2079 년 셰이안 (Sheyanghu) 타운 농업 경제 서비스 센터의 작업 요약
Sheyanghu Town 농업 경제 서비스 센터 XX 년 사업 요약
올해 우리 농업 경제 서비스 센터는 당 초기에 카운티 당위원회 농촌 일 사무소에서 제정 한 다양한 평가 시스템을 엄격히 시행하고 마을 당위원회와 정부의 연간 농촌 업무 목표 및 업무를 철저히 지키고 센터 직원을 통합하여지도하며 농 작업을 면밀히 준수했습니다. "큰 관리 기능"은 "다섯 가지 서비스"를 할 수있는 위치를 기반으로 농업 경제 팀과 내부 관리의 건설을 지속적으로 강화하고 올해의 목표와 임무를 종합적으로 완수하고 우리 마을의 농민 소득과 농촌의 안정에 대한 응답을했습니다. 일부 공헌은 사람들 사이의 농업 경제학과에 대한 더 나은 이미지를 확립했습니다.
첫째, 엄격하게 정책을 시행하고, 좋은 "3 - 9" "유모".
올해 농업 서비스 센터는 대규모 홍보, 표준화되고 투명한 절차, 세심한 운영 및 엄격하고 현실적인 감독을 통해 농촌의 부담, 직접 식량 보조금 및 토지 계약 순환이 효과적 이도록 마을 전체에 효과적이었습니다. 시행에서 농부들은 이로부터 이익을 얻었으며 동시에 농민들은 농업 서비스 센터의 업무에 대한 높은 평가를 받았다.
1. 농민 부담 정책을 시행하는 것은 타당하지 않습니다. 연초에 중앙 공문서와 고등 당국이 규정 한 농민 부담 정책에 따라 우리는 농산물과 노동 기금의 징수를 단호히 철회하고 요금 징수 계획을 신중히 준비한 후 카운티에 제출하여 농민 부담 경감 사무를 줄이거 나 적시에 마을로 분해했다. 마이크로 컴퓨터를 사용하여 시간 내에 계획을 테스트하고 인쇄 한 다음 가구에 인쇄하여 일정한 사양을 얻으십시오. 농민 부담 감면 카드 발급을 위해 중앙 집필과 가정용 도장을 완료하고 발급 된 총 카드 수의 99.8 %를 차지하는 총 22,197 개의 농민 부담 감독 카드를 발급했으며 가구의 각인 율은 97 %에 달했습니다. 히치 하이킹 현상을 효과적으로 차단하기 위해 조심스럽고 세심한 노력 끝에 올해 농민들의 부담으로 인해 마을에 사건이 발생하지 않았습니다.
2. 쌀 직접 보조금 정책의 시행은 보류되지 않을 것이다. 올해 우리 당국은 카운티 당위원회 관련 문서 보관소 정신에 따라 벼농사 지역의 조사와 검증을 신중하게 조직하고 대규모 농장주를 농장 입구에 확인하고 벼농사 지역을 결정하고 직접 보조금을 가구원에 집중 시켰으며 직접 보상 통지서를 발급했습니다. 세대 봉인을 받으면 센터 직원이 재정 부서와 협력하여 기금을 배포했으며, 마을에있는 19 만 위안 이상의 직접 보조금은 제때에 가구원에 정착했으며 직접 지불하지 않았다.
3. 농촌 토지 계약 정책의 이행은 분명한 것이다. 올해 농업 세가 폐지되면서 농민들의 부담이 크게 줄어들었고 농산물 가격 상승 요인과 함께 농민들이 현장에 출현 한 것으로 보인다. 이러한 상황에 대응하여 적기에 관련 회의를 소집하고, 토지 양도 선도 그룹을 구성하여 센터 원 스톱 창출과 함께 "선양 후성 토지 이전 시장"을 설립하고 토지 유통 정보 공개 시스템을 구성하였습니다. 토지 자원의 활용도가 높아지고 수요와 공급의 모순이 해소되었으며 토지 5,486 백만원, 계약 147 건이 일년 내내 이전되었습니다.
4. 편지 및 방문의 이행은 추진되지 않는다. 올해 초 우리 센터는 방문객을위한 책임 시스템을 수립하고 이사들에 대한 책임 시스템을 명확하게 정의하며 농부 방문을 신중하게 등록하고 제한된 시간 내에 답변했습니다. 방문을 정기적으로 요약하고 마을 당위원회에보고하여 지도자들이 농촌 상황을 이해하고시기 적절한 조치를 취하고 결정을 내릴 수 있도록합니다. 연중 내내 전 세계에서 21 통의 편지와 방문을 받았습니다.
둘째, 재정 관리를 강화하고 훌륭한 집단 주부입니다.
시골 금융 감독 및 관리, 농촌 공동 자산 및 자원 관리는 농업 경제 부서의 주요 관리 기능 일뿐 아니라 청원을 반영하는 농촌 및 농민의 핫스팟 및 어려움입니다. 연초에 우리 마을은 농촌 재정 관리에 관한 2 단계 간부 회의를 열었고, 농촌 재정 관리의 문제와 불규칙성에 대해 우리는 회의를보고 비판하고 관련 마을에 시한 내에 치료를 요청했습니다. 또한 각 마을의 농민 부하 관리자 및 민주적 재무 관리인에 대한 교육을 실시하여 각 마을의 재정 상황을 이해하고 국민 대표자들의 의견을 폭넓게 듣고 사후 관리와 사전 감독을 결합하여 민주적 재정 관리 지도자 심포지움을 개최했습니다. .
1. 정기적 인 환급 및 중앙 집중식 검토. 계좌가 적시에 청구서가 표준화되지 않았다는 사실을 고려할 때, 우리 센터는 마을에 이달의 청구서를보고하도록 요구하고 그 달에 청구서를 적시에보고해야합니다. 청구서가 제때에보고되지 않으면 그 이유가 설명 될 수 있습니다. 계정을 입력하십시오. 마을에보고 된 청구서는 특별 인이 명확하게 검토해야하며, 규정 된 규정을 충족시키지 못한 법안은 재고가 아닌 정류하도록 지시되어야한다.
2. 민주적 재정 관리 및 재무 공개. 올해 우리 센터는 XX 년 동안 31 개 행정 마을의 재정을 종합적으로 정리하고 9 개 마을을 주요 재정 청산촌으로 지정하고 주요 감사를 실시했으며 Jiangbao, Gaoxia 및 Shenan 마을에서 간부를 실시했습니다. 감사를 남겨두고 감사 보고서를 작성하십시오. 지방 자치위원회와 정부는 감사로 인해 발생 된 문제점에 대해 서면으로보고했으며 관련 책임자는 기한을 정정하기 위해 후속 조치를 취했다. 정상적인 민주적 재정 관리가 제때에 수행되고 재무 관리 팀이 해결 한 문제를 관련 인력과 신속히 조사하고 확인 된 문제와 처리 결과가 벽에 게시되어 대중에 수용됩니다.
3. 자산 및 자원 관리를 표준화하고 계약 발급 계약을 개선하십시오. 우리 센터는 전체 마을의 자산과 자원을 종합적으로 등록했으며 특수 인력의 관리를 명확히했습니다. 각 마을의 자산과 자원이 계약을 맺을 때, 우리 센터의 계약 관리 인력은 자산과 자원이 임대되고 절차가 합법적이고 완전하며 진정으로 "공개적이고 공평하고 공정한"것을 보장하기 위해 전과정 동안 입찰과 입찰에 참여하여 명확한 입찰, 어두운 협상, 자산 및 자원 임대 계약, 계약 센터 등록 및 제출과 같은 현상이 발생했습니다. 우리 마을의 공개 입찰 시스템을 통해 부패를 효과적으로 억제하고 집단 자산과 자원의 부가가치와 효율성을 보장하고 집단의 이익을 얻습니다. 연중 내내 총 45 건의 계약이 센터를 통해 이루어졌으며 총액은 8.33 억 위안에 달했습니다.
셋째, 서비스 기능을 수행하려면 훌륭한 정부 "컨설턴트"가되어야합니다.
우리 센터는 지방 자치위원회와 정부의 직원 부서이며 정부 결정을 내리는 기초 역할을하기 때문에 현급 농업 산업국이 발행 한 다양한 지표를 완성하는 동안 우리는 농촌 경제 건설의 주제를 철저히 준수하고 마을 당위원회와 정부에 초점을 맞 춥니 다. 시골 작업은 본선에서 수행됩니다. 올해 우리는 마을 전체의 공동 빚에 대한 조사를 실시하고 채무 해결 및 자금 원의 목표를 제안하고 마을 수준의 채무 해결을위한 새로운 자금 원을 모색했으며 당위원회와 당 정부를 위해 저소득 농민 조사에 적극적으로 참여했습니다. 우리는 빈곤 퇴치 및 생활 보조금을위한 기초를 제공 할 것이며, 센터는 또한 "포괄적 인 잘 갖추어 진 모델 마을"을 만들기위한 도시 및 카운티의 요청에 적극적으로 응하고 엘리트 군인을 "3 개 마을 공동 창작"사업에 투자하고, 진지하게 조사하고 연구하며, 수준 환경의 변화와 자원의 효과적인 통합은 가능한 한 빨리 Xiaokang Model Village를 실현하기 위해 노력할 것입니다. 올해 우리 마을은 Pingnan Village와 Jiangzhuang Village에 "Xiaokang Construction Pioneer Village"설립을 완료했습니다. 카운티 당위원회와 지방 정부가 농촌 협동 경제기구를 설립하기위한 요구 사항과 업무에 따라 센터가 주도하고, 농촌 서비스 센터와 수산물 생산 기지가 함께 참여합니다. 신중한 계획과 적극적인 준비 끝에 우리 마을은 11 월 XX 일에 "총"을 세웠습니다. 연호 도시 수생 순환 협동 조합 "과"산양 호숫가 기계 접목 협동 조합 "이있다.
넷째, 직책에 따라 "원 스톱"서비스를 만드십시오.
카운티 농업 산업 사무소의 통합 된 배치에 따라 카운티 내에서 "원 스톱"서비스 창구 정신이 창안되었습니다. 센터는 무직장의 어려움을 극복하고 창조 조건을 적극적으로 만듭니다. 설립을 통해 정책 컨설팅 서비스, 노동 중개 서비스, 토지 양도 서비스, 회계 대행 서비스, 계약 관리 서비스 및 농산물 마케팅 서비스를 수행하고 실용적인 일을하고 문제를 해결하며 국민을위한 좋은 일을하기 위해 노력했습니다. "Basic Satisfaction Station"의 설립과 공산당 당원의 선진 교육 활동의 두 번째 배치와 함께 작업 스타일의 변화를 촉진 시켰으며 열정적이고 예의 바르고 적극적이며 웃고있었습니다. 센터에 오는 사람들은 훌륭한 목소리와 목소리를 낼 것이며 풀뿌리로 가서 업무를 점검하고 안내하며 현실주의적이고 실용적이며 형식주의에 관여하지 않을 것입니다.
다섯째, 농업 경제 팀 건설을 강화한다.
올해 카운티는 공공 기관의 구조 조정을 시행했습니다. 구조 조정 과정에서 우리 센터는 정리 해고 근로자와 조기 퇴직자의 정착 작업을 진지하게 수행하고 해고 된 근로자의 직위를 정하고 직원의 감정을 안정화하며 다양한 작업을 인상적으로 수행했습니다. 첫 번째는 학습을 강화하는 것입니다. 한편, 우리는 기관 건설에 관한 관련 규정에 관심을 갖고 정치적 학습을 고집하며 직원의 전반적인 인식, 책임 및 개혁 의식을 향상시키기 위해 당원의 고급 성격의 교육 활동을 결합합니다. 한편, 우리는 비즈니스 학습을 강화하고 카운티의 새로운 회계 시스템 연구 및 자격있는 직원 선정에 열렬히 참여한 직원들에게 상호 학습 및 상호 학습 및 새로운 비즈니스 학습 활동을 실시하여 직원의 업무 효율을 크게 향상 시켰습니다. 사업의 수준, 두 번째는 고정 된 게시물의 평가에 좋은 일을하는 것입니다. 연초에 우리는 노동 분업을 명확히하고 그 일은 국민에게 정교 해졌고 각 사람의 목표 업무가 결정되었고 연초에 목표를 달성하고 책임 평가가 보통 수행되었고 연말 보상과 처벌이 실시되어 모든 직원의 열정을 크게 동원했습니다. 세 번째는 회계 전산화 과정을 더 발전시키는 것입니다. 작년 수동 회계 및 전산화에 대한 이중 회계 관행을 통해 올해 우리 센터는 각 마을의 총 원장에 대한 수동 회계를 취소하고 전산화 작업을 수행했으며 1 년의 실습을 거친 후 정확하고 시간 내에 인쇄 할 수있었습니다. , 마을에 피드백.
6. 적극적으로 조사와 연구를 수행하십시오.
올해 우리 센터는 남경 대학과 현 구 지구 진흥 협회와 협력하여 마을 전체의 토지 계약 및 유통 상황과 저소득 및 중산층 농민의 소득 증대를 조사하여 업무를 잘 수행했습니다. 우리는 또한 직원들이 마을에서 일하고 더 많은 연구를 수행하며 마을 수준의 경제 운영 및 농업 비용의 적시성을 파악하고 조사 보고서를 작성하며 조사 및 조사를 통해 농촌 상황을 신중하게 분석하고 상위 조직이 농촌 정책을 수립 할 기초를 제공하도록 적극 권장합니다.
작년 한 해 동안 우리 센터는 창작 대회의 상위권에 올랐으며 연중 내내 징계 사건이 없었으며 농업 경제학과의 좋은 이미지가 확립되었습니다.
Sheyanghu Town 농업 경제 서비스 센터
12 월 XX 일
올해 우리 농업 경제 서비스 센터는 당 초기에 카운티 당위원회 농촌 일 사무소에서 제정 한 다양한 평가 시스템을 엄격히 시행하고 마을 당위원회와 정부의 연간 농촌 업무 목표 및 업무를 철저히 지키고 센터 직원을 통합하여지도하며 농 작업을 면밀히 준수했습니다. "큰 관리 기능"은 "다섯 가지 서비스"를 할 수있는 위치를 기반으로 농업 경제 팀과 내부 관리의 건설을 지속적으로 강화하고 올해의 목표와 임무를 종합적으로 완수하고 우리 마을의 농민 소득과 농촌의 안정에 대한 응답을했습니다. 일부 공헌은 사람들 사이의 농업 경제학과에 대한 더 나은 이미지를 확립했습니다.
첫째, 엄격하게 정책을 시행하고, 좋은 "3 - 9" "유모".
올해 농업 서비스 센터는 대규모 홍보, 표준화되고 투명한 절차, 세심한 운영 및 엄격하고 현실적인 감독을 통해 농촌의 부담, 직접 식량 보조금 및 토지 계약 순환이 효과적 이도록 마을 전체에 효과적이었습니다. 시행에서 농부들은 이로부터 이익을 얻었으며 동시에 농민들은 농업 서비스 센터의 업무에 대한 높은 평가를 받았다.
1. 농민 부담 정책을 시행하는 것은 타당하지 않습니다. 연초에 중앙 공문서와 고등 당국이 규정 한 농민 부담 정책에 따라 우리는 농산물과 노동 기금의 징수를 단호히 철회하고 요금 징수 계획을 신중히 준비한 후 카운티에 제출하여 농민 부담 경감 사무를 줄이거 나 적시에 마을로 분해했다. 마이크로 컴퓨터를 사용하여 시간 내에 계획을 테스트하고 인쇄 한 다음 가구에 인쇄하여 일정한 사양을 얻으십시오. 농민 부담 감면 카드 발급을 위해 중앙 집필과 가정용 도장을 완료하고 발급 된 총 카드 수의 99.8 %를 차지하는 총 22,197 개의 농민 부담 감독 카드를 발급했으며 가구의 각인 율은 97 %에 달했습니다. 히치 하이킹 현상을 효과적으로 차단하기 위해 조심스럽고 세심한 노력 끝에 올해 농민들의 부담으로 인해 마을에 사건이 발생하지 않았습니다.
2. 쌀 직접 보조금 정책의 시행은 보류되지 않을 것이다. 올해 우리 당국은 카운티 당위원회 관련 문서 보관소 정신에 따라 벼농사 지역의 조사와 검증을 신중하게 조직하고 대규모 농장주를 농장 입구에 확인하고 벼농사 지역을 결정하고 직접 보조금을 가구원에 집중 시켰으며 직접 보상 통지서를 발급했습니다. 세대 봉인을 받으면 센터 직원이 재정 부서와 협력하여 기금을 배포했으며, 마을에있는 19 만 위안 이상의 직접 보조금은 제때에 가구원에 정착했으며 직접 지불하지 않았다.
3. 농촌 토지 계약 정책의 이행은 분명한 것이다. 올해 농업 세가 폐지되면서 농민들의 부담이 크게 줄어들었고 농산물 가격 상승 요인과 함께 농민들이 현장에 출현 한 것으로 보인다. 이러한 상황에 대응하여 적기에 관련 회의를 소집하고, 토지 양도 선도 그룹을 구성하여 센터 원 스톱 창출과 함께 "선양 후성 토지 이전 시장"을 설립하고 토지 유통 정보 공개 시스템을 구성하였습니다. 토지 자원의 활용도가 높아지고 수요와 공급의 모순이 해소되었으며 토지 5,486 백만원, 계약 147 건이 일년 내내 이전되었습니다.
4. 편지 및 방문의 이행은 추진되지 않는다. 올해 초 우리 센터는 방문객을위한 책임 시스템을 수립하고 이사들에 대한 책임 시스템을 명확하게 정의하며 농부 방문을 신중하게 등록하고 제한된 시간 내에 답변했습니다. 방문을 정기적으로 요약하고 마을 당위원회에보고하여 지도자들이 농촌 상황을 이해하고시기 적절한 조치를 취하고 결정을 내릴 수 있도록합니다. 연중 내내 전 세계에서 21 통의 편지와 방문을 받았습니다.
둘째, 재정 관리를 강화하고 훌륭한 집단 주부입니다.
시골 금융 감독 및 관리, 농촌 공동 자산 및 자원 관리는 농업 경제 부서의 주요 관리 기능 일뿐 아니라 청원을 반영하는 농촌 및 농민의 핫스팟 및 어려움입니다. 연초에 우리 마을은 농촌 재정 관리에 관한 2 단계 간부 회의를 열었고, 농촌 재정 관리의 문제와 불규칙성에 대해 우리는 회의를보고 비판하고 관련 마을에 시한 내에 치료를 요청했습니다. 또한 각 마을의 농민 부하 관리자 및 민주적 재무 관리인에 대한 교육을 실시하여 각 마을의 재정 상황을 이해하고 국민 대표자들의 의견을 폭넓게 듣고 사후 관리와 사전 감독을 결합하여 민주적 재정 관리 지도자 심포지움을 개최했습니다. .
1. 정기적 인 환급 및 중앙 집중식 검토. 계좌가 적시에 청구서가 표준화되지 않았다는 사실을 고려할 때, 우리 센터는 마을에 이달의 청구서를보고하도록 요구하고 그 달에 청구서를 적시에보고해야합니다. 청구서가 제때에보고되지 않으면 그 이유가 설명 될 수 있습니다. 계정을 입력하십시오. 마을에보고 된 청구서는 특별 인이 명확하게 검토해야하며, 규정 된 규정을 충족시키지 못한 법안은 재고가 아닌 정류하도록 지시되어야한다.
2. 민주적 재정 관리 및 재무 공개. 올해 우리 센터는 XX 년 동안 31 개 행정 마을의 재정을 종합적으로 정리하고 9 개 마을을 주요 재정 청산촌으로 지정하고 주요 감사를 실시했으며 Jiangbao, Gaoxia 및 Shenan 마을에서 간부를 실시했습니다. 감사를 남겨두고 감사 보고서를 작성하십시오. 지방 자치위원회와 정부는 감사로 인해 발생 된 문제점에 대해 서면으로보고했으며 관련 책임자는 기한을 정정하기 위해 후속 조치를 취했다. 정상적인 민주적 재정 관리가 제때에 수행되고 재무 관리 팀이 해결 한 문제를 관련 인력과 신속히 조사하고 확인 된 문제와 처리 결과가 벽에 게시되어 대중에 수용됩니다.
3. 자산 및 자원 관리를 표준화하고 계약 발급 계약을 개선하십시오. 우리 센터는 전체 마을의 자산과 자원을 종합적으로 등록했으며 특수 인력의 관리를 명확히했습니다. 각 마을의 자산과 자원이 계약을 맺을 때, 우리 센터의 계약 관리 인력은 자산과 자원이 임대되고 절차가 합법적이고 완전하며 진정으로 "공개적이고 공평하고 공정한"것을 보장하기 위해 전과정 동안 입찰과 입찰에 참여하여 명확한 입찰, 어두운 협상, 자산 및 자원 임대 계약, 계약 센터 등록 및 제출과 같은 현상이 발생했습니다. 우리 마을의 공개 입찰 시스템을 통해 부패를 효과적으로 억제하고 집단 자산과 자원의 부가가치와 효율성을 보장하고 집단의 이익을 얻습니다. 연중 내내 총 45 건의 계약이 센터를 통해 이루어졌으며 총액은 8.33 억 위안에 달했습니다.
셋째, 서비스 기능을 수행하려면 훌륭한 정부 "컨설턴트"가되어야합니다.
우리 센터는 지방 자치위원회와 정부의 직원 부서이며 정부 결정을 내리는 기초 역할을하기 때문에 현급 농업 산업국이 발행 한 다양한 지표를 완성하는 동안 우리는 농촌 경제 건설의 주제를 철저히 준수하고 마을 당위원회와 정부에 초점을 맞 춥니 다. 시골 작업은 본선에서 수행됩니다. 올해 우리는 마을 전체의 공동 빚에 대한 조사를 실시하고 채무 해결 및 자금 원의 목표를 제안하고 마을 수준의 채무 해결을위한 새로운 자금 원을 모색했으며 당위원회와 당 정부를 위해 저소득 농민 조사에 적극적으로 참여했습니다. 우리는 빈곤 퇴치 및 생활 보조금을위한 기초를 제공 할 것이며, 센터는 또한 "포괄적 인 잘 갖추어 진 모델 마을"을 만들기위한 도시 및 카운티의 요청에 적극적으로 응하고 엘리트 군인을 "3 개 마을 공동 창작"사업에 투자하고, 진지하게 조사하고 연구하며, 수준 환경의 변화와 자원의 효과적인 통합은 가능한 한 빨리 Xiaokang Model Village를 실현하기 위해 노력할 것입니다. 올해 우리 마을은 Pingnan Village와 Jiangzhuang Village에 "Xiaokang Construction Pioneer Village"설립을 완료했습니다. 카운티 당위원회와 지방 정부가 농촌 협동 경제기구를 설립하기위한 요구 사항과 업무에 따라 센터가 주도하고, 농촌 서비스 센터와 수산물 생산 기지가 함께 참여합니다. 신중한 계획과 적극적인 준비 끝에 우리 마을은 11 월 XX 일에 "총"을 세웠습니다. 연호 도시 수생 순환 협동 조합 "과"산양 호숫가 기계 접목 협동 조합 "이있다.
넷째, 직책에 따라 "원 스톱"서비스를 만드십시오.
카운티 농업 산업 사무소의 통합 된 배치에 따라 카운티 내에서 "원 스톱"서비스 창구 정신이 창안되었습니다. 센터는 무직장의 어려움을 극복하고 창조 조건을 적극적으로 만듭니다. 설립을 통해 정책 컨설팅 서비스, 노동 중개 서비스, 토지 양도 서비스, 회계 대행 서비스, 계약 관리 서비스 및 농산물 마케팅 서비스를 수행하고 실용적인 일을하고 문제를 해결하며 국민을위한 좋은 일을하기 위해 노력했습니다. "Basic Satisfaction Station"의 설립과 공산당 당원의 선진 교육 활동의 두 번째 배치와 함께 작업 스타일의 변화를 촉진 시켰으며 열정적이고 예의 바르고 적극적이며 웃고있었습니다. 센터에 오는 사람들은 훌륭한 목소리와 목소리를 낼 것이며 풀뿌리로 가서 업무를 점검하고 안내하며 현실주의적이고 실용적이며 형식주의에 관여하지 않을 것입니다.
다섯째, 농업 경제 팀 건설을 강화한다.
올해 카운티는 공공 기관의 구조 조정을 시행했습니다. 구조 조정 과정에서 우리 센터는 정리 해고 근로자와 조기 퇴직자의 정착 작업을 진지하게 수행하고 해고 된 근로자의 직위를 정하고 직원의 감정을 안정화하며 다양한 작업을 인상적으로 수행했습니다. 첫 번째는 학습을 강화하는 것입니다. 한편, 우리는 기관 건설에 관한 관련 규정에 관심을 갖고 정치적 학습을 고집하며 직원의 전반적인 인식, 책임 및 개혁 의식을 향상시키기 위해 당원의 고급 성격의 교육 활동을 결합합니다. 한편, 우리는 비즈니스 학습을 강화하고 카운티의 새로운 회계 시스템 연구 및 자격있는 직원 선정에 열렬히 참여한 직원들에게 상호 학습 및 상호 학습 및 새로운 비즈니스 학습 활동을 실시하여 직원의 업무 효율을 크게 향상 시켰습니다. 사업의 수준, 두 번째는 고정 된 게시물의 평가에 좋은 일을하는 것입니다. 연초에 우리는 노동 분업을 명확히하고 그 일은 국민에게 정교 해졌고 각 사람의 목표 업무가 결정되었고 연초에 목표를 달성하고 책임 평가가 보통 수행되었고 연말 보상과 처벌이 실시되어 모든 직원의 열정을 크게 동원했습니다. 세 번째는 회계 전산화 과정을 더 발전시키는 것입니다. 작년 수동 회계 및 전산화에 대한 이중 회계 관행을 통해 올해 우리 센터는 각 마을의 총 원장에 대한 수동 회계를 취소하고 전산화 작업을 수행했으며 1 년의 실습을 거친 후 정확하고 시간 내에 인쇄 할 수있었습니다. , 마을에 피드백.
6. 적극적으로 조사와 연구를 수행하십시오.
올해 우리 센터는 남경 대학과 현 구 지구 진흥 협회와 협력하여 마을 전체의 토지 계약 및 유통 상황과 저소득 및 중산층 농민의 소득 증대를 조사하여 업무를 잘 수행했습니다. 우리는 또한 직원들이 마을에서 일하고 더 많은 연구를 수행하며 마을 수준의 경제 운영 및 농업 비용의 적시성을 파악하고 조사 보고서를 작성하며 조사 및 조사를 통해 농촌 상황을 신중하게 분석하고 상위 조직이 농촌 정책을 수립 할 기초를 제공하도록 적극 권장합니다.
작년 한 해 동안 우리 센터는 창작 대회의 상위권에 올랐으며 연중 내내 징계 사건이 없었으며 농업 경제학과의 좋은 이미지가 확립되었습니다.
Sheyanghu Town 농업 경제 서비스 센터
12 월 XX 일
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