회사의 2019 기술 품질 작업 요약
이 회사의 기술 , 품질, 기술, 표준화, QHSE 관리 시스템은 양심적으로 당국과 건설 그룹의 업무 요구 사항을 이행하고 회사의 두 번째 세션의 정신과 회사 개혁의 전반적인 계획에 중점을두고 "소유자를 허용하겠다는 약속을 지키십시오 만족도, 우수성 추구, 양질의 도로 및 교량 건설, 품질 방침, 기술 품질의 기본 작업 통합, 감독 및 평가 및 억제 메커니즘 개선, 브랜드 전략 및 기술 혁신 프로그램의 포괄적 구현, 품질 프로젝트 창출, 만족스러운 서비스 제공 및 좋은 결과 달성. . 현재 40 여개의 내. 외부 프로젝트가 합격 판정을 통과하였으며 일회 검사 합격률은 100 %이며 우수한 부도율은 93.8 %이며 국 · 유전 품질 프로젝트, 벤처 플라자, 2 광장 등 5 건이 선포되었습니다. 주정부 품질 프로젝트를 선언하고 연초에 결정된 품질 목표를 완료했습니다. 지난 한 해 동안 기술 , 품질, 기술, 표준화 및 QHSE 관리 시스템의 작업을 요약 한 내용은 다음과 같습니다.
Ⅰ. 다양한 경영 시스템의 개선, 기술 품질 보증 시스템의 수립 및 개선. 금년 초에 회사는 생산 및 운영을위한 "엔지니어링 품질 관리 대책"및 "과학 기술 혁신 프로그램"을 개정 및 개선하여 직원 대표 회의에 제출하여 논의했습니다. 합격했다. 외부 프로젝트 매니저와 회사 관리자 내부는 프로젝트 품질의 책임자이며, 기존의 노반, 포장 도로, 중대형 교량, 도시 상하수도, 가로등 건설 기술을 보강하고 개선 하고 핵심 기술 개발을 확대하기위한 과학 기술 혁신 계획이 결정됩니다. 외부 공학 기술 품질 관리 방법 및 기술 품질 관리 작업 요점이 수립되었으며 회사의 QHSE 관리 시스템 파일이 개정되고 책임이 명확하게 정의되며 책임이 이행되었습니다. 외부 엔지니어링 프로젝트 부서에서는 프로젝트 수석 엔지니어를, 내부 엔지니어링 부서에서는 기술 품질 조직을 설립했습니다. 지난 해 모든 레벨의 관리자는 회사의 기술 품질 관리를 위해 직무를 수행하고 양심적으로 다양한 관리 시스템 및 규정을 구현할 수있었습니다.
둘째, 사용자에게 만족스러운 서비스를 제공하기위한 품질 인식을 지속적으로 강화합니다. 트리 브랜드 엔지니어링은 회사의 건설 평판을 향상시키고 회사 이미지를 확립하는 것을 목표로합니다. 올해 초 "Qingwu Road"의 품질 문제에 부응하여 회사 전체에서 "대량 토론"이 시작되었습니다. 놀라운 결과를 얻었다. 특히, 포장의 품질에 영향을 미치는 여러 가지 이유의 실제 분석과 결합, 해당 조치를 개발, 바닥층은 포장없이 요구 사항을 충족시킬 수 없다는 제안, 사람, 기계, 장비는 포장없이 요구 사항을 충족하지 않습니다, 기름 모래 품질 않습니다 자격을 갖춘 비확산의 "3 가지 비 포장 (non-paving)"원칙은 올해의 포장 품질을 이전 연도보다 현저히 향상시킵니다. 고객 만족도를 높이기 위해 주인의 의견을 청취하고 사용자의 요구 사항을 파악하고, 3 월에는 품질 보증 기간 내에 66 건의 프로젝트에 대한 품질 평가를 실시하여 품질 문제가 다른 15 건의 프로젝트에 대해 그 이유를 하나씩 분석하고 대책을 수립합니다. 정류 시간과 책임있는 사람들의 이행은 대다수의 사용자들로부터 호평을 받았습니다. 올해 제 7 공장의 여론로드 프로젝트 건설에는 투자 부족으로 디자인 기준이 낮았으며 7 공장에서 고객 만족과 이미지 재구성을 위해 당 및 정부 지도자들이 현장 방문을 통해 현장 조사를 실시했다. 이 계획은 프로젝트가 오히려 페니를 얻지 않을 것이 아니라, 고객 만족의 목적을 달성하기 위해 품질을 보장하기로 결정했다. 회사의 기술 품질 부서는 건설 부문의 두 번째 및 네 번째 지점의 기술 인력과 협력하여 프로젝트의 각 부분에 대한 상세한 시공 계획을 반복적으로 측정 및 계산하고 7 개 공장의 지도자와 주민들에 의해 높은 평가를 받아 회사에 썼습니다. 표창장에 와서 포장 작업의 4 개 지점에 80 만 위안 이상을 추가했습니다. 두 번째 광장과 개척자 광장의 건설에서 디자인이나 디자인 계획이 없다는 이유로 건설 회사의 1, 2, 4, 6, 8 분기는 책임감있는 태도를 취하고 전반적인 상황을 관리했습니다. 사용자에게 만족스러운 서비스에 대한 품질 인지도를 제공하려면 감독자와 소유자와 의견을 교환하고 계획을 제안하십시오. 품질을 보장하기 위해 엔지니어링 양을 늘리고 조심스럽게 공사를 진행하지 않고 정사각형 포장 도로의 원활한 배수를 보장하기 위해 6 개 지사가 디자인 외부에 10 개 이상의 빗물 배수구와 소유주, 첫 번째 지사 및 두 번째 지사의 일시적인 요구 사항을 적극적으로 추가했습니다. 긍정적 스케줄링, 고품질 요구 사항 및 많은 교차 작업의 경우, 두 개의 사각형은 품질 및 수량으로 작업을 완료했으며 국, 지역 주민 및 소유자의 지도자들로부터 높은 평가를 받았습니다.
셋째, 기술 지도 건설, 기술 지도 건설의 신뢰성 및 품질 보증을 통해 많은 양의 프로젝트가 양질로 완성된다. 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 부서는 프로그램을보다 과학적으로 만들기 위해 특정 건설 조직 설계 또는 건설 계획을 개발했다 합리적이고 효과적이며, 각 프로젝트는 인력, 장비, 재료, 기술 및 기타 실제와 결합 된 건설 회의 보고서 연구 회의를 개최하여 각 세그먼트, 하위 프로젝트, 기술 지도 건설의 건설 계획을 결정하고 기술 검토 노력을 증가시킵니다. 특히 두 번째 광장과 개척자 광장의 건설에있어서 사업부의 특성상 하위 사업이 섞여 있고 기술적 난이도가 높으며 품질 요구가 높고 교차 작업이 많으며 전문직 유형이 복잡하고 광장 면적이 크며 상세한 건설 방법 및 품질 내부 통제 표준, 팀의 최적화, 신중하고 상세한 기술 공개 및 책임의 구현. 사각 벽돌 포장에서는 처음에는 경험 부족으로 기술 숙달이 미숙하고 품질 요구 사항을 충족시키지 못하는 부품이 여러 번 재 작업 되었기 때문에 기술 지침 및 품질 감독이 강화되었고 12 사람들은 포장 지침과 사각 벽돌의 품질 감독을 수행합니다. 분수와 조각의 건설을 위해 재료를 공급하는 방법은 설치, 다양한 장식 재료의 품질과 설치 품질 조절, 기술 검토의 증가, 더 나은 결과를 얻기위한 특수 인력의 설치 등을 담당합니다. 올해 7 월에서 8 월까지의 장마철 건설 기간 동안, 장마 장래를 고려하여 올해 Xiyi Road, Dongyi Road 및 Xiaoyi I-II 도로의 실제 공사량, 토공 노반 건설, 기술을 이용한 최적의 건설 계획 가이드 건설, 합리적인 조직, 맑은 날과 비오는 날을 잡고, 토공의 수분 함량을 제한하고, 혼합 및 건조, 백색 재의 부분적 첨가 및 경사 건설과 같은 기술적 수단을 채택합니다. 두 번째 재 자갈의 건설을 위해 2 층 구조는 건강 기간이 길고 포장 상태에 영향을 미친다. 동시 건설의 2 층과 건강 유지를위한 하나의 기술 조치가 채택되어 포장 사이클의 건강주기가 단축되고 포장 시간이 단축되었다. 후기 단계의 저온 포장의 품질을 보장하기 위해 오일 샌드 비율과 오일 샌드의 출구 온도와 같은 측정 값을 기술적으로 조정하고 최종 포장 시간과 같은 일련의 기술적 조치를 이후의 포장 및 반전 계획에 대해 정의하여 올해의 모든 프로젝트가 품질과 수량으로 작업을 완료했습니다.
IV. 감독 및 검사 강화 및 건설 프로젝트에 대한 엄격한 평가 올해에는 내부 건설 프로젝트에 대한 월별 평가를 실시하고 검사 결과를 토대로 "프로젝트 품질 게시판"을 발행했습니다. 핵심 프로젝트, 특히 엔지니어링과 같은 주요 프로세스의 구축에 세심한주의를 기울이고자가 검사 및 핸드 오버 검사 프로세스를 강화하십시오. 주요 수단은 다음과 같다 : 1) 각 프로젝트에 대해 "모델 섹션"을 수립하고, 모델 시동 시스템을 엄격하게 구현하고, 건설 시즌 중에 매월 품질 검사를 구성하고, 품질 보고서를 발급하고, 적절한시기에 품질 회의를 개최한다 2) 건설 조직 설계에서는 핵심 프로세스와 중요한 연관성을 실제 프로젝트와 결합하여 결정해야하며 인간, 기계, 재료 및 법적 조치를 포함한 주요 프로세스에 대해 별도의 건설 계획을 수립해야하며 3) 자체 검사가 허용됩니다. 품질 문제의 재발견, 검사 요원의 처벌 등 프로젝트 품질 평가는 회사의 "성능 평가 대책", "엔지니어링 품질 관리 대책"및 "엔지니어링 품질 관리 규정"에 따라 수행됩니다.
V. QHSE 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 시스템 운영을 적극적으로 파악한다. 회사의 실제 관리 및 건설에 따르면, 시스템 운영 1 년 이상이 지난 2006 년 관리 매뉴얼 프로그램 파일에서 부적합 조항을 개정했다. 총 8 개 프로그램 파일 39 개가 개정되었으며, 다양한 관리 방법 및 규정이 새로 제정되었으며 품질, 환경 및 산업 안전 보건 활동에 대한 구체적인 요구 사항, 운영 단계 및 처리 방법이 명확하게 정의되었습니다. 이 수정을 통해 프로그램 파일의 적합성 및 작동 가능성이 더욱 향상되어 회사의 실제 상황에 부합하고 표준 요구 사항을 충족합니다.
품질, 환경 및 산업 안전 보건 시스템의 운영 이후 조직의 관련 부서 및 부서는 항상 풀뿌리 차원에 대한 심층적 인 지침을 주장하여 경영 시스템의 운영을위한 좋은 토대를 마련했습니다. 모든 관련 부서 및 지점은 양심적으로 관리 정책을 구현하고, 엄격하게 시스템 파일 및 다양한 규정을 구현하고, 국가 및 산업의 법률, 규정 및 기술 표준을 엄격히 준수하며, QHSE 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장합니다. 올해 6 월 23 일부터 26 일까지 내부 감사 팀을 구성하여 11 개 부처 및 지점에 대한 내부 감사를 실시하였으며 총 30 건의 부적합 사항이 발견되었습니다. 그 중 기관의 기능 부서는 총 17 개의 부적합을 발견했으며, 1 개에서 8 개 지점은 7 개 항목을 충족시키지 않았고 다른 풀뿌리 단위는 6 개 항목을 충족하지 못했습니다. 위의 30 개 항목은 부서 또는 부서의 요구 사항을 충족하지 못하여 "부적합 보고서", 관련 부처 및 부적합 사유가 발생하여 적극적으로 시정 조치를 취한 후 7 월에 정류장을 추적했습니다. 내부 감사를 통해 경영 시스템의 효율성이 향상되었으며 지속적인 개선이라는 목표가 달성되었습니다.
8 월 25 일 QHSE 경영 시스템 관리 검토 회의를 개최하여 품질, 환경, 안전 보건 경영 시스템 준수, 효과 성, 적합성, 품질 및 안전 관련 법규 준수, 목표, 지표 및 관리 계획의 완성, 문제점 및 향후 개선. 관련 부서 및 부서는 부서의 QHSE 관리 시스템의 검토 내용과 실제 운영에 대한 보고서를 작성했으며 관리 담당자 인 Zhao Wenjiang은 2006 년 회사의 QHSE 관리 시스템 운영에 대해보고했습니다.
6. 과학 기술 프로젝트 및 표준화 실무 작업 품질 관리를 강화하는 한편, 회사는 또한 신기술 프로모션 및 응용 프로젝트의 실행에 관심을 기울이고 있습니다.이 회사의 "과학 기술 혁신 프로그램"은 올해 외에 5 개의 홍보 프로젝트를 선정했습니다. 그것은 아스팔트 테이블 및 콘크리트 구성품의 관점에서 혁신적 일 것입니다. 기술 품질 부서 ( Technical Quality Department)가 주로 포착 한 "쌍방향 오버 패스 (Interactive Overpass)"프로젝트는 과학 기술 진흥 회의에서 입찰가를 획득하고이 첨단 기술 을 사용하여 Shenda Highway 건설에 적용했습니다. 올해 초 프로젝트 부처는 최신 건설 및 건설 국가, 산업 표준 및 사양 등을 갖추 었으며 사용 된 표준이 확인되고 촉진되었으며 기업 표준 작업의 개정에 참여했습니다.
Ⅰ. 다양한 경영 시스템의 개선, 기술 품질 보증 시스템의 수립 및 개선. 금년 초에 회사는 생산 및 운영을위한 "엔지니어링 품질 관리 대책"및 "과학 기술 혁신 프로그램"을 개정 및 개선하여 직원 대표 회의에 제출하여 논의했습니다. 합격했다. 외부 프로젝트 매니저와 회사 관리자 내부는 프로젝트 품질의 책임자이며, 기존의 노반, 포장 도로, 중대형 교량, 도시 상하수도, 가로등 건설 기술을 보강하고 개선 하고 핵심 기술 개발을 확대하기위한 과학 기술 혁신 계획이 결정됩니다. 외부 공학 기술 품질 관리 방법 및 기술 품질 관리 작업 요점이 수립되었으며 회사의 QHSE 관리 시스템 파일이 개정되고 책임이 명확하게 정의되며 책임이 이행되었습니다. 외부 엔지니어링 프로젝트 부서에서는 프로젝트 수석 엔지니어를, 내부 엔지니어링 부서에서는 기술 품질 조직을 설립했습니다. 지난 해 모든 레벨의 관리자는 회사의 기술 품질 관리를 위해 직무를 수행하고 양심적으로 다양한 관리 시스템 및 규정을 구현할 수있었습니다.
둘째, 사용자에게 만족스러운 서비스를 제공하기위한 품질 인식을 지속적으로 강화합니다. 트리 브랜드 엔지니어링은 회사의 건설 평판을 향상시키고 회사 이미지를 확립하는 것을 목표로합니다. 올해 초 "Qingwu Road"의 품질 문제에 부응하여 회사 전체에서 "대량 토론"이 시작되었습니다. 놀라운 결과를 얻었다. 특히, 포장의 품질에 영향을 미치는 여러 가지 이유의 실제 분석과 결합, 해당 조치를 개발, 바닥층은 포장없이 요구 사항을 충족시킬 수 없다는 제안, 사람, 기계, 장비는 포장없이 요구 사항을 충족하지 않습니다, 기름 모래 품질 않습니다 자격을 갖춘 비확산의 "3 가지 비 포장 (non-paving)"원칙은 올해의 포장 품질을 이전 연도보다 현저히 향상시킵니다. 고객 만족도를 높이기 위해 주인의 의견을 청취하고 사용자의 요구 사항을 파악하고, 3 월에는 품질 보증 기간 내에 66 건의 프로젝트에 대한 품질 평가를 실시하여 품질 문제가 다른 15 건의 프로젝트에 대해 그 이유를 하나씩 분석하고 대책을 수립합니다. 정류 시간과 책임있는 사람들의 이행은 대다수의 사용자들로부터 호평을 받았습니다. 올해 제 7 공장의 여론로드 프로젝트 건설에는 투자 부족으로 디자인 기준이 낮았으며 7 공장에서 고객 만족과 이미지 재구성을 위해 당 및 정부 지도자들이 현장 방문을 통해 현장 조사를 실시했다. 이 계획은 프로젝트가 오히려 페니를 얻지 않을 것이 아니라, 고객 만족의 목적을 달성하기 위해 품질을 보장하기로 결정했다. 회사의 기술 품질 부서는 건설 부문의 두 번째 및 네 번째 지점의 기술 인력과 협력하여 프로젝트의 각 부분에 대한 상세한 시공 계획을 반복적으로 측정 및 계산하고 7 개 공장의 지도자와 주민들에 의해 높은 평가를 받아 회사에 썼습니다. 표창장에 와서 포장 작업의 4 개 지점에 80 만 위안 이상을 추가했습니다. 두 번째 광장과 개척자 광장의 건설에서 디자인이나 디자인 계획이 없다는 이유로 건설 회사의 1, 2, 4, 6, 8 분기는 책임감있는 태도를 취하고 전반적인 상황을 관리했습니다. 사용자에게 만족스러운 서비스에 대한 품질 인지도를 제공하려면 감독자와 소유자와 의견을 교환하고 계획을 제안하십시오. 품질을 보장하기 위해 엔지니어링 양을 늘리고 조심스럽게 공사를 진행하지 않고 정사각형 포장 도로의 원활한 배수를 보장하기 위해 6 개 지사가 디자인 외부에 10 개 이상의 빗물 배수구와 소유주, 첫 번째 지사 및 두 번째 지사의 일시적인 요구 사항을 적극적으로 추가했습니다. 긍정적 스케줄링, 고품질 요구 사항 및 많은 교차 작업의 경우, 두 개의 사각형은 품질 및 수량으로 작업을 완료했으며 국, 지역 주민 및 소유자의 지도자들로부터 높은 평가를 받았습니다.
셋째, 기술 지도 건설, 기술 지도 건설의 신뢰성 및 품질 보증을 통해 많은 양의 프로젝트가 양질로 완성된다. 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 부서는 프로그램을보다 과학적으로 만들기 위해 특정 건설 조직 설계 또는 건설 계획을 개발했다 합리적이고 효과적이며, 각 프로젝트는 인력, 장비, 재료, 기술 및 기타 실제와 결합 된 건설 회의 보고서 연구 회의를 개최하여 각 세그먼트, 하위 프로젝트, 기술 지도 건설의 건설 계획을 결정하고 기술 검토 노력을 증가시킵니다. 특히 두 번째 광장과 개척자 광장의 건설에있어서 사업부의 특성상 하위 사업이 섞여 있고 기술적 난이도가 높으며 품질 요구가 높고 교차 작업이 많으며 전문직 유형이 복잡하고 광장 면적이 크며 상세한 건설 방법 및 품질 내부 통제 표준, 팀의 최적화, 신중하고 상세한 기술 공개 및 책임의 구현. 사각 벽돌 포장에서는 처음에는 경험 부족으로 기술 숙달이 미숙하고 품질 요구 사항을 충족시키지 못하는 부품이 여러 번 재 작업 되었기 때문에 기술 지침 및 품질 감독이 강화되었고 12 사람들은 포장 지침과 사각 벽돌의 품질 감독을 수행합니다. 분수와 조각의 건설을 위해 재료를 공급하는 방법은 설치, 다양한 장식 재료의 품질과 설치 품질 조절, 기술 검토의 증가, 더 나은 결과를 얻기위한 특수 인력의 설치 등을 담당합니다. 올해 7 월에서 8 월까지의 장마철 건설 기간 동안, 장마 장래를 고려하여 올해 Xiyi Road, Dongyi Road 및 Xiaoyi I-II 도로의 실제 공사량, 토공 노반 건설, 기술을 이용한 최적의 건설 계획 가이드 건설, 합리적인 조직, 맑은 날과 비오는 날을 잡고, 토공의 수분 함량을 제한하고, 혼합 및 건조, 백색 재의 부분적 첨가 및 경사 건설과 같은 기술적 수단을 채택합니다. 두 번째 재 자갈의 건설을 위해 2 층 구조는 건강 기간이 길고 포장 상태에 영향을 미친다. 동시 건설의 2 층과 건강 유지를위한 하나의 기술 조치가 채택되어 포장 사이클의 건강주기가 단축되고 포장 시간이 단축되었다. 후기 단계의 저온 포장의 품질을 보장하기 위해 오일 샌드 비율과 오일 샌드의 출구 온도와 같은 측정 값을 기술적으로 조정하고 최종 포장 시간과 같은 일련의 기술적 조치를 이후의 포장 및 반전 계획에 대해 정의하여 올해의 모든 프로젝트가 품질과 수량으로 작업을 완료했습니다.
IV. 감독 및 검사 강화 및 건설 프로젝트에 대한 엄격한 평가 올해에는 내부 건설 프로젝트에 대한 월별 평가를 실시하고 검사 결과를 토대로 "프로젝트 품질 게시판"을 발행했습니다. 핵심 프로젝트, 특히 엔지니어링과 같은 주요 프로세스의 구축에 세심한주의를 기울이고자가 검사 및 핸드 오버 검사 프로세스를 강화하십시오. 주요 수단은 다음과 같다 : 1) 각 프로젝트에 대해 "모델 섹션"을 수립하고, 모델 시동 시스템을 엄격하게 구현하고, 건설 시즌 중에 매월 품질 검사를 구성하고, 품질 보고서를 발급하고, 적절한시기에 품질 회의를 개최한다 2) 건설 조직 설계에서는 핵심 프로세스와 중요한 연관성을 실제 프로젝트와 결합하여 결정해야하며 인간, 기계, 재료 및 법적 조치를 포함한 주요 프로세스에 대해 별도의 건설 계획을 수립해야하며 3) 자체 검사가 허용됩니다. 품질 문제의 재발견, 검사 요원의 처벌 등 프로젝트 품질 평가는 회사의 "성능 평가 대책", "엔지니어링 품질 관리 대책"및 "엔지니어링 품질 관리 규정"에 따라 수행됩니다.
V. QHSE 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 시스템 운영을 적극적으로 파악한다. 회사의 실제 관리 및 건설에 따르면, 시스템 운영 1 년 이상이 지난 2006 년 관리 매뉴얼 프로그램 파일에서 부적합 조항을 개정했다. 총 8 개 프로그램 파일 39 개가 개정되었으며, 다양한 관리 방법 및 규정이 새로 제정되었으며 품질, 환경 및 산업 안전 보건 활동에 대한 구체적인 요구 사항, 운영 단계 및 처리 방법이 명확하게 정의되었습니다. 이 수정을 통해 프로그램 파일의 적합성 및 작동 가능성이 더욱 향상되어 회사의 실제 상황에 부합하고 표준 요구 사항을 충족합니다.
품질, 환경 및 산업 안전 보건 시스템의 운영 이후 조직의 관련 부서 및 부서는 항상 풀뿌리 차원에 대한 심층적 인 지침을 주장하여 경영 시스템의 운영을위한 좋은 토대를 마련했습니다. 모든 관련 부서 및 지점은 양심적으로 관리 정책을 구현하고, 엄격하게 시스템 파일 및 다양한 규정을 구현하고, 국가 및 산업의 법률, 규정 및 기술 표준을 엄격히 준수하며, QHSE 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장합니다. 올해 6 월 23 일부터 26 일까지 내부 감사 팀을 구성하여 11 개 부처 및 지점에 대한 내부 감사를 실시하였으며 총 30 건의 부적합 사항이 발견되었습니다. 그 중 기관의 기능 부서는 총 17 개의 부적합을 발견했으며, 1 개에서 8 개 지점은 7 개 항목을 충족시키지 않았고 다른 풀뿌리 단위는 6 개 항목을 충족하지 못했습니다. 위의 30 개 항목은 부서 또는 부서의 요구 사항을 충족하지 못하여 "부적합 보고서", 관련 부처 및 부적합 사유가 발생하여 적극적으로 시정 조치를 취한 후 7 월에 정류장을 추적했습니다. 내부 감사를 통해 경영 시스템의 효율성이 향상되었으며 지속적인 개선이라는 목표가 달성되었습니다.
8 월 25 일 QHSE 경영 시스템 관리 검토 회의를 개최하여 품질, 환경, 안전 보건 경영 시스템 준수, 효과 성, 적합성, 품질 및 안전 관련 법규 준수, 목표, 지표 및 관리 계획의 완성, 문제점 및 향후 개선. 관련 부서 및 부서는 부서의 QHSE 관리 시스템의 검토 내용과 실제 운영에 대한 보고서를 작성했으며 관리 담당자 인 Zhao Wenjiang은 2006 년 회사의 QHSE 관리 시스템 운영에 대해보고했습니다.
6. 과학 기술 프로젝트 및 표준화 실무 작업 품질 관리를 강화하는 한편, 회사는 또한 신기술 프로모션 및 응용 프로젝트의 실행에 관심을 기울이고 있습니다.이 회사의 "과학 기술 혁신 프로그램"은 올해 외에 5 개의 홍보 프로젝트를 선정했습니다. 그것은 아스팔트 테이블 및 콘크리트 구성품의 관점에서 혁신적 일 것입니다. 기술 품질 부서 ( Technical Quality Department)가 주로 포착 한 "쌍방향 오버 패스 (Interactive Overpass)"프로젝트는 과학 기술 진흥 회의에서 입찰가를 획득하고이 첨단 기술 을 사용하여 Shenda Highway 건설에 적용했습니다. 올해 초 프로젝트 부처는 최신 건설 및 건설 국가, 산업 표준 및 사양 등을 갖추 었으며 사용 된 표준이 확인되고 촉진되었으며 기업 표준 작업의 개정에 참여했습니다.
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