 뱅킹 서비스 모델 선정됐다 동지 리우 춘펭 지점 스트리트, 은행은 요녕성 고급 단위로 양질의 금융 서비스의 2019 문명 규범 선정됐다.

첫째, 일상 업무에서 직원의 서비스 인식 교육에주의를 기울이고 인간화되고 배려가 깊으며 신중한 서비스를 서비스 업무에 통합하고 효과적으로 "서비스와 서비스"를 구현합니다. 서비스 교리는 직원들에게 서비스 인식 교육 및 서비스 기술 훈련을 6 회 실시하는 것입니다. 끊임없이 서비스 창을 최적화하고, 직원들에게 좋은 말을하고, 모든 사업을 수행하도록 직원을지도하고, 모든 고객에게 봉사하고, 고객의 마음을 얻고, 성실하게 고객을 만날 수 있도록 직원을 감독합니다.

두 번째는 서비스 수단을 확대하고 카운터 서비스의 기능을 확장하는 것입니다. 지난 해 편의 시설의 비즈니스 콘센트를 지속적으로 개선 동안, 우리는 두 개의 콘센트에 관여하는 상품을 구입하는 봄 축제, 지점이 자금 XX 위안 중, 2019 년 설날 "의 원칙에 두 번째 계층 일선 서비스, 프론트 라인 고객 서비스"주장 신년 고객은 상금을 수여하여 은행의 신용 지수를 크게 향상 시켰고, 동시에 주요 축제에 갈 때마다 비즈니스 아울렛을 업데이트하고 장식했으며, 미화 환경은 서비스 업무의 중요한 부분이되었습니다. 이러한 유익한 관행은 고객과의 우정을 증진 시켰을뿐만 아니라 은행의 외부 영향력을 확대 시켰습니다.

세 번째는 서비스 품질을 향상시키면서 대면 서비스를 구현하는 것입니다. 우리는 고품질의 멋진 대학생들을 첫 번째 창으로 보내어 새로운 방식으로 훌륭한 서비스 팀을 육성했습니다. 프런트 데스크의 전선 직원은 중소기업을위한 은행 계좌를 개설하고 가장 짧은 근무일에 건설을 완료 할 수있는 편리하고 편리한 방법을 제공합니다. 반면 절감에, 참을성 점원의 일선 직원, 고객은 교환 잔류를 위해, 동전, 태양을 위해 약 1 억 8000 만 달 정도 동전 판진 새로운 마트, Xinglong 빌딩, 269 동풍 농민 시장이 큰 판진 시내 버스를 사용 약국 및 기타 기업과 개별 산업 및 상업 가정 변화의 문제를 해결할 수 있습니다. 반면에, 우리는 특별한 현장 서비스를 구현합니다. 손실보고의 합계의 11 월 말 거리 지점에서 인해 허약 한 사람에게 손실을보고, 나는 개인적으로 손실보고를 처리하는 30 개 이상의 마일을 이동하기위한 카운터, 지부 회장, 동지 너희 Yongqing 다 전에 올 수 없습니다. 동사의 Liang Xin 영업 담당 이사는 종종 회사가 회계 과목을 조정하고 합리화하는 데 도움을 주며 고객의 신뢰를 얻은 관심과 신중한 서비스입니다.

당의 건설을 강화하고 인력의 이데올로기 적 질의 향상을 촉진한다.

지난 1 년 동안 중국 중앙 은행 당의 당은 자치 당위원회의지도하에 과학 발전 개념을 완전히 이행했다. 파티 건물 건설의 발전은 과학 발전에 기초한 자체 현실을 기반으로 할 수 있으며 노동력 건설을 중요하게 생각합니다. 년에 실용적이고 효과적인 작업의 일련의 작업을 수행합니다 : 첫째로, 우리는 직업 윤리 교육의 주요 내용과 헌신, 법을 준수하는, 문명 서비스를 시작했습니다 이데올로기 교육에서 시작, 당원 교육 "세 가지 교훈이 될 것입니다"; 선도하는 등 교육의 간부, 당원 및 간부의 자기 수양이 좋은 활동의 도시에서 파티 라인을 수행하기 위해, 우리 당원과 간부는 부패 방지를 보면서, "오 개 우선 순위" "리드를 데리고 오"시청각 필름의 의의를 홍보의 라인을 수행하는 그것은 Guo Mingyi와 Wu Daguan과 같은 뛰어난 공산당원들에게서 배우는 절정을 출발 시켰고, 의식적으로 부패에 저항했습니다. 지역 사회에, 위조 방지 거리 지식, 비즈니스 지식 및 기타 비용 절감을 촉진하고, 회사를 설립, 둘째, 연휴 기간 동안, 조화로운 녹색 기업 문화를 축제 분위기에 적극적으로 문화 활동의 다양한 수행하는 것입니다, 그것은 직원의 열정을 고무시켰다 좋은 이미지와 좋은 여론의 분위기, 5 월에 본부에서 개최 된 배드민턴 및 비즈니스 지식 경쟁에 적극적으로 참여하여 은행의 단합과 발전의 정신을 보여 주며 직원과 열정적 인 사회 복지 활동에 다시 관심이 있습니다. 동시에 분기 분기 적극적 인사말, 따뜻한을 보내 조직이 아무리 큰 또는 작은 존재하는, "천 갈 만 방문"가난한 노동자를 돕기 위해 관심의 빈곤층 활동을 수행. 직원 인 리 샹밍 (Li Xiangming) 병원의 입원 기간 동안 개인적으로 방문하러 갔다가 애도의 뜻을 전했습니다. 반산 지점은 조화로운 집단이며 집과 같은 따뜻함을 가지고 있음을 나타냅니다.

직원 비즈니스 교육을 강화하고 직원의 비즈니스 품질을 지속적으로 향상시킵니다. 일 년 동안 본사가 주최하는 비즈니스 학습 및 문명화 된 에티켓 교육에 진지하게 참여하고, 프론트 라인 직원을 조직하여 매월 비즈니스 지식 학습을 수행하고 분기 별 시험을 실시 할 수 있으며, 10 월에는 전 직원을 대상으로 양질의 문명 서비스 테스트를 실시했습니다. 지속적인 연구와 테스트를 통해 직원들의 정신적 전망과 업무 방식이 크게 변화하여 다양한 규칙과 규정을 의식적으로 구현하고 규정 및 위반 사항을 위반하는 등의 새로운 분위기를 조성합니다. 감소, 근본적으로 마음의 퍼지 이해, 직장에서 부정적인 태도를 해결. 직원의 소유, 위기 및 사명감을 크게 향상시킵니다.

내부 통제 시스템 구축을 개선하고 매출을 늘리고 지출을 줄이며 완전성을 보장합니다. 지난 1 년 동안 우리는 항상 관리 업무의 발전에 관심을 기울 였고 실제 상황을 고려하여 해당 규칙과 규정을 제정했으며, 지문 인식 시스템, 간부직 및 핵심 시스템 간부 교체 시스템을 개선하여 감독 및 검사를 강화하고 위반 사항을 발견했습니다. 그 사람은 심하게 처벌됩니다. 회사는 징계 위반으로 10 명을 처벌하기 위해 연 24 회 저축 계좌로 갔고 일부 잘못된 관행과 징계 조치를 효과적으로 수정했습니다.

효율성 증진 및 비용 절감 지난 1 년 동안 본사의 재무 회계 방법에 따라 다양한 비용 지출이 최소화되었습니다. 사무용품의 구매와 사용을 위해서는 특별 인사 관리가 수행되어야하며, 대가족 비용은 처리되기 전에 승인을 위해 본부에 제출되어야한다. 효과적이고 합리적인 자금 사용은 돈을 절약합니다.

"특수 사례 관리"작업은 항상 우리 작업의 최우선 과제였습니다. 2019 년에 "내부 통제 및 사례 예방 시스템 실행의 해"활동을 효과적으로 수행하고 보안 및 보안 업무의 조직 및 검사를 강화했습니다. 연중 우리는 20 번 이상 영업점과 중요한 직책을 조사하고, 3 건의 화재 및 폭동 훈련을 실시하고, 하드웨어 설비를 4 번 수리하고 수정했습니다. 직원의 사고는 역동적이고 안정적이며 안전 교육 활동을 종합적으로 수행하기 위해 "안전은 효율성의 개념"이라고 확고하게 확립됩니다. 그것은 일년 내내 안전하고 안전합니다.

2019 년을 되돌아 보면, 아직 성취 수준에는 몇 가지 문제점과 단점이 있는데, 첫째, 예금 규모가 크지 않고 수익성이 낮고, 신용 자산의 질이 낮다. 역사적 이유 때문에 부실 채권의 원금과이자가 분명하다. 대부의 수집 및 교체에는 여전히 몇 가지 단점이 있습니다. 셋째, 제도적 · 제도적 발전을 더욱 강화할 필요가있다. 넷째, 서비스 업무에는 여전히 일정한 차이가 있으며 서비스 시설 및 서비스 기능은 완벽하고 불완전하지 않습니다. 다섯째, 리스크 관리를 강화해야합니다.

2019 년의 성과를 바라 보면서 갈 길이 멀다. 심각한 비즈니스 환경과 현존하는 문제들에 직면하여 어려움과 압력에 직면하고, 본부와의 일관성을 유지하고,이를 해결하기위한 효과적인 조치를 취해야한다.

2019 년 사업 목표 및 조치

2019 년은 세계 경제의 점진적인 회복을위한 핵심시기 인 "12 번째 5 개년 계획"의 첫해가 될 것입니다. 기회와 도전에 직면하여 과학 발전 개념을 구현하고 거시 통제 정책을 개선하며 본사의 올바른 지도력하에 개선해야합니다. 금융 경쟁력, 지방 도시 상업 은행의 특성과 장점을 충분히 발휘하고, 서비스 방향 및 초점을 조정하고, 충분한 자본, 엄격한 내부 통제, 안전한 운영 및 고품질 서비스를 갖춘 현대 금융 산업의 형성을 가속화하십시오.

첫째, 예금을 유치하고 시장 점유율을 확대하기 위해 끊임없이 노력하십시오. 우리는 주관적으로 예금 업무의 중요성을 이해하고, 경쟁 의식을 강화하고, 서비스 수단을 최적화하고, 금융 자원 시장 조사 및 분석, 대규모 시스템 마케팅에 중점을 두어야하며, 쌍타 이티 지구 건설을 착수해야합니다. 부동산 개발업자들은 완전한 마케팅을 수행하고 주민들의 철거를위한 보상 기금을 조직합니다. 보증금을 확인하고, 목표 책임을 해제하고, 월별 평가, 분기 별 보상 및 처벌을 실시하기위한 노력을 지속적으로 늘리십시오. 내 보행자 및 지형의 장점을 최대한 활용하고 처음 3 개월 동안 작업 계획의 전반을 완료하기 위해 노력하십시오. 연말에는 1 억 위안을 돌파하기 위해 노력할 것입니다. 동시에 모든 종류의 준비 작업을 수행하고 불리한 객관적인 요인을 분석 및 연구하며 예금이 급격히 감소하는 것을 효과적으로 방지해야합니다.

둘째, 신용 관리를 강화하고 자산 품질을 종합적으로 향상시킵니다. 첫째, 우리는 리스크 관리를 강화하고, 안전과 효율성의 원칙을 준수하며, 신용 리듬을 과학적으로 파악하고, 신용 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 사후 관리 시스템을 개선하고, 지역 경제 건설 및 중소기업의 대출 수요를 완전히 보장해야합니다. 둘째, 부실 채권의 회수 및 전환과 부채 자산 처분을 추가로 늘려야합니다. 기존의 부실 채권을 분류하여 사안별로 분류하고 사법부의 권한으로 손톱을 처리해야합니다. 셋째, 주식 대출의 수령 업무를 강화하고시 은행 업무를 100 % 완수하며 종합 평가를 수행해야하며 넷째, 신용 업무 관리를 강화하고 대출 구조 조정을 촉진해야합니다. 본사 정책에 따라 우리는 계획을 수립해야합니다. 좋은 평판, 좋은 관리, 좋은 효율성 및 좋은 전망, 그리고 정책으로 지원되는 민간 기업으로 민간 기업을 회화하고 선택적으로 배분합니다.

셋째, 인민 대중을 고수하고 인력 건설을 강화하십시오. 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하고 모든 직원들에게 정치 및 이념 교육, 법 및 규제 학습, 재무 비즈니스 지식 학습과 같은 다양한 활동을 효과적으로 수행합니다. 게시 제한 메커니즘을 완성한다는 전제하에 시스템의 구현을 파악하는 데 중점을 둡니다. 엄격하게 조사하고 불법적 인 조작을 처리하십시오. 핵심 부서 , 핵심 링크 및 주요 직책에 대한 위험 통제 및 방지를 파악하십시오. 우리는 직원의 전반적인 품질을 종합적으로 개선하고 복합 재능을 육성하기위한 "대규모 교육 및 기술 경쟁"활동을 계속 수행 할 것입니다. 아마추어 문화 생활은 직원들 사이에서 널리 행해지 며, 직원들의 열정을 자극하고 동원하며, 직원들이 단체, 사랑과 헌신, 집에서의 사랑, 헌신에 관심을 갖는 팀워크를 조성합니다. 동시에 직원의 삶을 돌보고 직원들의 의견과 의견을 경청하고 직원들의 응집력과 창의성을 향상시켜야합니다.

2019 년을 기대하며, 우리는 Panshan 지점을위한 아름다운 내일을 창조하기위한 새로운 출발점에 서서 상황을 검토하고 기회와 도전에 직면하게 될 것입니다.