물류 회사 업무 요약

첫째, 운송의 주요 작업은 다음과 같습니다 :

1. 운송 전략 : 고객의 요구에 따라 제품을시기 적절하고 정확하게 전달할 수있는 건전한 시스템을 구축하고, 정상적인 생산 운영을 보장하기 위해 원재료를 적시에 제공하십시오. 회사의 물류 부서가 8 년째 노력하면서 비용과 서비스 수준을 측정하고, 다음 배달 방법이 결정되었습니다.

패션 카에 제품을 납품하고 철도를 핵심으로하는 쿼크 회사의 물류 및 유통 시스템을 확립하기 위해 회사와 깊은 관계를 맺었습니다. 좋은 협력 관계는 우리가 다음에하는 모든 일에 큰 편의를 제공합니다.
원자재 운송의 경우, 우리는 단가가 상대적으로 저렴하기 때문에 철도 운송을 선택합니다. 둘째, 운송 시간이 도로 운송보다 1 일 더 길기는하지만, 우리는 전자 기술 기업이며,화물 보존 문제는 없습니다. 우리는 원자재를 수송하기 위해 철도를 사용합니다. 또한 1 년 간의 운송 계약이 체결되어 할인이 대량으로 이루어 지므로 비용이 절감됩니다.
완제품의 경우 지역 고객 인 경우 현지에서만 운송되므로 도로로만 운송 할 수 있으며 국내 고객 인 경우 낮은 단가의 철도로 운송됩니다.
생산 장비의 경우 협상을 통해 할인을받으며 비용을 절감합니다.

2. 웨어 하우징 전략 : 합리적인웨어 하우스 스토리지 계획을 수립하여 스토리지 비용을 절감하면서 고객 요구 사항을 보장합니다.

원재료 및 완제품의 경우 자체 창 고를 사용하며 저장 용량이 창고의 저장 용량보다 큰 경우 타사 창고를 임대하지 않고도 창고 공간을 확보 할 수 있도록 상품을 고객에게 즉시 보내는 것이 좋습니다.
반제품의 경우 타사 물류 회사에 아웃소싱하여 비용을 절감 할 수 있습니다.

3. 지불 방법 : 현금 할인을 받으려면 현장 지불 방법을 사용하십시오. 위의 노력을 통해이 부분이 많이 줄어들었기 때문에 비용이 많이 들지 않으므로 현금 할인을받을 수 있습니다.

둘째, 교통 프로그램 분석 요약

실제 비용과 비교하여 8 년초에 작성된 운송 비용 예측은 상대적으로 적을 것이고 운송 비용의 차이는 낮아질 것입니다. 비용 차이의 주된 이유는 당사의 물류 부서와 제 3 자 물류 회사가 완전히 의사 소통하고, 운송 경로, 운송 방법, 특히 최적의 운송 배치 및 운송량 할당을 최적화하여 운송이 이루어지기 때문입니다. 자동차 운송은 자원을 최대한 활용하여 가장 작은 운송 공간을 낭비하지 않으므로 LTL 운송이없고 운송 비용이 절감됩니다. 둘째, 운송 배치를 줄이고 운송 규모를 늘리고 더 많은 운송을 얻기 위해 제 3 자 물류 회사와 협상하는 것입니다. 할인 교통비 절감. 일반적으로 8 년차의 운송 업무는 비교적 성공적이었으며, 고객과의 구매 계약서에 서명 할 때 교통비 부담을 줄이기 위해 운송 비용을 절감하여 회사 이미지를 향상 시켰습니다. 이로 인해 제품의 단가가 상승하게되어 고객 주문을 더 많이 얻게되었습니다.

셋째, 스토리지 계획 :

원자재의 경우 공급 업체와 파트너십을 맺고 대규모 구매를 채택하여 조달 비용을 절감 할뿐 아니라 재고가 일시적으로 공급 업체에 저장되므로 필요할 때 직접 수령 할 수 있으므로 웨어 하우스 공간을 절약하고 스토리지 비용을 절감하십시오.
완제품의 경우 자체 창고를 사용합니다. 동시에 고객과의 긴밀한 관계를 유지하십시오. 스토리지 용량이웨어 하우스의 스토리지 용량보다 큰 경우웨어 하우스 공간을 비울 수 있고 타사웨어 하우스를 대여 할 필요가 없도록 스토리지 비용을 절약 할 수 있도록 상품을 고객에게 즉시 보내는 것이 좋습니다.
반제품의 경우 반제품 창고가 없기 때문에 제 3 자 물류 회사에 아웃소싱하여 운영 비용을 절감하고 적시 공급을 보장하므로 비용을 크게 절감 할 수 있습니다.

넷째, 스토리지 계획 분석 요약

원자재 저장의 경우 실제 지출액은 계획 지출액과 동일하므로 원료 저장량이 자체 창고 용량 내에 있음을 보장하기 때문에 창고를 임대하거나 사용할 필요가 없습니다. 제 3 자 물류 아웃소싱 전략. 이를 보장하기 위해 공급 업체와의 협력 관계를 구축하여 납품률 및 합격률을 99 % 또는 100 %까지 높이고, 또한 월간 운송 및 원자재 반환을 위해 제 3 자 물류 회사와 계약을 체결했습니다. 인벤토리를 차지하지 않고 가능한 한 빨리 생산에 투입 할 수 있으며 과도한 재고를 발생시키지 않아 자금을 사용하고 비용을 증가시킵니다.
완제품의 경우, 실제 지출과 프로젝트의 지출 또한 동일하므로 완제품의 저장 용량이 자체 완제품 창고의 용량 범위 내에 있음을 보장하기 때문에 창고를 임대 할 필요는 없습니다. 제 3 자 물류 아웃소싱 전략을 사용할 필요가 없습니다. 이를 위해 먼저 물류 부서에서 생산 부서 및 마케팅 부서와 심층적 인 협의를 진행했으며, 재고 비용을 줄이기 위해 생산량에 맞추어 제품을 출하하기로 결정했습니다. 한편으로 재고 작업을 줄일 수 있습니다. 두 번째로, 고객과 계약을 맺고 고객과 좋은 관계를 맺어 적기 납품을 보장하는 것입니다.
반제품의 경우 실제 지출액은 계획 지출액보다 343 위안 낮고 감면율은 2 %로 표면적으로 많지는 않지만 비용 지출은 실제로 줄어들어 회사에 크게 기여할 것입니다. 비용 절감의 이유는 첫째, 우리는 가장 낮은 가격과 최고의 품질을 보장하기 위해 우리와 좋은 협력 관계를 맺었으며 둘째, 저장 공간이 상대적으로 크고 대량 할인을 받기 위해 1 년 계약을 한 번 서명했습니다. 현물 결제 방법을 최대한 활용하여 현금 할인을 받으십시오. 위의 노력을 통해이 부분이 많이 줄어들었기 때문에 비용이 많이 들지 않으므로 현금 할인을받을 수 있습니다.

10 년차의 일을 요약하면, 우리는 또한 많은 단점이 있습니다 : 일상 업무에서 우리는 여전히 많은 부가가치세, 세금 계산, 상업 할인, 현금 할인이 부가가치세의 과세 범위에 포함되어 있습니다 지식은 명확하지 않으며, 앞으로는 업무에 대한 전문적인 지식을 강화하고 회사의 기술 부서 및 고객 부서에서 관련 제품을 학습하여 부서의 전반적인 수준을 지속적으로 향상시켜야합니다. 자본 회전율을 빠르게하기 위해 회사의 다른 부서의 자금과 협력하십시오. 그 중 재고가없는 제품의 문제가 발생했으며, 공정 중에 물류 회사가 상품을 잃어 버리는 문제는 때때로 회사의 급속한 발전을 방해하고 있습니다. 프로젝트 하도급은 아직 초기 단계에 있습니다. 독점적 위치에있는 외부 물류 회사는 하나 밖에 없지만 가격이 비싸지 만 교섭.

회사의 모든 부서와 협력하고 회사의 운송 및 창고 관리 프로그램을 적극적으로 개선하는 것은 물류 부서의 자체 작업, 양질의 서비스, 전문 지식 습득, 업무 효율성 향상 및 일일 작업에 전적으로 투자하는 것입니다. Quark 고객에게 더 완벽한 서비스를 제공하십시오.