행정부 월간 업무 요약

1 부 : 행정부 월간 작업 요약

올해 2 월에는 xxx 회사에서 인재 채용을 통해 첫 직업를 얻었습니다. 경력에 대한 열정과 새로운 삶에 대한 무지로 회사의 행정 직원 부서에서 일하게되었습니다. 아직 대학을 그만두지 않은 대학생으로서 직업이별로 없으며 모든 것이 이상하고 신선합니다. 저의 작업에서 저는 겸허하게 조언을 구하고, 의무를 다하고, 제 일을하기 위해 열심히 노력했습니다. 지난 해에는 아무런 격렬한 성과는 없었지만 특별한 시험과 단련을 거쳤습니다. 진보를 추구하는 모든 사람들은 필연적으로 연말에 자신의 인벤토리를 수행해야합니다. ", 또한 자신에게 박차를 가하는 것입니다. 상반기의 개인 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 인사 관리
1. 직원의 연례 업무 계획을 잘 작성하고 관련 인사 관리 시스템을 수립하고 구현하며 구조 조정과 동시에 회사에 도착합니다 .xxx는 회사의 개발 및 구현과 호환되는 일련의 인사 관리 시스템을 개발했으며 이에 대한 책임이 있습니다. 회사 출석 통계는 작동합니다. 구현 과정에서 가능한 한 빨리 회사의 정책 준비에 최대한 반영하여 출석을 현실적으로 파악하고 매월 초에 통계 데이터를 기반으로 직원의 식사 카드를 적시에 재충전하고 모든 사람에게 물류 지원을 제공합니다.
2. 인사 파일 접수 다양한 형제 회사 및 관련 당사자의 커뮤니케이션 자료를시기 적절하게 업데이트하는 것이 회사의 사업 개발에 중요한 역할을한다는 것을 알고 있으므로 인사 파일을 일반 직원으로 철저하고 정확하게 처리 한 적이 없습니다. 치료를 위해 일하십시오. 골판지 및 전자 버전으로 별도의 백업을 수행하고 전 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 불완전한 정보를 기입 한 후 나중에 참조 할 수 있도록 xxx 회사의 지도자와 사무원에게 최신 정보를 복사하여 배포 할 수 있습니다.
3. 사회 보장 기부금 및 근로자를위한 주택 기금 납부 관리 인재, 사회 보장 및 선구자 기금 계정에 참여하고 있기 때문에 사회 보험, 주택 기금 및 인사 관리에 대한 구체적인 정책 및 시행 절차에 대해 완전히 익숙하지 않다. . 월별 보고서와 잦은 인력 변경에 직면하여 부지런하고 부지런하며 부지런한 노력으로 만 할 수 있음을 알고 있습니다. 사회 보험, 주택 기금 및 인사 파일 업무의 완료는 각 직원의 중요한 이익의 손익, 회사 명성의 질 및 회사와 직원 간의 조화와 직접적으로 관련됩니다. 회사의 리더십은 나에게 업무 능력에 대한 신뢰와 테스트 인 그러한 결정적인 임무를 부여했습니다. 이러한 신뢰를 이어 가기 위해 나는 대담하게 일하고 이해하지 못했고 인사 관리 및 재무 관리를 담당하는 여러 노인들에 의해 정보를 얻고 도움을 받았다. 또한, 나는 자주 정부 서비스 부서의 공식 웹 사이트를 둘러 보거나 그 자리에서 정부 사무원의 도움을 받아 일을 더욱 향상시킵니다. 요즘 저는 사회 보험의 세 부분 인 일상적인 일을 독립적으로 그리고 능숙하게 수행 할 수있었습니다. 이것은 각 동료의 적극적인 협력과 열의와 분리 할 수 ​​없습니다.
4. 신입 사원 모집 업무 부서의 실제 필요에 따라 인사부는 8 월 초에 목표를 세우고 합당한 모집 활동을 실시했습니다. 반년 전에 구직 경험을 회상하면서 저는 각 구직자를 존중하고 회사의 이익과 필요를 출발점으로 공개적으로 공평하게 선택 원칙을 정당화하고 재능과 첫 번째 선택에 회사를 소개해야 할 의무가 있다고 생각합니다. 꺼져. 저는 신중하게 각 지원자의 이력서를 조사하고 면접 기회를 가진 모든 후보자에게 가장 열렬한 대우를 할 수 있습니다. 이는 회사의 지도자들이 신입 사원을 더 선발하기위한 좋은 토대가됩니다.
둘째, 행정 업무
1. 사업 면허의 매년 재검토와 산업 및 상업 서류의 변경, 사회 보장, 선조 기금 및 재능과 같은 인사 업무 처리와 관련된 문제에 대해서는 기업과 관련된 행정 및 산업 문제를 다루는 일이기도합니다. 그러나 공상 행정 사무소의 설치는 인간화되어 있지만 업무 태도와 작업 스타일이 아끼지 않습니다. 이것은 실제로 내 작업이 시작될 때 많은 어려움을 겪고 있습니다. 다행스럽게도 xxx 회사 지도자들의 강력한지지와 다른 책임있는 행정 직원들의 도움으로 점차적으로 성숙 해지고 더 효율적으로 운동 할 수있는 기회를 얻었습니다. 이제는 기업 변화의 전체 프로세스 만 완료 할 수 있으며 재무 부서 및 비즈니스 부서와 같은 다른 부서와 적극적으로 협력하여 비즈니스와 관련된 관리 문제를 처리 할 수 ​​있습니다.
2. 회사의 지도자들이 해외에서 비자를 발급 받기 위해 지도자들은 업무를 끝내게 된 안개에서 기업 비자로 해외로 나가 회사의 다른 행정 직원이 지도자를위한 비자를 신청하는 "컨설턴트"가되기도합니다. 동료들은 열심히 노력하며 조심했습니다. 저는 싱가포르, 영국 및 미국의 지도자들을 위해 약 10 개의 비자를 처리했습니다. 양식 작성, 원본 파일 번역, 사진 및 수수료 준비, 자료 백업, 자료 제출, 지문 확인, 인터뷰 및 비자 취득 ... 각 국가마다 서로 다른 신청 조건 및 정책, 신청 양식 및 신청 절차가 다릅니다. 같은 방식으로,이 작업을 완료하는 능력은 영어와 자기 갱신의 기초가 필요합니다. 지도자를위한 비자 신청 과정에서 나는 영어를 배우고 넓은 의미의 상식에 대해 가능한 한 많이 배울 필요성과 중요성을 인식하고 많은 관련 지식을 배웠습니다. 따라서 자신을 끊임없이 개선해야만 겉으로보기에 간단한 관리 작업에 대한 자격을 얻을 수 있습니다.
3. 유가를 집계하고 에너지보고 정보를 구성하며 월간 및 연말 가격 동향을 분석합니다.
저는이 사업을 사업 관련 직업으로 분류하지 않았으며 관리 업무가 궁극적으로 봉사이기 때문에 모든 사람들이 회사의 발전에 지혜와 능력을 기부 할 수있는 기회를 가지고 있기 때문에 행정부의 업무 밖에 있습니다. 회사에서 개발. 어쩌면 내 생각이 창의적이지 않을 수도 있습니다. 아마도 내 방식이 좋지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 내 능력이 매우 작을 수도 있습니다. 아무도 신경 쓰지 않는다고해도 이것은 사소한 일입니다. 결국이 간단한 직업은 전문 웹 사이트가 아닙니다. 정보 xxx 회사는 완벽하고 권위있는 회사입니다. 그러나 언젠가 비즈니스에서 일부 데이터가 필요할 때 적시에 필요합니다 --- 누적 된 가치입니다. 이럴 시간이 있습니다.
4. 복사, 스캔, 팩스, 주문, 꽃 임대, 고속 우편 보내기, 명함 인쇄, 웹 사이트 갱신, 신문 및 잡지 구독, 차량 파일 보관, 간단한 컴퓨터 유지 보수, 대형 업무 정산, 예약, 항공 티켓 예약, 직원 환급, 장식 회사 사무용 가구 가격 협상, 희망 프로젝트 기금 모금, 사무용품 구입 및 사용 신청 ... 모든 업무가 완료되었습니다. 책임감과 일할 수있는 능력에 대한 테스트는 간소화 될 수 있으며 최저의 비용으로 최고의 효율성을 교환하는 방법은 현대 기업의 비즈니스 스태프뿐만 아니라 관리 직원의 요구 사항 일뿐입니다. 동시에 적용됩니다.
관리 인사과 (Administrative Personnel Department)의 스탭으로서 나는 매니저와 경영자라는 것을 완전히 깨달았습니다. 소위 "세계는 쉬운 것으로 시작하기가 어렵습니다. 세계는 벌금으로 시작됩니다." 사업의 정상적이고 질서있는 개발을 보장하기 위해 팀의 모든 사소한 업무를 조정하기 위해 먼저 올바른 태도를 취하고 상사의 업무를 완료하기 위해 부지런히 책임감있게 행동해야합니다. 둘째, 우리는 끊임없이 자신을 향상시켜야합니다. 배우고 성장할 수있는 모든 기회를 파악하고 비즈니스 수준을 향상 시키며 여유 시간에 새로운 일과 새로운 지식을 발견하는 데 능숙 해지며 마침내 마스터의 태도를 활용하고 회사에서 더 많은 일을 공유하십시오.
위의 내용은 저의 개인 작업 요약입니다. 다음 작업에서는 작업 계획의 후반부에 좋은 일을 할 것입니다. 마지막으로, 저에게이 직업을 제공 한 모든 지도자에게 감사 드리며 함께 발전하여 함께 진전 할 수있는 기회를 갖도록하겠습니다. 저는 연중 내 작업에 대한 열정과 관심으로 모든 동료에게 감사드립니다. 나는 아직도 많은 경험과 능력이 부족하지만 부지런함이 그것을 뒷받침 할 수 있다고 믿습니다. 우리가 서로를 이해하고 더 많이 소통하고 끊임없는 노력을 기울이는 한 xxx는 내일이 더 좋을 것이라고 믿습니다!

2 장 :

엄격한 시장 경쟁에도 불구하고 닝보 완다 상업 경영 회사의 지도력 팀의 올바른지도하에 그룹 회사의 올바른 지도력과 강력한 지원 아래 관리 부서는 관리, 서비스, 학습, 채용 및 기타 업무 우선 순위에 주력합니다. 우리는 모든 당사자를 연결하고, 연결하고, 조정하고, 연례 목표와 목표를 성공적으로 완수하는 데 긍정적 인 기여를하는 행정 부서 중앙 부서의 역할에주의를 기울일 것입니다. 지난 1 년 동안의 작업 상황은 다음과 같이보고됩니다.
첫째, 기본 관리를 강화하고 좋은 작업 환경을 조성합니다.
지도자와 직원을위한 좋은 근무 환경을 조성하는 것은 행정부의 중요한 임무 중 하나입니다. 지난 1 년 동안 행정부는 실제 작업, 다른 부서와의 조정 및 통신 강화에 따라 업무를 양심적으로 완수했으며 기본적으로 행정부의 기본 관리를 표준화했으며 관련 작업은 높은 품질과 높은 효율성을 달성하여 회사 업무를 창출했습니다. 좋은 상태.
예 : 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약서 파일, 공식 인장 관리 및 기타 업무는 명확하고 엄격하며 엄격하고 표준화되어 있으며 문서 수집 및 배포의 정확성과 적시성이 달성되었으며 지도력 지침의 공식 문서가 적시에 처리되어 절대로 끌리지 않습니다. 사무실 소모품 통제 및 사무 장비 유지 보수, 유지 보수, 일일 관리 업무 정산 및 환급의 정상적이고 정연한 업무를 수행했습니다. 야외 문화 발전, 배드민턴 대회, 에세이 읽기, 경영, 마케팅 및 마케팅 훈련 과정, 직원 건강 검진 활동 등을 성공적으로 조직하여 행사 전 준비가 완료되고 활동 과정을 안내하고 그 결과를 칭찬하고 칭찬했습니다. 부서는 인력 수급, 인사 관리, 사무 환경 최적화, 사무직 수주 측면에서 실사를 수행하여 회사에 좋은 이미지를 창안하고 창에서 역할을 담당했습니다.
둘째, 서비스를 강화하고 좋은 분위기를 조성 행정 부서 업무의 핵심은 "세 가지 서비스", 즉 지도자를 섬기고 직원을 섬기며 정사각형에있는 상인에게 봉사하는 좋은 일을하는 것입니다. 작년에 우리는 센터를 중심으로 봉사 활동의 측면에서 다음 세 가지를 수행했습니다.
1. 수동적이되고 주도권을 잡으십시오. 핵심 포인트, 어려움 및 회사 업무의 뜨거운 쟁점에 중점을두고 이전 및 이전 서비스를 고려하기 위해 노력하십시오. 특히 관리 부서는 매점, 창고, 조달, 차량, 사무실 소모품 관리 및 사무 장비 유지 보수 및 유지 보수의 일상 업무를 관리합니다.이 계획에는 계획, 구현 조치, 기록 작성 및 사전 조치가 있습니다. 일상 업무와 지도력에 의해 할당 된 임시 업무는 기본적으로시의 적절한 방법으로 적시에 처리됩니다. 다른 부서의 업무를 지원함에있어 우리는 긍정적 인 열정이 오프사이드가 아니라고 주장했습니다.
2. 작업 계획에서 매월 1-2 개의 "핵심"작업이 강조 표시됩니다. 일을하는 것은 혁신에 중점을두고 있으며, 행정 부서의 습관을 변화시켜 지도력이 준비 될 때까지 기다리고 있습니다.
3. 혁신과 작업 스타일의 획기적인 발전. 회사 발전의 필요성을 충족시키고, 새로운 일을 성취하며, 행정 부서의 업무를 한 차원 높은 수준으로 향상시키기위한 업무 아이디어, 작업 방법 등의 지속적인 개선과 혁신. 실질적으로 행정 부서의 서비스 스타일을 변경하고 업무 효율성을 높이며 서비스 인식 및 헌신을 향상시킵니다.
셋째, 학습을 강화하고 좋은 학습 분위기를 조성하십시오.
우수한 행정 능력을 유지하고 행정 부서의 효율적인 운영을 유지하기 위해 행정 부서 직원은 적시에 직무를 수행하기 위해 "의무"를 지켜야 만 기본적인 지식을 학교 밖으로 몰아 내고 자신의 사업에 대한 지식은 깊고 자기 재배는 부지런하며 지식은 절실히 필요합니다. 먼저 지식의 모든 측면을 보충하고 관리 부서의 비즈니스 지식을 탐구하십시오. 지난 해 우리 부서는 자체 학습을 강화하기 시작했으며 회사의 비즈니스 프로세스 및 그룹 시스템의 비즈니스 내용을 신중하게 연구하고 이론 및 비즈니스 학습에 대한 의식을 강화했으며 좋은 학습 분위기를 형성했습니다.
넷째, 진지하게 임무 수행
1. 직원 에티켓 행동 기준 및 사무 환경 오피스 명령의 감독에 세심한주의를 기울이십시오.
엄격히 회사의 요구 사항에 따라 회사의 직원 행동 기준 및 사무실 환경 및 기타 직원 자체 규율에서 감독 및 검사 노력이 강화되고 직원 행동 에티켓 및 사무실 청소에 대한 불규칙한 검사가 수행되어 우수한 사무실 환경과 주문을 창출합니다.
2. 교육 : 직원의 질을 높이고 시장 경쟁에보다 잘 적응할 수 있도록 우리 부서는 회사와 적극적으로 협력하여 최적의 인력 구조를 긴밀하게 통합하고 직원의 품질을 회사의 발전 목표에 맞게 개선합니다. "학습 트레이닝 월"행사에서는 관리 및 마케팅과 같은 약 60 시간의 교육 과정을 성공적으로 수료했으며 교육 훈련 계획이 부서의 전반적인 계획에 통합되어 직원의 정치 이론 및 전문 기술이 크게 강화되었습니다. 다른 분야의 교육.
3. 인적 자원 관리 작업 : 온라인 검색, 신문 모집, 내부 추천 및 기타 방법과 라인에 표준 준비에 인력의 완전한 통제를 보장에서 각 부서의 인력의 요구에 따르면,학과 모집 작업을 완료하는 데 도움. 신규 직원의 경우 정기적으로 만나고 언제든지 의사 소통 할 수있는 문제를 찾고 심층적으로 이해하고 이데올로기 문제를 해결할 수 있도록 지원하며 회사의 문화와 같은 직원을 교육시키고 조직 교육 및 기업 문화 교육을 통해 회사의 발전 전망을 이해하게됩니다. 직원 경력 개발 계획을 디자인하십시오. 평가를 통해 이점이 확인되고 유보 부족으로 손실이 표시되므로 직원이 기업에서 인턴쉽 기간을 원활하게 통과 할 수 있습니다. 회사의 인사 파일 정보 설정, 회사 직원의 노동 보수 감독 및 지불, 회사 직원의 인사 관리를 완료하고 직원의 월간 출근 기록 및 월별 급여 보고서를 작성하십시오.

3 장 :

한 달이 지나고 몇 달이 지나면 작업이 완료되고 몇 가지 문제가 있습니다. 개인 요약은 이제 다음과 같이보고됩니다.
첫째, 이번 달
1. 모집 작업. 이번 달에 나는 Huaxi 인재 네트워크에 사람들을 계속 고용하여 전화를했지만, 인터뷰는 2 건 밖에 없었으며, 그 중 하나는 성격 상 회사에 머물기에 적합하지 않았고, 다른 하나는 인터뷰에 자신감이 있다고 느꼈지만 비서 경험이 없었습니다. 논쟁은 현실과 상충됩니다.
2. 시스템을 계속 개선하십시오. 사무실은 이제 시스템의 일부를 완료했지만 개선해야 할 시스템이 여전히 많습니다. 이번 달에는 사무용품의 관리 및 사용이 완료되고 사무용품의 구매 및 사용이 규제되었습니다. 동시에 사무 용품에 대한 원장 등록을하고 기존 사무 용품을 모두 등록했으며 모든 창고, 징발 및 재고는 유통 및 관리를 위해 등록됩니다.
3. 컴퓨터의 데이터를 정렬 및 정렬하고 부서별로 분류 한 다음 검토 및 관리 할 수 ​​있도록 범주별로 정렬합니다. 일부 종이 자료는 향후 보관을 위해 분류되었습니다.
4. 회사의 개발 계획을 작성하기 시작했으나 시작하는 방법을 모르지만 개요 및 내용에는 여전히 큰 문제가 있습니다.
5, 재료 시장에 오랜 시간 갔다, 재료의 일부를 배운 위생 도자기와 바닥 타일의 특정 이해를했습니다.
6. 우리 회사에 대한 고객 만족도 조사 설문지 작성 프로젝트가 완료되면 고객에게 회사 서비스 평가를 요청하십시오. 앞으로는 좋은 일을하고 고객 만족도를 높이기 위해 최선을 다할 것입니다. 목표.
7. 세일즈 트레이닝과 에티켓 훈련을위한 두 번의 교육 세션에 참여했습니다. 교육을 통해 나는 판매 및 예의 범절을 배웠고, 고객과 의사 소통 할 때 어떤 예의를 지켜야하는지, 의사 소통 방법을 알았습니다.
둘째, 기존의 문제
1. 모집 : 모집 채널은 여전히 ​​좁고 형식은 낙관적이지 않습니다. 앞으로도 온라인으로 자원을 계속 검색 할 것입니다.
2. 문서화. 문서 보관은 분기별로 또는 매년 기준으로 보관해야하며 그 내용이 명확하지 않으며 파일 번호에 대해 혼동 스럽습니다. 시작하는 방법을 알지 못해 이제는 다른 부서에도 파일이없고 파일이 없습니다. 다음 단계에서 더 명확한 파일 관리 시스템을 만들 것입니다. 재무 측면의 파일을 관리 부서에 넘겨야합니까?
3. 회사의 개발 계획. 지금은 글을 쓰는 방법을 모른다. 개요에 대해 생각하고 내용을 설치하지만 기본 데이터는 없다. 개발 계획에는 시장 분석, 산업 분석, 재무 상태 등이 포함되어야한다. 여전히 매우 혼란스럽고, 정보를보고 서서히 작성하십시오.
4. 행정 업무용. 이제는 행정 업무를 수행하는 방법을 기본적으로 알았습니다 행정부는 큰 청지기이며 모든 것을 관리해야하지만 지금은 막 역할을 시작한 것 같습니다 행정 보조원이지만 행정부 였지만 이전에는 결코 자리에 없었습니다. 나는 혼자이므로 행정 부서의 책임을 져야하며 행정 부서의 의무를 이행해야하지만 업무에 적용 할 때 관리 방법을 모른다. 회사의 시스템을 구현하기 위해 내 권리를 어떻게 사용하는 것이 좋은가? 나는 책을 사서 천천히 공부할 것이다.
5. 두 가지 교육을 통해 개발 회사는 의복을 통일하고 정신적 전망을 바꿔야하므로 직원들은 회사의 정신적 전망을 철저히 조사하고 예의 범절에주의를 기울여야합니다.
6, 자신의 약점. 나는 항상 신중한 사람이라고 느꼈지만 지난 달에는 항상 틀 렸습니다. 1 작업 요약. 지난 달의 작업 요약은 첫 달에 더 많은 작업이 있었고 작성하기에는 너무 늦었 기 때문에 쉽게 만들었습니다. 너무 늦었 기 때문에 태도에서 의심의 여지가있었습니다. 다른 한편으로는 작업 요약에주의를 기울이는 것만으로는 충분하지 않으며 요약은 자체에 존재하는 문제를 요약 한 다음 문제를 해결하는 것이어야하며 가장 낮은 수준의 실수를 저지르고 실수는 매우 잘못되었습니다. 2 충분히주의하지 마십시오. 지난 달에 회장에게 전자 메일을 보냈을 때 실제로 단어를 잘못 입력하고 내 부주의를 완전히 설명하고 확인하지 않았으므로 앞으로 어떤 일을하더라도주의해야합니다. 3 세트의 텍스트가 얇습니다. 지난 달의 훈련 프로그램은이 점을 완전히 반영했다. 공식적인 형식이 아니라 형식이 완전히 틀렸지 만, 내가 틀린 곳을 안다. 나중에주의를 기울일 것이다.
지난 달의 일을 통해 나는 많은 문제를 발견했으며,이 문제들을 극복하고 해결하기 위해 최선을 다할 것입니다. 나는 매달 진전 할 수 있기를 바랍니다.

4 장 :

열심히 일한 후, SME 아웃소싱 서비스 스튜디오는 10 월에 큰 성과를 거두었습니다. 선전 부, 교육부, 인적 자원 관리부, 행정 부처 및 재정부의 긴밀한 협조로 각 업무가 프로그램에서 수행됩니다. 아래에서는 각 부서의 상황을 요약 해 보겠습니다.
선전 부서 : 책임자는 왕 샤오 퀸입니다. 주요 임무는 스튜디오의 문화를 홍보하는 것입니다. 스튜디오의 전단지, 보드 및 스튜디오 카드, 블로그, 빈약 한, Baidu 백과 사전, 포럼, 포스트 바 등은 모두 그녀의 리더십 아래 있습니다. 선전 부의 업무는 훌륭했습니다.
제안 : 스튜디오의 모든 구성원은 블로그 게시물, 최고 게시물, 마이크로 블로그 설정 및 게시를 통해 홍보 효과를 높일 수 있습니다. 누구나 더 많은 의사 소통과 협력이 필요합니다. 선전 부서가해야 할 일은 그룹에 제때에 알려 져야하며 모든 사람들이 모여서 홍보해야합니다.
교육 부서 : 담당자는 왕 팅입니다. 이번에는 신입 회원 모집이 있기 때문에 교육 훈련은 특히 어렵습니다. 감정 평가원을 결정한 후, 스튜디오는 세 가지 공식 훈련과 Yuelu Mountain 집단적 사회 실습을 실시했다. 교육 장소, 교육 내용, 시간 및 연사는 연수 부서에서 준비합니다.
제안 : 교육 계획 전체를 작성하고 발표자에게 각 교육 내용을 알리고 교육 준비를하십시오.
인적 자원 관리부 : 담당자는 Pantene입니다. 주로 새로운 일자리를 모집하는 11 번째 수준에서,이 모집은 매우 성공적입니다. Zhaoxin은 홍보의 첫 번째 클래스에서 면접 및 평가에 대한 그들의 크레딧을 가지고 있습니다. 또한, 각 훈련 또는 활동에 대해 평가 위원은 Fetion을 사용하여 Pantene과 접촉합니다.
제안 :
재무 부서 : 책임자는 Luo Tingting입니다. 9 월과 10 월의 요약 작업.
9 월에는 파사드 프로젝트 수색에 1,500 위안을 받았다. 9 월에는 스튜디오에서 일하는 데 드는 비용이 132 위안이고 나머지는 1368 위안입니다. 10 월의 경비는 주로 우 엘산에서 새로운 일자리와 활동을 모집하기위한 것입니다. 총 비용은 542 위안입니다. 나머지 826 위안. 10 월에는 부드러운 작문 수입이 470 위안이었다. 현재 스튜디오에는 1,296 위안의 기금이 있습니다.
관리부 : 현 행정 부분은 출석 부분과 회의 기록입니다. 회의록은 Liu Xingfan이 처리했으며 각 회의 및 훈련 기록은 노트북에 기록되었습니다. 출석 부서는 Li Yu의 책임하에 있으며, 주요 임무는 인력 도착, 출근 문제, 프로젝트 평가를 담당하는 것입니다.
권고 사항 : 평가 문제는 매우 중요한 문제입니다. 마케팅 부서의 책임자 인 Chen Yuting은 프로젝트를 책임지고 있으며, 모든 당사자와 협력해야한다고 생각합니다. 평가의 준비가 그녀에 의해 공식화되고, 게시되고 요약됩니다. 더 편리하고 편리합니다. Li Yu은 매일 출석을 책임지고 있습니다.
교육 문제 :
1, 깊이 이야기 할만큼 충분하지 않다.
2, 모두는 여전히 일을하는 의미를 이해하지 못합니다.
3, 장소가 충분히 잘 결정되지 않은,주의를 지불해야합니다
4, 모두의 열정을 동원하지 않았다.

이 스튜디오는 여전히 자라나고 있으며, 아직 완벽하지 않은 것들이 많이 있습니다. 행정 장관으로서, 아직 잘 진행되지 않은 곳이 많습니다. 나는 모든 사람들을 몰아 내지 못했지만, 언제나 모든 사람들이 내 단점을 지적하기를 바랍니다. 나는 겸손하게 받아 들인다. 나는 또한 몇 가지 제안을하고 싶다.
1. 스튜디오가 완공되면 즉시 임무를 수행 할 직원을 배치해야하며, 각 프로젝트의 인원은 배치되어야하며 모두 공식적으로 운영되어야한다.
2, 모두는 미래 회의 및 훈련에있는 일 카드를 붙들고, 방 규칙을 개발할 필요가 있고, 보상과 징벌을위한 규칙을 개발할 필요가있다.

5 장 :

저는 거의 4 개월 동안 회사에 입사했으며,이 4 개월 동안 다음과 같이 주요 업무 범위를 요약했습니다.
1. 신입 사원 모집, 인터뷰 및 등록 책임 2. 회사 직원 관리 파일 책임자 3. 기계 수리 위의 새로운 인력에 대한 책임 4. 직원 편의 제공, 이전, 문명 기숙사의 검사 및 평가, 기숙사 수자원 및 전기 요금의 회계 및 공제 6. 회사 보안 업무의 계획, 시행 및 감독에 대한 책임 7. 직원이 퇴사하기 전 검사 및 검사 8. 근로 복지 및 휴가 용품 9. 배포, 회의, 교육장 배치, 회의록, 10, 노동 계약 관리, 11, 도서관, 직원 주택 관리, 12, 관리 활동 부서의 문화 활동 조직 지원, 13, 임시 거주 허가, 결혼 및 출산 조직 14. 일반 통보 서류의 작성, 15. 일반적인 비상 사태의 처리, 16. 식당 식사의 감독 및 관리, 17 총무부의 회사 재산 관리에 대한 지원, 18. 직원 분리 절차 처리, 이 회사의 출석 관리는 또한 상급자가 정한 다른 작업 (예 : 일부 파일의 인쇄 및 인쇄 및 일부 임시 직원)을 지원합니다.
특정 업무 성과 및 기존 문제 분석 요약
1. 2006 년 7 월 1 일부터 8 월 31 일까지의 인사 및 사직에서 인사 총 인원은 481 명. 염색 공장을 제외하고 41 명의 신입 사원과 43 명의 직원이 사임되었다. 8.9 %. 상대적으로 말하면 회전율은 더 높습니다. 출입문에 일자리를 게시하고, 온라인으로 모집하거나, 직원을 직원들에게 데려 오는 것으로 새로운 직원을 소개하십시오. 일반 직원의 경우 간단한 이해가 이루어진 후 채용해야 할 작업장을 먼저 가져 와서 작업장 관리자가 해당 작업을 정리 한 다음 직원이 관리 부서로 가서 ID 카드를 테스트하여 직원 파일을 등록합니다. 관리 직원 및 기술 직원의 경우 해당 회사의 신청 양식을 작성해야합니다. 먼저이를 이해하고 관리자에게 가져 가야하며 웨이브 또는 상사는 최종 입학 전에 면담을 통과하게됩니다. 이 점에서 개선 할 수있는 점은 다음과 같습니다. A. 인재 채널은 인재 시장, 중개자, 신문, 캠퍼스 등에서 확대되고 채용 될 수 있습니다. B. 새로 채용 된 기술자 또는 관리자 - 직원의 경우 고용되어야합니다. 교육은 회사의 규칙과 규정을 알리고 업무를 명확히하며 신입 사원에게 훌륭한 기업 이미지를 제공하는 것이 매우 중요합니다. 또한 인사 부서의 단점이기도합니다. C. 신입 사원에 대한 보호 관찰 평가를 향상 시키십시오. 이제는 평범한 직원들에게 목 말라있는 상황입니다. 상대적으로 평가 방법이없고, 안심하고 일할 수있는 한 노동에 따라 일할 수 있습니다. 새로운 기술자와 경영자에 대한 평가 방법은 주로 감독자가 일상적으로 수행하는 방식으로 이루어지며 최종 심사 방법은 대화를 통해 채택됩니다. 시범 기술자와 관리자는 10 일 전에 직원을 평가할 수 있다고 제안합니다. 평가 항목에는 직원의 자체 평가, 감독 의견 등이 포함됩니다. 인사 부서에서 고용 여부를 결정합니다.
2. 신입 사원의 인력, 요구 사항 및 작업 진행 상황에 대한 비상 대응, 회사 인적 자원 기록 양식의 디자인, 매월 추적 대상과 대면하는 사람의 평가에 대한 예기치 않은 방문자의 평가는 이번 달 직원의 성과는 직원의 물결에 대한 이해와 대응의 상황에 따라 직위에 적합합니다. 추적하고있는 사람들은 다음과 같습니다 : Lin Xiangjiang, 나일론 공장장 인 Xiao Chuntang, 금속 스트립 워크샵 디렉터, Fang Haiying, 수지 스트립 워크샵, 화가 워크샵 - 아버지 Cheng Jikuan 감독, 다이 캐스팅 공장장 Cheng Wenbing 감독,이 작업은 매우 중요합니다. Tang Xiaofeng이 회사에서 벗어날 수 있도록 인내심과 의사 소통 능력이 크게 향상되었습니다. 앞으로의 작업에서는 커뮤니케이션 기술에 관심을 기울이고 기록을 남길 것입니다.
3. 기숙사 관리 측면에서 새로운 기숙사 배정 신청서와 외국인 등록 양식을 고안하여 신입 사원이 근무한 후 해당 방에 배정하여 기숙사를 운영합니다. 방의 배정에있어서, 앞 길은 뒷길에서 분리되고, 작업장에 의해 분리되고, 작업장 책임자 이상의 관리자는 한 방을 즐기고, 정비공과 전기공은 한 방을 가지고, 아내의 정비사는 아내와 단 하나를 즐긴다. 세계에서는 품질 검사관이 4 실, 일반 근로자가 1 실에 8 명, 아내가있는 보통 근로자가 5 층 커플에게 배정됩니다. 방이 배정 된 후 특별한 상황이없고 교체 할 수 없습니다. 특정 상황이 정리됩니다. 기숙사 케이블 TV의보고, 설치 및 검사, 비용 통계. 여름에는 회사의 아동 재산이 여름에 회사에서 손상되어 도난을 일으켰으며 관리자는 특정 회의 결과를 얻은 "학부모 면담"을 실시했습니다. 내 일에 대한 깨달음도 있습니다. 회사 시스템에 몇 가지 규정을 추가 할 수 있습니까? 나는 여름 휴가 기간 중에 이것을해야합니다.
4. 매월 말일에 기숙사의 수도 요금과 전기 요금을 매월 말일에 점검 할 예정이며, 수도 및 전기 사용 양식을 사용하며, 전기 기사와 경비원이 기숙사에 가서 수도 미터를 복사하는 동시에 기숙사가 큽니다. 확인, "문명 침실 점수 시트"점수를 설계했습니다. 이 테이블은 문명화 된 침실을 선택할 때 가장 큰 참고 자료이며 발견 된 조치는 긴급히 해결됩니다. 지금까지 문명화 된 침실은 여덟 명 태어났습니다. 이전 기숙사의 수리 중 일부는 응급 상황에서 수리되었으며 이전 복도에서의 쓰레기 현상도 중단되었습니다. 일부 침실 직원 간의 관계는 용인되지 않으며, 나는 그들의 이데올로기 적 작업을 시도합니다.
5, 보존 작업에서 옛것을 사임하고 새로운 것을 환영합니다. 유지 보수 요원의 근무 관리 규정을 연구하고 요원의 직무와 직무 및 보안 요원의 의무를 보호하고 수시로 업무를 점검하도록 조직하십시오. 매월 직원은 야간 인원 등록 양식, 워크숍 야간 근무 검사 등록 양식, 기계 아웃소싱 수리 등록 양식, 외부인의 입출국 등록 양식, 출발 등록 목록 및 월별 집중을 포함하여 매월 전체 기록을 지불해야합니다. 그것을 확인하십시오. 은퇴 한 직원의 석방을 감독하십시오. 싸움이나 도박과 같은 예기치 않은 일이 발생하면보고 관리자와의 협상 문제를 해결할 수 없습니다.
6. 퇴직 한 직원의 경우 절차를 검토하고 제출하십시오. 사직 보고서가 가득 차 있는지, 그리고 핸드 오버 절차가 시행되고 있는지 확인하십시오. 일반 직원의 경우 기숙사 담당자가 서명하고 직원의 기숙사를 확인하고 정리합니다. 그런 다음 직원이 보안 부서로 물품을 옮기고 경비 요원이이를 올바르게 확인한 후 직원은 열쇠를 침실로 넘겨주고 직원 핸드북을 회수하고 마지막으로 허가증을 발급했습니다. 이 프로세스는 원래 모델을 사용하며 많은 변화가 없습니다.
7. 매월 직원의 데이터를 관리하고 직원의 데이터를 정리하며 각 워크샵에서 직원의 요구 사항을 분석합니다. 월간 회사 직원 수, 신규 직원 수, 사임 수 및 채용 담당자가 서명해야합니다. 계약에 참여한 사람의 수, 각 워크샵에 참여한 사람의 수 등 이와 관련하여 회사의 최신 상황을 반영하여 관리 인력의 학업 분석, 관리 직원 연령 분석, 관리 직원 근무 연도 분석 등과 같은 회사의 경영 관리 직원에 대한 자세한 정보를 파악하기 위해 표 분석을 사용해야한다고 생각합니다.
8. 연말 연시 선물 및 공장 옷 배포. 공장 서비스는 매월 8 일에 발급 될 예정입니다. 축제 나 행사 중에 선물을 나누어주는 경우. 몇 가지 업무 경험을 쌓은 후에이 분야의 물류 업무가 제대로 수행되지 않고있는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, "신유시 여행 이우"에 참가할 때, 직원들은 유니폼을 입지 않았고 Hualing 회사의 회사 홍보를위한 상징적 인 일도 없었습니다. 이것은 광고의 자기 포기를위한 최상의 기회입니다. 외부인에 의한 대규모 훈련이나 강연의 경우, 필수 미네랄 워터 인 차가 필수적이며 이는 또한 회사의 좋은 이미지를 구축하기위한 핵심 포인트이며 인식을 제고해야합니다. 현재 회사의 복지에 대한 아이디어가 있습니다. 현재 회사는 공휴일이 없으며, 노동법에 따라이 법은 절대적으로 불법이며 실업을 고려하여 1 월에는 최소 2 일간의 휴식을 취할 수 있습니다. 고칠 수없고, 일의 필요에 따라 준비. 사람의 훌륭한 삶의 많은 부분은 일과 휴식의 조합에 달려 있습니다.
9, 회사의 총회, 매번 내 작업은 건강, 장소의 레이아웃의 좋은 일을하는 것입니다. 인사의 서명 및 회의록은 회의에서 이루어집니다. 회의 후에 회장을 조직하십시오. 몇 차례 회의를 마친 후, 나는 더 심각한 문제를 발견했다. 모든 회의가 비슷하며 회의장의 분위기는 죽었습니다. 핵심 포인트는 모든 사람들의 열정을 동원하지 않았다는 것입니다. 예를 들어 회의에서 연설을하고 특정 주제에 대한 나의 견해를 설명하려고 노력할 것입니다. 새로운 아이디어를 찾거나 만날 때 멀티미디어를 만날 때마다 모든 사람들이 실제로 회의를 수용하도록하는 것이 해결책입니다. 그 길은 새로운 지식을 받아들이는 창입니다. 회의록은 중요한 작업이며 연말은 회사의 규칙과 규정에 통합 될 수 있습니다.
10, 직원 집, 나와 Yingjun 예 Yingjun에 의해 근무 도서관실은 사무실에서 일주일에 한 번 이상 근무, 화요일, 금요일, 오후 6 시부 터 오후 8시 도서관에서 격주로 이동합니다. 활동 실이 열리 며, 더 많은 사람들이 보통 당구와 당구를합니다. 일을 마친 후 체력은 매우 좋았습니다. 물론 도서관실과 비교하면 도서관에 사람이 적습니다. 일반적으로 직원 중 한 명은 직원의 열망과 관련이 있습니다. 물론 직원 중 상당수가 여기 책이 너무 많다고 응답했습니다. 적은, 새로운 책이 너무 적습니다. 나는 정기적으로 책을 사서 책 읽기 정신을 기르기 위해 슬레이트에 출판 할 필요가 있다고 느낀다.
5 월과 5 월 이래, 나는 관련 인물 인 "XXX Jiangbin Night Art Evening"과 문화 센터와 함께 대규모 문학의 밤을 두 차례 열었습니다. 그리고 그 공연단의 일행이 우리 회사의 문학적 성과를 얻었습니다. 합창단 직원, 조직 팀 등을 조직 할 때 개선해야 할 사항이 많이 있으며 관리자가 소중한 의견과 제안을 제공 할 수 있기를 바랍니다.
12. 결혼 및 출생 증명서 및 임시 거주 허가의 통합 된 처리는 각 조직에서 한 번씩 분기별로 처리됩니다. 조직은 경적 또는 게시 통보를 통해 또는 워크숍 감독 고시를 통해 긴급히해야합니다. 게시 공지의 경우 일부 텍스트 오류가 있었으며이 단어는 불합리합니다. 따라서 일반적으로 통보를하고 실수가 있는지 확인하기 위해 사무실 직원에게 도움을주십시오. 이와 관련하여 나는 신중하게 일반 공식 문서의 글쓰기 기술을 읽고 개선해야한다.
13. 회사의 선풍기가 발행되며, Laowan의 지시에 따라 천장 선풍기가없는 작업장과 같은 특수한 경우를 제외하고는 남편과 아내가 발급 될 수 있습니다. 기숙사 돗자리, 침대, 쓰레기통 등의 수하물 권과 음료수 표는 이달 초에 정해집니다. 이 항목을 받으면 서명하고 해당 양식에 등록하십시오.
14. 식당에는 많은 문제가있어 직원들이 크게 반응했습니다. 주된 이유는 건강이 좋지 않다는 것입니다. 음식은 좋지 않지만 다행스럽게도 가격은 합리적입니다. 아무도 실행을 감독하지 않았기 때문에 처음 구현 된 식당 대책은 효과가 없었습니다. 9 월 10 일에 시작된 "Civilization Persuasion"캠페인이 카페테리아에 결정적인 변화를 가져 오기를 바랍니다. 나는 그 사건을 통해 감독 작업을 진지하게 수행 할 것이다.
15. 직원 출석 관리 측면에서 회사의 현재 상황은 고정 된 급여를 가진 모든 직원이 일반 사무실의 직원을 제외하고 보안 부서에 가야한다는 것입니다. 왜 종합 주최자가 카드를 펀치하지 않았습니까, 카드 커터가 부러지면 펀치가 더 이상 없을 것입니다. 이제는 종합 사무실 근무 직원이 아침 7시에 일하는 경우는 거의 없으며 다른 직원은 7시 30 분에 일하는 데 늦었습니다. 카드를 쳤던 사람의 수는 89 명이고 일하는 펀치 인은 형태가 된 것 같다. 사람들이 카드를 도와달라고 부탁하고, 일부 사람들은 일찍 사임하고, 일부 관리자는 카드를 한 달 동안 펀치조차하지 않는다. 펀치 투 피는 일종의 존재하지 않는 것이되었고, 직원의 효과적인 일일 관리는 무시할 수없는 문제가되었습니다. 현재 상황을 고려해 볼 때 다음과 같은 제안이 제안됩니다. 옵션 1 : 명확한 보상과 처벌로 회사 출석제를 개선하고 보상에 연계됩니다. (1) 매월 상근 직원은 상여금을 전액 상환받습니다. (2) 비 정규 직원은 이번 달에 상여금의 80 %를 받고 휴가, 병가, 늦은 도착, 조기 휴가 및 시간당 누적 공제가 있습니다. (3) 휴가, 병가, 늦은 도착, 일찍 출발 사전에 임금의 시간당 누적 이중 공제에서 회사 인사부를 차감하고 옵션 2 : 블록 관리에 따라 생산 사무소와 통합 사무실 및 워크샵에 따라 특별 직원은 부서 직원의 일상 관리를 관리 및지도해야합니다. 포함 : 출석, 노동 규율 등
행정 인력의 업무는 비교적 복잡한 일이며 회사의 모든 "손"을 진지하게 받아 들여야합니다. 싸움의 밤, 열쇠, 아침 통과, 갑작스러운 기숙사 문제, 직원 들간의 문제 등등. 내 일에 많은 문제가 발생했지만 관리자의 도움으로 해결되었습니다. 어떻게 우리는 또한 회사의 구체적인 상황과 개발 전략 목표를 결합해야한다고 생각하고 점차 회사의 조직 계획, 채용 및 채용, 교육 및 개발, 보상 및 혜택, 성능 평가, 노사 관계를 개선함으로써 시장 경쟁을 강화해야한다고 생각합니다. 힘, 우리 회사가 시간에 발 맞추어 번영하게하십시오.
뒤돌아 보면 나는 이미 스토킹을하고있다. 나는 매니저와 효과적으로 대화 할 수 있기를 바랍니다. 물론, 나는 경험이 부족합니다. 나는 항상 부주의합니다. 회사에 대해 많이 알지 못합니다. 그래서, 무엇이 좋지 않은지, 나와 함께 상담해주십시오. . 자격을 갖춘 행정 보조원이되는 방법, 지식, 지식, 경험 및 경험과 같은 관련 정보 요구 사항을 읽었습니다. 조심하고, 말을 잘 읽고, 행동 심리를 이해하십시오. 지금 나는 충분하지 않다. 어떻게하면 더 큰 발전과 진전을 이룰 수 있을까요? 이것이 내가 추구하고자하는 바입니다. 길은 길고 먼 곳을 찾고, 나는 그것을 찾을 것입니다. 나는 매니저가 나에게 더 많은 지시를 해주길 바래, 고마워.