프로젝트 감독 업무 요약

XX의 10 월, 나는 Shenhua 석탄 직접적인 액화 프로젝트에서 Shenhua Ningmei 그룹 디메틸 에테르 프로젝트로 옮기고 프로젝트 관리 책임자로 일했다. 나는 2 년간 일해왔다. 지난 2 년 동안 나는 훌륭한 직업 윤리와 강한 책임 의식을 가지고 열심히 일했고 열심히 노력해 왔습니다. 이제 저는 지난 2 년간의 업무 상황과 경험을 요약합니다.

현장에 도착한 후, 프로젝트 디렉터의지도 아래 Cui Jinghua는 유닛의 감독 범위를 이해 한 후 건설 도면과 다양한 관련 자료를 익히고 가장 짧은 시간에 건설 현장의 상태를 파악하고 신속하게 감독 업무를 시작했습니다.

프로젝트 진행은 소유주와 계약자의 중요한 이익을 포함하기 때문에 계약 이행을 원활하게하는 열쇠입니다. 동시에, 감독 업무 "4 통제, 2 관리 및 1 조정"의 주된 업무 중 하나이기도합니다. 따라서 건설 감독 업무에서는 프로젝트 일정과 실제 프로젝트 일정 사이의 균형을 제어 진행 및 프로젝트 관리의 핵심 링크로 간주합니다. 프로젝트 구현 과정에서만 프로젝트의 실제 진행과 프로젝트 진행 간의 가능한 차이에주의를 기울이고 계약자가 프로젝트 진행을 가속화하여 프로젝트가 계획대로 완료되었는지 즉시 확인하도록 촉구합니다.

프로젝트를 수행하는 동안 먼저 프로젝트 전체에 대한 전문적 분석을 수행하고 하위 프로젝트의 월별 및 10 일간 진행 상황을 모니터링하기 위해 프로젝트 하위 항목에 대한 월별 및 10 일간 진행률 차트를 작성했습니다. 차트는 이미지 진행 차트 등 프로젝트의 실제 진행 상황을 직관적으로 반영 할 수있는 양식을 채택하고 언제든지 다양한 하위 프로젝트의 실제 진행 상황과 계획 간의 차이를 파악할 수 있습니다. 틈새가 생기면 관리 감독자의 통지가 제 시간에 계약자에게 발행되며 계약자는 건설 진행 속도를 높이기위한 조치를 취해야합니다. 동시에 건설 부문은 프로젝트의 실제 진행 상황에 대한 포괄적 인 평가를 수행하는 관련 정보를 제공해야합니다. 계약자의 실제 건설 진행이 전체 프로젝트 완료 날짜에 영향을 미치는 경우 계약자는 공사 진행 일정을 조정하여 계약서에 명시된 기한 내에 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 확인해야합니다.

둘째, 네트워크 방식은 공정 계획을 간소화하고 핵심을 파악하기 쉬우 며 건설 기계, 인력, 재원 및 시간이 모두 적절하게 할당되고 활용되도록하기 때문에 네트워크 계획은 건설 계획을 수립하고 프로젝트 진행 상황을 통제하는 데 사용됩니다. 프로젝트 일정을 계획 할 때 네트워크 방법을 사용하여 프로젝트의 주요 선을 결정하는 것이 매우 중요합니다. 계약자에게 네트워크 계획을 세우는 것 외에 네트워크 계획을 사용하여 언제든지 프로젝트 진행 상황을 확인할 수 있습니다.

프로젝트 진행 상황을 확인하기 위해 각 프로젝트 완료를 완료했을 때 네트워크 맵에 실제 건설 시간을 색 번호가 다른 것으로 기록하여 계획과 비교 및 ​​확인했습니다. 선로에 대한 특정 공사의 공사 시간이 공사 계획 대비 증가한다면 공사 기간이 연장 될 수밖에 없으며, 공사 진행 속도를 높이거나 공사 강도를 높이고 공사 기간을 단축 할 필요가 있습니다. 프로젝트 진행 상황과 프로젝트 진행 상황 간의 격차를 줄이기위한 효과적인 조치로 프로젝트 진행 상황과 프로젝트 진행 상황이 균형을 이루도록합니다. 임계 선에있는 프로젝트의 구현 시간이 계획보다 짧으면 건설 기간을 단축하는 것이 유리하다는 것을 의미하며 프로젝트의 실제 진행 상황과 프로젝트 자체의 필요에 따라 사전에 프로젝트를 완료해야하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 계약자가 네트워크 계획을 다시 컴파일해야하는 상황에 상관없이 계약자에게 결정을 알리고 키 라인 변경 여부를 확인하고 준비 후 건설 계획을 세우십시오.

일상 업무에서 매일 사이트를 순찰하여 진행 상황을 추적하고 편차를 확인한 다음 감독 로그에서 요약합니다. 소유자, 감독 회사 및 건설 업체가 공동으로 노력한 결과 지금까지 완료된 노드는 다음과 같습니다.

일련 번호

기기 이름

건설 단위

프로젝트 완료 시간

실제 상황

1

물 반지

리우 아자 안

2019 년 4 월 10 일

예정대로 완료 됨

2

수처리

완방 다

2019 년 4 월 30 일

예정대로 완료 됨

3

보일러 및 발전 장치

동화 기술 유한 회사

2019 년 7 월 31 일

예정대로 완료 됨

4

이그제큐티브 갤러리

중유이 지안

2019 년 7 월 31 일

예정대로 완료 됨

5

메탄올 탱크 면적

산후 아지 안

2019 년 7 월 31 일

예정대로 완료 됨

6

기차 통역

중유이 지안

2019 년 7 월 31 일

예정대로 완료 됨

6

정제, 합성

Hualu 과학 기술 유한 회사

2019 년 5 월 30 일

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또한, 지난 2 년간의 감독 업무에서 총 97 분의 감독 회의를 집계하고, 감독관 및 건설 부문의 제출 및 제출에 관한 내부 자료를 사무원에게 보냈습니다. 다양한 단위의 감독과 설치가 가능하기 때문에 건축 단위에는 3 개의 epcs와 3 개의 e + p + c가 있으며 자료 작성자는 6 개의 건설 단위가 제출 한 정보를 받고 감독 정보를 소유자에게 제출해야합니다. 작업이 더 큽니다.

엔지니어링 엔티티 및 내부 페이지 정보는 매우 중요한 링크입니다. 프로젝트의 재료 사용에 대한 데이터, 다양한 프로세스간에 관련 요구 사항 충족 여부 및 건설 도면이 건설 도면에 따라 구성되었는지 등 데이터가 반영된 후, 우리는 즉시 이사에게보고합니다. 이사회는 회사를 대신하여 응급 구조 조정 부서에 정류 및 폐쇄 조치를 촉구하고 회사와 데이터의 동기화를 달성했으며 소유자 그룹 회사 및 프로젝트의 두 번째 부서의 검사에서 호평을 받았습니다.

리더십 아래에서 일의 진행, 자기 계속적인 학습 및 환자지도와 함께 일하는 능력이 크게 향상되었습니다. 나는 삶과 가치에 대한 올바른 전망을 수립함으로써 좋은 일을 할 수 있다고 생각합니다. 앞으로의 작업에서는 새로운 지식을 업데이트 및 보완하고, 자신의 품질을 향상 시키며, 경험을 정리하고, 감독 업무를보다 잘 완료하는 방법을 계속 배웁니다.