Yunling 개척자 프로젝트 수행에있어 당 지부의 5 개년 사업 요약

지방 당위원회는 "윤링 파이오니어 (Yunling Pioneer)"프로젝트를 실시하고 당의 풀뿌리 조직 건설을 적극적으로 추진하기로 결정했으며,시 당위원회는 "윤링 파이오니어"프로젝트의 이행에 관한 "충칭 시당위원회"를 발족하고 당의 풀뿌리 조직의 이행을 적극 추진했다. 의견을 듣고 부서의 실제 상황을 기반으로 파티 지점을 만들고, 도시에서 "Yunling Pioneer"프로젝트의 진흥을 양심적으로 연구하고 실행하며 "공공을위한 파티, 사람들을위한 통치"이니셔티브를 수행합니다. "구현 의견", "3 가지 의견"실현 계획 "Yunling Pioneer"프로젝트 ** **, "시정부 및 카운티 기관 및 시정부 작업위원회의"세 가지 의견 "인쇄 방법 및 배포에 대한 고지) "자정위원회 초목 조직의 윤 링기 개척자"프로젝트 실시 및 카운티 차원 이상의 자치 정부 프로젝트 "Yunling Pioneer"프로젝트 추진 및 "대중을위한 당의 건설 및 인민 통치"를 깊이 수행함. 아카이브의 정신, 깊은 이해, 본질 파악, 적시 배치 및 5 년 동안의 "Yunling Pioneer"프로젝트의 개발과 같은 훌륭한 활동의 ​​아카이브 정신은, 당은 대중을위한 계획을 실행하고 사람들을 위해 통치한다. 이 계획에 따라 당 당 부처는 5 년 동안 "Yunling Pioneer"프로젝트를 깊이 수행했으며, "Yunling Pioneer"프로젝트, 풀뿌리 파티 조직 및 당원들이 "6 명의 좋은 지도자와 6 명의 지도자", 즉 풀뿌리 수준의 목표를 달성하는 데 주력했다. 파티 조직은 훌륭한 리더십, 좋은 팀의 질, 좋은 개발 아이디어, 좋은 시스템 구축, 훌륭한 업무 수행 및 훌륭한 대중 반영을 성취했습니다. 당원은 상황을 통합하고 혁신을 선도하며 혁신과 업적을 주도하는 정치 학습에서 주도권을 잡았습니다. 봉사를 선도하는 것은 헌신적 인 일에서 벗어나 "훈련을 넘어서 일류 수준의 화합을 이룩하고, 일류 팀을 만들고, 일등석을 만들고, 일류 스타일을 만들고, 일류 스타일을 창조하고, 일류 일자리를 창출하고, 일류 성과를 창출하고, "5 개 5 개 광고 소재"는 1 급 우수 활동을 위해 투쟁하며 "학습 및 지식 추구, 진실 추구 및 실용주의 주도, 작업 스타일의 변화 주도로 이끌고 풀뿌리 봉사에 앞장서 서"풀뿌리 단체 구성을 선도하는 "4 개 우수"선진 기관을 만듭니다. 지속적으로 자체 건설을 강화하고 효과적으로 조직 부서의 업무를 촉진하고 탄탄한 성과를 달성했습니다.
첫째, 조직을 개선하고 지도력을 강화하며 당 조직의 구성을 파악하기 Yunling Pioneer 프로젝트를 효과적으로 파악하기 위해 Liang Yongkang이 조직 한 조직을 설립하고 "Yunling Pioneer"프로젝트 수행을위한 주요 그룹과 사무실을 조직 할 것입니다. 감독은 개인적으로 팀 리더로 근무했으며 부국장은 사무실의 책임자로 근무했으며 사무실 직원이 이전되었습니다. 두 번째는 리더십을 강화하고, 책임을 이행하며, 주요 리더가 개인적으로 파악하고, 부서 팀 구성원이 작업하고, 당 부서 서기가 구체적으로 파악하고, 부서와 부서가 협력하고 파악하고 공동으로 파티 건물 작업을 구현하는 파티 건물 작업을위한 리더십 메커니즘을 확립하는 것입니다. 세 번째는 배치를주의 깊게 준비하는 것인데, "Yunling Pioneer"프로젝트의 배치를 위해 모든 간부와 근로자를 적시에 2 차례 소집하고 실제 상황과 결합하여 "Yunling Pioneer 추진"프로젝트를 5 년간 연구하고 공식화하고 "Party for the Party"를 시작했습니다. 사람들이 우수성을위한 일류 경쟁을 창출한다는 판결을위한 실행 계획은 "Yunling Pioneer"프로젝트의 시행에 대한 서막을 열었습니다. 넷째, 자금 보증, 나는 이사회 회의를 소집, "Yunling 개척자"프로젝트 파티 건설 작업 자금의 구현으로 제한된 사무실 자금에서 특정 금액을 마련하기로 결정했다. 따라서, 지도력은 조직이 건전하고 직원이 자리를 잡고 목표가 명확하며 조치가 강력하고 운송인이 풍부하며 자금이 보장된다는 사실에주의를 기울였습니다.
둘째, 팀을 강화하고, 팀을 잘 이끌고, 사상 교육을 이해하고, 사회 평가 기관 스타일의 발전을 조직하고, 민주적으로 당원을 평가하고, 선도 간부의 "3 가지 평가"를 교육 활동과 결합하여 당원의 선진 성을 유지하고 마음을 해방시킬 수있는 기회로 민주적으로 평가합니다. 토론 활동 및 주제 스타일 구축과 같은 다양한 활동과 활동의 개발은 팀 구성을 지속적으로 강화하고 학습 스타일을 지속적으로 바꾸고 학습 태도를 수정하고 학습 방법을 향상 시키며 학습 내용을 풍부하게하고 학습 효율을 향상 시키며 마음과 일에 간부의 존재를 해결하는 데 집중합니다. "xxxx"라는 중요한 아이디어와 개발의 과학적 개념에 대한 인식을 높이고 상황을 과학적으로 판단하고 시장 경제를 통제하며 복잡한 상황에 대처하고 법에 따라 관리하고 전반적인 상황을 파악하며 통일되고 실용적이고 활기찬 정신을 구축하는 리더십 팀의 역량을 지속적으로 강화합니다. 혁신을 선도하고 유망한 리더십을 발휘합니다. 두 번째는 일하는 팀을 준비시키고, 모든 간부와 일꾼들에게 영광, 긍지와 책임 의식을 심어주고, 사후 책임 시스템을 수립하고 개선하여 각 직원이 자신의 임무를 명확하게 정의하고 업무를 사랑할 수 있도록하며, 모든 간부와 근로자는 먼저 일해야합니다. 한 단계, 일한 후 한 걸음, 근면 한 헌신적 인 일, 따뜻한 서비스, 미소, 뜨거운 차 한잔, 좋은 말, 모든 사람들이 그 반환에 만족할 수 있도록, 개인적인 세계관을 계속 강화하십시오. 삶의 개념, 가치의 변화, 권력, 지위, 명성과 운의 올바른 견해를 수립하고, "2 가지 필수 사항"과 긴 행군의 영성 교육을 실시하고, 노력의 스타일을 유지하며, 모든 간부와 노동자를 빈곤 완화에 연결하여 마을을 빈곤 퇴치 활동, 경험 산간 지역 주민들은 살았고 부지런하고 힘겨운 투쟁을 시작했으며 모든 간부와 일꾼들에게 법규와 규율 및 규율을 엄격히 준수하고 뇌, 입, 손과 발을 관리하고 팀의 이미지를 확립하도록 요구했습니다. 세 번째는 정당 구성원의 계급을 개발하고 강화하는 것인데, "표준 준수, 품질 보장, 구조 개선 및 조심스럽게 개발"이라는 16 자 정책에 따라 우리는 정당원을 적극적으로 개발하고 정당 활동가로서 사업 지도자와 근로자를 양성하며 접촉을 지정하고 교육시킬 것입니다. 지난 5 년 동안 그들은 2 명의 정당 회원을 흡수했으며 지금까지 6 명의 간부와 노동자를 중국 공산당의 일원으로 운영했으며 또한 당원과 간부를 관리 간부로 양성하기 위해 노력하고 있습니다. . 네 번째는 당원의 사상 정치적 교육을 강화하고 확고한 신념과 통일 된 사고, 편안하고 활기차고 활기찬 정치적 상황을 조성하며 강한 파티 정신, 긍정적 인 스타일, 우수한 품질 및 활력이 모범적 인 역할을 수행 할 수있는 당원을 구성하는 것입니다. 조직의 노동자에 대한 책임감, 사회에 대한 헌신과 헌신, 개척적이고 혁신적이며 적극적이고 활기찬 인식, 직업 윤리 및 산업 규범의 자기 규율 강화, 이데올로기 적, 정치적 및 업무 적 업무 품질 개선 및 보장 조직의 다양한 업무 준비는 효율적이고 질서 정연한 방법으로 수행됩니다.

셋째, 품질 향상, 능력 향상, 이론적 비즈니스 학습의 파악, 이데올로기 및 정치 교육의 이해, 지식 업데이트 및 비즈니스 교육의 파악, 동시에 모든 간부 및 근로자의 질을 향상시키고 업무 능력을 획기적으로 향상시킬 것입니다. 첫째, 단위와 개인 간의 상호 작용을 준수하고, 여러 채널을 통해 간부와 근로자의 질을 향상시키고, 실제 및 작업 요구에 따라 학습 계획을 수립하고, 학습 내용을 조정하고, 학습 목표를 결정하고, 다양한 간부 및 정치 이론 및 리더십 훈련에 참여할 선도 간부를 조정합니다. 간부와 근로자가 자율 학습 시험, 통신 교육 등에 참여하고 간부 노동자의 학업 자격 수준을 향상 시키도록 격려하십시오. 두 번째는 선도 간부가 먼저 배우고, 깊이 배우고, 시범의 역할을 보여주고, 좋은 학업 스타일을 사용하여 홍보하고, 연계를 촉진하여 학습 사회 건설을 촉진해야한다고 주장하는 것입니다. 세 번째는 실천과 이론을 연결시키고, 학습과 연구, 학습 및 실습을 결합하고, 문제 학습, 실용 연구와 연결하고, 연구 스타일을 수정하고, 표면 학습 및 학위 취득의 "돌풍"과 "뜨거운 것들"을 극복하는 학문적 스타일을 고수하는 것입니다. 학습, 학습 및 시험 및 평가에 대처하는 다른 나쁜 학습 스타일, 자기 학습, 평생 학습 인식 강화, "배우고 싶다"를 "배우고 싶다"로 변경. 네 번째는 시스템 보증을 유지하고, 학습의 표준화를 강화하고, "네 가지"학습 시스템과 간부의보고, 정직 이론에 대한보고, 유급 학습 및 당 수업을 준수하여 계획, 계획 및 결론을 얻는 것입니다. 기록이 있습니다. 다섯째, 학교의 적용에 충실하고 모든 간부와 근로자를 조직하여 "지방 인민 정부의 다양한 수준에서의 설립과 편집에 관한 규정", "기구의 감독과 검사에 관한 임시 규정", "기구의 등록과 관리에 관한 중간 규칙 시행 규칙" "운남성 기관 설립 관리 규정", "운남성 여러 수준의 기관 설립 및 관리를위한 임시 조치"및 "운남성 여러 수준의 기관 리더십 관리를위한 임시 조치"에 의해 준비된 법규 및 관련 비즈니스 지식 진보 된 경험과 성공적인 실천, 실천에서 배우기, 사람들에게서 배우기, 진리, 참된 신앙, 참된 사용에 관한 이론을 실현하고, 정책에 관한 모든 것을 알고, 모든 간부와 직원이 살고 배울 수 있도록하십시오. 지속적으로 학습 결과를 향상시키고, 편리하게 업무에 종사하며, 업무에서 독보적 일 수 있습니다.
넷째, 실행에 관심을 기울이고, 개발을 촉진하고, 합리적 사고를 이해한다. 나는 당위원회의 업무 부서 일뿐만 아니라 정부 부서의 업무 부서이며, 특히 도시의 제도 개혁 및 공공 기관의 제도적 관리 및 등록 관리 업무를 매일 수행한다. 첫째, 조직 구성의 중요성에 대한 인식을 제고하기 위해 관리 설립은 당의 통치권을 통합하고 중국의 정치 권력을 향상시키는 기본 작업이며 국가의 행정 관리에서 중요한 부분이다. 정당 및 정부 기관의 효율적인 운영, 당사자의 통치 능력의 지속적인 개선, 국민 복무 원칙의 구현, 개혁, 발전 및 안정성의 전반적인 상황과 관련이 있습니다. 우리 부서는 작지만 모두가 책임을 완전히 이해할 수 있습니다. 의미있는, 확고하게 "소규모 기관, 큰 서비스"의 개념을 수립했습니다. 두 번째는 정치적 방향을 명확히하고 당의 노선, 원칙 및 정책을 양심적으로 실행하고, 경제 건설을 중심으로하고, 사람 중심으로, 과학 발전 개념 및 올바른 성취도를 확립하고 구현하며, 부서의 사업에 집중하고, 도시의 경제 및 사회 봉사 포괄적 인 조정은 훌륭하고 빠릅니다. 세 번째는 현실을 결합하고 마음을 해방 시키며 편집 서비스와 개발 아이디어를 명확히하는 것입니다. 지방 자치위원회와 시정부의 올바른 지도력하에 지방 편집부의 강력한지도 아래 관리 기관 준비 방법과 방법을 지속적으로 탐구 할 것입니다. 엄격한 "세 가지"와 "다섯 부정확"시스템, 엄격한 감사 카드 시스템의 준비, 엄격한 조직 관리 및 엄격한 "세 가지 핵심 포인트 강조", 엄격한 세 시스템의 작업을 지웠다. 재정 예산 관리를위한 지원 시스템 : 리더십 직책의 확인 및 할당 관리, 기관의 설립 및 관리에 중점을두고, 타운십 기관 설립 및 실제 직원 관리에 중점을두고, 개혁 우선 순위 강조, 개발 우선 순위 강조, 우선 순위의 간소화 강조. 네 번째는 사업 아이디어가 실현되도록 효과적인 조치를 취하고 조직의 포괄적 인 발전을 효과적으로 촉진함으로써 사람들의 생계와 중요한 이익을 포함하는 산업과 부서에서 제한된 조직 자원을 효과적으로 사용할 수 있고 사회와 대중을 위해 더 많은 것을 제공하는 것입니다. 더 높은 품질과 효율적인 공공 서비스, 경제 및 사회 발전을 촉진하고 당과 국가의 이미지를 보호하며 대중의 광범위한 관심을 실현하고 조직의 준비 작업이 경제적, 사회적 개발, 역동적 인 조정 및 최적의 배분의 필요에 맞도록 보장합니다. 합리적으로 기관을 설립하고, 기능을 과학적으로 배분하고, 운영 메커니즘을 개선하고, 작업 방법을 혁신하고, 행정 역량을 향상시키고, 표준화, 양식 및 합법화의 과정을 점차적으로 착수합니다.
다섯째, 일의 스타일을 바꾸고, 민주주의에 초점을 맞추고, 시스템 구축에 좋은 일을하고, 시스템을 엄격히 구현하고, 사실로부터 진리를 찾고, 진지하게 민주주의 건설을 강화하고, 정부 스타일의 변화를 촉진합니다. 첫째, 우리는 민주적 중앙 집권주의를 유지하고 개선해야하며, 지방 당위원회가 제정 한 "당의회 조직의 10 가지 제도"를 양심적으로 시행하고, 지방 당위원회의 "당위원회의 민주적 중앙 집권의 수준 제고 및 개선에 관한 제안"의 요구 사항에 따라 지도력을 확립해야한다. 팀은 주요 이슈 및 주요 간부 주요 문제에 대한보고 시스템을 총체적으로 결정하고, 리더십 팀의 집단 의사 결정 규칙과 절차를 개선하고, 비판과 자기 비판을 당의 내부 건설의 중요한 부분으로 수행하여 민주적 인 삶의 만남을 열고 파티 건설 목표 관리에 포함 시켰습니다. 주요 이슈에 대한 민주적 인 의사 결정 시스템으로 민주주의 중심주의를 고수하고 개선하며 당원과 주요 간부에 대한 감독과 통제를 진지하게 강화합니다. 두 번째는 "**시 설치위원회의 작업 규칙", "근면 및 청렴 시스템", "회의 시스템 및 절차 규칙", "기록 보관소"등의 실용적, 효과적, 조정, 과학 및 표준화 된 운영 메커니즘을 구축하는 것입니다. 「일괄 신고 제도」, 「근로보고 제도」, 「접수 시스템」, 「재산 관리 시스템」, 「재무 관리 시스템」, 「출석 · 판매 위조 시스템」, 차량 관리 시스템 및 기밀 유지 시스템과 같은 규칙 및 규정은 신중하게 구현됩니다. 최근에 시정위원회는 기관 준비 및 운영 기관 설립, 조정 및 승인을 다루는 "10 개 관계를 올바르게 처리하고 민주적 및 조화 된 간부들을위한 새로운 메커니즘을 구축하기위한 작업 원칙"연구 및 공식화에 조직의 조직과 관리에 관한 10 개의 기사를 포함하는 것이 좋습니다. 프로그램, 사양 라이센스, 리더십 직책, 조정, 승인 등을 통해 조직 관리는 사회적 관심과 지원을 강화하고 세 번째는 정부 정보 네트워크를 통해 "네 가지 시스템"을 구현하고 구현합니다. 행정 책임 시스템, 서비스 위탁 시스템, 첫 번째 질문 책임 시스템, 그리고 "4 개 시스템"의 시간 제한 시스템의 양심적 인 실행을 통해 당사자의 업무 수행을 통해 직원의 알 권리, 참여, 선택 및 감독이 확대됩니다. xx의 정신은 행정 관리 시스템의 개혁을 심화시키고, 서비스 지향적 인 정부를 세우며, 국가 기관의 올바른 권리 사용을 보장하고, 업무 스타일 개선을 촉진하며, 민주적 인 의사 결정, 과학적 의사 결정 및 사회의 광범위한 참여가 가능한 민주적 정치 분위기를 조성하는 것입니다. 네 번째는 진실을 추구하고 실용적이며 행동 스타일을 바꾸고 윈난 성에서 "두 가지 필수 사항"과 "8 가지 인내와 8 가지 반대"의 요구 사항에 따라 양심적으로 "시골 지역 행동 강령"을 구현하고 사람들과 긴밀한 접촉을 유지하고 현실에서 진행하며 객관적인 법률을 준수하는 것입니다. 집중적으로 작업하고, 중앙 작업에 집중하고, 효과적으로 과학적 개발 개념을 구현하고, 진리를 추구하고, 실용적으로 생각하고, 일의 스타일을 바꾸고, 사람들에게 초점을 맞추고, 사람들에게 초점을 맞추고, 사람들에게 봉사하고, 사람들을 위해 봉사하고, 사람들을 위해, 사람들을 위해 사랑하고, 사람들을 위해 이익을 얻습니다. 다양한 경로를 통해 풀뿌리 차원으로 나아가 사람들에게 가서 사람들의 목소리를 듣고 실제 상황을 이해하고 직접 물건을 습득하며 사람들에게 진실을 말하고 실용적인 일을하고 좋은 일을하며 적극적으로 사천 재난 지역에 기부 할 수있는 다양한 양식을 채택 할 것입니다. 빈곤 퇴치를 위해 마을과 가난한 당원들이 따뜻함을주고, 생산 조건과 생활 조건 및 실용적인 어려움을 개선하고, 기본 조건을 개선하고, 산업을 발전시키고, 사람들에게 혜택을 줄 수 있도록 노력합니다.
6. 문명 창조, 하모니 창조, 영성 문명 건설 웅진 코웨이의 업무와 사업을 수행하면서 "윤령 파이오니어"프로젝트의 수행과 함께 영적 문명 건설을 진지하게 강화할 것입니다. 첫째, 영적 문명 창작 활동을 적극적으로 수행하고 과학을지지하며 xx에 반대하며 대중적 영적 문명의 창작에 적극적으로 참여하고 문명을 옹호하며 건강을 바꾸고 습관을 바꾸고 새로운 스타일을 구축하며 긍정적이고 건강하고 유익한 영적 문명을 건설하며 간부 개선에 집중하십시오. 포괄적 인 직원의 품질과 이데올로기 적 영역은 통일되고 조화로운 노동 환경을 조성했습니다. 두 번째는 건강하고 유익한 다양한 활동을 조직하고 조건을 최적화하고 당구대, 체스, 체커, 농구 및 기타 스포츠 용품을 구입하고 이벤트 장소를 마련하며 다양한 서적과 신문을 구독하고 여가 시간을 이용해 다양한 구성 건강하고 유익한 파티 지회 활동, 노동 조합 활동. 세 번째는 혁명적 인 전통 교육을 강화하고, 전형적인 예를 배우고, 긍정적 인 교육에 집중하고, 다양한 교육 활동을 결합하고, 정당의 훌륭한 전통적 스타일을 진지하게 강화하고, 당의 이론적 연구를 강화하고, 장 기이이, 펑 지엔 웬, 양 리 웨이 및 X 시안에서 배웁니다. 전형적인 Jiao Yulu, Kong Fansen, Ren Changxia, Niu Yuru와 같은 전형적인 이야기를 배우고 "노란색, 도박, 독"과 같은 추악한 현상에 단호하게 저항합니다. 네 번째는 일류 경쟁 창출의 분위기를 조성하는 것입니다. 좋은 환경은 임원, 임원 및 직원에게 중요한 요소입니다. "Yunling Pioneer"프로젝트를 5 년 동안 수행 한 후 일류 품질을 배우고 창조하는 것보다 열심히 수행했습니다. 단결하고 일류 팀을 만들고 일등급 스타일을 창조하며 일류 스타일의 일자리를 창출하고 일류 성과를 창출하고 "다섯 가지 창조적 인"캠페인을 만들고 "배움, 지도력 추구, 진리 추구 및 실용주의 주도, 변화 선도" 작업 스타일과 선도적 인 서비스, XX, XX 연례 파티 스타일 및 깨끗한 정부 건설 평가의 "4 선급"고급 기관은 우수했습니다. 간부와 근로자는 또한 다양한 실무 작업에서 선진적 인 성격을 적극적으로 구현하여 훌륭한 영적 전망, 현저하게 개선 된 비즈니스 능력과 서비스 수준, 현저하게 개선 된 업무 효율성 및 다양한 작업 조직, 좋은 환경에서의 새로운 돌파구를 보여줍니다. 3 월 XX 일, 풍원한 동지는 "국가 조직 체계 선진 근로자"명예 훈장을 받았으며 중앙 조직 설립위원회 사무소와 인사부로부터 칭찬을 받았다. 32 명만이 칭찬을 받았다. 그녀 중 하나만이 그녀의 개인적인면뿐만 아니라 ** 또한 영예는 영감을 높이고 정신을 고양 시키며 경제 및 사회 발전에보다 잘 봉사 할 수 있도록 업무 조직을 촉진하는 데 더욱 강력합니다.
일곱 번째, 전반적인 상황을 돌보고, 좋은 결과를 창출하고, 부서의 사업을 이해한다. "Yunling Pioneer"프로젝트를 당사자의 통치 능력을 강화하는 주요 방법으로 구현하고 조직 전체 과정에서 "Yunling Pioneer"프로젝트를 구현하십시오. 개혁 정신과 혁신적인 방법으로 우리는 당의 풀뿌리 조직 구축을 종합적으로 강화하고 업무 조직에 새로운 상황을 조성 할 것입니다. 첫 번째는 개발 비전을 사용하여 개혁을 촉진하는 것입니다. 마음을 해방하고, 개념을 바꾸고, 개발 비전을 가진 행정 시스템의 개혁을 강화하고, 개혁과 혁신을 촉진하고, 일하는 방법을 바꾸고, 제도적 조직을위한 전통적인 관리 방법을 바꾸고, 기관의 설립과 핵 지향 기관의 설립에 초점을 맞춘다. 검증 및 기능 구성과 준비, 구조 관리 및 변환의 준비뿐만 아니라 준비를 관리뿐만 아니라 기능을 관리, 새로운 기관의 설립 제어에 초점에서 새로운 기관의 설립을 제어하고 적극적으로 자원을 컴파일하고 이동 기존 기관을 통합; 사전 승인 및 사후 검토 및 변경하려면 특정 업무 관리 조직에 초점을 특정 업무 관리 및 제도 준비 이론 연구 및 변경을 개발하기 위해, 미래 지향적 인 연구의 조직을 강화, 오래된 아이디어, 혁신적인 조치를 통해 휴식. 따라서 정부 기능의 변화를 촉진하고, 정부의 규제 및 통제 능력을 향상 시키며, 사회적 생산성을 어느 정도 해방시키고 향상시킵니다. 두 번째는 법에 따라 행정을 지속적으로 발전시키는 것입니다. "중화 인민 공화국 공무원법", "지방 인민 정부의 다양한 수준에서의 집계 및 편집에 관한 규정", "제도 준비 감독 및 감독에 관한 잠정 규정", "기구 등록 및 관리에 관한 임시 규칙 시행 규칙", "운남성 기관" 운남성의 여러 수준의 기관 설립 및 관리를위한 임시 규정 및 다양한 수준의 기관 리더십 관리를위한 임시 조치 및 행정 책임 시스템, 서비스 위탁 시스템 및 첫 번째 책임의 이행에 관한 규정 네 가지 시스템은 조직의 포괄적이고 조정되고 지속 가능한 발전을위한 최우선 순위이며 법률에 따라 행정 개념을 수립했으며 지방에서 "12310"기관을 열기위한 일련의 실용적이고 효과적인 조치를 채택했습니다. 보고서 전화를 준비하고 "12310"보고서 전화 관리 방법을 공식 작성하고 엄격하게 정리하고 "비어 있음"을 확인하고 조직의 감독 및 검사를 강화하며 법적인 책임을 강화하고 엄격하게 책임을 조사하고 위반을 엄격히 처벌하고 경제적 수단을 법률 시스템은 법률에 따라 작성된 주요 제어 시스템입니다. 기관의 조직의 심각성과 권한으로 인해 조직의 업무 절차에 대한 법, 과학, 표준 및 정규화가 가능 해졌고 조직의 준비 작업은 건강하고 지속 가능한 개발 경로를 시작했습니다. 세 번째는 센터를 돌보는 것입니다. "도시 및 농촌 개발 조정, 지역 개발 조정, 경제 및 사회 개발 조정, 인류와 자연의 조화로운 발달 조정, 국내 개발 조정 및 외부 세계 개방"의 요구 사항에 따라 우리는 시정위원회와 시정부 중심의 작업에 초점을 맞춤으로써 행정 역량을 향상시키는 데 주력 할 것입니다. 조직의 준비 작업을 구현하고 포괄적으로 고려하고 처리하며 행정 시스템과 최근 과제, 개혁과 관련된 전반적인 관계와 개혁의 장기 목표를 처리하고 개혁의 진전, 심화, 강점 및 사회적 지속 가능성을 파악하고 다양한 개혁을위한 지원 조치를 개선합니다. 개혁과 발전, 그리고 안정성 사이의 관계를 다루는 동시에 다양한 이데올로기 교육, 스타일 교육과 제도 준비 사이의 관계를 다루고 직원의 직원 배치와 하드웨어 구축을 강화하며 직원의 전반적인 질을 향상시킨다. 조직 관리와 조직의 모든 측면 간의 관계가 합리화되었으며, 사회의 모든 측면에 대한 열정이 완전히 동원되어 조직 관리의 성과가 지속적으로 제시됩니다. 네 번째는 조직의 승인 절차를 표준화하는 것입니다. 엄밀히 말하면 "승인을 위해 하나의 부서, 쓰기를 위해 하나, 쓰기를 위해 하나", "세 개의 것들", "수퍼 - 편집을 할 수 없으며, 설정할 수없는"세 가지와 다섯 가지의 부정확 한 시스템 기관의 설립과 내부 기관의 수준 향상은 지도력 인력의 관련 규정을 위반하는 것이 허용되지 않으며 권한 설정의 시험 및 승인을 완료 할 수 없으며 상위 사업 부서는 하위 기관의 "5 가지 부정확성"에 개입 할 수 없습니다. 기능, 조직, 인력 및 지도력의 조정이 증가 또는 감소되도록하려면 조직 부서의 승인 또는 조직 부서의 검토를 거쳐 편집위원회 또는 당위원회 또는 정부에 승인을 받아야합니다. 또한 리더십 직책의 수는 다양한 요청 및 보고서에서 다른 문제와 결합 될 수 없으며 독점적으로보고되어야합니다. 조직 부서를 제외하고, 상위 사업부는 하위 조직의 기능 구성, 조직 설정, 준비 및 지도력 할당을 어떤 형태로도 방해해서는 안되며 하위 조직의 규정을 마련하지 못할 수도 있습니다. 부서는 파일을 발행하고 조직과 관련된 회의를 소집해야합니다. 문제가 잘못되었습니다. 다섯 번째는 제도적 준비, 직원 임금 및 재정 예산 제약을 개선하는 것입니다. 인사 부서는 설립 부서의 설립 및 승인의 설립 및 승인 범위 내에서만 인원과 임금을 검증 할 수 있으며 금융 부서는 예산에 포함되어 자금을 할당하여 은행이 계좌를 개설 할 수 있도록 엄격히 규정하고 있습니다. 임금을 지불하십시오. 금융 기관이 임의로 기관을 추가하는 경우 금융 부서는 자금을 할당하지 않으며 은행은 계좌를 개설하지 않으며 감사 카드, 조직, 인력, 노동 및 사회 보장, 금융, 공공 보안 및 기타 부서를 컴파일 및 인증하지 않은 사람들은 배분, 사회 보장, 인사 자금 및 계좌 이체와 같은 절차는 처리되지 않습니다. 다양한 기능 부서의 협력과 조정으로 인력 및 금융 기금의 과도한 성장을 효과적으로 통제하고 제도 설립의 효과적인 관리를 촉진했습니다. 지도력 직책의 승인 및 관리에 중점을 둡니다. 시 당의 모든위원회의 당위원회와 정부는 항상 지도부 직책 관리를 중요하게 생각하고 "당과 정부의 주요 간부 선출 및 선출에 관한 규정"의 규정을 엄격히 이행하고 "중국 공산당의 운남성위원회와 운남성 인민 정부"를 성실히 이행했다. 개혁의 구현 의견에있는 지도력 직책의 승인에 관한 조항. 주요 개혁 및 재선과 같은 특별한 사안 외에도 우리는 장외 파기 및 초 표준이없는 주요 간부를 계속해서 제공 할 것입니다. 여섯 번째는 기관의 조직과 관리를 강화하는 것입니다. 공공 시설 기관 설립 및 관리에 관한 임시 규정을 엄격히 이행하고 공공 기관의 기능적 책임 및 인력 배치를 과학적으로 합리적으로 정의하고 공공 기관의 설립을 관리 인력, 전문 기술 인력으로 나누십시오. 그리고 작업과 직원의 준비는 시립 학교의 전문 기술 인원이 총 준비 수의 80 %를 차지하고 총 관리 인력 수와 작업 인력 및 관리 인력 수는 총 편집 수의 20 %를 넘지 않아야한다고 명시하고 있으며, 카운티 및 타운십 기관의 전문 기술 인사 조직은 85 %를 차지하고 관리 직원 및 작업 직원의 총 수는 전체 조직의 15 %를 넘지 않아야합니다. 기관, 시설 및 직원의 맹목적인 성장을 효과적으로 통제 한 공공 기관의 분류 관리가 실현되었습니다. XX에서는 시정 기관을위한 "3 세트"계획이 완전히 완료되었습니다. XX에서는 지방 자치 단체위원회의 조사와 결정을 통해 도시 수준에서 집계되고 관리되었으며 과학적으로 합리적으로 군 기관 및 통제 단위에 도달했으며 카운티 조정 기관 및 직원 배치가 시정 관리 부서에 승인을 위해보고 됨. 일곱 번째는 타운십 기관의 설립과 실제 인력의 관리를 강화하는 것입니다. 지방 자치 단체위원회와 정부는 지방의 기관 및 기관의 조직과 운영에 대해 진지하게 일하기 위해 우리시의 "타운십 시설 개혁과 관련된 문제 이행에 관한 의견"에 분명하게 명시했다. 지방 정부위원회 [XX] No. 27 file 당위원회와 정부는 현급 주요 간부들의 평가 내용으로 군단 및 마을 관리를 분류해야하며 규정에 따라 기관을 설정하지 않고 수퍼 직무에 선임 간부와 초심 모집 원을 배치해야하는 경우 엄격하게 처리해야합니다. 4 개 카운티와 1 개 지구는 다양한 마을과 마을에서 제도적 홍보, 직원 배치, 출판 후 발행을 실시하여 사회와 대중의 감독을 받아 들였습니다. 조직 설립의 승인, 승인 된 파일의 준비 및 실제 인원의 명부를 포함한 표준화 된 타운십 및 타운십 조직 파일의 설립. 관리의 실질적인 강화 및 표준화를 통해, 지방 정부 기관 및 기관의 실제 인사는 준비 범위 내에서 통제됩니다. 8 일은 모든 일상 업무와 센터 작업을 진지하게 완료하는 것입니다. 양심적으로 연례 준비를하는 지방 편집부의 통계 작업에 따르면시 당위원회와 정부는 관련 부서의 설립 및 관리를위한 정확한 수치 기반을 제공했으며 중화 인민 공화국 국무원 발행 기관 등록 및 운영에 관한 임시 규정을 엄격히 시행했다. 일일 등록 및 관리 업무를 수행하는 동안 필요에 따라 시립 등록 기관의 연간 검사 작업을 완료해야하며 카운티는 동일한 수준의 기관의 연간 검사 작업을 감독 및 감독하도록 지시되며 다양한 작업과 작업을 완료하는 동안, 기능적 역할, 적극적으로 도시 기관의 준비 및 관리에 실제 어려움을 반영하고 도시의 행정 설립의 모순을 완화 다양한 준비를 위해 노력하고, 양심적으로 "중국 공산당 중국 공무원 홍보" "여덟 번째 통보"활동과 "공산당 중국 공산당 지방 자치위원회 사무소 통보, 중화 인민 공화국 인민 정부시 인민 정부 사무소 통보 및 당원 및 정부 조직의 빈곤 퇴치 및 당원 및 당 간부의 지원 사업에 관한 통지"를 적극적으로 수행하여 활동을 지원하고 모든 간부와 근로자를 적극적으로 조직하여 쓰촨 재해 지역에 기부 9 명은 만족스러운 성과를 거두는 것입니다. 공동의 노력과 끊임없는 노력을 통해 도시의 모든 행정 기관과 기관은 "여덟 가지"를 달성했다. 즉, 기관 설립과 기관 내부 기관 변경, 그리고 기관 및 내부 기관 이름의 무단 변경이 없다는 것이다. 다른 기관의 명칭을 추가하고, 기관 및 내부 기관의 명세를 개선하고, 인원을 늘리지 않거나 인원의 범위를 변경하지 않으며, 지도자와의 인력 배치, 초 표준 및 과잉 공급을 감독하지 못한다. 초 편집 인력의 채용, 배치 절차 및 재정 배분 규정 및 금융 펀드의 사기 사용에 대한 다른 수단의 사용은 없었으며, 기능의 실종 또는 축소로 인해 공식적으로 업무를 수행하지 못했으며, 기각되지 않은 기관의 상황은보고되지 않았다. 조직의 경영 및 통계에 대한보고를 숨기고 허위 진술하고 거부하는 현상은 없었으며 제도 개혁 계획 및 부서의 "3 가지 계획"을 위반하지 않았습니다. 8 월 XX 일에 지방의 징계 점검위원회, 지방 당위원회 조직 부서, 지방 재정부, 인사부 및 지방 편집부가 공동으로 **에 도착하여 조직 관리 업무를 감독하고 검사 한 후 그들은 높은 평가를 내렸다. *시의 제도 준비 관리 업무의 모든 측면이이 지방의 최전방에 있습니다.
"Yunling Pioneer"프로젝트의 구현에서 부서의 실제 상황을 결합하고, 올바른 조합 지점을 찾고, 획기적인 점을 선택하고, 꾸준히 진보하기위한 실질적인 조치를 취하고, 조직 준비의 전 과정에서 개혁과 함께 "Yunling Pioneer"프로젝트를 구현할 것입니다. 파티의 풀뿌리 조직을 포괄적으로 강화하고, 작업 조직에서 새로운 상황을 만들고, "Yunling Pioneer"프로젝트를 일반 대중을위한 인기있는 프로젝트로 만들고, 당과 인민에게 실질적인 이익이되도록 노력하는 영적이고 혁신적인 방법. 도시의 경제와 사회의 건전하고 신속한 발전을 촉진하기 위해.
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